罗湖金岸监理规划

34/34深圳市深龙港建设监理有限公司监理规划项目名称：罗湖金岸编制人：编制时间审批人：审批时间目录一、监理规划编写依据二、工程概况及特点三、工程建设监理范围及主要工作内容四、监理组织机构及监理人员名单五、监理人员职责六、监理工作程序七、监理工作制度八、监理工作的难点、重点九、监理工作主要控制目标十、监理工作主要控制目标的措施十一、合同管理十二、信息管理十三、组织协调与会议制度十四、监理设备一、监理规划编写依据1．有关工程建设的法律、法规;2。有关规范、规程和技术标准；3．政府批准的工程建设文件；4.工程施工合同、供货合同、工程设计合同；5.监理合同;6.项目可行性研究报告、勘察设计文件，招标文件、投标文件、工程预算文件，工程咨询报告等工程实施中产生的有关工程文件;7．工程项目的自然和社会外部条件；8.项目监理大纲。二、工程建设概况及特点１。工程项目名称：罗湖金岸2。工程项目地点：位于深圳市罗湖区沿河南路南侧边防检查总站旁3。工程项目规模：本工程占地面积：６193。00ｍ2总建筑面积：7１426.00m2其中地下2层,建筑面积：862０．0０m2地上３3层(裙楼４层和三座塔楼）建筑高度９９ｍ,建筑面积：62804.0０m２包括商业:8１７８.32m2转换层：２79３.8２m2写字楼:３0２30．7６ｍ２住宅：21601。10m2４.工程项目投资总额：约10０00万元5。工程项目工期：645天(包括基坑支护和所有建安工程）6.工程项目质量等级:优良7.工程项目主要特点:（１）工程规模大：罗湖金岸总建筑面积７１426．0０m2地下2层、地上三座塔楼34层，建筑高度99ｍ；位于深圳罗湖口岸,地理位置重要.(2）场地狭小：本工程北边紧邻沿河南路高架桥，西邻小区道路，东边与昌湖大厦仅隔一条3米的道路,南边为边检总站和华润公司职工住宅楼，最近处距建筑物基础仅有1米多；场内几乎没有多余空地，材料堆场和临时设施十分紧张，大部分材料、半成品需进行二次搬运或委外加工。（3)地质情况复杂:据介绍基坑开挖深度普遍在９米以下，强、中风化岩深度不一致，濒临深圳河，地下水情况不详，施工不可预见因素较多,给施工带来较大困难.(4)安全防护工作量大：由于本工程所处的地理环境限制，深基坑开挖可能危及周围建筑物、道路、地下管线的安全,因此边坡支护工程必然会加大人力财力的投入,给投资和工期控制增加了难度。(5）社会影响广:本工程地处闹市区，临近火车站和罗湖口岸，施工质量、安全及文明施工的优劣直接影响业主、承建商和监理单位的信誉。（6）质量要求高、工期紧本工程为一类高层建筑,主体为框剪结构,基础为筏板基础;工期为645天，质量要求达到优良。三、工程建设监理范围及主要工作内容:监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。（一)、施工准备阶段主要工作内容：（1）组织监理实施班子,按招标文件要求协助业主办理有关报批报建手续协助业主进行施工招标，择优选择施工单位。(２）协助建设单位与承包单位签订承包合同。（二）、施工阶段主要工作内容:（1）审核承包单位开工报告;报建设单位,下达开工令;(2)协助建设单位确认承包单位选择的分包单位；（3)组织进行施工图纸会审;（４)审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出修改意见;（5）审查承包单位提出的材料和设备清单及所列的规格和质量;(6)督促施工单位，机械设备按时进场;(7）复核确认施工单位的测量放线成果；（８）督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和技术标准；(9）调解建设单位和承包单位之间的争议；(10)主持开好工程例会，搞好内外协调工作；(11）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施；（12）控制工程进度、质量和投资，督促检查承建商落实施工质量、安全和进度保证措施;（１3)组织分部分项隐蔽工程的检查、验收；审核进度报表，签发工程付款凭证；(14)负责施工现场签证；（1５）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（16）组织业主和承包人进行工程竣工初步验收；(17)提出竣工验收申请报告;（18）参加工程竣工验收，审查工程结算。（三)、保修阶段主要工作内容:负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包单位进行保修.四、监理组织机构及监理人员名单监理组织机构框图:工程项目总监理工程师工程项目总监理工程师项目总监理工程师代表项目总监理工程师代表资料员造价监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师资料员造价监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师原材料检查、质量控制进度控制、实物量认定监理月报、合同管理,协助施工招标工程计量复核、造价控制、报批、报建协助施工招标，合同管理、信息传递、文件打印、统计报表、后勤保障原材料检查、质量控制进度控制、实物量认定监理月报、合同管理,协助施工招标工程计量复核、造价控制、报批、报建协助施工招标，合同管理、信息传递、文件打印、统计报表、后勤保障施工准备阶段、施工阶段、竣工后及保修阶段施工准备阶段、施工阶段、竣工后及保修阶段“三控二管一协调"完成合同规定的质量，工期、造价。2、监理人员名单职责分工姓名职称专业备注总监理工程师夏红星工程师工民建总监代表陈伟工程师工民建土建监理工程师宋福喜高级工程师工民建电气监理工程师张芳禄工程师电气给排水监理工程师李东祥工程师给排水造价监理工程师马军霞工程师工民建资料员蒋英档案五、监理人员职责:1、总监理工程师职责:⑴确定项目监理机构的组织形式,人员配备，工作分工及岗位职责;⑵主持制订项目监理规则、审批专业监理工程师编制的监理细则；⑶组织全面实施监理规则及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作；⑷组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作;⑸审核分包单位资质，签署审核意见;⑹审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；⑺审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算;⑻处理工程变更事宜，签署工程变更指令;⑼主持或参与工程质量缺陷与事故的调查处理；⑽主持开工预备会议及工程例会；⑾签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告;⑿主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见;⒀签认隐蔽工程记录；⒁组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；⒂审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收;⒃参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书;⒄主持整理并审核签署项目的监理档案资料。2、总监理工程师代表职责:（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2）总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）总监理工程师代表在总监理工程师授与的权限范围内行使总监理工程师的部份职责，但下列工作必须由总监理工程师亲自完成：①确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；②主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则;③调整监理机构人员、工作分工及岗位责任；④签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知;⑤签署计量支付证明文件和竣工结算;⑥签署工程变更指令；⑦主持调解合同争议，处理索赔事宜,签署索赔处理意见；⑧主持工程的竣工初步验收,签署承包商的竣工申请报告;⑨参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书.３、专业监理工程师职责：⑴在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则；⑵具体组织实施专业监理工作；⑶组织、检查和指导本专业监理员的工作；⑷负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；⑸负责分项工程验收及隐蔽工程验收;⑹负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批;⑺负责本专业的工程计量工作;⑻负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；⑼负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；⑽及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况.4、资料员职责:资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档。其基本职责如下:⑴进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的收集、整理;⑵施工过程中，各种检验资料的收集、整理;⑶施工各阶段验收资料的整理；⑷协助现场监理工程师完善各种资料;⑸工程竣工资料的整理归档;⑹负责各种文件的收发工作。六、监理工作程序：依据监理规范的监理原则,综合监理工作内容及罗湖金岸工程特点，我公司制定以下监理工作程序：监理工作程序目录(一)工程项目实施监理的总程序框图(二）施工阶段监理工作程序1、施工阶段工程质量控制程序①材料质量控制程序框图②工序质量控制程序框图③隐蔽验收控制程序框图④分部工程质量控制通用程序框图⑤中间交工验收控制程序框图⑥单位工程质量控制通用程序a.单位工程质量控制通用程序框图b．质量各工序预控点的确定⑦工程竣工验收控制程序框图2、施工阶段工程进度控制程序框图3、施工阶段工程投资控制程序①设计变更控制程序框图②施工索赔控制程序框图③工程进度款支付控制程序框图④工程结算审核控制框图(三)保修期监理工作程序框图（四）合同管理控制程序框图（五)信息管理控制程序框图（六）组织协调控制程序框图(七）安全、文明施工控制程序框图监理工作程序内容（一）工程项目实施监理的总程序框图收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据根据已编写的投标文件，编制监理规划根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则根据监理细则,规范化地开展对设计和施工的监理工作根据监理细则,规范化地开展对设计和施工的监理工作参与工程项目设计图纸和工程竣工验收，签署监理意见参与工程项目设计图纸和工程竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆（二)施工阶段监理工作程序即工程实施阶段质量控制程序框图建立现场监理组建立现场监理组进驻施工现场编制监理规划编制监理规划组织工程交底会及监组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会工程组织设计审批工程材料，构配件及设备审批分包单位资审工程组织设计审批工程材料，构配件及设备审批分包单位资审单位工程开工审批分项、分部工程质量控制工程进度控制工程投资控制8、定期召开工地会议9、单位工程的验收10、积累管理资料实施工程监理积累监理资料并及时积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织工程初验组织竣工验收交接组织竣工验收交接监理实施阶段总结监理实施阶段总结１、施工阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“分部工程质量控制通用程序”、“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量控制程序”、“竣工验收控制程序"等。①材料质量控制程序框图料源施工单位重选供应商料源施工单位重选供应商供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告施工单位填报进场材料申报表施工单位填报进场材料申报表施工单位提交材料检测报告及出厂合格证施工单位提交材料检测报告及出厂合格证检检给测审核施工单位建筑材料报审表审核施工单位建筑材料报审表通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场监理工程师按规定进行现场见证抽检检检给测监理工程师按规定进行现场见证抽检检检给测合格同意该材料进场使用同意该材料进场使用检检给测②工序质量控制程序框图施工技术方案论证与交底施工技术方案论证与交底检检给测返工、整改本道工序施工完毕检检给测返工、整改本道工序施工完毕检检给测施工单位进行自检检检给测施工单位进行自检检检给测合格填报“填报“验收通知单"检检给测监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料不合格监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料合格组织验收组织验收检检给测③隐蔽验收控制程序框图施工单位自检合格填写施工单位自检合格填写“隐蔽验收单”材料质保资料齐全、焊接试验报告合格施工单位整改施工单位整改监理工程师初验不合格监理工程师初验监理工程师组织隐蔽验收监理工程师组织隐蔽验收现场检查、资料审查不合格现场检查、资料审查合格验收签认、进行下道工序验收签认、进行下道工序④分部工程质量控制通用程序框图分部工程质量控制通用程序如下，各分部具体的质量控制程序将在监理实施细则中明确组织施工图设计交底组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料进行有见证抽检监理工程师对进场原材料进行有见证抽检设备质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录设备质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录施工单位各工序自检,填报施工单位各工序自检,填报“工序验收通知单"监理工程师审查施工单位自检资料,对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录监理工程师审查施工单位自检资料,对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告报质检站备案监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告报质检站备案⑤中间交工验收控制程序框图整改施工单位自检,准备验收资料，报验整改施工单位自检,准备验收资料，报验监理工程师资料审查，组织初验监理工程师资料审查，组织初验监理工程师组织中间交工验收不合格监理工程师组织中间交工验收签署交工验收意见，并报建设单位签署交工验收意见，并报建设单位⑥单位工程质量控制程序a.单位工程质量控制通用程序框图施工单位填写施工单位填写“开工报告”监理工程师审查开工准备工作,与建设单位签发开工令监理工程师审查开工准备工作,与建设单位签发开工令熟悉施工图纸，参与图纸会审与技术交底熟悉施工图纸，参与图纸会审与技术交底监理工程师对进场原材料进行控制监理工程师对进场原材料进行控制设置质量控制点,对施工单位各分项、分部工程设置质量控制点,对施工单位各分项、分部工程实施旁站监理，填写监理日记组织各分项、分部工程隐蔽验收，签署验收意见，组织各分项、分部工程隐蔽验收，签署验收意见，报建设单位组织单位工程初验，审查验收意见,组织单位工程初验，审查验收意见,报建设单位协助建设单位组织单位工程验收,签署验收意见协助建设单位组织单位工程验收,签署验收意见b。质量各工序预控点的确定,应针对深圳市近年来用户反映较多的质量通病,如楼板开裂和墙壁面渗水等。序号工程项目工序预控点控制手段１测量桩孔位置建筑轴线、红线、梁柱中心线、标高等经纬仪、水准仪,复核误差2深基坑防护工程护坡桩布置图,桩位、桩径、桩距及混凝土强度,钢筋笼制备质量等.仪器检测、复核、钢筋送检，合格再用3主体和框架工程钢筋出厂合格证，试验强度报告,焊接绑孔质量检查送检报告砼浇筑防止楼板开裂,正确留施工缝重点检查,钢筋变形，预埋管位置,商品砼质量、模板质量，浇捣方法按规定做试块送检，旁站检查4排水管道管材质量、施工方法,楼板穿孔部位防水现场普检，注水试验5给水工程室内穿墙孔洞封堵防渗处理,室外管道基础、管道基础、管道安装检查、管道防腐施工检查、管道试压检查、冲洗消毒检查、试运行检查现场监督、持证作业、送检管材、观察电焊质量、打压试验6电器空调通风电线管：通风管、位置、标高、坡向、坡度、连接电源插座:位置、标高等现场检查、量测7砌体工程外墙砌筑防渗要点是砌块和砂浆质量砂浆饱满度8装饰工程装饰材料验收。打底找平,防水层施工。墙面砖吸水率普查与抽查相结合９屋面防水工程砼基层清理,屋面防水材料质量，施工工艺要求施工员坚持岗位，监理旁站检查⑦工程竣工验收控制程序框图初验提前7天通知，正式验收提前15天通知初验提前7天通知，正式验收提前15天通知施工单位申请竣工验收、交竣工图施工单位修补监理单位审核施工单位修补监理单位审核监理单位组织建设单位、设计单位、施工单位初验监理单位组织建设单位、设计单位、施工单位初验合格建设单位、建设局、质检单位、设计单位、监理单位、接收单位组成竣工验收委员正式验收建设单位、建设局、质检单位、设计单位、监理单位、接收单位组成竣工验收委员正式验收合格接收单位接受及保管,建设单位收集上缴资料备案接收单位接受及保管,建设单位收集上缴资料备案２、施工阶段工程进度控制程序框图根据总进度计划,审查施工单位提交的年、月进度计划根据总进度计划,审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划,找出进度控制点根据施工单位提交的年、月进度计划,找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况监督计划实施，检查计划执行情况是否偏差无是否偏差监督施工单位采取赶工措施监督施工单位采取赶工措施有施工单位进度计划调整施工单位进度计划调整不合格监理工程师审查监理工程师审查合格工程竣工验收，颁发移交证书工程竣工验收，颁发移交证书3、施工阶段工程投资控制程序主要由“设计变更控制程序"、“施工索赔控制程序”及“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成.１。设计变更控制程序框图提出设计变更申请提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工监督施工单位按设计变更施工２。施工索赔控制程序框图熟悉施工合同,分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施熟悉施工合同,分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施落实防范索赔措施,防止出现索赔落实防范索赔措施,防止出现索赔当发生索赔事件时,审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额当发生索赔事件时,审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证,签署索赔意见，并报建设监理工程师调查取证,签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位３.工程进度款支付控制程序框图承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款建设单位支付工程进度款４。工程结算审核控制框图承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改监理工程师审查竣工结算监理工程师审查竣工结算不合格不合格合格监理工程师签署审查意见，报建设单位审批监理工程师签署审查意见，报建设单位审批建设单位审批，及时反馈施工单位建设单位审批，及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算协助建设单位办理竣工结算（三）保修期监理工作程序框图工程交付使用工程交付使用出现质量问题出现质量问题监理工程师确定质量责任监理工程师确定质量责任建设单位使用不当承包单位设计单位的过错建设单位使用不当承包单位设计单位的过错责任方责任方提出修补方案无质量问题无质量问题整改审批整改审批委托保修单位委托保修单位承包单位保修监理单位验收保修金结算监理单位验收保修金结算保修期满建设单位支付保修金保修期满建设单位支付保修金(四）合同管理控制程序框图业主合同事件业主合同事件征求指令发布指令监理单位审核或审批监理单位审核或审批合同变更承包单位承包单位合同事件(五）信息管理控制程序框图业主、施工、设计、政府、市场……业主、施工、设计、政府、市场……各方文件资料签收、登记文件资料签收、登记确认完整确认完整各专业监理工程师登记填写有关表格各专业监理工程师登记填写有关表格资料是否完整资料是否完整项目总监项目总监签认信息管理员信息管理员登记台帐档案管理员档案管理员发文、归档各方各方（六）组织协调控制程序框图监理方提出协调要求监理方提出协调要求业主提出协调要求总监及监理班子总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调设计单位提出设计单位提出协调要求施工单位提出协调要求监理方督促各方监理方督促各方落实协调协调事项解决协调事项解决(七)安全、文明施工控制程序框图承建方提出安全、文明施工方案承建方提出安全、文明施工方案协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续审查能否满足要求否协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续审查能否满足要求调整修改方案、措施,加强管理总监签认,业主同意调整修改方案、措施,加强管理总监签认,业主同意专业监理工程师实践过程定期检查专业监理工程师实践过程定期检查不完善或不正常正常专业监理工程师专业监理工程师合格验收七、监理制度（详见“专业管理手册"）1、施工图纸会审制度;2、施工图预算审核制度;3、施工组织设计审核及审批制度;4、工程开工申请制度；５、原材料送检制度；6、成品、半成品检测制度；７、试件送检制度；8、监理人员现场考勤制度；９、监理组织工作例会制度；10、项目总监巡视制度；11、现场旁站制度;１2、施工备忘制度；13、对外行文审批制度;１4、进度分析及调整制度；15、监理月报制度;16、中间验收制度;17、工程竣工验收制度；18、监理工程师现场安全控制制度；1９、监理工程师现场文明施工控制制度；20、紧急情况处理制度；21、施工交叉协调制度；22、建立监理工作日志制度。八、监理工作的难点、重点：(一）监理工作的难点及对策１.深基坑的安全保障难点：该工程基础底板标高为-9．2３米和－１0.73米,土方外运量约为50000立方米，从地质报告看，土质情况较好，多为强风化和中风化片岩，由于受周边条件限制，不可能进行大放坡开挖基坑，只能采取边坡支护措施;然而深基坑支护在深圳地区出现过许多质量事故，严重的会危及周围建筑物和市政设施安全，故深基坑设计和施工质量的控制成为本工程监理的难点及重点。对策:①严格按照“深基坑支护设计方案”和质量要求进行把关，认真审查承包商的施工组织设计和施工方案,必要时邀请有关专家和经验丰富的专业人士进行论证，严格操作程序,确保围护结构安全、可靠、经济合理.②应取得周边建筑物和地下管线的准确资料,分析确认对其没有影响后，才能进行施工.③基坑土方开挖和基坑支护工程要互相协调，紧密配合，避免因争工作面，而出现停工窝工现象。④采用信息化管理，现场监理每天巡视基坑，监测单位及时将监测结果报监理审核，出现异常情况,组织各单位研究解决方案。2.地下室工程的质量保证难点：本工程地下室采用筏板式基础，底板厚度为0．５米和2米，属大体积防水混凝土，监理控制的难点在于地下室后浇带的留设及施工措施、大体积防水混凝土的温差及裂缝控制、结构自防水及外防水。对策:地下室底板大体积防水混凝土设计方面:①合理的平面和立面设计，避免截面的突变，从而减少约束应力;②合理布置分布钢筋，尽量采用小直径、密间距；变截面处加强分布筋;③避免用高强砼,尽可能选用中底强度砼；材料方面：①本工程采用商品混凝土,厂家应选用低水化热的矿渣水泥，科学选用材料配比，可掺缓凝型减水剂增加和易性，延长初凝时间；②控制混凝土塌落度，在满足泵送混凝土的条件下,尽量减水水灰比；③严格控制沙石骨料的含泥量；施工方面：①分层浇筑混凝土，每层厚度不大于30cm，以加快热量散发，并可使温度分布均匀;②控制水化热的升温，砼中心与外表面的最大温差不大于２5度，总降温差３0度；③用保温隔热法对大体积砼进行养护；④用草袋和塑料薄膜进行保温和保湿；⑤采用后浇带减小温度收缩；⑥天气气温过高时，要求混凝土供应商对骨料采取降温措施，降低商品砼的温度；3、针对近年来工程质量的返馈意见，屋面渗漏，厨房、卫生间渗漏、外墙壁、外窗渗水等问题,如何彻底消除这些质量通病，仍是监理工作的难点.对策：①严把防水材料质量关,杜绝假冒伪劣产品进入工地。②分项工程开工前要求承包方对操作人员进行技术质量交底.③坚持监理旁站制度。④对节点、细部重点检查;每道工序经验收后方可进行下道工序。⑤外墙渗水问题首先从保证砌体砂浆饱满，临时性洞口更要填补密实,外墙防水砂浆严格保证防水材料掺量和水泥掺量，分层压实，绝不容许一次成活。外窗防水砂浆塞缝要分两次塞实,杜绝一次塞缝使砂浆干缩产生渗水裂纹。３、三塔楼同时施工的安全保障难点:本工程为商用、办公、居住相结合的综合楼,建筑物为一幢三塔,如果三塔楼同步施工，则塔吊位置、楼面施工、塔楼的安全防护场有一定困难，也容易出现安全事故。对策:①要求承包方严格按照深圳市的安全文明施工方案条例的规定进行施工，单体逐层进行必须的安全保护。②我们建议承包方采取三塔楼分别错落施工，即各单塔楼间形成一定的高低落差，不在同一层面施工，并且进行不同工序的施工(为塔楼一楼面浇砼,塔楼二进行墙柱的施工,塔楼三则制安楼面模板）,这样安全上容易管理，还可以节省开支。(二)监理工作的重点根据本工程的特点、难点，我们确定的监理工作重点是:1、施工准备阶段监理重点：①认真组织好图纸会审工作，把地基基础工程和结构装饰工作可能发生变更的部位深入探讨，为设计施工选择最优方案和工艺技术提供依据.②仔细审核承包商的施工组织设计，特别是深基坑防护方案措施及地下室施工方案，把安全、质量、进度和投资统一起来进行监控.③督促承包商建立质量保证体系安全保证体系和他们的工作质量。没有高素质管理人才便没有商效率的运作班子，没有高质量施工管理便没有高质量的工程产生，我们坚信：优良工程要靠优良的施工企业。施工阶段监理重点：主要围绕质量、进度、投资、安全、协调管理工作，选择工作的重点，一般地讲凡是监理工作的难点问题,大多属于监理重点，对那些关系到整个工程质量、进度、投资、起着关键性的分项工程、重点工序必须作为监理重点。质量控制的重点a．重点审核施工方案及施工方法,主要审查施工程序、工艺、技术措施等；ｂ．严格监督各种材料、成品、半成品的质量、进场时间，使用部位，应有专人作好记录，以备查看并应进行见证抽检，合格后才能使用；c．承建商的机械设备是监理的重点:象罗湖金岸这样大型商住楼宇,必须配备相应的机械设备,包括机械数量，功率等，所有机械必须按计划时间进场。d.严格控制工序施工质量要采用主动与被动相结合的方法,事前、事中、事后监督手段对主要工序质量进行验收，常驻工地代表及专业监理工程师必须对所负责的专业项目的工序施工质量严格监督，特别象基础施工、基坑防护工程必须严格施工程序，严格工艺流程，严格按图监督，严格按规范隐蔽验收，要以工序保分项，以分项保分部，始终要保证安全第一,质量第一,在此前提下保证工期和投资控制。进度控制的重点ａ．审核总进度计划与分项工程进度计划的相符性;b。监督关键工程进度计划的实施；c．掌握设备、人员安排的合理性；投资控制的重点ａ．严格按施工图预算审核工程量;b．控制设计变更,减少追加投资；c．认真审核现场经济技术签证；d．在选择材料方面要货比三家,引入竞争机制;e。合理处理索赔与索陪事件；安全文明施工是监理的重点ａ.审查安全管理机构的设置；b．检查安全规章制度的建立情况；c.安全设备用具的配备情况;ｄ．安全责任制的落实情况；c。对人和物的不安全状态及时以书面通知形式限期整改，要求承建商做好“三宝、四口、五临边"的工作;d.对夜间施工,施工噪声、尘污染料等要严格督控，并要求施工单位采取相应措施；e。对泥头车上路，要求施工单位清理车轮泥土,复盖安全网等,如有污染路面要及时清除。⑤内外协调工作是监理工作重点a。内部协调重点是协调好业主,设计单位和承建商之间关系，利用工程例会和专项工程会议把事关质量、进度、投资相互关联的责任、目标、时间落实到人。b.外部协调应协助业主协调好与建设主管部门、质检、安检部门、相邻建设单位、周围用户之间的关系，以保证工程顺利进行。3、保修阶段的监理重点督促承包商定期回访；保修期内若发现工程质量缺陷,应及时组织业主、设计单位、承包商及有关各方确定质量缺陷的责任；要求责任方提出缺陷的处理方案，监督维修直至达到规定的质量标准；控制保留金的使用;九、监理工作主要控制目标：(一)投资控制目标：以技术管理和合同管理为手段，配合业主对工程项目总投资加强计划管理，督促施工单位优化工期，将工程项目总投资控制在１0000万元之内。（二）进度控制目标:按照承包合同对工程项目工期的要求,严格审查承包单位编制的施工组织设计，要求编制进度网络计划,按２002年月日分解计划，协调各单位之间的进度关系和分项工程关系.利用组织、技术、合同、经济等方面的措施，将工程项目工期控制在６45天内（包括基坑支护工程及所有建安工程)，争取提前竣工。(三）质量控制目标：按照合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准的要求，严格执行监理工作制度,加强施工现场质量管理，确保工程质量等级达到优良。十、监理工作主要控制目标的措施:（一）投资目标控制措施：①费用监控的核心是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要手段,重点是监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付，控制设计变更,工程量增加、索赔和意外风险，尽量减少合同外的不合理费用支付,这是控制费用的监理重点之一。②在施工准备阶段协助业主招标择优选择施工队伍中，在标底编制时，准确计算工程量，防止漏项，对一些可能发生的费用预测准确些，防设计超概算,施工超预算,由于设计图纸会审在中标后，开工前,编预算发现设计图不周的地方，尽量弄清.使招标价对工程造价起控制作用，使投资控制目标顺利实现。③建立健全监理组织,完善职责分工，落实投资控制的责任；组织监理工程师对工程价值的形成因素进行连续不断的记录、监测.④对材料设备供应，建议建设单位通过质量价格比选，确定生产供应厂家.⑤严格审批施工组织设计和施工方案，避免不必要的费用及开支。⑥及时进行计划费用与实际费用的比较分析采用合理的措施节约投资。⑦严格按合同条款支付工程款,防止过早过量的现金支付，全面履约减少索赔的条件，并正确处理索赔。⑧督促、检查承包单位严格执行合中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式.⑨协调、处理合同争议、公正地解释合同。⑩参与建设单位组织的工程结算审查。（二）进度目标控制措施：①严格审查承包单位编制的总进度计划和各阶段进度计划，消除各种不合理的影响进度的隐患，编制进度计划时,应充分考虑各种不利因素，留有余地。②督促承包单位建立健全进度控制的组织管理体系，明确任务,任务到人,以确保各项控制措施能得到迅速有力的贯彻执行;③要及时记录,定期检查进度计划的执行情况,及早发现偏差，及早解决；④利用网络技术编制和调整进度计划，优化工期达到缩短工期的目的；⑤建立进度控制的信息收集、反馈系统，确保信息来源的可靠性和准确性;⑥协调好建设单位、承包单位和设计单位以及有关协作单位之间的关系,齐心协力抓进度，确