企业服务创新演讲稿范文

第37页共37页企业效劳创新演讲稿范文企业员工创新演讲稿(一)各位领导、各位同事:大家好!在我国社会市场环境背景下，企业之间的竞争愈发剧烈，当前，市场越成熟，那么愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋开展那么更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低本钱战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还缺乏以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力?是人才?是技术?是资?还是资本?都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新才能，简称创新力，才是企业的核心竞争力。创新也是企业的灵魂。人才、技术、资和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被打破，资是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。什么是技术创新?技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的消费方式和经营形式、通过进步质量、创新产品、创新效劳，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目的的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基储技术是工具，把企业分成了假设干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进展有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、创造新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术程度;技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术假设没有切中市场，就不能转化为现实消费力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。一、观念创新是技术创新的先决条件观念决定行动，思路决定出路。观念创新是根底的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新?怎么创新?企业领导者理论技术创新后再来答复这两个问题。首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，施行技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资，需要领导者进展组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导者才能推动;技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样答复上述两个问题：谁的观念要创新?——企业领导者;怎么创新?——身体力行去理论技术创新。二、经营创新是技术创新的关键传统企业的经营要领是供销做买卖，根据消费需要去采购物资——即供应，工厂消费什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营形式在____的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是方案经济时代的产物，这种形式在人们的观念中打下了深深的烙樱在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，详细来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一;二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一;三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和优势，做到知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因?这就是因为没有按照技术创新的形式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市尝不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术;经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，终究是质量问题还是价格问题还是效劳问题，搞得清楚吗?经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么如今就做什么，市场明天要什么如今就储藏什么。欧美国家企业的筹划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者交融起来进展决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进展铌铁合金化应用技术的交流，了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅是经营形式的转变，还要将先进的技术与先进的经营形式结合起来。三、管理创新是技术创新的保障管理的任务是解决秩序、纪律和积极性。而调动积极性那么是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：1、技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为消费力;另一方面，没有产出的投入那么是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。2、技术创新约束机制。逆水行舟，不进那么退。不创新那么落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，形成约束力。3、技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用;二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境;三是积极引进有用之才;四是制定鼓励政策，奖励有功之臣。总之，技术创新是进步竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的进步，企业的开展也才获得永久的动力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。谢谢大家!企业员工创新演讲稿(二)各位领导、各位同事:大家好!今天我演讲的题目是：转变观念天地宽开拓创新铸辉煌。拿破仑.希尔在成功学中说：“一切缘于观念。”说到观念，曾有这样一那么故事：有两个农民进城，这天天气非常热，口渴难耐，于是他们来到一个饮料店，一打听，一杯水两块钱。其中一个农民就想，水在我们那里是不要钱的，而这里水都要钱，可见这里不好过，那我得回去;另一个农民却在想，水在我们那里是不值钱的，这里连水都可以卖钱，可见这里的钱很好挣，我得留下。两种不同的观念，令两个人的生活发生了根本性的改变。回家的，仍然是面朝黄土背朝天，而留下的，却丰衣足食。由此可见转变观念何其重要。抚今追昔，我们翻开历史的画卷，××××厂艰辛而成功的走过了40多个风雨春秋。在这14000多个日日夜夜里，我们有失败的挫折，更有成功的喜悦，但，正是工厂六千多名职工，用我们的汗水，用我们的智慧，把工厂从只能修理蒸汽机车，开展成集客货车、内燃机车、电力机车、制造为一体的国有企业，成为中国铁路制造行业的一面旗帜!是什么让我们的企业发生日新月异的变化?是观念，是全厂职工转变观念、开拓创新、迎难而上，用智慧换来的硕果。转变观念真的这么见效吗?答复是肯定的:“思想决定行动”。____同志早在八十年代初提出的“解放思想、转变观念”的口号，就极大地推动了我国改革开放事业的飞速开展。对于我们来说，理念左右经营，抱守陈旧、消极甚至错误的经营理念，只会羁绊我厂开展壮大的脚步。成功只代表过去。如今，同行之间的竞争在不断晋级，当前和今后一个时期，铁路面临进一步加快开展的良好机遇和有利条件。时不我待，催人奋进。这样的大好形势，对于我们工厂来说，无疑是个难得一遇的战略机遇期，我们只有不断更新观念、创造新的起点，才能适应铁路开展的需要;只有不断完善产品构造，提升制造程度，才能让企业永远走在铁路制造行业的前列，才能实现新的跨越，攀登新的顶峰。面对新的历史任务，我们必须及时转变观念。那应如何转变观念?转变什么观念?一名合格的工厂员工，思想上必需要忠于工厂事业，结实树立在工厂获取报酬一天，我们就应忠于工厂事业一天，为工厂奉献智慧一天的思想。假设说在过去的岁月里，我们是用辛勤的双手缔造了工厂的宏伟大厦，那么如今，我们就要用充实的头脑来托起工厂阳光灿烂的明天。在今后长期的工作中，逐步树立起工厂自己的经营理念，用具有鲜明工厂特色的经营理念来武装自己的头脑;积极主动地转变思想观念与工作作风，在各自所从事的工作岗位上培养和形成先进的管理理念、优质效劳意识、本钱效益观念、产品质量第一等观念，增强和进步市场开拓竞争才能，去创造工厂的美妙将来!有道是“思路决定出路，观念决定贫富。”假设我们能积极、主动、负责、开拓性地工作，丰硕的奶酪必然也一定属于我们!春天里的中华家园，万物复苏，百花齐放，姹紫嫣红。春风中的神州大地，风情万千，播种希望，孕育激情。听，八桂大地，鸟语花香，风生水起;看，柳江两岸，绿柳垂丝，风光无限。放眼于当今的铁路行业，要进步行业竞争力，就要进步对市场竞争的认识，树立足够的竞争意识，而且要为开展竞争、迎接市场挑战做好充分的心理准备。谢谢大家!企业员工创新演讲稿(三)各位领导、各位同事:大家好!今天,我很荣幸能参加公司组织的关于企业创开展演讲活动,我衷心的希望通过这次活动,能帮助大家更进一步的理解我们公司的企业文化内涵。众所周知,第二次世界大战后,____外乡是满目疮痍,在遭受了美国两个原*袭击后,整个国家在经济、军事、消费这些方面已经处于一种瘫痪状态了,但就是在这样的背景下,二战后的____经济奇迹般的增长并超过了美国,美国的经济学家发现推动____经济快速崛起的关键因素是____良好的企业文化。美国在学习了____的成功经历后,发动多方面力量进展企业文化研究,并将企业文化理论用于企业经营管理的理论之中。短短几年时间,美国企业又重新造就了其竞争优势。如今越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争本质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济,就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量成功企业的开展雄辩证明:优秀的企业文化一旦与企业消费经营活动结合起来,就必将成为推动企业开展的强大动力。因此不断创新企业文化,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变,意义非凡。企业开展客观要求企业文化富有创新力和激-情力,这样的企业文化才能成为企业开展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念,转变为对进步企业竞争力有决定作用的新型经营管理形式,是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂,是企业资整合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和开展的"元气",是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中,浸透在企业运作的各方面,表达在企业一切管理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、标准作用、鼓励作用、辅射作用和凝聚作用,以共同的价值观、共同的愿景鼓励、驱使全员积极主动充满热情地奉献自己的智力资本;促使知识员工在良好的工作气氛中自由广泛地交流信息,知识共享,以形成和不断提升构造资本;以人为本,进展文化管理,关心、爱抚、成就、升华员工,使员工忠诚于企业,忠诚的员工自觉以创造性的效劳获得顾客的满意与忠诚。一个好的企业文化气氛背后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新颖的活力,这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和开展提供不断的精神动力。企业的开展是靠核心竞争力,核心竞争力来于企业文化的创新与激-情。企业文化的创新,可以改善企业内部气氛,也改善企业外部形象,可以增强企业凝聚力,为实现企业目的奠定坚实的基矗创新企业文化,让它富有激情。第一,联络企业实际,明确企业经营理念。现代企业文化建立及创新就是要针对本企业的实际,明确企业的经营理念、市场定位,通过总结提炼企业成长历程的文化积淀,从而形成独具特色的经营哲学,使其在企业开展中有效发挥作用。确立核心价值观,在总结和提炼企业文化积累的根底上把握特点,突出重点,形成具有个性特色的企业文化。形成特色,关键在于创新。好的企业文化,都是在不断地总结和创新中形成的。第二,建立学习型组织,形成全员共建机制。企业文化建立是一项系统工程,不仅需要企业领导发挥示范、表率作用,更要依靠全体员工的积极参与。企业文化作为一种新型的企业管理形式,它以全新的角度重视了人的因素,尊重人、关心人、理解人、保护人、重视人的价值实现,发挥人的积极性是创立企业文化的核心。因此,加强宣传培训,建立学习型组织,建立员工互相学习、互相促进、共同开展的机制,普及企业文化理念,获得全体员工的理解、认同,既是企业文化的要求,又是建立、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和泉。只有通过学习,才能更好地进步员工的素质,不断满足市场开展对企业文化建立的新要求。我们有着悠久文化传统,要把企业文化作为企业的理念融入到了企业经营开展当中,内化为企业员工的思想和行为,并且在企业的开展道路上一直坚持不懈。然而企业文化是不能照抄照搬的,它是建立在传统文化根底之上的。因此,我们既要保存传统文化中优秀、有益的部分,又要结合现实的经济政治形势,不断开拓创新,抢占文化制高点,通过企业文化的不断创新,增强企业的核心竞争力,实现可持续开展,打造出一支具有"创新开展,激-情责任"的队伍勇往直前。谢谢大家!企业员工创新演讲稿(四)各位领导、各位同事:大家好!有位伟人说过这么一句话“就好比一面大旗，旗帜树起来了，大家才有所趋附”。1921年7月1日____诞生了，正是在这一天，党举起了共产的大旗，也正是在这一天创始____的历史重担注定落在了我们党的双肩。这一天有人疑心、有人迷茫、还有人惊慌然而更多的是人们抛来鄙夷的目光。如此一个成员为数不多的政党你凭什么说自己可以肩负历史的重任、凭什么凝聚力量万众一心、凭什么带着苦难深重的国人走向光明。我的答复是我们凭借的是先进的思想、坚决的信念、前仆后继的____人。正是这些让我们与旧事物，有了本质的区别，正是这些让我们创始了中国的新场面，正是这些坚决了我要阔步向前，跟党走的信念。我们党今天的地位是历史和人民选择的结果。从土地____到抗日战争、从解放战争到改革开放新时期，我国获得了翻天覆地的巨变。人民生活程度得到了大幅改善，我国的国际地位不断进步，堂堂国人走向了世界政治，经济舞台。当胡____访问世界各国受到高规格的礼遇时，当中国经济高速稳健开展，创造经济神话成为世界第二大经济体时、当中国的歼二十一飞冲天震惊世界时、当孔子学院在全球如雨后春笋般蓬勃开展时，当五星红旗在奥运赛场上冉冉升起义勇军进展曲在赛场上空回荡时，每一个中华儿女无不为之震撼，为之动容。人民富那么社会稳、社会稳那么国家强、国家强那么无人欺!等等的这些现实告诉我们，我们的抉择是正确的，只有在党的旗帜号召下阔步向前，才能开拓美妙将来。然而当我们解决了往哪走的问题时，我们下一步要解决的就是如何走的问题。还是那位伟人曾说过“世界是你们的，世界也是我们的，但最终世界还是你们的”。青年有如初升的太阳，充满朝气，满怀希望。历史同样赋予我们重任，我们应该将自己的满腔热情投入到工作当中，坚持以科学开展推动各项创新活动，在平凡的岗位上创造不平凡的事迹。有人说“创新是科学家和知识分子的事情，因为人家掌握了丰富的专业知识以及有一流的团队和硬件支持等”。对于这个观点我不敢苟同。我认为真正的创新来自于各行各业的一线工作者即我们在座的每一位普通员工。改良了蒸汽机最终引爆了第一次工业____的瓦特只是一个普通的技术工人，第一个创造汽车消费流水线大大进步了消费效率带着全球进入摩登时代的亨利?福特最初只是一个底特律的机械师学徒工，青岛港的劳动模范--许振超，一个普通的装卸工人创造了“振超效率”先后六次打破集装箱装卸世界纪录等等，这样的例子不胜枚举。马克思曾说过“当一项创造变成一种社会需求，那么它比十所大学还能推动科技进步”。因此我们可以在自己的工作岗位上，脚踏实地，勤学苦干。苦练自己的专业技能，提升自己的综合素质。打破传统，改革思路，不断创新，创造辉煌。思路决定工作方法、工作方法需要创新、创新提升效益。然而创新是方法，增效是目的。作为一个发奋向上、朝气蓬勃的公司。金回公司在党委的带着下严格按照“五好五优”的评价标准，有方案、有步骤地推进创先争优活动的深化开展，加大创新力度，加快市场化步伐，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，各项工作获得了明显成效，公司上下呈现出“改革创新比效益，立足岗位赛奉献”的良好场面，经营利润实现了大幅度、几何式增长。202_年实现销售收入xx亿元，同比去年增长xxx%，实现利润xxx万元，同比去年增长xxx%，经营规模与经济效益均创公司历史开展最好程度。如此佳绩是每个金回人共同努力的结果。每一个“金回”员工都发扬着无私奉献的精神，爱岗敬业，舍小家顾大家。其中梁凤仙给我留下了最深的印象。xxx，202_年进入我们公司。俗话说万事开头难，xx同志刚进入我们进出口公司时可以说一切都是一片空白，而且202_金融危机的阴云尚未散去，经济不振，但她并没有因此而放弃。相反越挫越勇，积极开拓客户。刚进公司一个月不仅纯熟掌握了所有的业务流程而且成功独立的完成第一单业务，完成销售额xxx万元。成功出单鼓舞了士气，也使她从中学到了很多东西。经过认真考虑总结出：仅仅靠与客户沟通是远远不够的，作为一个女同事，她主动向领导提出了出差申请，恳求亲自去拜访客户维护客户关系、同时开发新的客户。真正到港口才能理解到市场的行情，才能获得第一手数据。在不到一年时间，梁凤仙同志跑遍了xx、xx、xx等各大小港口。熟悉了所有的港口货位等信息。全年完成销售任务七千九百七十万元。成为了我们金回公司的一员虎将。对待新入职的同事，没有丝毫的保存，有问必答，她解决不了的问题会通过请教别人努力帮我们解决，使我们新来的员工迅速进入角色，少走了很多弯路。当然像梁凤仙这样的员工在我们金回公司还有很多很多。他们立足岗位、埋头苦干为公司做出了宏大奉献在此我不在一一举例。前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路无法阻挡“金回”奋进的脚步，商海狂澜掀不翻“物产”巨轮。只要我们所有员工在集团的领导下同心协力、众志成城定能在十二五新时期书写出绚丽的篇章。愿我们在这个多元化快速开展的全球化时代背景下，不断创新，保持企业核心竞争力。让我们每个物产人，以知识武装大脑、改变思路、脚踏实地。创新增效我为先，锐意进取谋将来。谢谢大家!企业创新最新演讲稿范本你们好，很快乐能获得这样一个时机在这里进展一次以“创新与开展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续开展》。创新和可持续开展是近几年咱们国家提的频率的词汇之一，由于我的人生规划是在商业领域有所开展，并且我希望有一天自己可以成为伍妹电子书店的首席执行官。所以今天我就浅谈一下关于企业创新和可持续开展的我个人的一点看法。在今天这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争场面不断扩张的情况下，我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多，我们不得不永不停息的搜寻的产品和效劳来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才能更好的生存，顾客是企业的生命之。可是我们怎样才能不断地满足客户呢？也许答案有成千上万种，但创新是一切答案的根本。如今“创新或死亡”成了很多产业部门的格言，尽管世界对创新的兴趣如此的高涨，尽管这几年新的产品新的效劳层出不穷的在市场涌现，但人们是否真的理解创新呢？很多人对创新的认识存在着一个缺失，他们很可能在潜意识里把创新与创造混为一谈。创业家迪恩.卡曼说：真正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是创造和技术，而是可以解决问题的创新和方法。因此即使你的产品再好你的效劳筹划方案再多么完美，假设顾客认为那不是解决他们问题的好方法，那么这个创新就失去了存在的意义。james.collins和jerry.porras的畅销书《基业长青》里两位作者对世界上以创新著称，长盛不衰的企业像3m公司惠普公司强生公司作了详细调查，发现这些企业“并不是通过详尽的战略方案，而是通过尝试、错误和时机，准确地说就是意外来作出方案。”创新很多时候需要资金，创新也意味着冒风险，而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功时机。创新与供应无关，而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。创新是企业可持续开展的核心。这是国内许多专业人士的看法。现实中有许多活生生的例子。为什么google能在短短几年内就得到飞速的迅猛开展？为什么微软总裁李开复要跳槽去google就职？创新！这家公司以疯狂的产品创新速度迅速树立起google这个品牌。google公司的弹性工作制度为创新提供了良好的环境。创新使google实现了跨越式可持续开展。我记得三年前中国的腾讯网盈利形式还比较老套，我玩qq的时候感觉满足不了我的需求，从此三年来再也没有上过腾讯qq，三年后的今天我读了大学，因交际需要再次登陆qq，腾讯公司产业形式的变化神速完全出乎我的意料。我花了一段时间才适应并满意地承受腾讯带给我的优质的多元化效劳。我想创新是腾讯利润年年稳步上升的重要原因，更重要的是他们在不断的利用新技术新手段满足客户的需求，稳固着老客户，不断开拓着新的客。我们天天讲要创新，但不能盲目的创新，我们要找到创新和可持续开展之间缔结的纽带，那就是需求。这是一个目的市场不断细分的年代，企业要抓住目的市场要细分目的市场，理解需求深度挖掘需求，然后满足需求。而满足需求的方式是创新。没有任何一个行业是长期静止不变的，更不用说我们取悦客户的方式了，一旦没有了创新我们只有被顾客抛弃，可持续开展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有满足了顾客需求的企业才能更好的可持续开展。先前在某本书上看到过“破坏性技术”这个词，各行业时不时地总会有那么一项新的技术创造出来垫*整个企业界，这项创新是如此的强大乃至它可以引起一场宏大的商业变革，改变某些产业的相貌，最终有些新的企业产生，又有另一些既有的企业消亡。譬如摄像头的创造创新，譬如ipod播放器的热销，譬如模板技术的开发成功。假设我们想使一个企业成功，获得可观的利润，那么我们就必须在创新上不仅关注其播种、成长，更要重视收获结果。只有搞出来的创新可以解决顾客的问题，真正与市场需求相结合，实现商业化运作，才能更好的实现企业可持续开展。由于准备匆忙，有些地方可能还存在的失误，敬请各位老师批评、指正。我的演讲完毕，谢谢！实用的企业创新最新演讲稿范文你们好，很快乐能获得这样一个时机在这里进展一次以“创新与开展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续开展》。创新和可持续开展是近几年咱们国家提的频率的词汇之一，由于我的人生规划是在商业领域有所开展，并且我希望有一天自己可以成为伍妹电子书店的首席执行官。所以今天我就浅谈一下关于企业创新和可持续开展的我个人的一点看法。在今天这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争场面不断扩张的情况下，我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多，我们不得不永不停息的搜寻的产品和效劳来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才能更好的生存，顾客是企业的生命之。可是我们怎样才能不断地满足客户呢？也许答案有成千上万种，但创新是一切答案的根本。如今“创新或死亡”成了很多产业部门的格言，尽管世界对创新的兴趣如此的高涨，尽管这几年新的产品新的效劳层出不穷的在市场涌现，但人们是否真的理解创新呢？很多人对创新的认识存在着一个缺失，他们很可能在潜意识里把创新与创造混为一谈。创业家迪恩.卡曼说：真正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是创造和技术，而是可以解决问题的创新和方法。因此即使你的产品再好你的效劳筹划方案再多么完美，假设顾客认为那不是解决他们问题的好方法，那么这个创新就失去了存在的意义。james.collins和jerry.porras的畅销书《基业长青》里两位作者对世界上以创新著称，长盛不衰的企业像3m公司惠普公司强生公司作了详细调查，发现这些企业“并不是通过详尽的战略方案，而是通过尝试、错误和时机，准确地说就是意外来作出方案。”创新很多时候需要资金，创新也意味着冒风险，而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功时机。创新与供应无关，而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。创新是企业可持续开展的核心。这是国内许多专业人士的看法。现实中有许多活生生的例子。为什么google能在短短几年内就得到飞速的迅猛开展？为什么微软总裁李开复要跳槽去google就职？创新！这家公司以疯狂的产品创新速度迅速树立起google这个品牌。google公司的弹性工作制度为创新提供了良好的环境。创新使google实现了跨越式可持续开展。我记得三年前中国的腾讯网盈利形式还比较老套，我玩qq的时候感觉满足不了我的需求，从此三年来再也没有上过腾讯qq，三年后的今天我读了大学，因交际需要再次登陆qq，腾讯公司产业形式的变化神速完全出乎我的意料。我花了一段时间才适应并满意地承受腾讯带给我的优质的多元化效劳。我想创新是腾讯利润年年稳步上升的重要原因，更重要的是他们在不断的利用新技术新手段满足客户的需求，稳固着老客户，不断开拓着新的客。我们天天讲要创新，但不能盲目的创新，我们要找到创新和可持续开展之间缔结的纽带，那就是需求。这是一个目的市场不断细分的年代，企业要抓住目的市场要细分目的市场，理解需求深度挖掘需求，然后满足需求。而满足需求的方式是创新。没有任何一个行业是长期静止不变的，更不用说我们取悦客户的方式了，一旦没有了创新我们只有被顾客抛弃，可持续开展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有满足了顾客需求的企业才能更好的可持续开展。先前在某本书上看到过“破坏性技术”这个词，各行业时不时地总会有那么一项新的技术创造出来垫*整个企业界，这项创新是如此的强大乃至它可以引起一场宏大的商业变革，改变某些产业的相貌，最终有些新的企业产生，又有另一些既有的企业消亡。譬如摄像头的创造创新，譬如ipod播放器的热销，譬如模板技术的开发成功。假设我们想使一个企业成功，获得可观的利润，那么我们就必须在创新上不仅关注其播种、成长，更要重视收获结果。只有搞出来的创新可以解决顾客的问题，真正与市场需求相结合，实现商业化运作，才能更好的实现企业可持续开展。由于准备匆忙，有些地方可能还存在的失误，敬请各位老师批评、指正。我的演讲完毕，谢谢！企业食堂效劳演讲稿篇一：食堂发言稿关于高标准可以考虑以下几点：1、真正做到效劳于师生的思想观念，这种观念是发自内心的。从学校办学性质上讲，为学生提供舒心优质的后勤效劳，这是我们应该做的。从中国朴素的观念上讲，好了别人就是好了自己。怕别人吃好了，谁还会认可你呢？环境不好，又有谁会光临呢？效劳工作做好了，师生得实惠，学校有好的声誉，这是一个良性循环，这算的是大账。相反，处处扣门，嘴是试味的，眼睛是看东西的，你糊弄了一时，还糊弄了一世？这打的是小算盘，会引起恶性循环。2、建立完善的制度，以制度管人。制度能约束人的行为，更能保证该作的不会事多事杂而遗忘一些看起来很细小的事。天下之大莫作于细，锅炉什么时候进展清洗，进货必须履行哪些程序，炊具消毒与摆放，卫生工作定时定人，地面、明暗沟如何清扫与清理？饮食定价须有哪些程序等等，必须用制度进展标准，防止遗漏，防止做事不到位。3、人员装备充足。假设有做好的想法，就不会减少投入，包括人员编制要充足，人员充足，责任明确，大家各行其职，就不会出现管理上丢三拉四的混乱场面。从一件小事上可以看出我们在人员装备上是很到位的，如上下两个餐厅共装备有四人，两个清扫地面，两个学生吃完饭就清扫桌面。包括对外面洗碗池及水沟的清洗。4、注意进步效劳质量，进步人员素质。为了让师生吃得舒心满意，我们经常派掌勺师傅外出带薪学习，带员工参观别的学校食堂，学习他们好的经历及作法。食堂在一个固定位置挂一个意见簿，成为我们改善效劳态度，进步报务质量的根据之一。各级领导在检查我校食堂时，对饭菜式样和味道给予了较高评价。5、标准进货渠道，杜绝劣质及不平安食材进入厨房。由于确立了正确的指导思想，那些质量低劣的食材在这里就没有市场。一直以来，我们食堂用油都是壶装品牌油，从来没有进过桶装油。学生不喜欢吃的米，一律不用，退还给供应商，即使自己经济受损也在所不惜。鲜菜、鲜肉供应定点定人，鱼一定是活的才收。采购、贮存等方法一律按上级要求办。6、舍得投入。硬件的投入，我们购置了全套的不锈钢炊具及餐具，我们更关注一些小事，如方便放置饭桶以及鲜菜的半成品，做了一定数量的离地十五公分以上的铁架，为使地面更干净卫生，经常购置消毒剂对地面进展杀菌消毒，由于重视细节，才会出现良好的平安及卫生场面。篇二：“安康食堂”创立发言稿根据《矿业效劳公司安康食堂创立活动施行方案》整体部署，我们以先进的食堂管理理念为指针，以开展“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，重点开展“平安食堂、安康食堂、标准食堂”三大会战，加强食品平安管理，对标一流找差距，强化食堂建立，加大隐患排查整改力度，推动食堂管理工作再上新台阶。按照矿业效劳公司的总体安排，我们进入了活动的第四个阶段：总结提升阶段；但由于我们在9月开展的安康食堂创立自检自评活动中发现的问题比较多，所以我们需要加强整改落实，这也是今天召开这次发动大会的目的，我们不仅要不断改良、到达“安康食堂”创立标准，跟上餐饮效劳“创先争优”的步伐，还要超越自我、成为食堂管理方面的标杆。我们成立“安康食堂“创立活动领导小组，就是要全面推进此次活动的有效开展和落实，从根本上调动大家的积极性，小组成员将定期和不定期的检查食堂各方面的工作，对餐饮组的工作进展考核、奖罚，同时，我们将针对检查出的问题研究、制定出整改方案，进展及时、彻底的整改，特别要加大食品采购环节、加工环节、储存环节存在问题的整改力度。在整改工作中要强化过程管控，领导小组要定期梳理，认真验收整改结果，确保整改的进度和质量。食堂管理员、厨师长、领班都要对此项工作高度重视，对“安康食堂”创立的相关工作要详细落实，掌握并不断组织学习“安康食堂”创立标准和管理方法，做好一切“备战”工作，大家要齐心协力，在最短的时间内让食堂呈现崭新的相貌；我在此重点强调以下几个方面：一是健全完善食堂管理制度，狠抓根本条件达标。我们要用制度来约束人，“安康食堂”创立领导小组成员和食堂管理人员要不断梳理、查漏补缺地完善食堂管理制度，并按时检查核对食品卫生容许证、个人安康证等证件并催促按规定年审、年检；定时组织食堂人员体检尤其是新增人员更是及时体检，将按要求保存好相关证件；将《餐饮业食品卫生管理方法》等规定张贴并有效执行。这些都是创立“安康食堂”的根本条件，也是大家比较容易无视的。如今公司需要的是符合条件的、合格的餐饮工作人员，所以食堂管理人员和活动领导小组成员一定要合力做好此项工作。二是严把食品卫生安康关。对食品采购、入库、出库、制作、出售等各个环节都有制度规定和流程控制。严把采购关，重在质量：遵照相关部门规定的食品采购原那么进展蔬菜、禽蛋、肉类进展分类采购；严把出入库关，重在数量：厨师每餐前在库管员处领取当日食品、调料等，手续登记齐全，按就餐人员数核准数量。严把操作关，重在控制油盐等的用量：厨师严格按照安康食堂的要求制作主食菜品，使食堂饭菜符合安康营养、可口卫生的要求。操作完成后，每样菜品留样封存备查，按规定填写每日工作日志等；除此之外，请大家务必要将食品平安工作重视起来，如今马上要进入冬季，这方面我们一定要实现全年“零事故”。三是狠抓食堂工作人员技能培训。目前公司非常重视人员专业技能培训工作，定期请相关部门的专业人员到后勤各单位针对各岗位进展技能培训。我们自己也要加强学习，厨师要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品种满足员工的不同需求。我们的餐饮效劳人员也屡次进展过效劳礼仪的学习，我们应该学以致用，大家的言行不仅代表个人的修养，也代表着我们效劳部的形象四是增强食堂硬件建立，进步食堂平安管理质量。目前，我们正在抑制一切困难，完善食堂的设施设备，目前新厨房和新售饭厅都已经顺利启用，食堂操作条件有了很大的改善，新售饭窗口的使用改变了原来员工打饭拥挤的状况，对存在的其他问题我们还在不断的整改，希望大家也要努力维护保养设施设备，使食堂更加美观、实用、卫生、平安。五是健全、优化食堂效劳工作流程。公司对食堂系统提出了更高更新的要求，我们要通过“找抓促”活动的开展，积极同一流食堂进展对标学习，结合我们的工作实际进一步创新食堂管理形式，建立健全适应自身开展、行之有效的效劳工作流程。六是明确责任、奖罚清楚。我们制定的“安康食堂“创立考核方法中明确制定了奖罚措施，我们以《“安康食堂”创立活动考核标准》作为考核餐饮效劳人员日常工作的标尺，标准人员操作，完善食堂装备和资料，同时加强食堂平安管理，到达食堂质量标准化，就要实行首问责任制，通过问责、奖罚来到达强化食堂管理制度的目的。在这方面考核小组一定要本着公平、公正、公开的原那么，对工作表现优秀的员工进展奖励，对表现落后的员工进展处分，做到“奖之有理、罚之有效”，鼓励和催促大家积极投入“安康食堂“创立的工作中。我们在“安康食堂”创立活动下一阶的工作中面临较大的压力，然而有压力才有动力，我希望大家可以团结一心，做好“安康食堂”的创立工作，进步食堂效劳质量；我们不仅要做到“最好”，还要做到“更好”，争取快速步入“安康食堂”的行列。谢谢大家！篇三：后勤食堂会议发言稿首先，表个态：在后勤领导的直接领导下，尽心尽力把食堂效劳工作做好，确保食品平安、卫生、安康，并尽可能满足大家的口味要求，同时也希望大家能多提出珍贵意见和合理建议。第二，理解。我们尽力做好工作的同时，毕竟众口难调，在菜品品种、口味等不周到的地方，还望大家能多理解我们的工作难度。第三，支持：首先感谢大家在过去一年里对食堂工作的支持和帮助，同时也希望大家在以后的工作中能一如既往的帮助和支持食堂工作，为此，我们提出以下几点小要求，希望大家能给予配合：1、开餐前，希望大家不要提早到门口聚集等候。2、开餐时，从进餐口排队依次刷卡进入食堂，不要拥挤。3、一律凭卡、餐票进入，因特殊原因凭押金签字的用餐人员，务必在3日之内刷卡予以清理，否那么押金作购餐票处理。〔此前一直未清理的用餐人员，希望尽快在早中餐时间段前往食堂刷卡处处理。〕4、打餐时，做到文明用餐，不要在餐盘内挑选，尽可能加快速度以照顾后面的用餐人员；吃多少打多少，不要造成浪费。5、自助餐的特权是，胃多大便可吃多少，但决不允许外带。6、希望各位均能自觉参与到“文明餐桌行动”中的更多小细节中来，并服从食堂工作人员的正当管理。202_年12月5日篇四：餐厅承包竞标演讲稿尊敬的各位评委：大家好！首先很感谢学校给我××公司这次参加竞标的时机，我们感到非常荣幸。我××公司是依托老茂馄饨馆和济宁老茂食品厂成立的专业餐饮公司，注册资金100万元。老茂馄饨馆始创于一九九七年五月，现已是一家集创业连锁、消费销售为一体的独资企业。在“创造特色口味、树立孔孟文化品牌”的企业理念的指导下，传承中华名吃，领先快餐消费，品质效劳卓越，企业迅速开展。2023年，成立济宁老茂食品厂，并成为济宁地区第一家通过国家QS质量平安认证的正规厂家。2023年，开始向全国招商加盟，老茂馄饨的品牌在山东的知名度与日俱增，老茂馄饨创业连锁店先后在济宁市区及周边县市开展起来，慕名而来者口碑相传。现结合实际，将我公司拟定的经营方略做一个简单的介绍。首先，明确一个宗旨，即全心全意为广阔师生效劳。严格执行《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》和《济宁市学校食堂管理暂行规定》，加强管理，为师生提供营养、平安的餐饮效劳，保障师生员工身体安康。其次，建立健全食堂经营制度。“不以规矩，不成方圆”。任何企业的开展都离不开一份健全完好行之有效的制度。采取公司化经营形式，实行目的管理责任制，统筹管理，垂直管理，横向协调，找准自己的市场定位。我们效劳的对象是广阔学生消费群体，所以事事都要站在学生的立场上考虑，立足实际，定制适宜的目的以及管理方案。第三，秉承“平安第一”信念，严格把好把好食品平安关。教育涉及千家万户的切身利益，学生在家都是“小皇帝”，这就就决定了学校食堂的性质的特殊性和食堂工作重要性。“将人心比自心”，我们对待学生将像自己的孩子一样尽心尽意。我们一定会把好原材料的采购、贮存、加工和销售等关键环节。将聘请持有资格证、安康证并且负责任的厨师和餐厅工作人员。根据季节的变化制作出菜品齐全的饭菜供学生们选择。严格要求进货渠道的可靠性。价格、品质货比三家，到正规的市场购置平安合格的食品材料。坚决不到无证经营的店面采购蔬菜肉类，更不能贪图廉价购置有问题的原材料。要有方案的烹饪饭菜，不存放剩饭剩菜，保证学生每天都能吃到新颖的饭菜，严格管理厨房内部