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第30页共30页企业人力资岗位的竞聘演讲企业人力资岗位的竞聘演讲。尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫**,今年**岁,*党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公司人力资部副职的工作考虑。首先,谈谈我的工作简历:我**年**月毕业于**学校路桥工程专业,**年元月至**年**月在**县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理,公路工程的测设及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局职工学校)任教员,**年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。xx年3月至xx年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;**年**月到公司人力资部,主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的奉献。为此,人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为,人力资部的工作极具有挑战性,人力资部的工作人员应该是热情,和蔼和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经历,比较擅长做人的思想工作,有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目的任务来施行,完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联络,做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度,进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是进步对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,进步全体员工整体素质。五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有才能,有管理程度,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资部工作的考虑,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上,我会为此卖力。但假设我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的开展添砖加瓦,积极工作。f132.谢谢!水利电业企业人力资岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫**,今年**岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公司人力资部副职的工作考虑。首先,谈谈我的工作简历:我**年**月毕业于**学校路桥工程专业,**年元月至**年**月在**县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理,公路工程的测设及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局职工学校)任教员,**年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。XX年3月至XX年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;**年**月到公司人力资部,主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中,以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此,人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为,人力资部的工作极具有挑战性,人力资部的工作人员应该是热情,和蔼和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经历,比较擅长做人的思想工作,有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目的任务来施行,完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联络,做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度,进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是进步对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,进步全体员工整体素质。五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有才能,有管理程度,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资部工作的考虑,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上,我会为此卖力。但假设我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的开展添砖加瓦,积极工作。谢谢!阅读本文后毕业生简历网还为您推荐了更多相关的文章参考:竞选村主任的竞聘演讲稿竞聘领导专车司机的演讲稿范文竞聘政教处主任的演讲稿范文企业人力资处长竞聘演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞我在动力车间担任制冷技术员工作,之后调到政工办一直工作至今,曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进展机构改革将劳人科合并到政工办后,我就开始了从事人事工作与人力资工作,结合我厂详细情况设计了一些比较合理的人力资管理方案并组织了施行,围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经历。在人力资处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进展机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复安康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深化。1999年围绕酿造扩建工程投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进展培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经历,为今后进步人力资管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进展了,今年还将辅以个人自学的考评,如今聘任的技术人员都已经成为我厂消费的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本钱节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好效劳,及时为他们排忧解难,每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年获得的一点成绩,假设我能竞争上人力资管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和效劳消费经营,围绕我厂建立一流企业的目的和员工实际,探求适宜的人力资管理之路。一是开展人力资管理时要实在考虑实际情况,要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资开发是人力资管理的重点,我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动,限度地进步全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建立一流企业的目的任务和个人成长联络在一起,将我厂的消费效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在承受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行理论过程中,他们也会愿意把人力资管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准,这种理论往往要比我们强硬的推行一种形式,强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人考虑问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在____和美国,人力资管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这说明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资管理进展员工的职业生涯规划时,要与我们如今建立的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析^p、职业选择和制定岗位工作方案,但作为消费企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同进步学习才能,共同在学习中进步,经历共享,才能更全面的开展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。第四我们做人力资管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的开展过程中,有很多优秀员工在默默地为企业做奉献,默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁,是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资管理规划,也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神,把他们与如今的人力资管理工作良好地结合起来。我们开展人力资管理时,不仅要考虑董事长所提到的职业经理人,技术带头人这方面的专家和专才,还要关注那么多为青啤做过奉献的人们,我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和鼓励,把他们也纳入人力资管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工鼓励、职位分析^p和员工淘汰。我们过去没做人力资管理时,仍旧可以保证人才辈出,我们如今开展人力资管理也是希望员工不断自我超越,从这点来讲企业文化与人力资管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资管理很有可能会成为我们的特色,结合成一种特色的人力资管理才能是我们具有长久生命力的人力资管理,会有于我们更快成长为一流企业。人力资主管岗位竞聘演讲稿范例各位领导、各位同事:大家下午好!我叫张**,毕业于**工业大学**学院,我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高,根本都限男性。所以,我决定转行,就选择了人力资。原因很简单,是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天,也经历了各种曲折,不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续,感觉心里的一大块石头落地了。今天能站在这里,首先非常感谢领导能给我一次自我展示的时机。像今天的这种场面,在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘,本着锻炼自己,进步自己的学习目的,同时还能感受一下竞聘的气氛,并借此时机让大家对我有了一个新的认识和理解。说的不当之处,还请大家给与批评和指正。如今就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先,刚到这个团队,感觉很年轻化,大家年龄根本都差不多,也很好交流,没有代沟可言。工作环境、气氛都很好,很融洽,大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样,都是兄弟姐妹。其次,大家对工作都很认真,特别是我们人力组的小女生们,做事情都非常的认真与负责,销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真,很低调。最后,就是大家都对这个团队充满了自己的希望,觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作,前途肯定是一片光明。对自己的将来也充满了信心。我个人认为我自己的优势是,在管理方面我之前在学校担任过学习委员,组织才能较强。做事情非常的认真,踏实。对工作效率要求也很高,总是花最少的时间把该做的事情做完,不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道,作为性格比较直爽的我,与人沟通才能也很强。团队协作才能很强,能很快的融入到一个新的环境,适应才能很强。这是我的个人根本信息。虽然我不是人力资专业出身,但我会在接下来时间抽空多补充专业知识,不断完善自己。如今就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析^p如下:一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。二、主管职责:负责人力部门的管理工作,制定人事方案,做好分工;负责卓越天际团队招聘工作;负责规划并执行培训工作,包括岗前培训和后期员工岗位技能培训;负责员工的考勤工作;负责代资考考试报名及考试工作;负责新员工入职上岗工作;负责团队资料整理、记录搜集、保管等工作;最后是协助卓越天际的其他工作。三、人力工作现状分析^p:(1)做的好的方面:代资考考试、办理上岗、考勤工作比较纯熟。招聘主要是网络招聘智联比较成熟,效果好。(2)面临的问题:招聘问题,渠道扩宽了,但是效果不是很明显。人员流动性太大。做好方案和沟通:人员培训或复式安排,提早做好方案,防止场所及时间冲突,防止面试人员长时间等待。对于人力工作这一块,我就目前的人力资规划和招聘谈一下。人力资规划主要内容是:(1)晋升规划:晋升规划本质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有方案地提升有才能的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看,有方案的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。(2)补充规划:补充规划也是人事政策的详细表达,目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是亲密相关的。由于晋升规划的影响,组织内的职位空缺逐级向下挪动,最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明,低层次人员的吸收录用,必须考虑假设干年后的使用问题。(3)培训开发规划:培训开发规划的目的,是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有方案的培训开发规划情况下,员工自己也会培养自己,但是效果未必理想,也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联络在一起的时候,培训的目的性就明确了,培训的效果也就明显进步了。(4)调配规划:组织内的人员在将来职位的分配,是通过有方案的人员内部流动来实现的。这种内部的流动方案就是调配规划。(5)工资规划:为了确保将来的人工本钱不超过合理的支付限度,工资规划也是必要的。将来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的,不同的分布状况的本钱是不同的。招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带着下,已经把所有渠道都用到了,包括网络招聘,内部选拔,校园招聘,BBS论坛,去人才市场,省图。当然,效果也是可观的,我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说,这个很局限,必须受时间的限制,但是,效果是的,但是目前我们的招聘工作,处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点:1,这个时间段属于人才淡季,高校毕业生根本在毕业前工作都已经定了,暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。2,在我们拥有的资方面,在资的质量不是很高的情况下,我们可以通过打,尽量让应聘者过来,这样才能进一步的理解公司。3,我们的人员流动性太大,要想方法留住员工,比方,经常找她谈谈话,理解一下员工的近况,理解最新动态,这个不仅需要直接的询问,更主要的是通过间接的观察,擅长发现问题,及时解决。对于人力组的开展前景我觉得肯定以后的开展方向不局限于人力资的六大模块的前两个,肯定是越来越更加完善,随着我们团队的不断壮大与开展,我相信我们卓越天际的开展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导,销售部门做好互相的沟通工作,利用业余时间可以组织一些活动,让整个团队的员工一块参加,增进感情,更主要的是经历交流。这样我想我们的团队凝结力,团结力会更强。最后,参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的时机,不管结果如何,我都会以一颗平常心对待,假设能中选,是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力,全心全意的为大家效劳,认真学习和总结,尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之,我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己才能范围内的工作,并反思差距,及时向领导和身边的同事虚心的学习,努力完善个人素养和综合才能的提升,争取早日为团队的开展做出自己的奉献。2023企业人力资处长竞聘演讲稿我在动力车间担任制冷技术员工作,之后调到政工办一直工作至今,曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进展机构改革将劳人科合并到政工办后,我就开始了从事人事工作与人力资工作,结合我厂详细情况设计了一些比较合理的人力资管理方案并组织了施行,围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经历。在人力资处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进展机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复安康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深化。1999年围绕酿造扩建工程投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进展培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经历,为今后进步人力资管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进展了,今年还将辅以个人自学的考评,如今聘任的技术人员都已经成为我厂消费的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本钱节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好效劳,及时为他们排忧解难,每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年获得的一点成绩,假设我能竞争上人力资管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和效劳消费经营,围绕我厂建立一流企业的目的和员工实际,探求适宜的人力资管理之路。一是开展人力资管理时要实在考虑实际情况,要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资开发是人力资管理的重点,我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动,限度地进步全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建立一流企业的目的任务和个人成长联络在一起,将我厂的消费效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在承受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行理论过程中,他们也会愿意把人力资管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准,这种理论往往要比我们强硬的推行一种形式,强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人考虑问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在____和美国,人力资管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这说明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资管理进展员工的职业生涯规划时,要与我们如今建立的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析^p、职业选择和制定岗位工作方案,但作为消费企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同进步学习才能,共同在学习中进步,经历共享,才能更全面的开展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。第四我们做人力资管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的开展过程中,有很多优秀员工在默默地为企业做奉献,默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁,是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资管理规划,也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神,把他们与如今的人力资管理工作良好地结合起来。我们开展人力资管理时,不仅要考虑董事长所提到的职业经理人,技术带头人这方面的专家和专才,还要关注那么多为青啤做过奉献的人们,我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和鼓励,把他们也纳入人力资管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工鼓励、职位分析^p和员工淘汰。我们过去没做人力资管理时,仍旧可以保证人才辈出,我们如今开展人力资管理也是希望员工不断自我超越,从这点来讲企业文化与人力资管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资管理很有可能会成为我们的特色,结合成一种特色的人力资管理才能是我们具有长久生命力的人力资管理,会有于我们更快成长为一流企业。企业人力资处长竞聘演讲稿范文更多相关内容请参考以下链接:竞聘演讲稿国旗下演讲稿竞选演讲稿护士节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿我在动力车间担任制冷技术员工作,之后调到政工办一直工作至今,曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进展机构改革将劳人科合并到政工办后,我就开始了从事人事工作与人力资工作,结合我厂详细情况设计了一些比较合理的人力资管理方案并组织了施行,围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经历。在人力资处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进展机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复安康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深化。1999年围绕酿造扩建工程投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进展培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经历,为今后进步人力资管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进展了,今年还将辅以个人自学的考评,如今聘任的技术人员都已经成为我厂消费的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本钱节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好效劳,及时为他们排忧解难,每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年获得的一点成绩,假设我能竞争上人力资管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和效劳消费经营,围绕我厂建立一流企业的目的和员工实际,探求适宜的人力资管理之路。一是开展人力资管理时要实在考虑实际情况,要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资开发是人力资管理的重点,我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动,限度地进步全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建立一流企业的目的任务和个人成长联络在一起,将我厂的消费效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在承受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行理论过程中,他们也会愿意把人力资管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准,这种理论往往要比我们强硬的推行一种形式,强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人考虑问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在____和美国,人力资管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这说明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资管理进展员工的职业生涯规划时,要与我们如今建立的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析^p、职业选择和制定岗位工作方案,但作为消费企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同进步学习才能,共同在学习中进步,经历共享,才能更全面的开展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。第四我们做人力资管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的开展过程中,有很多优秀员工在默默地为企业做奉献,默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁,是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资管理规划,也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神,把他们与如今的人力资管理工作良好地结合起来。我们开展人力资管理时,不仅要考虑董事长所提到的职业经理人,技术带头人这方面的专家和专才,还要关注那么多为青啤做过奉献的人们,我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和鼓励,把他们也纳入人力资管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工鼓励、职位分析^p和员工淘汰。我们过去没做人力资管理时,仍旧可以保证人才辈出,我们如今开展人力资管理也是希望员工不断自我超越,从这点来讲企业文化与人力资管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资管理很有可能会成为我们的特色,结合成一种特色的人力资管理才能是我们具有长久生命力的人力资管理,会有于我们更快成长为一流企业。人力资开发部岗位竞聘演讲稿领导好:我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参与人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长,但非常的热爱。这次我投的是人力资开发部一职。之前也接触过类似的这种工作,包括对员工信息搜集整理,动态更新;参与人力资战略规划的制定等。假设我从事人力资开发部的工作,我的主要工作思路是:第一:按部门分块对员工的根本信息进展搜集,统计。建立人力资数据库。第二:搜集公司各部门对人才的需求情况。第三:联络搜集外部培训机构信息,建立外部师资人才库。第四:对搜集的信息分析^p,配合培训部制定不同层次的培训方案。对培训结果进展统计,把培训结果反响给人力资管理中心。为部门领导制定下一步工作方向提供根据。第五:实现人力资资产化管理,进步公司员工价值,实现人力资的增值、保值。第六:积极与各部门沟通,理解部门对人员的需求,尽最大才能满足公司的需求。通过长期的工作,为公司人力资开发积累经历,造就一批高素质、懂管理的专业性人才。需求是万变的,努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有缺乏的地方请领导指正。谢谢大家!竞聘人力资的演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个展示自我的竞争时机,使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫,年参加工作,中共党员,大学本科学历,获文学学士学位,经济师职称。年首批通过考试进入商行,现任办公室秘书、一级业务主管。站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机,使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲,使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部中心经理职务,之所以竞聘这一职位,我具有以下优势。首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都非常注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来,面对全新的业务和繁杂的工作,我没有退缩,积极抓住各种时机努力学习,不仅在最短的时间内适应了工作的需要,而且在工作中发挥了一名员的先锋模范作用。其次,我具备担任人力资管理部中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业,具有金融经济师职称和中教二级职称,具备了中心经理所需的硬件条件;从开业至今,我一直在办公室从事文秘工作,大到工作报告的起草,小到通知开会,公文的起草和核稿,简报信息的撰写与编发,行报的编辑和供稿,对外宣传材料的撰写,无论大事小事我均认真对待,圆满完成,对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作理论,使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟,而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张,特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等

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