施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期保证措施第一节各阶段进度的保证措施总则第一小节施工进度施工工期保证措施保施工进度计划按期完成的重要条件。第二小节施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（材料上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。第三小节进度控制会议制度建立例会制度：究对策采取措施。业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。会议内容：暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。造成的一切损失由分包单位承担。上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。第四小节确保进度计划的管理措施计划管理的原则：理地缩短建设工期。我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。的动态调整。选择合理的分包模式：在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。进度计划编制的要求：本工程所有进度计划全部采用专业进度软件进行编制。线路清晰、明了。施编制总结具有实际操作性的多级计划管理体系：行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。理人员对该专业工程进度的控制。2将组织专业分包编制如下三级进度计划：不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。不对工期造成任何影响。发放相应补助，提高大家的工作积极性。械无法进场而导致工程滞后。理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。报送工程联系单。高工作积极性。不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成的困难。行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。进度、安全等评比，奖优罚劣。节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。第五小节确保进度计划的技术措施穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。第六小节确保进度计划的材料及经济措施立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。第七小节确保进度计划的施工准备措施头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。提前进行安装管道预排。第八小节确保进度计划的安全、环境保障措施得他们的支持理解，为施工提供方便条件。施工进度要求。配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期的如期完成提供安全保证。第二节施工进度施工工期保证措施第一小节工期安排工程响应本工程工期安排措施：在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生划实现的各自职能。编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。保证施工设备及时进场。施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保足现场工作需要。及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。与建设单位、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设一切以工程建设为中心开展工作。明确质量、安全和工期的三者关系。安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。要做好发动群众的工作。施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、（如组织劳动技能竞赛把人们的积极性调至最高状态，这是完成施工计划的最大保证。编制合理的施工技术措施。术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。充分利用网络技术，提高计划管理的科学性。上编制五级以上的更详尽的进度计划。四级网络计划分别是：一级网络计划：里程碑式网络计划；后为整个工程的控制性目标计划；划反映各施工队伍对所承包项目内容的总体安排；进度协调的依据。第二小节工期保障【1】管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议期控制目标。3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目评或采取相应的处罚措施。4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质款支付等方面建立了一整套管理规定。理。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。【2】计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分部保整体，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。【3】施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、备（见施工机械设备表，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。4、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按装饰装修、安装等不同阶段组织劳动力进场。5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。6、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段备相差悬殊。8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。9、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突防治措施等。10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。11模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。12、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。【4】技术措施1、技术措施、施工方案的保障2、采用流水施工的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用四新技术通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。工期目标。4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。【5】资金保证措施第三小节施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、【1】配置素质高、数量充足的劳动力资源质高。下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。【2】配置性能好、数量足的施工设备既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。【3】保证各种材料及时供应【4】技术协调加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作第四小节关键工序及节点工期落后的控制措施【1】影响工期的主要因素计划协调管理因素、资金保证因素；【2】赶工计划提出及分析110%15%划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出赶工计划及措施方案；【3】影响工期因素的对策【3.1】人力因素对策【3.2】材料供应及机具保证因素施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。1～2家备用确保现场不因材料供应不上而影响工期。另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的及时供应。品以便甲方及时确认。【3.3】技术方案可行性因素对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将与设计单位密切配合，确保不因现场出现设计变更而影响工期。对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。【3.4】计划协调管理影响因素对策工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环【3.5】资金因素影响对策题而影响工期。第五小节特殊情况下实现进度计划的应急预案【1】施工计划调整时的紧急应变措施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他专业分包单位施工计划（响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。具体应对措施如下：1（要是设计修改量比较大的情况，确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3、主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速工条件。4、尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。624进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。8、由于其他专业分包单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位进度恢复前的必要准备。【2】交通、气候影响工期时的紧急应变措施特殊工序无法施工等情况。针对冬雨期施工的特点，采取如下措施：【3】保证施工用水用电及紧急排水措施120KVA的发电机，保证在不情况下满足施工、消防用水正常。第六小节工期控制原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。第七小节工期保障措施【1】严格计划管理措施工期有了科学手段。【2】技术保证措施【3】劳动力保证措施目标的实现。【4】成立协调小组措施调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。【5】Th产例会制度措施下步生产工作提前做好准备。【6】引进竞争机制措施10%保证总工期控制计划不受影响。【7】加强成品保护措施配合其他专业分包单位的成品保护工作。【8】物资供应保证措施（并充分考虑其加工周期场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。【9】资金保证措施金力量，保证本工程的资金需求。【10】其它保证措施广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我把设计意图变成美好的现实。采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。强化项目法施工管理和项目经理