人事部新人就职演讲稿

第30页共30页人事部新人就职演讲稿人事部新人就职演讲稿。人事部新人就职演讲稿各位领导、同志们：非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的时机。在这里，我想用三句话来表示我的态度。第一句话服从效劳于公司、分公司领导的安排。这次可以回到安装二分公司工作，是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前，我是一名运发动，也应该争当一名运动明星，听从教练指挥，当好二传手。第二句话继承和发扬安装二分公司的优良传统。十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深化地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效劳、开发客户、扩大市场上获得了前所未有的成绩。我为自己可以融入到这个团队而深感荣幸，也期望承受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的开展蓝图而尽心尽力。第三句话加强从事本职工作的才能建立，为分公司消费经营效劳。首先，要增进团队的互相理解与协作，互相体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原那么，防止枝叶片节上的纠缠。其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司消费经营效劳的思想，与团队一道共建分公司消费经营开展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法那么，从根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进展自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低本钱、赢得效益中限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。谢谢大家!f132.更多演讲稿延伸阅读人事部新人就职演讲：就职演讲稿人事部新人就职演讲：就职演讲稿各位领导、同志们：非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的时机。在这里，我想用三句话来表示我的态度。第一句话服从效劳于公司、分公司领导的安排。这次可以回到安装二分公司工作，是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前，我是一名运发动，也应该争当一名运动明星，听从教练指挥，当好二传手。第二句话继承和发扬安装二分公司的优良传统。十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深化地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效劳、开发客户、扩大市场上获得了前所未有的成绩。我为自己可以融入到这个团队而深感荣幸，也期望承受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的开展蓝图而尽心尽力。第三句话加强从事本职工作的才能建立，为分公司消费经营效劳。首先，要增进团队的互相理解与协作，互相体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原那么，防止枝叶片节上的纠缠。其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司消费经营效劳的思想，与团队一道共建分公司消费经营开展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法那么，从根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进展自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低本钱、赢得效益中限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。谢谢大家!就职演讲：人事部新人就职演讲就职演讲：人事部新人就职演讲各位领导、同志们：非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的时机。在这里，我想用三句话来表示我的态度。第一句话服从效劳于公司、分公司领导的安排。这次可以回到安装二分公司工作，是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前，我是一名运发动，也应该争当一名运动明星，听从教练指挥，当好二传手。第二句话继承和发扬安装二分公司的优良传统。十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深化地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效劳、开发客户、扩大市场上获得了前所未有的成绩。我为自己可以融入到这个团队而深感荣幸，也期望承受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的开展蓝图而尽心尽力。第三句话加强从事本职工作的才能建立，为分公司消费经营效劳。首先，要增进团队的互相理解与协作，互相体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原那么，防止枝叶片节上的纠缠。其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司消费经营效劳的思想，与团队一道共建分公司消费经营开展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法那么，从根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进展自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低本钱、赢得效益中限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。谢谢大家!人事部新人就职演讲各位领导、同志们：非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的时机。在这里，我想用三句话来表示我的态度。第一句话服从效劳于公司、分公司领导的安排。这次可以回到安装二分公司工作，是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前，我是一名运发动，也应该争当一名运动明星，听从教练指挥，当好二传手。第二句话继承和发扬安装二分公司的优良传统。十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深化地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效劳、开发客户、扩大市场上获得了前所未有的成绩。我为自己可以融入到这个团队而深感荣幸，也期望承受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的开展蓝图而尽心尽力。第三句话加强从事本职工作的才能建立，为分公司消费经营效劳。首先，要增进团队的互相理解与协作，互相体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原那么，防止枝叶片节上的纠缠。其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司消费经营效劳的思想，与团队一道共建分公司消费经营开展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法那么，从根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进展自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低本钱、赢得效益中最大限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。谢谢大家!人事部新人就职演讲：就职演说人事部新人就职演讲：就职演说各位领导、同志们：非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的时机。在这里，我想用三句话来表示我的态度。第一句话服从效劳于公司、分公司领导的安排。这次可以回到安装二分公司工作，是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前，我是一名运发动，也应该争当一名运动明星，听从教练指挥，当好二传手。第二句话继承和发扬安装二分公司的优良传统。十年前，我在湘钢工地工作过两年，我深化地感受到，安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来，分公司内抓管理，外树形象，从顾客满意到顾客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效劳、开发客户、扩大市场上获得了前所未有的成绩。我为自己可以融入到这个团队而深感荣幸，也期望承受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风，与全体员工一道，为描绘好分公司的开展蓝图而尽心尽力。第三句话加强从事本职工作的才能建立，为分公司消费经营效劳。首先，要增进团队的互相理解与协作，互相体贴与关心，加强团结与互助，取人之长补己之短，把握工作中的原那么，防止枝叶片节上的纠缠。其次，要坚持党务、工会、人事工作为分公司消费经营效劳的思想，与团队一道共建分公司消费经营开展的大道，坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法那么，从根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加强自身的修养，经常总结与反思自己，找出工作中的差距，不断进展自我诊断，改善工作绩效;在促进分公司降低本钱、赢得效益中限度地开发自己的潜能，为分公司核心竞争力的铸造，作出自己应有的努力。谢谢大家!行政人事部竞聘演讲稿篇一：行政部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的时机，使我可以有时机展示自己，为**公司的开展奉献自己的聪明和才干。这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后承受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和理论，根本掌握了行政部的任务、目的、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好效劳。假假设我可以竞争上岗，我相信自己有信心有才能做好行政部工作，我的工作思路是：明确目的：把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并根据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。进步效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反响各方面的信息，注重调查分析^p，主动为领导献计献策，对各种情况进展科学的分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。对外广泛宣传，进步知名度，树立良好形象。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假设组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，假设公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的开展尽自己的最大力量篇二：行政人事经理竞聘书尊敬的各位领导：下午好！很快乐能参加公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的时机。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。一、根本情况首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁，2023年毕业于安阳师范学院，本科，人力资管理专业，助理企业人力资管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上探究前行。在消费型企业我做过人力资部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资和部分董事长助理工作，重点筹划并施行了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经历和工作技巧。今年5月份有幸参加到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力抑制工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作。二、岗位认知谈谈我对行政人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，假设说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部那么好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联络业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来施行，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即效劳、管理、协调。首先，这个岗位是个效劳岗位，效劳于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要注意公司宿舍、餐厅等配套施行的完善，检查公司内外部的平安隐患，掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进展。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监视落实，对各部门规章进展执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，行政人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，理解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝聚力。对外，与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作可以顺利开展。结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我可以承受这项工作。三、优势与缺乏参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：优势一，我认为自己具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。优势二，我有6年的行政人事工作经历，其中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资方面：编制年度人力资规划。组织招聘面试，根据不同岗位选择不同的招聘渠道，并有过成功的实操经历。绩效管理方面，能根据不同的岗位性质制定有效考核方法，曾成功运用适宜的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面，负责公司会议记录、整理会议纪要，并负责对会议有关决议的施行进展跟进。负责过公司用品的采购，宿舍、食堂等后勤工作的管理。与物业公司、消防、市政等部门屡次接触。多年的办公室工作经历使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三，我对本岗位的工作比较认可，能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此，直到在本岗位上获得成绩，有所建树。优势四，对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录取的消息告诉家人时，他们与我一样快乐，并嘱托我脚踏实地，认真学习行业知识，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有开展的平台。因此以后的工作中，无论是否有压力，家人的支持也必将是我工作中的动力。说到缺乏，行政人事岗不仅需要沉稳有责任心，还需要良好的人际交往才能和开拓创新精神，这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难，但是既然发现了缺陷我不担忧不能将至改正，也希望在以后的工作中，领导和同事能多提意见，帮我改正缺点。四、工作规划行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人才能或工作技巧来解决问题。假设可以竞聘成功，我将积极主动的开展工作，围绕公司经营开展目的履行工作职责。进步效劳意识，作好大家的后勤保障工作,不拖不等，加强执行力。工作的重心将从以下方面开展：1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资规划，保证管理团队的连续性。2、培训工作，执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择适宜的方式进步员工工作技巧。3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择适宜的方式与领导、员工共同制定考核方法。实在发挥绩效管理的作用，鼓励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。4、将后勤工作保障作为行政管理的根底，排查各种平安隐患，对非常规事物做到有预见性，建立突发事件固定预案，保障销售公司的正常工作不受影响。5、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建立性意见，催促有关部门及时完成公司各项工作，并将监视情况及时反响给领导。6、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。最后，非常感谢珍惜公司给我的这次时机,假设竞聘成功，我会不断学习进取，踏实工作。假设竞聘失败，说明自己才能有待进步，我将继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作。祝公司的明天更加辉煌!我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：行政部主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事：今天，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在2023年添上最为亮丽的一笔。行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合才能、组织协调才能和管理才能。我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，进步自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，承受更多的锻炼和考验，我很愿意承受这份挑战。其次，我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合才能和组织协调才能，讲原那么、懂管理，年富力强，经历丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经历，尤其是在行政方面的理论经历，根本具备了各方面的素质和才能要求。同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和“诚恳做人，勤恳做事”，的原那么。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在效劳、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。“诚恳做人，勤恳做事”，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能获得大家的信任，才能互相沟通、互相配合，把大家的事情办好。在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。假设我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好效劳两大职能有机地结合起来，当好领导的“咨询员”、大家的“效劳员”、部门的“管理员”、内外的“协调员”，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、管理创新和效劳创新，不断改进工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：一、建立、完善制度；强化制度督查。凡事预那么立，不预那么废。多年的理论证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品采购管理制度；建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度；建立设备管理、保养制度；建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，将工作做实做细。二、做好主动效劳，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。我们要抑制工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展效劳工作。努力在行文、参会、办事上坚持原那么性下的灵敏性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作中会有很多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。尊敬的领导和同事们，今天站在这竞聘的挑战台上，我有信心、有决心做好公司行政部的工作，我愿意承载公司的荣耀与梦想！竞聘人事部主任演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：今天，感谢公司领导和评委给我参加这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年××岁，*党员，××文化，〔……个人简介与工作经历〕。二、应聘××部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把××管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作才能和管理工作，我能把××部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路严密围饶公司改革、开展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建立；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、详细措施和做法：1、推进二个创新，创始人事人才工作新形式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员构造认真分析^p公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身开展需要、进步企业员工整体素质和适当进展人才储藏的原那么。做出符合实际的需求方案，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法，标准企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司开展目的要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线消费人员经常培训”的原那么，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面进步员工的素质和才能。4、加强自身建立，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，实在转变观念，增强效劳意识；要经常深化实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联络实际、擅长考虑，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、才能强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经历。对此，我不想否认。我相信，在今后××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假设我竞不上管理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的才能做好。人事部主任竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：你们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。二、应聘xxx部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作才能和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路严密围饶公司改革、开展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建立；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、详细措施和做法：1、推进二个创新，创始人事人才工作新形式一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求所有，但求所用的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员构造认真分析^p公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身开展需要、进步企业员工整体素质和适当进展人才储藏的原那么。做出符合实际的需求方案，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同管理方法，标准企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司开展目的要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线消费人员经常培训的原那么，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面进步员工的素质和才能。4、加强自身建立，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，实在转变观念，增强效劳意识；要经常深化实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联络实际、擅长考虑，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、才能强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经历。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工