人事行政部行政管理工作心得

第19页共19页人事行政部行政管理工作心得人事行政部行政管理工作心得。当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随意做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近〔他在漳州市〕，离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在龙岩市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常费事，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。假设说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导(〔人事行政部经理〕什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。。。而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析^p和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反响等。。。总之，工作好繁琐，压力好大。于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当畜生用。呵呵，一点也不假。保险公司人事行政部行政管理工作心得人事行政部行政管理工作心得当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随意做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近〔他在漳州市〕，离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在龙岩市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常费事，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。假设说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导(〔人事行政部经理〕什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。。。而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析^p和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反响等。。。总之，工作好繁琐，压力好大。于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当畜生用。呵呵，一点也不假。人事行政部行政治理工作心得当初被安然人寿保险公司录用的岗亭为人事行政部行政治理管，我认为这份工作很轻松，就是坐办公室里随意做点什么工作，家白叟当时都异常赞成这份工作，认为工作应当轻松并且离他工作单纬就咙〔他在漳州市〕，离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。在进公司半个月后，承蒙后盾总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开端进修新常识，躺固中国人平易近银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作报告请示，写反洗钱晃荡报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有假设干承担的风险有假设干。悲哀啊。。。而今天，运营支撑岗的妊妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交代于我。于是我又预备接办这份陌生的工作。运营支撑岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部分的指标分析^p和工作报告请示，难度很大年夜，压力很大年夜。同时电销工作于本年蒲月份启动，我又开端接办电销工作，每月要汇总电销配送成功率反响等。。。于是上班光阴我再没有一点本身的光阴，有时一世界来水都来不及喝一口。难怪安然风行一句话：在安然工作，女人当汉子用，汉子当家畜用。呵呵，一点也不假。然那么我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩安然人寿保险公司在龙岩市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，并且营业网点还在一向递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段光阴，加上总公司在深圳，用印异常费事，还要经由支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公私家力赓续扩大年夜，营业场合一向变革，营业执照及相干证照负责人一向变革，我也跟着一向变革相干证照信息。如不雅说尽管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件治理天天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接引导(〔人事行政部经理〕什么都不做，嘴巴上还一向说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总箱傅嗡她。总之，工作好繁琐，压力好大年夜。关于企业行政管理工作心得当前，人类社会已进入高度兴隆的信息时代，我国国民经济持续高速开展，参加世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的浸透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐标准等诸多变数，是我们直接面对的小环境。客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了宏大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，沉着潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会开展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求开展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素那么主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。本企业位处遥远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件，我们只能立足现实来进展企业运作。长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的筹划、企业决策，以及对企业目的的组织施行等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖消费、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和效劳于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如假设操作衔接得当，企业管理那么有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。企业行政是指围绕企业总目的和子目的的实现所做出的一系列筹划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学装备和效率第一是根本原那么。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目的一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的详细补充，有令必行，有禁必止是根本要求，是对企业行为的必要标准。筹划是为制定和落实企业目的而做出的一系列谋划。决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等根本原那么下对市场规律的把握，使企业目的得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而废。综合协调及监视系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目的分解及落实过程的跟踪，催促检查和效劳。是维护企业总体利益所在，是落实企业目的不可或缺的重要环节。用人用工，用其所长，既要注重才能更要注重品行。利益分配，这是生存所需，劳动所得和根本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与奉献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适宜宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否那么于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样理论“三个代表”，怎样落实十六大精神，带着大家奔小康，这是一块试金石。“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的根本点是坚信雇主和雇员根本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好消费资料、消费关系和消费力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建立，制定和运用好科学合理的游戏规那么，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。后勤效劳，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其可以全身心地投入。对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次；详细操作中的轻、重、缓、急及灵敏应对；行政围绕经营转，经营围绕市场转的根本理念；对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确运用和取舍；多标准，少随意等等乃是企业行政与经营中的根本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。总之，企业行政涉及企业管理的方方面面,至始至终为的都是企业目的和企业效益，最终的效果如何，既取决于市场、政策和硬件设施，更取决于人。行政管理工作心得体会范文考研终于完毕了，心中的一块石头也总算可以落地了。在此，写下我考研的心得体会与大家共享。从xx年年冬天着手准备到2023年4月30日复试结果出来，跨度了三个年份，近二十个月，不过真正静下心来针对性看书备考的时间也就是从2023年10月1日到2023年1月10日这三个多月的时间，其余时间根本都是一些选择、准备的工作。记得我是从xx年年10月份开始选学校和专业的，人生最痛苦的就是选择了，经历过考研的人感触尤其深。考研路上的第一个选择就是专业问题，在专业问题的选择上我想兴趣还是最重要的吧，经过一番考虑，我最终选择了行政管理，定下了专业算是迈出了考研路上的第一步，接下来就是最头疼的选学校问题了。从xx年年11月份我就开始大量搜集研招信息，主要有以下内容：1、找到所有招收行政管理专业的院校机构，2、对这些院校分省统计，3、找到这些院校的招生目录和参考书目，4、找到这些院校往年的报考录取比例及分数线，5、分区情况，211院校，985院校，34所自主划线院校，这个工作的任务量非常大，我花了两个月左右的时间，然后根据以上搜集到的信息结合自身情况最终确定了以下几条择校标准：第一，地理位置，毕竟是自己选择学校报考，当然要好好考虑自己比较喜欢哪些地方，根据个人爱好我最终确定了13个自己比较向往的省份;第二，必须是211，由于自身本科院校是个地方二本实在拿不出手，所以我当然不能再考个有这种感觉的学校(觉得考研是个难得的自我提升的时机，也是对高考缺憾的弥补吧)，(个人感觉像行政管理这样的文科性专业学校还是比较重要的)，如今看来当初的这个选择还是对的，经历过考研的同学都知道，万一分数过了国家线而没有进入复试需要调剂的话，很多学校都要求什么本科院校要是985的，211的，或者是第一志愿报考的是985或者211的院校;第三，招的人不能少于10个，越是好点的学校推免的比例越大(尤其是全国56个有研究生院的高校推免比例最大，这点很多人不知道)，减去少数民族骨干方案的考生，减去单考生，再减去一些关系户(有些关系硬的不仅可以提早弄到专业试题，甚至还可以在试卷上做记号，此类人有，但很少)，所剩给我们这些绝大多数统考生的名额就不多了，所以这点也必须注意;最后还有些需要参考虑的因素，比方1往年的报考录取比例，这个很多人是找不到的;2参考书的数目，对于准备太晚的人，或者选校后后期又打算换学校的人这点不可以不考虑;3考试的题型，有些学校出题根本全是按书上的答复就可以了，有些那么不是，灵敏度很大。根据以上标准我最终选择了一下几个学校：中国政法大学(北京);中国矿业大学(徐州招14人);中国地质大学(2本书武汉40多人);中国石油大学(山东3本10人);中国海洋大学(山东4本参考书30人);华东理工大学(上海4本参考书30人);中国传媒大学(北京5本参考书16人);对外经济贸易大学(北京5本30人左右);郑州大学(60人左右)。有了这9个学校再选择就容易多了，下面要做的工作就是联络些这学校的同学，学长等，以理解这几个学校的详细情况，做出最终选择。这个过程同样很恶心人，我加过这些学校的qq群，论坛，校内上联络过学长，但结果并不理想，经常遭遇冷漠，经常是没有人理，经常被“请出”qq群，甚至还会有人打击你不考。当然了也不乏有好心人会给你些建议。我实在是受不了种种次次冷遇，甚至打算报一个没有怎么考虑过的郑州大学(不是说郑大不好，相反它的这个专业挺好的，只是我想去外省而已，因为有个非常好的哥们在这个学校，他本科就是行管专业的，以前也去过郑大，买了些书，复印了几本他们班一个推免生的笔记)，不过回来后还是不怎么想考省内学校。如今看来，我觉得这个过程能做好就做，做不好也没有关系，自己的努力才是最重要的，并没有某些辅导班渲染的那么重要，毕竟那些辅导班的老师他们考研时的情况和我们如今已经不一样了。最终选择中国地质大学，也是考虑了很久的决定。对企业行政管理工作的心得当前，人类社会已进入高度兴隆的信息时代，我国国民经济持续高速开展，参加世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的浸透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐标准等诸多变数，是我们直接面对的小环境。客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了宏大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，沉着潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会开展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求开展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素那么主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。本企业位处遥远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件，我们只能立足现实来进展企业运作。长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的筹划、企业决策，以及对企业目的的组织施行等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖消费、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和效劳于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如假设操作衔接得当，企业管理那么有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。企业行政是指围绕企业总目的和子目的的实现所做出的一系列筹划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学装备和效率第一是根本原那么。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目的一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的详细补充，有令必行，有禁必止是根本要求，是对企业行为的必要标准。筹划是为制定和落实企业目的而做出的一系列谋划。决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等根本原那么下对市场规律的把握，使企业目的得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而废。综合协调及监视系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目的分解及落实过程的跟踪，催促检查和效劳。是维护企业总体利益所在，是落实企业目的不可或缺的重要环节。用人用工，用其所长，既要注重才能更要注重品行。利益分配，这是生存所需，劳动所得和根本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与奉献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适宜宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否那么于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样理论“三个代表”，怎样落实十六大精神，带着大家奔小康，这是一块试金石。“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的根本点是坚信雇主和雇员根本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好消费资料、消费关系和消费力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建立，制定和运用好科学合理的游戏规那么，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。企业行政管理工作的体会当前，人类社会已进入高度兴隆的信息时代，我国国民经济持续高速开展，参加世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的浸透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐标准等诸多变数，是我们直接面对的小环境。客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了宏大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，沉着潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会开展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求开展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素那么主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。本企业位处遥远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件，我们只能立足现实来进展企业运作。长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的筹划、企业决策，以及对企业目的的组织施行等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖消费、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和效劳于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如假设操作衔接得当，企业管理那么有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。企业行政是指围绕企业总目的和子目的的实现所做出的一系列筹划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企