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文档简介

安全设施管理制度为安全有效的使用安全设施，使各种设备、设施达到安全可靠，减少安全设备的事故隐患，结合公司实际，特制定本制度。一安全设施的检查及维护管理1、设备的检查管理1.1建立健全系统的设施巡检标准。各车间要对每台安全设施，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么），并针对设施的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。1.2建立健全巡检保证体系。生产车间岗位操作工负责对本岗位使用的所有安全设施巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各车间都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握安全设施运行动态。1.3信息传递与反馈。生产车间岗位操作工巡检时，发现安全设施不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给检修班。2、安全设施的维护管理操作工要严格执行六定（定人、定点、定量、定时、定质、定检）要求，对设备进行日常润滑；生产车间需制定《设施日常运行保养记录表》，规定保养项目、频次、下发执行；日常维护保养由机修车间的包机维护人员负责，并自查互查，填好交接班记录；生产车间对各车间的设备保养维护工作进行监督检查，与经济考核挂钩，奖优罚劣。三、安全设施定期检验管理1各车间安全设施维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果记录在《设备日常保养记录表》上。2、每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。3、设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并填写《设备大修验收证》。4、每年年底由公司主管领导、设备管理人员、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。四安全设施档案台帐管理1、车间设备设施管理员负责收集、保管各类安全设施台帐。2、各车间负责人做本职范围的台帐记录、保管工作，班组

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