北京自考项目时间管理考前模拟题

29/29卷一一,单项选择题1.（C）负责批准或拒绝项目范围变更恳求。A．项目经理B．项目管理者C．项目变更限制委员会D．项目客户2．工作分解结构的最低层是（A）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物3．下列关于项目管理软件的描述正确的有（C）A．可以完全代替人B．能辨别信息的正确性C．具有项目沟通功能D．可以管理项目4．没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束5．下列不属于活动之间逻辑关系确定因素的有（D）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求6．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（B）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在全部前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于,小于或等于前面某一项活动的识别码7．在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（A）问题是项目冲突的主要来源。A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑依次D．A,B和C8．项目里程碑是可以由（A）来验证的项目事务，或是进行下一步工作之前须要批准的项目事务。A．项目干系人B．项目经理C．项目管理者D．项目执行者9．假设某工地须要500吨的土方量须要转移，1辆卡车的日运输实力为50吨，则该工地须要卡车（D）台班。A．25B．20C．15D．1010.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是11．ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A．记录关键路径关系B．记录依靠关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期12．你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比支配提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的方法可以达到这个目标。你支配运用的方案是：（B）A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工13．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明白哪种依靠关系？（D）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系14．一个WBS工作清单如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0打算地基1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（D）A．建房B．挖掘C．地基打算D．以上都不是15．在项目支配编制阶段邀请客户共同批阅进度支配可以向客户表明：（A）A．你盼望得到他们的输入B．你想要客户更加了解项目实际状态C．你的公司擅长于市场营销和客户关系D．以上都不是16．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必需进一步考虑什么？（B）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．安排给关键路径上其他任务的资源D．进度支配中历时最长的任务17．活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（B）A．两个活动总历时为8天B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C．活动B结束日期为13号星期三D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天18．假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A,B,C组成，首先进行每项活动的最乐观的,最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A,B,C在正常状况下的持续时间分别为17天,19天,16天，在最有利的状况下持续时间分别是15天,16天,11天，在最不利的状况下持续时间分别是21天,23天,20天，试运用支配评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（A）AABC15，17，2116，19，2311，16，20最乐观时间最可能时间最悲观时间A．0.77B．0.87C．0.67D．119．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必需进一步考虑什么？（B）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动

C．安排给关键路径上其他任务的资源D．进度支配中历时最长的任务20．采纳逆推动法的目的在于确定（C）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期21．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明白哪种依靠关系？（D）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系22．进度限制的一个重要部分是（A）A．确定是否须要对进度支配偏差实行纠错行动B．定义须要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度支配D．保证项目团队士气昂扬，小组成员能够发挥最大潜能23．下面哪项工作是制订进度支配的基础：（A）A．工作分解结构B．网络图C．甘特图D．资源平衡24．编制项目进度表是一个不断反复的过程，假如开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法依据支配完成。既然你相识到了进度限制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（D）A．进度变更限制程序B．进度管理支配C．进度风险支配D．项目进度报告25.项目的基本特征中，不包括（C）A,一次性B,独特性C,不可预料性D,动态性26.下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D）A,成本B,时间C,范围D,组织27.项目资源包括（D）A,人力B,财力C,物力D,A.B和C28.（A）是项目管理的核心A,客户满足度B,进度C,质量D,成本29.项目支配通常会有三个支配，其中对性能指标的支配指(B)A,网络支配B,质量范围说明C,费用估算D,A和B30.项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目支配时应完成的任务，不包括(C)A,确定胜利完成项目所须要的每一个活动事项B,对每项活动的成本预算C,对项目活动的质量规划D,合理的资源应急储备31.下列关于项目支配的描述正确的有(D)A,项目支配可以协助协调沟通项目组织成员的工作B,为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督供应了基础C,扶植项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避开很多问题和风险D,AB和C32.下列关于编制项目支配过程中存在的普遍性问题，描述正确的有(A)A,某些项目经理和项目管理人员不愿在编制项目支配阶段投入足够的试卷B,深刻理解支配与项目之间的亲密联系，重视支配编制C,质量支配,成本支配和进度支配三者协调统一D,重视预留比较现实的应急资源储备33.项目经理之外的项目干系人是通过（C）建立联系的A,业主B,承包商C,项目经理D,监理34.下列关于工作分解结构的描述中，正确的是(A)A,工作分解结构可以说明全部项目的工作范围B,工作分解结构可以清晰显示项目工作的先后依次C,工作分解结构可以确定项目的工作时间D,工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作35.项目工作分解结构的目的是将项目的进程,范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括(D)A,组织结构B,范围构成C,实施阶段D,逻辑关系36.一个项目开始的首要工作就是对项目进行(C)A,时间管理B,质量管理C,范围管理D,成本管理37.（B）是客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和A,项目范围B,产品范围C,进度范围D.A和B38.下列关于项目可交付物说明的描述错误的是(B)A,可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件B,可交付物说明一旦确定，将不能改变C,可交付物说明必需得到项目干系人的一样认可D,可交付物说明必需清晰定义项目的可交付物及验收标准39.任何一种活动都有赖于时间的堆砌，体现了时间的（C）特征A,无供应弹性B,无法蓄积C,无法取代D,无法失而复得40.下列关于活动的描述，正确的有(A)A,活动肯定须要消耗时间和资源B,活动不肯定须要消耗时间C,活动肯定须要消耗物资资源D,活动肯定须要消耗人力41.某项活动之前有多项活动，该活动称为(B)A,分枝活动B,汇合活动C,并行活动D,串行活动42.通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的小要素，这些小要素是(A)A,可以进行检测的B,不可以组合的C,相互依靠的D,不可以度量的43.项目管理者特别强调从项目的（B）中学习阅历教训，这既是为了避开重犯别人所犯的错误，又是为了避开一切从头开始A,假设条件B,历史资料C,活动描述D,约束因素44.下列关于项目活动的特征，描述正确的有(D)A,虚工作指只占用资源，不占用时间的工作B,虚工作指只占用时间，不占用资源的工作C,挂起工作指既不占用时间，又不占用资源的工作D,挂起工作指只占用时间，而不占用资源的工作45.（D）本质是一个限制点，在多个项目进度支配联合中起着桥梁的作业A,实工作B,虚工作C,挂起工作D,里程碑46.（A）是相对比较明确,简单确定的，通常由项目技术人员和项目管理人员的充分沟通探讨就可以识别A,硬依存关系B,软依存关系C,外部依存关系D,内部依存关系47.（B）也成为随意性依存,优先性依存A,硬依存关系B,软依存关系C,外部依存关系D,内部依存关系48.项目网络图的作用包括(D)A,显示项目活动B,标明活动之间的先后逻辑关系C,标识号的数字之间必需连续D,AB和C49.关于网络活动标识号的描述，错误的是(C)A,通常用一个数字表示B,以升序编制识别名C,标识号的数字之间必需连续D,标识号的数字之间要留空位50.节点活动法中，箭线表示(C)A,时间B,活动C,逻辑关系D活动持续时间51.箭线活动法中，箭线表示(B)A,时间B,活动C,逻辑关系D活动持续时间52.下列关于关键路径的描述，正确的是(A)A,关键路径上全部活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间B,关键路径上的活动具有肯定的时间弹性C,关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量D,一个项目进度支配中，有一条关键路径53.（C）是项目进度支配过程的核心，是成本限制和进度限制的基础A,活动之间的逻辑关系B,活动的优先级依次c,活动的持续时间D活动定义54.项目活动的持续时间估算须要考虑(D)A,活动所消耗的时间工作时间 B,间歇时间C,干扰时间D,A和B55.（B）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料A,项目工作分解结构B,项目活动清单C,资源需求D,历史资料56.（B）在项目活动持续时间估算的初期阶段进行A,初步量级估算B,近似估算C,预算估算D,具体估算57.在建立项目需求活动中须要运用预算估算，其精确程度为(C)A,-90%～100%B,-25%～75%C,-10%～25%D,-5%～10%58.通过对工作人员的工作效率进行各种探讨，结果表明典型的工作效率是(C)A,33%～45%B,45%～66%C,66%～75%D.75%～90%59.项目活动进行的时间长度一般取决于（D）的数量和质量A,人员B,设备C,资金 D,资源60.项目组织成员甲和乙虽然都是工人，但工人甲只会焊接电路板，工人乙只会调试电路板，体现了(D)A,资源的效率或生产率B,资源的数量和质量C,资源的可能性D,资源的专有性61.假如一层住房的施工须要14个日历天，则获得持续时间应是（C）个工作日A,14B,12C,10D,862.时间估算理论上都是不精确的，体现了项目的（D）特点A,资源优先性B,目标性C,固定性D,一次性63.假如一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，则估算该任务的完成时间为(A)A,15天B,13天C,16天D,以上都不是64.关键路径法中，采纳逆推法的目的在于确定(C)A,关键路径B,最早完成日期C,最迟结束日结D,赶工日期65.PERT和CPM的主要区分在于PERT(A)A,试图将风险与持续时间的估算联系起来B,计算时差运用最可能估算C,通过计算时差来确定哪些活动的进度最不敏捷D,在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支66.一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么(B)A,降低了管理的难度B,增加了项目的风险C,要求更多人手D,这种状况不可能出现67.项目干系人要求某些项目交付物必需在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的(C)A,关键事务B,里程碑事务C,强制性日期D,AB和C68.（B）可以用来限制活动的开始和结束时间A,提前B,滞后C,里程碑D,强制日期69.日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有(C)A,资源日历表包含随意资源的运用日期B,资源日历表示全部资源都运用的日期表C,资源日历表示对特定资源运用的日期表D,资源日历表对全部资源有影响70.下列关于甘特图的描述，正确的有(D)A,甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B,甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依靠关系C,甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D,甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间71.关键路径法是扶植项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有(D)A,关键路径是指一系列确定项目最晚结束时间的活动B,关键路径是项目网络中最短的路径C,关键路径具有最多的浮动时间或时差D,关键路径上的活动称为关键活动72.关于项目进度支配描述正确的是(C)A,不变是肯定的B,变化是相对的C,平衡是短暂的D,均不对73.监控和报告项目的进展并对成本费用做出预料，是建立（B）的主要缘由A,项目范围支配B,项目进度基准支配C,项目费用支配D,项目资源支配74.为了保证项目进度资料,数据的完整与精确，必需建立（A），并配备专职的,具有相关知识的,责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机,分析和整理工作A,项目进度跟踪组织B,项目管理小组C,项目指导委员会D,项目资源支配小组75.当须要削减20%的关键路径时间时，你可以实行下列的行动，但（C）除外A,增加资源B,消退浮动时间C,加速时间进度D,并行支配活动76.有哪三种主要的图示法(B)A,AOA,PERT,CPMB,PERT,CPM,GERTC,节点,箭线,条件D,AON,AOA,PDM77.在对软件编码前我不能进行软件测试这句话说明白那种依靠关系？(D)A,随意的B,软逻辑关系C,优先D,强制或硬逻辑关系78.提前和滞后是(C)A,用于进度支配编制过程的工具和技术B,活动历时估算过程的输入C,进度支配编制过程的输入D,活动排序的工具和技术二,多项选择题1.项目经理和项目管理人员在编制支配时应当留意几个要素之间的相关关系，这些要素包括A,工作陈述B,验收标准C,性能指标D,资源支配2.下列关于工作包描述正确的是A,相对独立B,内容单一C,成本易于核算D,便于检查3.项目约束的类型主要包括A,技术及逻辑约束B,环境约束C,物理约束D,资源约束4.项目经理和项目管理人员在进行项目资源安排时还应留意A,资源的效率或产生率B,资源的数量和质量C,资源的可用性D,资源的专有性5.消退资源限制的方法包括A,加班B,请高级货娴熟的工作人员C,利用活动时间D,增加资源6.项目进度支配是对将来活动作出的事先确定和支配，按进度支配的优化目标分，有A,时间优化B,费用优化C,范围优化D,资源优化7.项目进度报告制度须要确定报告的A,具体程度B,频率C,报告地点D,报告时间点8．工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，依据适用对象分为两个大的层次，具体为（BC）A．决策层B．管理层C．执行层D．监督层三,简述题（每小题5分，共10分）1．请简述绘制网络图的一般过程。（5分）1)组织相关专家2)进行活动定义3)估算完成每项活动须要持续的时间4)多活动进行逻辑排序5)绘制网络图6)确定关键路径和项目活动的持续时间2,请简述资源负荷图的制作步骤。（5分）1)依据先关键路径后非关键路径的原则，建立资源方块：核查资源是否超出了试剂中能供应的上限2)调整非关键路径上的活动，使资源优化3)如有必要，重新对关键路径上的活动进行估算4)重新制作时标网络图四,计算题1,假设一个项目有这样的活动排序：C只有在A,B完成后才能进行，D在C完成后可以马上开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。解：用节点图表示如下：AABCDE用箭线图表示如下：11243A87ED5B6C2,依据表中所给的条件，绘制网络图，并回答下列问题活动紧前活动持续时间（月）资源（人）A——26BA37CA26DB,C56EC27FDE381) 分别绘制单代号网络图和双代号网络图；（6分）(2)利用前推法和后推法计算各项活动的最早开始时间,最早完成时间,最晚开始时间与最晚完成时间；（4分）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下：ESEFA02B25C24D510E46F1013利用逆推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：LSLFA02B25C68D510E810F1013计算各项活动的自由时差与总时差，并确定关键路径；（6分）4) 绘制甘特图与资源负荷图（6分）甘特图：资源负荷图：卷二第一部分选择题（共84分）一,单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）在每小题列出的四个备选项中只有一个符合题目要求的，请将其选出将答题卡的相应代码涂黑,错涂,多涂或未涂均无分。1.下列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是CA.成本B.时间C.范围D.质量2.下列属于编制项目支配过程中存在的普遍性问题描述正确的有AA.某些项目经理和项目管理人员不愿再编制项目支配阶段投入足够时间B.深刻理解支配与项目之间的亲密联系，重视支配编制C.质量支配,成本支配和进度支配三者协调统一D.重视预留比较现实的应急资源储备3.（）负责批准或拒绝项目范围变更恳求CA.项目经理B.项目管理者C.项目变更限制委员会D.项目客户4.在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（D）是项目冲突的主要的来源A.活动优先级问题B.逻辑依次问题C.项目资源问题D.时间进度问题5.（B）在项目进度支配编制过程中，应当负责项目的总体协调A.项目发起人B.项目经理 C.项目管理人员D.项目执行人员6.对项目时间管理的有效性影响最大的因素是AA.人的因素B.客户满足度C.组织满足度D.成本投入7.工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（B），有一组项目构成A.项目B.总项目C.活动D.工作包8.下列关于项目管理软件的描述正确的有CA.可以完全代替人B.能辨别信息的正确性C.具有项目沟通功能D.可以管理项目9.下列对项目活动中的挂起工作描述正确的有AA.消耗时间B.消耗资源C.即消耗时间又消耗资源D.既不消耗时间又不消耗资源10.下列对项目活动中的实工作描述正确的有CA.消耗时间B.消耗资源C.即消耗时间又消耗资源D.既不消耗时间又不消耗资源11.项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前须要批准的项目时间AA.项目干系人B.项目经理C.项目管理者D.项目执行者12.下列关于网络绘制规则描述中，正确的有BA.典型网络图是从右到左排列项目活动B.只有在全部前置活动都完成后，后续活动才能开始C.网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D.后续活动的识别编码可以大于,小于或等于前面某一项活动的识别码13.项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的精确范围在BA.-10%-25%B.-25%-27.5%C.-90%-100%D.-5%-10%14.在下列项目资源中，（）被职责为很多项目延误的缘由AA.人员B.原材料D.设备D.项目资金15.假如一层住房的施工须要16个日历天，则活动持续的时间应当是（）工作日BA.10天B.12个C.14个D.16个16.下列不属于时间特性的有BA.无法储积B.有供应弹性C.无法取代D.无法失而复得17.在关键路径上的活动增加资源不会总能缩短项目的长度其缘由时CA.有些活动对时间的依靠程度对比资源的依靠程度要高B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D.以上都是18.一个WBS工作清单如下：D1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0地基打算1.2.1建框架如此WBS清单中工作包是A.建房B.挖掘C.地基打算D.以上都不是19.关于项目活动定义的内涵描述正确的有AA.项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所须要进行的全部具体活动的一项任务B.项目活动定义是过程中可以不重要的活动进行有意识的遗漏C.项目活动定义的全部活动都须要消耗肯定的时间和资源D.项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个也许了解20.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必需进一步考虑什么BA.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.安排给关键路径上其他任务的资源D.进度支配中历时最长的任务21.进度限制的一个重要部分是AA.确定是否须要对进度支配偏差实行纠错行动B.定义须要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度支配D.保证项目团队士气昂扬，小组成员能够发挥最大潜能22.具有零时间工期的活动通常被称为DA.关键路径活动B.非关键路径B.赶工时间的活动D.虚拟活动23.赶工一个任务时，你应当关注CA.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行的任务24.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外AA.范围增加 B.成本增加 C.风险增加D.降低风险25.工作分解结构一般分为6层分解结构，每一层都有各自的重要目的，第二层是（），是全部与项目相关的活动和成本的综合AA.项目 B.总项目C.活动D.工作包26.假如完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，则这项活动的标准差是多少？CA.1.67天B.5.0天C.3.33天D.2.5天27.下列不属于活动之间逻辑关系确定因素的有CA.活动规律B.工艺要求C.管理者习惯D.作业方式28.下列敢于网络绘制规则描述中，正确的哟AA.每一个活动应有唯一的识别编码B.可以出现环路C.可以进行条件陈述或推断D.项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以有多个开始点29.在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为DA.没有活动是依靠时间或依靠资源的B.总是以最佳的资源数量来按支配活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低30.下面哪项工作是制定进度支配的基础AA.工作分解结构（WBS）B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCELEVELLING）31.假设某工地须要500吨的土方量须要转移，1辆卡车的日运输实力为50吨，则该工地须要卡车（）台班DA.25B.20C.15D.1032.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于DA.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动33.工作包是AA.工作分解结果中最底层的可交付物B.有特定标记符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以安排到多于一个组织单元的工作34.在执行项目进度压缩时，首先集中于CA.进可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务35.你的公司经营地区内最大的化学品处理工程。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必需在2月15日前完成。法庭的时间限制是CA.关键事务B.主要里程碑时间C.强制日期D.外部依靠36.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为AA.资源限制的进度B.资源安排制度C.资源平衡制度D.资源定量化制度37.在一个网络进度中的关键路径是AA.完成的最长时间B.在其它工作之前必需完成的工作C.在支配一个开始时间可允许有敏捷性D.不会被支配浮动影响38.快速跟进是指AA.采纳平行任务加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能削减任务数量D.B和C39.在对软件编码前我不能进行软件测试这句话说明白哪种依靠关系DA.随意的B.软逻辑关系C.优先D.强制或硬逻辑关系40.有哪三种主要的图示法BA.AOA,PRET,CPMB.PERT,CPM,GERTC.先导,箭线,条件D.AON,AOA,PDM41.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟三天。之中延迟被称为DA.时差B.自由时差C.水平常差D.滞后42.当须要削减20%关键路径时间时，你可以实行下列的行动，但（B）除外A.增加资源B.加速时间进度C.消退浮动时间D.并行支配活动43.计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以供应DA.活动浮动时间B.最早开始日期和最迟开始日期C.关键路径D.A和C44.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效安排DA.快速跟进B.资源装载C.赶工D.资源平衡45.以下哪种进度支配编制方法包括风险评估BA.ADMB.PERTC.PDMD.CDM46.为了避开延迟交代的罚款，管理层已确定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应当被支配到CA.全部的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动47.什么时候必需进行进度支配变更？选择一个最为可能的状况AA.和客户重新谈判B.更换设备C.成本超支D.人员流失48.以下哪项可以使进度编制变得敏捷BA.滞后B.总时差C.ADMD.赶工49.甘特图和网络图的区分是什么CA.历时B.任务C.节点D.时差50.假如一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，平均天数是15天，则可能估算为多少AA.15天B.13天C.16天D.以上都不是51.在进行支配编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误BA.项目团队没有参加估算，而且这种方法耗时太长B.项目团队没有参加估算，而且没有运用网络图C.估算时间太久，应当有管理层完成D.项目估算应当和客户要求的完工日期吻合52.采纳逆推法的目的在于确定CA.关键路径B.最早开始和最早完成日期C.最迟开始和最迟完成日期D.赶工日期53.你刚要改造你的厨房，并且确定为这个项目打算一个网状系统图。你必需购买电气用具，而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是BA.从开始到结束B.从结束到开始C.从开始到开始D.从结束到结束54.在支配编制时你发觉完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你讲如何处理DA.和客户取得联系，告知他们项目不能在要求的时间完成B.向管理层汇报项目不能在要求时间完成C.采赶工或快速跟进法D.采纳赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层55.客户通知你项目必需提前两天完工，你将如何处理CA.告知客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议，商议在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作，视察下月的项目状态56.一项活动历时4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，跟进以上信息，可以总结出什么BA.该活动总时差为9天B.该活动最早完成日期是14日结束C.该活动最迟完成日期是25日D.假如安排双倍资源的话，可以两天之内完成此活动57.你所在的公司是当地最大的化工厂，工厂被指控向河流中倾倒了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长,同时使得当地够的数量大量削减。法庭已经判决公司在2月15日前必需进行清理工作，这样的外部限制属于CA.关键事务B.主要的里程碑的事务C.强制性日期D.对外部的依靠58.你负责管理一个城市用水系统的项目，为了避开水管生锈，合同上要求运用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道，因为氪化物质的密度特殊大，依据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为AA．滞后时间B.前置时间C.浮动时间D.松弛时间59.充溢竞争的，困难的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的限制是避开时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为常常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求CA.做大家都不喜爱的决策B.及时调整基准线C.偏差缘由和趋势分析D.资源平衡60.假如一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇佣的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的项目费用是DA.2,400美元B.3,600美元C.3,660美元D.3,900美元61.编制项目进度表是一个不断反复的过程，假如开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法依据支配完成。既然你相识到了进度限制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里DA.进度变更限制程序B.进度管理支配C.进度风险支配D.项目进度报告62.你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能须要的完成时间为50周。假如一切都很顺当的话，也可能在40周内完成；但是假如状况糟糕的话，则须要180周才能完成。运用支配评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少BA.45周B.70周C.90周D.140周63.活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么BA.两个活动总历时为8天B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C.活动B结束日期为13号星期三D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天64.一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么BA.降低了管理的难度B.增加了项目风险C.要求更多人手D.这种状况不可能出现65.PRET和CPM的主要区分，在于PERTAA.在计算进度支配时运用分布的平均值（预期值）B.计算时差时运用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不敏捷D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支66.项目可能DA.没有关键路径