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文档简介
各国谈判风格和人文习惯齐星集团企业发展部2014年1月以色列以色列人以色列内部极其团结,并有强烈的民族认同和种族亲近感。如果你对其悠久的历史和文化语言符号表现出一定的认知,将会迅速拉近距离。在华的以色列人精明在于,摸清了中国人等级明显和官本位的传统,爱走上层路线,并不在意交易对手方基层员工的意见。以色列人做生意喜欢交往中国中央和地方政府,用以方高官和使馆撑门面,交结国营和民营企业老总,实现直接沟通。在华长期工作的,或来华经商合作的,往往不是信教者,百无禁忌。据悉纯种信犹太教的人“懒惰而不可理喻”,经商人士并不喜欢。当然由于是宗教氛围浓重的国家,我们还是在文化礼仪上多注意一下。以色列人具有强大的功利心,短期利益意识强烈。以色列鲜有基业长青的大企业,大多数在成长期就被卖掉了。眼前看到钱才是王道。三种“以色列”人:在美国成长的犹太人,更像美国人,大度理性、目光长远、具备战略眼光,能谈大项目,同时有犹太人的精打细算;“土鳖”以色列人,从小生存恶劣,风险危机感极重,锱铢必较斤斤计较,特别注重短期利益,对略显长远的规划往往不感冒;在华生活过的以色列人,最为难缠,是艰难的谈判对手,对中国文化了解,贯通中外,“举止得体”,绵里藏针。以色列遍布中小企业,小而精,有上市或被收购的强烈欲望。绝不会有可口可乐这样的百年私有企业。以色列公司从一开始就树立国际视野,是全球公司,但不一定是大公司。跟以色列人交往和谈判任何谈判都不轻松,与以方谈判尤其不容易。犹太人擅用技术优势和夸张的市场前景收买人心,用技术细节和产品成本来操控定价;察言观色,对交易对手方的心态及时把握。以方在华往往是技术转让和工程合作的一方,是卖方。所以技术和产品高估值成为常态,定价可以挤出的水分多达40%甚至以上。以方极其注重成本控制,从不轻易自主降低成本,而往往要求对方对设备引进、材料采购等,要么坚持高标准高估值,要么以约定的溢价采购低廉的替代品。犹太人对投资的吝啬举世皆知。从不真金白银的投资是他们的信条,而往往以技术、服务、产品作价。宁愿技术产品价格被压低,也不要动用“自己的口袋”。交易条件往往苛刻复杂,尽量摆脱纠纷和损失;要想获得谈判优势,就要仔细研究他们的交易细节犹太人对合同和契约极其重视,对合同条款、时间地点、触发和附加条款字斟句酌,一旦签订绝不悔改。往往对口头约定概不承认,除非自身处于劣势不敢得罪人。中国人尤其山东人莫要讲义气而伤利益。以色列的合同格式往往欧美化,因长年主要市场是美国和西欧。犹太人谈判十分嬗变,根据谈判进度和自身地位变化。往往给人一种立场不明确和底线还可以下探的感觉。这是他们的谈判缺陷,可以利用。谈判立场往往强硬,不喜温和推进。主谈判方具有进攻性,进行数据谈判。模糊的数字和文字游戏,挖坑现象严重。但有时喜用感情陷阱,让对手感到内疚、感慨或引起共鸣。因文化问题,对谈判对手方的职位和等级并不感冒,一视同仁。犹太人之间交流用希伯来语,偶尔夹杂着英语词汇。在谈判或会谈中,犹太人之间习惯于用土语交流,往往令对手方不知所云。一般他们只是为了交流方便,并不包含敏感信息。但极其罕见的情况是,如中方有懂希伯来语的人员在场,会发现他们用英语的频率提高了,体现了他们的警惕性。谈判中,以色列人喜欢开门见山,直接点题。利用谈判节奏和时间施加压力。以方首次提出的所谓“最终报价”“我们的最后提议”往往不是最终的,而是会有多种版本,一再改变。所以中方不必被初期的强硬所吓倒,不要提前妥协。与以色列谈判,面对分歧,有时拖延和沉默是行之有效的。近代犹太民族有欧美底蕴,爱讲话不爱冷场,所以打破僵局的是他们。与技术类公司谈判,有时对其产品或服务表现略显冷淡将会提升我方讨价还价的余地。因为技术类公司估值弹性太大,挤水分是考验双方耐力的过程。美国美国人的谈判风格美国谈判人员的共同特点:强硬、强势、外向、话多、逻辑条理明晰、效率高、目标指向、执行力强虽然这些都是共性,还要取决于谈判者个人的性格和风格,但总体上体现了美国人的标志性特点:务实作为唯一的超级大国,美国在技术、资本、管理、市场营销各方面都占据优势,所以往往在谈判桌上体现出自己自信强势的一面。在一场谈判当中,美国最想扮演的角色就是“atoughyetfairplayer”,既展现强硬、又不失公平。美国人毫不掩饰对自己技术和产品的包装,毫不吝惜的大肆宣传自己Offer的诱惑力。他们一般在谈判前都会制造声势雄壮、亮点突出、内容条理的PPT或宣传材料,并配合声情并茂的讲演,试图用“品质”来感染对手。美国是全球最发达国家,对技术趋势,商业业态和全球信息流动把握准确,往往具备大企业的战略思维。大多数时候是显示友好合作的态度的,在获得自身利益情况下,愿意做出一定程度让步。美国谈判者的缺点:虽处在多元文化的熏染下,在谈判桌上和私下,美国人都不是优秀的倾听者,他会面露微笑,听你陈述完毕,但这并不证明对方同意你的观点,同时也不会改变他的游戏规则和固执的想法,有时也体现了他们的不近人情和骄傲的立场。老美在遇上分歧时,会直言不讳的提出来,甚至引起争执。不仅是谈判桌上,在公司内部也鼓励当面互相批评指正的做法,这点跟东方传统差距很大。但同时美国又是最慎重对待文化差异,来华的团队往往会在行为多做调整和准备。美国人在谈判时总希望双方跟着自己的节奏走,这未免有些天真。美国人跟世界各地打交道,但依然改不了缺乏耐心的毛病,有时美方也会故意将谈判底线亮在最后一刻,但往往自己却经常栽在这上面。与美国人做生意,“是”和“否”必须保持清楚,这是一条基本的原则。当无法接受对方提出的条款时,要明白地告诉对方不能接受,而不要含糊其辞。含糊作答或者迟迟不作回答,都会导致纠纷的产生。事实上普通美国人不了解“非美国家”,尤其不了解东方。没来过中国的大多数美国人都只知道上海北京(实力的象征),其余城市概无兴趣。美国人自己称之为“insular(孤立)",他们自认为美式规则完美且通用。所以老美往往不理解中国人的绕弯子、日本人的沉默、韩国人的过于强硬,认为这些都很古怪。当然这是针对不了解亚洲的美国人来说,实际上在华的很多美国人都是中国通,谈判时比较难缠。美国人谈判的优点:一切为了利益,一切务实。从不漫天要价,也不喜欢对方乱开价。这点跟小国家很不一样。精力充沛,侃侃而谈,在陈述立场的时候逻辑明确、内容分明。面对对方的提议,直接提出商榷的地方。效率优先,不爱拖沓。遵守时间和规则。工作节奏较快,难以接受对方刻意拖延讲求务实的另一方面是力求公平公正,喜欢程序正义。实现合作共赢为最好,有长远眼光。十分重视信誉问题,对合同签订和履约一丝不苟。美国人的优势:美国跟中国官方跟民间打过各种交道,整体较为理解中国国情。且可以利用的资源渠道较多,即便做不到对交易方知根知底,也能通过第三方大体了解企业生产运营和市场地位。美国各项指标领先,所以谈判上具有天然优势。往往会因此在合同上设立门槛,或以运营经验和技术指标为要挟,逼对手方就范。而作为买方时,美国人是压低价格的老手。因此是个比较难缠的对手。平时跟老美打交道美国地广人稀(除大城市外),所以各地区的人表现也有差异:从大城市来的(东西海岸地区)语速快、办事干练,谈判具有进攻性;而从中部地区或农村来的,就相对保守。东西海岸中,加州人最为前卫开放,对高科技趋势敏感,喜新兴产业和商业业态的合作,更爱冒险;美国东北部人受传统产业影响多,办事更保守稳重。南方人爱高调、时尚,爱玩,办事相对其他美国地区而言节奏慢。移民国家,种族多。各民族之间办事迥异。但与之交往时,无论白人黑人红种人必须表现的一视同仁,否则会有不快。只要不浪费他们的时间并使其感到公平,老美一般友好热情,反之将会十分强硬难对付。老美往往认为在商业交往中,合作与竞争可以同时存在,这点让东方人很难理解和适应。大多数老美还是更注重短期利益。在美国商业文化中,金钱就是一切。评价一个人的成功与否,或一个项目的成败,就看其financialsuccess。当然比起遗产继承来,美国更钦佩白手起家。谈判方个人的社会地位和荣誉并不一定起到作用,除非老美有明确的功利目标。个人的年龄与职位等级与项目谈判无甚关联,所以你会经常看到参访团或谈判组年轻的面孔。对于美方,中国的饭桌攻势往往使不上劲。与老美建立良好伙伴关系甚至私交,他最看重你的,一是个人成就和专业(职业化),二是教育背景。老美爱直来直去,很讨厌“redtape"和“toomuchdiplomacy",即各种官僚拖沓作风、外交辞令、空话大话套话。但同时又爱跟党国机构和国营企业合作,这时务实的理念就战胜了他们的个人偏好。会前具体的日程安排必须让他们看到。美国人有时候办事像生产线,爱一步步来名片的互递:大多数时候是会谈结束时,而非开始,这个也看情况。老美会前也往往有简短的寒暄,但是内容枯燥,让你觉得做作,他自认为的幽默你也就当冷笑话听,反正说不了几句他就忙着杀奔主题了。整个过程你要表现的热情友好微笑。老美的PPT演示:绝不花里胡哨,优秀的演示定义为精炼、简短、主题突出。写的少,说的多。屏幕上都是宏观战略安排,嘴上带一些项目细节。老美激情陈述己方立场,也急切想知道我方观点或反馈,所以一般不在意我们中途打断他。但是交谈过程中冷场或沉默,对他们来说不可容忍,会被视之为对项目不感兴趣或有强烈的反对立场。正式会谈过程大多数老美(除了决策层)从不为伙伴关系的维护而主动让步,除非让他们看到对应的利益,功利至上。在谈判中,老美视之为双方共同解决问题的过程(ProblemSolving),老美更关注解决分歧,而不会像中国人一样回头先确认共识。老美愿意听你的不同意见,但要其建立在逻辑思维和有理有据的基础上。在正式讨价还价前,老美会问你N多问题,收集大量数据信息,如果你不愿提供,会被视之为刻意隐瞒。老美是世界上谈判节奏最快的,不爱拖泥带水,速战速决。会谈后的follow-up也往往通过邮件和电话就够了。“沉住气,晾他们几天”对老美而言几近侮辱。他们宁愿不合作了也不浪费时间。所以及时回馈是文明礼貌的行为。老美很会讨价还价,桌面上往往强硬,会谈之下还会有大量集中游说,有时还会虚张声势或以大棒甜枣、红脸白脸的方式施压,我们一定要顶住压力耐心周旋,当他们疲劳时,我们就来个“敌疲我打”。德国德国人的风格德国人的特点:1、讲效率、讲诚信、追求质量上的卓越;顽固、本本主义、比较保守。2、重视公平正义、民族和国家荣誉,团队意识;德国人固执的认为本国的工人和工程师是最好的,你作为伙伴要有反例的话永远不要说出来德国人像机器,做事认真准确一丝不苟,看起来既单板笨拙又令人钦佩,在他们眼里大概每一个业务步骤都像是机器部件,要向手表齿轮一样运转正常。跟德国人交往,信誉的建立至关重要。即便在德国国内,信誉的建立也是长期的过程。你的产品和服务有一次不合格,就会消耗大量精力去弥补声誉损失。德国人的风格德国人拥有技术天赋,同时对产品标准有着很高的的要求。要与其成为长期合作伙伴,则必须符合其高标准严要求,满足有时近乎苛刻的条件。德国人在与我方接触前会做足功课,尽可能地了解我方管理、销售、收入利润、发展情况,相关市场,当地政策,初期接触完毕往往还会更加细致的对我方做尽职调查。往往被翻个底朝天,才能成为他们可信赖的合作伙伴。德国人对合作伙伴的资信状况非常关注,即便在德国国内也会把关严谨,更何况国际合作。德国人的投资态度相当保守,稳扎稳打,对资金运用和项目投向有着一整套的审核程序,因为往往会列出一长串问题清单,索要大量相关文件。要尽量满足他们这方面的需求,否则很难打消他们的疑虑。融资方式也趋于保守。德国的银行08年未受打击,冲着美国投行幸灾乐祸,可见他们谨慎的回报。跟德国人打交道获得他们的信任是一项长期的过程,不靠嘴皮子,得靠真实的项目进展和产品质量。大多数德国人并不反对与合作伙伴建立私交,但是他们一般会把工作和私人生活分的很清。工作时间尽可能多交流,下班后如果你不爱跟着喝啤酒,那就尽量少和他们掺和。有意思的是,如果德国佬跟你吐槽、分享不快、或者吐露悲观态度,那就基本默认你是他哥们了。不过是哥们也不能直呼其名,得叫什么先生夫人,爱直呼其名的美国人在德国人看来毫不严肃没素质。你对德国生活方式的好奇能激发他们的亲近感:可以聊聊德国品牌、啤酒、他们的家庭、猪肘子咸火腿、科技学院、巴伐利亚高原的气候、足球,好感就来了。但是山东饭桌文化未必对他们管用。千万别随意给他们送礼物,那会被视为腐败。要送得提前通知征得允许。德国人的谈判风格德国人也是谈判高手,也是控制时间和节奏的老油条。他们还会想尽一切手段让交易方先让步。他们可能急需你的产品或服务,但在谈判桌上面无表情什么都看不出来。在各个合作环节进行某种程度的监控和施压,比如设置严格的交货时间和生产条件。还会提出要求交易方多融资,自己降风险,并且不忘加上他们拿手的索赔或其它条款。对于价格而言,德国人不太喜欢讨价还价。谈判方老觉得自己是工程人员,而不是不够严肃的销售人员。他们最终底线与初始报价最多差不了20%讨价还价主要集中在能否满足他们的质量和其他标准上。就是因为他们爱较真守规矩,所以千万开会别迟到,穿着要正式,否则一根筋的德国人是忘不了的。记住他们还爱早上班晚下班德国人最欣赏好的“工作态度”,只要符合他们的质量标准,不用担心付款问题。他们要求别人严格遵守规定,自己也以身作则。北欧跟北欧人打交道挪威人、丹麦人和瑞典人被统称为斯堪的纳维亚人,北欧还要再要再加上个芬兰。这些国家文化趋同,人种趋同,而且是自由贸易区,视为一家未尝不可。心地好、朴素、不急躁、沉着而亲切。工作上跟德国很像,北欧人工作的计划性很强,没有丝毫的漂浮不定,凡事都按部就班,规规矩矩北欧人帅哥美女多,心态平和,讲究礼仪礼貌。说话温和,声音较低,喜欢安静的场合。高福利再分配都很重的国家,养成了十分注重公平正义的习惯,但也缺乏进攻性,不像亚洲人那样工作拼命,同时少了些奸猾。不过在谈判合作中能体现一定优势,处事平稳,但又机敏灵活。北欧虽高度现代化,但事业环境较为松懈,工作节奏较慢,生活悠闲,颇多假期。地处高纬度,冬季很长,在这些季节中,所有公司的业务都处于停顿状态,甚至商场都下午三四点下班。因此,做交易要赶在休假之前办妥。当然也可以休假逼近作为借口来催促对方成交。如果我们去当地拜访他们,可以尝尝奶酪,蒸蒸桑拿,可以增加亲近感。如果他们来华,可以款待点红酒白兰地,因为北欧禁酒严重,酒类贵的要死,轻易喝不着。
北欧人饭菜简单,从不铺张浪费,典型的光盘行动族,所以我们也可以适当简单招待。北欧人自我感觉较为孤立,所以有周游世界强大的好奇心,对东方很多东西感兴趣,但又不敢尝试。所以重口味的菜还是免了吧。跟企业家聊天会觉得他们可能缺乏一定的进取心,公司发展到一定程度就不扩张了,因缴税过重。员工工资很高,跟老板相差并不大。瑞典这样的国家甚至立法不准请保姆,认为这是侮辱人的行业。所以当地服务业不是很发达北欧
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