PMP培训学习心得

第46页共46页PMP培训学习心得section1学习篇pmp考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。考试能获得越多的p，说明你对工程管理的理解就越接近pmi的思维理念。两个月时间内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合自己的学习方法进展学习。(1)方案。学习一定得有方案，尤其是要在两三个月时间内学习pmp这样的新体系，我们更应该把pmp考试作为一个工程来管理、来对待。同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性实行专业的工程管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。根据自己实际的时间安排，制定合理的学习方案并严格执行，方能事半功倍。.F132.(2)预习听讲复习。这个司空见惯的学习形式，应无需赘述，切记课后第一时间进展复习，学会自己总结。老徐的ppt是把整个pmbok的内容整合成一个按照正常工程管理顺序，容易理解的体系，并通过六脉把整个体系串联起来。因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进展讲解，通俗易懂。课上学到的新知识点，用自己的方式进展吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。(3)做题及考试。按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以稳固及加强。尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以稳固知识点。此外，做模拟题时切记平时如战时，战时如平时。根据平时的做题习惯，制定适宜自己的考试策略。比方分段治理，是做50题休息一会儿，还是做100题再休息，根据自己情况再确定。section2互动篇pmp复习考试过程中，你不是一个人在战斗。我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。同样，pmp复习考试也是一个团队学习活动，pmp考试不是高考，大家的目的是通过为王。不需在意别人比你学的好，也不用担忧别人考试能比你多考几个p。参加小组学习，互相交流，一个未能理解或者难以记忆的知识点，往往可以通过小组学习的方法便可迎刃而解。qq群里的讨论和老徐的摸鱼活动也是必不可少，有时间尽量参加，也不要怕答错，答错的题目的相关知识点就是你的弱项，你就可以有的放矢，针对弱项进展补强自己!section3收获篇pmp考试的收获仅仅是一纸证书吗?显然不是。(1)朋友。仍然记得曾风行全球的一段视频《oneday》，热情可以传递，正能量可以传播。充满正能量的老徐总是很愿意花时间群里和各位学友互动，讨论问题。受老徐影响，当老徐不在的时候，我们诸位话唠就活泼在qq群里和各位学友互动，讨论问题，希望可以用自己的热情带动大家一起学习。帮助别人也是在帮助自己，在讨论过程中自己也学习掌握到很多知识点及难点的理解记忆方法。我不是低调的学霸，我只是高调的话唠。短短两个月时间内，我收获了很多已谋面或素未谋面的朋友。令我欣喜的是，他们很亲切的称呼我为晓晓，而又不得不提的是，由于qq头像及名字的缘故，我常被当做女生。(2)思维习惯。我曾在课堂上自我介绍自己是只小马仔，博得满堂欢笑。刚出校门，像我这样的小马仔，毫无工作经历，本身就是白纸一张，有时机参加这样的培训学习，实乃三生有幸。两个月的时间内接触到新型的管理思维，这一切如同在一张白纸画上浓墨重彩的一笔，必将在我以后工作中形成良好的工作思维习惯。(3)平台。考试成绩虽然已出，但是pmp的学习仍未尘埃落定。仅仅两个月的时间，我觉得仅仅只是学到一点皮毛。在将来后续的工作中，假设想要在导入pmi的理念，仍然需要继续学习。很幸运的是，世纪卓越不是在我们考完试就将我们置之不理了，而且提供了各种平台，让我们参与各种工程管理协会和组织，可以继续和兄弟姐妹们继续学习交流。此外，由于此前在qq群里过于活泼及热情，还在未考试之时，就被老徐抓壮丁，出任下一期学员的辅导员。这又让我重新获得再学习一遍pmp体系的时机!原来打算写一篇《论辅导员是怎样练成的》，但我自己脑补一下，可能画风会略显浮夸，为此默默删掉小标题(偷笑~)。最后再说几句。感谢幽默、耐心、专业的老徐让这个本来枯燥无味的体系变得非常有意思。感谢qq群里的无私奉献的小伙伴们及学霸们，感谢世纪卓越辛勤的工作，贴心细致的效劳。【失而复得】PMP学习心得【失而复得】pMp学习心得原创：凡想创新对我来说，学习pMp最大的感触是“方法总比借口多”。下面总结一下我的备考经历，希望对学弟学妹们有借鉴意义。机缘巧合开始学习pMp，自己先研究了一下，考试要求正确率60%上下浮动，看运气。第一感觉没有什么难度，加上自己本身在做工程，应该很容易通过考试，然后剧情就是考了两次。一下时间分配是核心，根本上假设按照凡想创新的班级备考要求来执行，不会存在不通过的情况。第一次考试没通过，主要原因是自己没重视，加上本来事情比较多〔此处又在找借口〕。春节的时候好好看了书〔教科书和参考书〕，但是在考试前两周，书都没____，考题也没看，视频也没看。〔事实证明，没看的结果就是不通过〕考题做的时候根本都没有把握，运气终有不好的时候，第一次考试打脸了，运气这东西，有时会出错。然后就有了第二次的备考。总结一下第二次能顺利通过的经历。经历总结1、工程管理也是自我管理，备考过程也是一个工程首先，学习的事情不能拖延，时间挤一挤还是有的。其次，是优先级的问题，套路一点把考试这个事情分过程组，怎么规划。核心就是是不是花时间学习了。第三，汲取经历，时间和功夫肯定要到位的，不管凡想的教师怎么负责任地催你，假设你自己不花时间配合着学习，那是肯定不行的。有了第一次的前车之鉴，第二次考试学习时间是花够了〔不敢再轻视考试了〕，线上的小组活动也都努力参加，积极听其它小伙伴的答题思路。小组活动参加率到达了80%。2、自己的学习方法a.投入产出正相关pMp考试是你看了多少、花了多少精力都直接反响在你的成绩上。由于有第一次的根底〔虽然考试没考过，但是知识点根本都知道〕，第六版书通读了一次，发现变动不是太大，考点还是那些，第一次积累的知识点印象还在。剩下的就是强化理解，加深记忆。b.好的学习习惯很重要第二次考试能通过，主要得益于养成的每天学习的习惯。要求是1-2小时，客观原因，有时，我的实际看书时间在15分钟-1小时，但一定保证学习时间是有效的。有个好的习惯，可以保持每天和pMBOK的熟悉度。c.查漏补缺，及时总结纠正我发现错题分析^p查漏补缺，非常重要。有了第一次的考试经历，大概知道实际考试考点是什么，怎么考法，所以看书时会有所侧重，特别是要掌握考试的各种热点。心里有个大致的流程图，每个节点的关键点做到心中有数。d.小组活动，“抱团取暖”很有效由于工作原因，小组活动，我只出席了80%，但还是收获很大的。我发现小组活动比较有意思的地方是，同学们讲的思路不见得和教师讲的一样，各种解题思路，加深记忆，有时其他伙伴讲出的问题点和理解偏向，正好也是自己薄弱的地方。然后就是自己需要讲出来的题目理解会更深，掌握得也更结实些。以上就是我学习pMp的几点心得与收获，通过学习pMp，我对生活对事情的看法和认知发生了宏大的变化，所谓的拓展眼界可能就是如此。认识了有意思的同学和很负责任的教师，也是一段很愉快的经历。代超：国内某信息技术公司工程经理，凡想创新1806班学员从不重视到重视，从不投入到投入，从不明白到明白，最终通过考试获得pMp证书；考试通过=学习才能*绝对投入时间PMP学习心得体会pMp学习心得-刘建成我在做工程经理的过程中，遇到了一些问题，是由于前期考虑不周导致的。为了更全面的考虑、解决工程管理中的问题，提升自己的工程管理才能，在朋友的推荐下，我参加了神州巨龙的pMp1512期班〔吴永达教师授课〕。最终考试成绩4p1M.首先说一下报名之前的准备工作，我像所有刚刚接触pMp的学员一样，查询了pMp考试的相关资料，阅读了一些老学员的考试心得，得出的初步结论是：要想顺利通过考试，必需要多读pMBOK,掌握相关的知识点。报名成功之后，我提早联络神州巨龙的工作人员，希望可以提早看一看pMBOK,对教材的内容有个初步的理解。在十一期间，巨龙的工作人员把相关资料快递给我，一本pMBOK,一本三部曲，一本习题册，和培训讲义。培训课程是5天串讲讲课，另4天模拟考加讲解，时间比较紧，内容比较多，我为了可以跟上教师的讲课进度，在每次上课之前，我都提早把相关章节通读一遍。教师讲完课，按时完成巨龙网站的课堂同步和作业。吴教师讲课比较通俗易懂，深化浅出，我自己感觉理解了讲课内容，但是答题正确率很低，有些题目不能完全理解。通过屡次反复提交作业，稳固知识点。就这样，我在空闲时间就看书、做题、听吴教师的录音〔主要侧重理解相关知识点〕。第一次考试我考了150分，后面两次模拟考试也根本是150左右，通过吴教师的讲解，与同学的交流，我对错题进展了分析^p，发现有些有些题目就是因为没有记忆输入输出，才出错的；另外有一部分题，在培训讲义里有归纳总结，例如变更分析^p，收尾总结等，这些资料我没有看，所以丢分了。找到问题症结，我就在最后冲刺阶段，重点记忆输入输出，总结错题。考试的时候，我感觉考试题目比平时难一些，有的同学觉得和三部曲上的模拟题难度差不多，因为我没有做三部曲中的模拟题，时间上，比模拟考试多花了半个小时分析^p题目，3个小时才答完。总结一下我的培训感受：吴永达教师授课比较贴近现实，深化浅出，提出了很多有益于实际工作的建议；巨龙的工作人员对我们提出的问题，有问必答，工作负责；同学之间的交流沟通，可以使得大家深化理解相关知识点，共同进步。巨龙的作业题比较贴近考试，提供的资料各有用处，每个人需要根据自己的特点进展选择，适宜的才是最好的，最后，祝愿所有参加pMp的学弟学妹们，顺利通过考试。PMP培训进修心得section1进修篇我曾在教室上毛遂自荐本身是只“小马仔”，博得举座欢笑。刚出校门，像我如许的“小马仔”，毫无工作经历，本身就是白纸一张，有时机参加如许的培训进修，实乃三生有幸。两个月的光阴内接触到新型的治理思维，这一切如同在一张白纸画上浓墨厚酬的一笔，必将在我今后工作中形成优胜的工作思维习惯。(3)平台。(2)预习—听讲—复习。仍然记得曾风行全球的一段视频《oneday》，热忱可以传递，正能量可以传播。充满正能量的老徐老是很愿意花光阴群里和各位学友互动，评论辩论问题。受老徐影响，当老徐不在的时刻，我们诸位“话唠”就活泼在qq群里和各位学友互动，评论辩论问题，欲望可以或许用本身的热忱带动大年夜家一路进修。赞助别人也是在赞助本身，在评论辩论过程中本身也进修控制到很多常识点及可贵的懂得记忆方法。我不是低调的学霸，我只是高调的话唠。短短两个月光阴内，我收成了很多“已谋面”或“素未谋面”的同伙。令我欣喜的是，他们很亲切的称呼我为“晓晓”，而又不得不提的是，因为qq头像及名字的缘故，我常被当做女生。pmp测验的收成仅仅是一纸证书吗?显然不是。section2互动篇进修必定得有筹划，尤其是要在两三个月光阴内进修pmp如许的新体系，我们更应当把pmp测验作为一个工程来治理、来对待。同样，老徐教材里也强调了筹划的重要性——施行专业的工程治理，多花10%的筹划光阴，后期可节省50%的光阴。根据本身实际的光阴安排，制订合理的进修筹划并严格履行，方能事半功倍。(3)做题及测验。两个月光阴内，平均天天花3个小时看书，按照老徐的教材和指导书，结合本身的进修方法进展进修。按照老徐的恳求，在每个进修阶段及考前冲刺都邑有响应的模拟题加以稳固及加强。尽量按照规定的进修阶段内完成响应的模拟题。不要在乎做对了假设干题，而是经由过程做错的题加以稳固常识点。此外，做模拟题时切记“日常平凡如战时，战时如日常平凡。”根据日常平凡的做题习惯，制订适宜本身的测验策略。比方分段治理，是做50题歇息一会儿，照样做100题再歇息，根据本身情况再肯定。pmp复习测验过程中，你不是一小我在战斗。我大年夜来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。同样，pmp复习测验也是一个团队进修晃荡，pmp测验不是高考，大年夜家的目的是经由过程为王。不需在意别人比钠揭捉的好，也不消担忧别人测验能比你多考成个p。参加小组进修，互订交换，一个未能懂得或者难以记忆的常识点，往往可以经由过程小组进修的方法便可水到渠成。qq群里的评论辩论和老徐的“摸鱼”晃荡也是必弗成少，有光阴尽量参加，也不要怕答错，答错的标题标相干常识点就是你的弱项，你就可以有的放矢，针对弱项进展补强本身!(1)同伙。这个司空见惯的进修形式，应无需赘述，切记课后第一光阴进展复习，学会本身总结。老徐的ppt是把全部pmbok的内容整合成一个按照正常工程治理次序，轻易懂得的体系，并经由过程“六脉”把全部别系串联起来。是以在教室上的听课效力尤其重要，老徐也会结称身边的生活案例进展讲解，通俗易懂。课上学到的新常识点，用本身的方法进展吃透消化，如有不合的处所可以与其他学友多评论辩论，互相进修，总结本钱身轻易记住的方法加以懂得。pmp测验不是你背书有多厉害就能经由过程，而是重在懂得。测验能获得越多的p，解释你对工程治理的懂得就越接近pmi的思维理念。section3收成篇测验成就固然已出，然那么pmp的进修仍未尘埃落定。仅仅两个月的光阴，我认为仅仅只是学到一点外相。在将来后续的工作中，如不雅想要在导入pmi的理念，仍然需要持续进修。很荣幸的是，世纪卓越不是在我们考完试就将我们置之不睬了，并且供应了各类平台，让我们介入各类工程治理协会和组织，可以或许持续和兄弟姐妹们持续进修交换。此外，因为此前在qq群里过于活泼及热忱，还在未测验刹那，就被老徐“抓壮丁”，出任下一期学员的指导员。这又让我从新获得再进修一遍pmp体系的时机!本来枷⒚鸫一篇《论指导员是如何练成的》，但我本身脑补一下，可能画风会略显夸大，为此默默删掉落小标题(偷笑~)。(2)思维习惯。最后再说几句。感谢滑稽、耐烦、专业的老徐让这个本来____板无味的体系变得非常有意思。感谢qq群里的忘我奉献的小伙伴们及学霸们，感谢世纪卓越辛苦的工作，贴心过细的办事。(1)筹划。PMP学习心得北京光华国际2023篇一：2023年6月pMp考试复习经历总结2023年6月pMp考试复习经历总结间隔2023年6月pMp考试只有两个多月的时间了，各位考生要抓紧备考了哦，以下是关于pMp考试一些复习经历的总结，的备考有帮助。pMp备考不可缺少的4点：1、前期准备：对于想考pMp的考生来说，在pMp考试报名之前应该先理解一些pMp考试的，比方：考试的费用、时间、内容、形式以及培训的课程安排等。2、考前培训：参加考前培训对于通过pMp考试非常重要，除非你自学才能很强并且擅长从pMBOK中总结考点和要点，因为一般人阅读pMBOK时似乎看懂了，但合上书一考却又模模糊糊记不清楚了，原因是自己概念不清楚或抓不出要点。参加pMp培训可以有名师帮你系统地梳理一遍pMBOK的知识体系，找出考试的要点和难点并帮助你解答心中的疑惑，但培训之前一定要认真预习至少阅读pMBOK一遍，并列出自己不清楚的地方。3、互相交流：复习过程中学友之间的互相交流非常重要，一个人的知识面毕竟有限，闷头复习时往往会产生很多疑问，而疑问积累多了就会导致思路不明晰，与别人一交流很多问题就会迎刃而解，思路也一下子开阔起来。4、模拟试题：有些人考前复习时搜集了很多的资料，做大量的模拟试题，其实并没有必要。因为pMp考试绝大多数的题目都出自pMBOK(或pMBOK提及的知识点)，当然做一做模拟题有助于抓住要点和找出考点，但并不是越多越好，而是要少而精，要以最少的题量覆盖pMBOK中绝大部分的考点。做模拟题时一定要搞清楚每一道题目，选择正确答案的理由不清楚就要跟别人交流，真正把考点搞清楚了，才能做到以不变应百变，否那么做大量雷同的题目而又模模糊糊、似懂非懂，那么只能是既消耗精力又收效甚微，当然假设有足够的时间，多看点其他的参考资料也无可厚非，至少对今后的工作也很有好处。篇二：2023年pMp培训教材介绍pMp/retype/zoom/e7b90fedaff8941ea76e58fafab069dc50224782?pn=2做什么工程与企业目的结合，战略管理，进展组织决策过程，自上而下管理工程：实际做工程，案工程3目的要求，工程内部管理，自下而上管理。工程管理的定义？p-5,R-33将知识、技能、工具、技术应用于工程活动之中，以满足工程要求。工程集管理的定义及特色？p-9,R-37定义：运对工程集进展统一协调管理，以实现工程集的战略目的和利益。工程集中的工程通过产生共同的结果或整体才能而互相联络。假设工程间的联络紧限于共享雇主、供应商、技术或资，那么这工程就应该作为一个工程组合而非工程集来管理。运用技能，获得分别管理各项工程所无法实现的利益和控制。特色：1.工程集的多工程间存有逻辑关系2.侧重在整体上进展综合管理，实现战略目的3.统一管理后，可以增值(进步资利用率)重点关注：工程间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖的最正确方法。工程组合管理的定义、特色及专注？p-9,R-35定义：为了实现特定的战略业务目的，对一个或多个工程组合进展的集中管理，包括：识别、排序、授权、管理和控制工程、工程集和其他有关工作。便于有效管理、实现战略业务目的而组合在一起的工程、工程集和其他工作。工程组合中的工程或工程集，不一定彼此依赖或有直接关系。特色：1.通过审查工程、工程集，来确定资分配的优先级，并确保对工程组合的管理与组织战略协调一致2.工程组合中的工程或工程集不一定彼此信赖或有直接关系3.有工程、工程集组合、非工程组合重点关注：通过审查工程、工程集，来确定资分配的优先级，并确保对工程组合的管理与组织战略协调一致运营管理/工程管理的区别？p-13,R-35运营管理：持续性的、消费重复的产品、效劳或成果；涉及常规，影响本部门，资拥有，可试性。工程管理：临时性、独特性、有明确的目的，可渐进明细；涉及战略，影响全企业，资借用，不可试(一次性)。工程管理/工程治理的区别？p-34,R-50工程管理：就是在三维框架(4个生命周期、5大管理过程组、10大知识体系)工程治理：是属于工程管理的范畴内，在组织的规章制度下为工程提供支持(方法论、方法、管理框架)，目的是为了控件目以实现目的；工程治理为控制工程和确保工程成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于工程管理计画中，而且必须适应工程集或工程发起组织的大环境。工程办公室(pMO)的责任？p-10,R-38不直接收理/参与工程，而是工程管理的环境营造者。-管理pMO所辖全部工程的共享资-识别和制定工程管理方法、最正确理论和标准-指导、辅导、培训和监视-通过工程审计，监视对工程管理标准、政策、程序和模板的遵守程度-制定和管理工程政策、程序、模板和其他共享文件(组织过程资产)-对跨工程的沟通进展协调工程办公室(pMO)的类型？p-11,R-38支持型:担任参谋角色、提供模板、最正确理论、培训等，是个资库控制型：提供支持，还通过各种手段要求工程服从指令型：直接收理和控制工程，控制程度很高事业环境因素？p-29,R-51指工程团队不能控制的，将对工程产生影响、限制或指令作用的各种条件。-这些因素来自任何或所有工程参与单位-可能进步或限制工程管理的灵敏性-可能对工程结果产生积极或消极影响。-它们是大多数规划过程的输入组织过程资产？p-27,R-50包括任何或全部与过程相关的资产，可以来自任一或所有参与工程的组织，用于帮助工程成功。这些过程资产包括正式和非正式的方案、政策、程序和知识库，如经历教训和历史信息。流程与程序：流程、指南、模板、程序、要求等共享知识库：测量、档案、教训、配置、财务等组织构造对工程的影响？p-24特点：职能型：按专业划分；有明确上级；受部门制约；问题上报制弱矩阵型：按专业划分；有明确上级；受部门制约；工程协调员解决小问题平衡矩阵型：按专业划分；上级不明确；受部门制约；设置pM制定日常问题强矩阵型：按专业划分；上级不明确；受部门制约；设置pM处理授权问题工程型：按工程划分；有明确上级；设置工程部门；问题提报pM工程协调员/工程联络员的区别？R-291工程协调员：请到沟通协调作用，有一定的指派工作和分配资的权利，也有一定的决策的权利，他向比职能经理更高职位的人汇报工程联络员：没有指派工作或分配资的权利，也没有决策权利，只起到沟通和协调作用，层次介于工程成员与职能经理间工程对风险及变更的代价？p-42,R-365在概念和方案阶段，工程风险不确定性最高而影响最小最大风险影响通常发生在工程执行和收尾阶段生命周期的阶段？需求分析^p、设计方案、工程施行、工程收尾工程的特征？p-3,R-33临时性、唯一性(独特性)、渐进明细11项软技能？p-18领导力、影响力、教练技术、团队建立、政治和文化意识、鼓励、沟通、会谈、决策、冲突管理、建立信任工程经理要有的素质？心理素质、自我控制才能、对环境的把握才能、整合资的才能、领导团队的才能工程成功的标准？进度、本钱、范围、客户满意度工程的目的进度、本钱、质量工程的3约束进度、本钱、范围(质量含在内)工程的互相制约因素？p-6范围、质量、进度、预算、资、风险工程经理的主要工作？R-33指导、协调、控制，只做虚事不做实事阶段/过程的区别？p-38,41生命周期：按时间顺序排列而有时又互相穿插的各工程阶段的集合。生命周期能为管理工程提供根本框架。阶段：是面向产品而言，指生命周期，通常有时间限制，是为有效完成某些重要的可交付成果而在需要特别控制点将工程分界。阶段完毕点事对工程进展重新评估，并在必要时变更或终止工程的一个当然时点。这些时点可称为阶段出口、里程碑、阶段关卡、决策关卡、时段关卡或关键决策点。过程：针对管理而言，是指5个过程组、47个过程组，他与时间没有直接关连，都是做管理的事，按逻辑分5个过程组，但没有指定要在什么时间做，因为他们是交互作用的。方案/文件的区别？方案：都是指导性原那么，没有本工程的详细做法文件：具有本工程的详细描绘和内容资矩阵/资数据表/资直方图的区别？R-84资矩阵：表示哪个资参加了哪个任务，没说参加时间及数量资数据表：资投入的时间及数量资直方图：在不同时间段内同一类资的投入量监控所要做的工作？跟踪：按方案执行记录/搜集信息：把执行过程所产生的数据记录下来偏向分析^p：用挣值分析^p比较评估：分析^p结果是好/坏决策：1.好：不用管2.在范围内的坏：纠正3.在范围外的坏：变更趋势/预测：将来的预测或走势WBS/OBS/RBS/RBS/RAM的区别？p-261,R-163WBS工作分解构造：以交付成果为导向的工作层级分解，其定义了工程的全部范围OBS组织分解构造：对工程组织的层次化，以明晰工作的相应责任主体RBS资分解构造：按资(7M:人才、材料、机械、资金、信息、技术和工具、市场)进展分类的层次构造，有利于规划和控件目工作，对追踪工程本钱很有用RBS风险分解构造：按风险类别(技术、组织、外/内部)显示以识别风险所属领域和产生原因RAM责任分配矩阵(RACI图)：展示工程资在各个工作包中的任务分配表格，反响与每个人相关的所有活动，以及与每像活动相关的所有人员，也可确保任何一项任务都有人负责，防止职责不清。高层次RAM可定义工程团队中的课小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次RAM那么可在各小组内位详细活动分配角色、职责和职权。工作授权系统可以用来？R-125.17工作授权系统：协调何时以及以何种顺序执行工作(指明工作完成时间及顺序)责任分配矩阵RAM：管理每项活动由谁负责工程进度：管理每个活动什么时间完成模拟估算和参数估算的区别？p-169,R-164模拟估算：利用历史经历，通过比照工程之间的参数值，又叫自上而下估算，用于早期阶段，是粗略估算，本钱低、耗时少，但准确性也低参数估算：利用成熟的估算模型，建立技术参数与时间量的关系，准确性取决于模型的成熟度和数据的可靠性资分解构造(RBS)的内容？p-165依资类别和类型的层级(7M)展现，包括技能程度、等级程度等，在进度方案制定过程和资平衡进度方案中用于制定受资制约的进度方案商业论证的内容？p-69从商业的角度提供必要的信息，决定工程是否值得投资。-市场需求(汽油紧缺、低油耗车型开发)-战略时机/业务需求(进步收入、培训一个新课开发工程)-社会需要(像传染病高发地区提供饮用水、卫生教育)-环境考虑(降低污染、建立公用电动小轿车效劳)-客户需求(为新地区供电、批准新变电站工程)-技术进步(批准一个更快速、更廉价、更小的笔电)-法律要求(批准研发新型有____处理指南)工程章程的内容？业务需求及客户理解产品、效劳或成果1.目的、批准原因、目的、成功标准2.高层级：需求、风险、工程描绘和边界定义3.假设条件和制约因素4.总体的：进度、预算5.审批：谁批准成功，谁签署完毕6.委派pM、职责、职权7.发起人(其别人)签字、职权需求管理方案的内容？p-110描绘：如何分析^p、记录和管理需求1.为工程选择最有效的阶段与阶段间关系(生命周期)2.如何规画、跟踪、汇报各种需求活动3.需求优先级排序过程4.配置管理活动(如何启动产品、效劳或成果变更，如何分析^p影响，如何跟踪、汇报，谁有权批准变更)5.产品测量指针即使用这些指标的理由6.需求跟踪构造(哪些属性将列入跟踪矩阵，哪些文件可追踪需求)范围管理方案的内容？p-1091.如何搜集需求2.如何定义范围3.如何记录范围2023年8月PMP培训学习心得体会范文Section1篇pMp你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。考试能获得越多的p，说明你对工程管理的理解就越接近pMI的思维理念。两个月内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合的学习方法进展学习。(1)方案。学习一定得有方案，尤其是要在两三个月时间内学习pMp这样的新体系，我们更应该把pMp考试作为一个工程来管理、来对待。同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性实行专业的工程管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。根据自己实际的时间安排，制定合理的学习方案并严格执行，方能事半功倍。(2)预习听讲复习。这个司空见惯的学习形式，应无需赘述，切记课后第一时间进展复习，学会自己总结。老徐的ppT是把整个pMBOK的内容整合成一个按照正常工程管理顺序，容易理解的体系，并通过六脉把整个体系串联起来。因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进展讲解，通俗易懂。课上学到的新知识点，用自己的方式进展吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。(3)做题及考试。按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以稳固及加强。尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以稳固知识点。此外，做模拟题时切记平时如战时，战时如平时。根据平时的做题习惯，制定适宜自己的考试策略。比方分段治理，是做50题休息一会儿，还是做100题再休息，根据自己情况再确定。Section2互动篇pMp复习考试过程中，你不是一个人在战斗。我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。同样，pMp复习考试也是一个团队学习活动，pMp考试不是高考，大家的目的是通过为王。不需在意别人比你学的好，也不用担忧别人考试能比你多考几个p。参加小组学习，互相交流，一个未能理解或者难以记忆的知识点，往往可以通过小组学习的方法便可迎刃而解。QQ群里的讨论和老徐的摸鱼活动也是必不可少，有时间尽量参加，也不要怕答错，答错的题目的相关知识点就是你的弱项，你就可以有的放矢，针对弱项进展补强自己!Section3收获篇pMp考试的收获仅仅是一纸证书吗?显然不是。(1)朋友。仍然记得曾风行全球的一段视频《oneday》，热情可以传递，正能量可以传播。充满正能量的老徐总是很愿意花时间群里和各位学友互动，讨论问题。受老徐影响，当老徐不在的时候，我们诸位话唠就活泼在QQ群里和各位学友互动，讨论问题，希望可以用自己的热情带动大家一起学习。帮助别人也是在帮助自己，在讨论过程中自己也学习掌握到很多知识点及难点的理解记忆方法。我不是低调的学霸，我只是高调的话唠。短短两个月时间内，我收获了很多已谋面或素未谋面的朋友。令我欣喜的是，他们很亲切的称呼我为晓晓，而又不得不提的是，由于QQ头像及名字的缘故，我常被当做女生。(2)思维习惯。我曾在课堂上自我介绍自己是只小马仔，博得满堂欢笑。刚出校门，像我这样的小马仔，毫无工作经历，本身就是白纸一张，有时机参加这样的培训学习，实乃三生有幸。两个月的时间内接触到新型的管理思维，这一切如同在一张白纸画上浓墨重彩的一笔，必将在我以后工作中形成良好的工作思维习惯。(3)平台。考试成绩虽然已出，但是pMp的学习仍未尘埃落定。仅仅两个月的时间，我觉得仅仅只是学到一点皮毛。在将来后续的工作中，假设想要在导入pMI的理念，仍然需要继续学习。很幸运的是，世纪卓越不是在我们考完试就将我们置之不理了，而且提供了各种平台，让我们参与各种工程管理协会和组织，可以继续和兄弟姐妹们继续学习交流。此外，由于此前在QQ群里过于活泼及热情，还在未考试之时，就被老徐抓壮丁，出任下一期学员的辅导员。这又让我重新获得再学习一遍pMp体系的时机!原来打算写一篇《论辅导员是怎样练成的》，但我自己脑补一下，可能画风会略显浮夸，为此默默删掉小标题(偷笑~)。最后再说几句。感谢幽默、耐心、专业的老徐让这个本来枯燥无味的体系变得非常有意思。感谢QQ群里的无私奉献的小伙伴们及学霸们，感谢世纪卓越辛勤的工作，贴心细致的效劳。《2023年8月pMp培训学习心得体会范文》是篇好，涉及到学习、自己、考试、老徐、时间、不是、理解、讨论等范文相关内容，觉得好就按〔CTRL+D〕下。PMP学习心得北京光华国际2023篇一：pMp学习心得北京光华国际2023pMp学习心得在得知自己通过pMp考试的消息很是冲动，首先感光环国际提供的一流学习环境，感谢pMp老大强茂山、杨述的精彩讲座，感谢班主任曲名教师对学员们的优质效劳。通过pMp专业培训及认证考试，是自己一个蝉变的过程，如今就我如何蝉变的过程，和大家分享我的心得。我个人认为完成pMp这个工程就如同pMBOK里面讲的那五大过程组一样，也需要五个阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾阶段。第一阶段启动阶段此阶段也可以理解为理解、报名阶段。当我第一次听说pMp这个名词的时候，对这个认证考试还很陌生，从身边已通过pMp同事介绍，才知道这个考试是美国pMI协会组织的工程管理专业人士认证考试，也是当今全球最权威的工程管理认证考试。联想到自己的工作，本人是从事电力行业，协助工程经理负责公司内部研发工程管理，虽然已经负责过多个工程的管理，积累一定的管理经历，但总感觉缺少点什么，同事非常明确的指出：因为我不是管理专业出身，缺少的就是专业工程理论知识，而pMp正好提供了一个全球通用行业的工程管理体系，pMp理论体系知识就是我所缺少的。在明确自己所欠缺的知识后，我下定决心参加pMM培训，争取一次性通过考试。第二阶段规划阶段这个阶段可以理解为制定学习方案和预习阶段。虽然在拿到pMBOK教材时，间隔正式培训开课还有一段时间，这段时间我粗略读了一遍pMBOK教材。我第一遍看pMBOK时，和大家有同样的感觉，那就是这本书越看越枯燥。我认为看书的同时可以结合自己日常工程管理经历，反复比照发现原来工作中时出现的问题在pMBOK中还真涉及到，比方为干系人冲突管理，冲突管理才能在先前工作中所欠缺的，通过和现实工作反复的结合比照，我对pMBOK渐渐产生了浓重的兴趣。当看书中遇到疑惑我会做出标记，带着疑惑去之后系统精讲时会获得更好的效果。第三阶段执行阶段这个阶段可以包含学习和复习阶段。在学习过程中，光环国际安排的时间非常合理，首先是5天的系统学习，其次有1天是冲刺串讲，还有3天模考及讲解，及可以反复学习网络串讲，我认为这个阶段非常重要，要充分的利用。强茂山教师、杨述教师5天的授课时间虽然短暂但是很精彩，强教师教师用自己的渊博的学识和接地气的案例，为我搭建起pMBOK知识体系架构，使我对pMBOK知识体系有了宏观的认识；杨述教师幽默的讲课方式，使我在快乐的学习中理解一个又一个知识点。1天的考前冲刺串讲将5天学到的大量知识点融会贯穿起来，为大家理清思路，加深对pMBOK知识体系架构的认识。3天的模拟考试和讲解了非常中心，这3次的模考可以检查之前学习效果和掌握程度，第一次模考我考的很不理想，自己有好多知识点自己是理解了但没有记住，第一次模考后我把没有记住的知识点再次反复学习至自己牢记。模考使我按照pMI出题的思路去答题，经历了第二次、第三次模考后，我的成绩有所进步，我其本掌握了出题思路，这点对3月28日考试中很重要。第四阶段监控阶段在本阶段，可以理解为外部环境的帮助和鼓励下完成pMp学习和考试。首先要真心感谢曲名教师认真负责的工作态度。在每个学习阶段，曲教师都会给部署一周的作业，并要求把做错的题目记录并反响，还针对性的催促我学习。同时曲教师还为大家搭建了QQ交流群和YY在线交流平台，王颖教师用一针见血的方式指出知识点及时解答同学们各种疑问，并把重要的学习文档和最新信息共享在群中其次小组的学习过程中，组长积极组织学员参与题目讨论，在模考和正式考试前，组长可以通过邮件或短信方式鼓励大家建立信心，带着大家共同通过pMp考试。第五阶段收尾阶段通过pMp考试这个工程后，如同工程完成后一样进展“组织过程资产”的总计，我的组织过程资产如下：1.强茂山教师、杨述教师的课很重要，因为在此过程教师要为大家搭建一个宏观的架构体系认识，并进展微观知识点的讲解，所以此阶段学习要认真作好笔记，课上不明白的知识点及时教师，做到要当天理解；2.课下认真完成班主任部署的作业，结合杨教师的讲义并听杨述教师课的录音2遍后，再次精读pMBOK3遍；3.认真对待三次模考，仔细听教师的讲解，在此过程中不仅可以验证自己的学习效果，还可以熟悉正式考试环境和流程，使我正式考场里可以沉着冷静的按自己的节奏答题；4.积极参与群里的问题讨论，群里讨论不仅能解决同学的疑问检验自己的学习效果，还可以学习其他同学的长处，改善自己的缺点，提示自己的程度；以上是我的一些学习心得，我认为pMp考试更多考核的是学员对学习的态度，保持一个良好的学习态度，加上科学合理的时间安排和学习过程，通过pMp考试是件很轻松的事情。在今后的工作中我还将继续学习工程管理知识，将所学的理论体系知识运用到实际工作中，正如强茂山教师所说“pMp知识不在于学，而在于用”。最后再次感谢光华国际的各位教师，谢谢！篇二：《国际工程集经理pgMp认证》学习方案-2023年度全球工程管理权威机构——美国工程管理协会推出高端工程管理认证——pgMp认证，针对企业高级管理层与工程高层，全球瞩目。共创国际工程管理者联盟——全国独家唯一同时拥有pMp、pgMp、pfMp证书的工程管理专家担任pgMp认证讲师的培训机构。工程集管理〔programManagement〕是国际一流企业战略施行与落地的成熟规范管理体系，工程集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，工程集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。工程集管理详细表现为企业大型复杂工程与工程群管理的实战方法论，美国工程管理协会已经制定《工程集管理标准》提供管理理论指南。pgMp认证(programManagementprofessional)以《工程集管理标准》为框架，为组织的工程管理高端人才提供了统一、标准、掌握工程集管理最正确理论的标准认证。工程集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的工程组合管理和工程管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的工程环境下需要培养可以驾驭和成功管理组织战略实现的高端工程管理人才的最正确选择，同时也是提升工程经理个人在多工程、复杂工程的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对工程集管理绩效域进展描绘，是指导在组织战略指引下管理公司大型工程、复杂工程、战略工程、工程集〔群〕与多工程的最正确理论。自2023年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了pgMp认证培训。共创国际工程管理者联盟于2023年在国内率先推出pgMp培训课程，并配套pgMp认证效劳，成为国内首家推出pgMp认证培训课程与效劳的的专业机构，受训学员超过500名，并培养出去全球首批pgMp证书持有者。国内通过pgMp持证人员中90%为联盟学员。四年多的课程经历积累，使联盟已形成了完好的认证与培训及效劳体系，并在pgMp认证领域获得了国内领先的创始性成果。共创国际-工程管理者联盟是国内最早〔成立于2023年〕开展工程管理效劳的专业机构之一，为美国工程管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREp)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。工程管理者联盟通过引进先进的工程管理知识体系与方法论〔pMBOK,SpM,OpM3,ICB,DELTA〕，结合工程管理最正确理论向企业提供工程管理咨询与效劳。共创国际-工程管理者联盟是中国工程管理研究委员会理事单位与北京市工程管理协会常务理事单位,专注于工程管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训效劳经历。工程管理者联盟屡次主办和协办全国性的工程管理学术与应用顶峰论坛及会议，2023年开始常年举办工程管理培训课程、企业内训课程、pMp及pgMp工程经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名工程经理。一、招生对象①政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能与化工等工程型企业的高级管理层、大工程经理、工程群总经理、资深工程经理；②各类企业的工程总监与技术总监、事业部总经理或经理，工程〔群〕管理办公室〔pMO〕管理人员；③获得pMp证书3年以上的工程管理专业人士；高等院校工程管理研究人员，以及其他有志于成为专业的工程集管理人士。工程管理经历：指工程管理五大过程组的工作经历。工程集管理经历：每个工程集至少包含2个拥有共同的战略目的且共享工程集预算的工程。配套效劳：工程管理者联盟将为每位pgMp认证申请者提供申请指导效劳和申请材料校验效劳，确保符合条件的申请者顺利通过pMI资格初审。二、参加收获????掌握工程集、大型工程与工程群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉pgMp考试题型、考点与评估，准备与应对pgMp考试。获得全球权威的高端工程管理pgMp证书，拓展职业开展前景。获得pgMp俱乐部会员资格，结交高级工程管理人脉，扩大交流面。三、培训模块安排培训地点：北京上海深圳成都开课培训名额：每期培训规模为20人四、培训与考试时间表五、专家介绍杨侃工程管理者联盟工程集管理研究中心主任，《工程集管理标准》审校主任、工程集管理首席专家美国工程管理协会〔pMI〕《工程集管理标准》(theStandardforprogramManagement)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学工程管理硕士。美国工程管理协会《工程管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《工程设计与范围管理》、《工程集管理－从组织战略到执行》。____魁北克大学MpM〔工程管理硕士〕教授，讲授《工程集管理》、《组织化工程管理》与《工程管理应用研讨》。担任工程管理者联盟工程集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任工程管理兼职参谋。担任建立部《城市中心根底设施工程后评价标准体系》、《天津站工程集建立管理体系研究》等工程管理专业国家级课题。担任十多个大型工程的工程集管理体系设计参谋,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建立工程的工程集管理体系设计及咨询工作。在pMI中国工程管理大会、pMI中国工程管理论坛、IBM工程管理论坛、华为全球工程集管理顶峰论坛担任演讲嘉宾。在工程管理者联盟《工程集管理》培训班担任培训讲师。林勇工程管理者联盟工程集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，pgMp考试委员会主任?国内首位工程组合管理专家pfMp?国内首批工程集管理专家pgMp?pMI《工程集管理标准》〔第三版〕中文翻译组长?工程集管理研究中心副主任?pMp，pgMp，pfMp，工学硕士，高级工程师林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师。现任某篇三：pMp考试2023年北京赢在路上学校形式北京赢在路上学校答：pMp考试形式推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：yingzailushang007赢在路上微信：yingzailushang007培训学习心得上周6月30日至7月2日去广州学习了，在龙之荟培训机构，教师是纪成先生。以前在深圳也有参加过一些培训，但与这次听到的感受的是完全不一样的，所以很感谢我们董事长给我这次时机进入龙之荟的课堂，让我成为纪教师的学生。通过三天学习下来，我真的感触很深。1.感恩，心中要有爱。感谢父母给予我生命，感谢教师让我知道要学会包容身边的人，要用爱心去帮助别人。2.教师教了我们怎样去与人相处、沟通：首先心中要有对方，要相信对方，然后再用问的方式去理解事情、请教别人。学会问话也很重要，注意自己的语言形式，让别人能听懂我说的话，且愿意承受我说的话，然后可以帮助到别人。教师说“语言从嘴巴说出来不是帮助了别人就是害了别人”，所以每说一句话都要先经过考虑再说出来。3.做人要有责任心，因为有责任的人是不会闹脾气的，也会调整好自己情绪的。教师说情绪掌控很重要，因为你有情绪也自然而然的影响到你身边的人。4.正面去考虑问题很重要，因为思维决定了结果。遇到了问题要正面去想方法解决，且每个问题出来了都有三种以上的解决方案。而不是用消极的想法：已经没方法啦、只能这样啦！这样的想法去解决了事。抱怨是不能解决问题的，且问题会越来越多的。5.成功等于做对事、帮助了别人。但有钱并不代表成功！6.信任，跟对方说话，脑子里首先要相信他能帮你，所以你才愿意跟他说的。7.用心，平常日子中无论对待简单的游戏还是工作又或者生活，都要非常的用心才行。先认真听别人讲明白，然后再用心去做好它，不可以自以为听懂了然后盲目的去做，否那么可能因我们的不用心会给给别人带来很大的伤痛或损失，而且那种伤痛或损失是我们无法替补的。所以用心听、用心做很重要。8.管理是效劳于别人，待人要真诚！9.不要去争执字面上的谁对谁错，要学会尊重别人。人与人之间，最重要的是互相尊重与信任，尊重别人的观点，尊重别人的决定，尊重别人的追求并给予对方支持与帮助，才能得到别人的信任与尊重。10.开心不开心在于自己的选择，头向左仰视是正