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文档简介

某工程监理企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合办公室 32、 财务部 33、 事业发展部 34、 综合管理中心 45、 总师办（安全） 46、 咨询设计室 47、 经营管理部 5

某工程监理企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合办公室（1）贯彻执行党和政府的各项方针政策，督促落实上级组织及公司的各项指令，负责上传下达和沟通协调工作；（2）负责处理公司党总支、经营班子的日常事务，负责安排公司各类综合性会议的组织筹办和记录，督促协调会议各项决策的贯彻落实；（3）负责公司人力资源工作，做好干部人事考察、人事档案、年度考核、教育培训等工作，办理员工的人事任免、调动、外派、离职、退休、签订劳动合同、考勤、薪资、补贴、津贴、福利及五险一金等相关手续等财务部（1）严格执行国家统一的财务会计法律、规章和制度，正确选用会计政策，及时、规范、准确开展会计核算工作；（2）编制年度财务预算、决算及关联交易预算报告，及时提交监事会、董事会、股东大会审议；（3）编制年度财务预算、决算及关联交易预算报告，及时提交监事会、董事会、股东大会审议；（4）完成公司领导交办的其他工作等事业发展部（1）负责制定与公司整体战略发展相关的各项调查、计划、方案并协助实施；（2）及时掌握市场动态，分析公司经营现状及行业内地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场，为经营班子决策提供指导；（3）围绕市场需求及未来增长空间，在保持现有业务规模增长的同时，加快培育新业务版块，不断提升行业技术水平，实现产业链延伸升级等。综合管理中心综合管理中心为公司一级部门。下设财务管理部和人力资源部，承担环境工程事业部的工程结算和环境电气事业部的产品结算，以及技术研发中心研发费用及其他管理费用的结算工作。总师办（安全）（1）负责公司技术管理日常工作，对公司各部门提供技术指导，协助各部门解决咨询、监理、检测等方面遇到的技术问题；（2）掌握交通工程咨询、监理、检测等方面技术应用最新动态，收集有关新技术、新工艺、新材料等资料信息；（3）负责公司及安全生产领导小组办公室日常事务工作，做好安全生产会议及重要活动的筹备和组织。咨询设计室（1）根据公司的经营方针制定咨询设计部的发展规划、工作计划；（2）按公司生产经营方针的要求，积极承揽咨询、设计任务，完成年度计划和任务；（3）负责部门承担的各项咨询、设计任务的生产组织和计划管理工作，制定完成任务的措施和要求等。经营管理部（1）依据公司整体发展规划和目标，组织制定与调整公司年度经营计划，编制公司年度经营计划（草案），提交领导班子研究决策。并负责公司年度经营计划的组织实施；（2）负责公司年度经营计划和目标的分解，组织统计、分析、核实下属公司相关业绩的考核

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