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文档简介

某工程监理企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合办公室 32、 财务部 33、 事业发展部 34、 综合管理中心 45、 总师办(安全) 46、 咨询设计室 47、 经营管理部 5

某工程监理企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合办公室(1)贯彻执行党和政府的各项方针政策,督促落实上级组织及公司的各项指令,负责上传下达和沟通协调工作;(2)负责处理公司党总支、经营班子的日常事务,负责安排公司各类综合性会议的组织筹办和记录,督促协调会议各项决策的贯彻落实;(3)负责公司人力资源工作,做好干部人事考察、人事档案、年度考核、教育培训等工作,办理员工的人事任免、调动、外派、离职、退休、签订劳动合同、考勤、薪资、补贴、津贴、福利及五险一金等相关手续等财务部(1)严格执行国家统一的财务会计法律、规章和制度,正确选用会计政策,及时、规范、准确开展会计核算工作;(2)编制年度财务预算、决算及关联交易预算报告,及时提交监事会、董事会、股东大会审议;(3)编制年度财务预算、决算及关联交易预算报告,及时提交监事会、董事会、股东大会审议;(4)完成公司领导交办的其他工作等事业发展部(1)负责制定与公司整体战略发展相关的各项调查、计划、方案并协助实施;(2)及时掌握市场动态,分析公司经营现状及行业内地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场,为经营班子决策提供指导;(3)围绕市场需求及未来增长空间,在保持现有业务规模增长的同时,加快培育新业务版块,不断提升行业技术水平,实现产业链延伸升级等。综合管理中心综合管理中心为公司一级部门。下设财务管理部和人力资源部,承担环境工程事业部的工程结算和环境电气事业部的产品结算,以及技术研发中心研发费用及其他管理费用的结算工作。总师办(安全)(1)负责公司技术管理日常工作,对公司各部门提供技术指导,协助各部门解决咨询、监理、检测等方面遇到的技术问题;(2)掌握交通工程咨询、监理、检测等方面技术应用最新动态,收集有关新技术、新工艺、新材料等资料信息;(3)负责公司及安全生产领导小组办公室日常事务工作,做好安全生产会议及重要活动的筹备和组织。咨询设计室(1)根据公司的经营方针制定咨询设计部的发展规划、工作计划;(2)按公司生产经营方针的要求,积极承揽咨询、设计任务,完成年度计划和任务;(3)负责部门承担的各项咨询、设计任务的生产组织和计划管理工作,制定完成任务的措施和要求等。经营管理部(1)依据公司整体发展规划和目标,组织制定与调整公司年度经营计划,编制公司年度经营计划(草案),提交领导班子研究决策。并负责公司年度经营计划的组织实施;(2)负责公司年度经营计划和目标的分解,组织统计、分析、核实下属公司相关业绩的考核

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