2020年锻造企业发展策略及经营计划_第1页
2020年锻造企业发展策略及经营计划_第2页
2020年锻造企业发展策略及经营计划_第3页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

锻造企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 31、行业格局 32、行业趋势 3(1)辗制环形锻件行业 4(2)锻制法兰行业 4(3)真空腔体及其配件 5二、未来发展策略 5三、2020年经营计划 51、新产品开发计划 52、人力资源计划 53、销售体系建设计划 64、品牌建设计划 6

锻造企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、行业格局从全球锻造行业来看,德国、美国、俄罗斯和日本等,在锻造技术、锻造工艺和装备水平上都处于世界领先地位,长期垄断了世界上大型高端锻件的生产。近年来随着中国、印度、巴西等发展中国家经济的发展,锻造业装备水平提高很快,锻造能力稳步提升,在某些产品领域形成与发达国家竞争的格局。改革开放以后,由于国家政策的鼓励和市场需求的推动,我国的锻造行业得到了快速发展。目前我国锻造行业的装备已经处于世界领先水平,锻造能力处于世界前列,在重大关键铸锻件领域也取得了突破,部分产品已打破国外垄断,但我国锻造行业在原材料、热处理工艺上与发达国家还有一定差距,制约了我国锻造行业的进一步发展。我国锻造行业的整体竞争格局是:国有大型综合性锻造企业拥有资金、设备和人才优势,且长期为国家生产重大装备配套锻件,经验非常丰富,在行业内处于主导地位;民营企业由于经营灵活,适应市场能力强,在某些细分市场形成自身独特的竞争优势。例如日月股份(SH:603218)是风电铸件的重要生产企业、金雷股份(SZ:300443)是风电主轴的重要生产企业,宝鼎科技是船舶配套行业重要锻件提供商,恒润股份是辗制环形锻件和锻制法兰行业重要供应商等。2、行业趋势近年来,锻造行业在国家一系列鼓励政策的引导下,坚持国外引进与自主创新相结合的研发道路,形成了一批具有自主知识产权的高端锻件产品。锻造行业整体技术水平的稳步提升,有力地推动我国锻造产业向高端化方向发展。由于锻造行业部分领域的资质认证以及高端客户的合格供应商认证,一些研发投入少、管理水平较低、行业竞争力不强的企业较难进入高端领域,并且随着整个行业技术水平的提升,这些主要靠价格竞争的企业将被逐步淘汰。锻造行业的技术进步和资质认证门槛将推动整个行业向更高层次发展,产业结构将更加理。(1)辗制环形锻件行业随着风力发电装备等行业的发展,对大型环形锻件的需求越来越大,辗制环形锻件市场广阔。风力发电已经成为全球可再生资源发电的重要的方式之一,海上风电近年来飞速发展。随着国内海上风电开发进入加速期,国内海上风电技术不断成熟,风机向大型化、规模化方向发展趋势明显。国内沿海地区江苏、福建、广东已大力鼓励和引导使用大兆瓦风机,如福建省的海上风机加分门槛是8MW以上。(2)锻制法兰行业锻制法兰应用范围较广,主要应用于金属压力容器、石化及管道、机械、建筑、船舶等多种行业。锻制法兰市场为充分竞争的市场,生产厂商众多。锻制法兰市场主要受下游各应用行业和领域投资需求的变化而波动。(3)真空腔体及其配件真空设备广泛应用于半导体设备行业、OLED显示屏行业、真空镀膜设备行业等。真空腔体是保证内部为真空状态的容器,许多先进技术工艺均需要在真空或惰性气体保护条件下完成,真空腔体则成为了这些工艺中不可或缺的基础设备。二、未来发展策略紧抓国家振兴装备制造业的历史机遇,以市场为导向,以创新为动力,以品质求生存,紧跟市场需求的发展,进一步优化公司产品结构,不断提升产品品质和市场竞争力;坚持差异化、专业化的发展思路,在现有辗制环形锻件、锻制法兰及其他自由锻件产品的基础上,扩大研发投入,提升装备水平,继续大力开拓风电设备、汽轮机、石化设备、工程机械等配套领域市场,重点发展海上风电和汽轮机等发电设备配套产品。三、2020年经营计划1、新产品开发计划为了进一步提升产品档次、扩大产品应用范围、优化产品结构,公司未来将加大新产品开发力度,通过新产品的开发,将有效提升公司研发实力,扩大公司在行业内的竞争优势。2、人力资源计划公司自设立以来一直注重对人力资源的开发,不断完善人才培养和引进机制。随着业务规模扩大,公司拟通过外部引进和内部培养的方式进一步扩大人才队伍。公司将通过社会招聘、校园招聘、优秀人才返聘等方式,引进一批公司发展需要的技术、经营管理和销售人才,充实现有人才队伍,提升公司整体人才战略水平。加强内部培养和培训是提高人才队伍整体水平的高效务实的方法。公司已形成良好的“传、帮、带”新人培养机制,同时公司在很多关键岗位安排新人,在锻炼新人的同时,给他们施展才华的机会。为了提升现有员工的整体水平,公司给生产一线班长以上工人免费提供高等教育在职学习的机会,增强生产工人的理论素养。公司在人力资源计划中制定了具有竞争力的员工激励体系,将员工的个人发展与企业的长期发展紧密结合,形成荣辱与共、和谐共进的优秀企业文化氛围。3、销售体系建设计划公司的销售体系和销售团队将根据业务发展规划作适当调整。对于国际市场,在继续巩固与全球知名企业长期合作的基础上,公司将通过欧洲销售平台的建设,扩大对下游市场的影响力,使欧洲市场销售体系更加扁平化,提高公司产品在欧洲市场的竞争力;对于

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论