2020年城市安全智慧运营企业发展策略及经营计划

城市安全智慧运营企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 31、社会公共安全 32、能源安全 33、社区治理安全 4二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 51、深耕社会安全领域和能源安全领域 52、布局社区管理场景，推动社区安全运营 53、加速现金回款，推动降本增效 6四、面临的风险及对策 61、市场竞争加剧的风险 62、技术更新换代风险 73、应收账款风险 7

城市安全智慧运营企业发展策略及经营计划一、行业发展态势城市管理是国家治理的重要构成，公共安全是实现经济社会正常运行和持续发展的重要基石。随着国家提出的“新基建”战略逐步落地，城市公共安全的数字化已成为数字城市建设的刚需，针对城市安全管理的多元化场景，亟待出现更有针对性、更有效率的应对措施和技术解决方案。随着信息技术的不断发展，公司目前从事的社会公共安全和能源安全领域对安全运营的能力提出了更高的要求，同时随着社会治理进一步精细化和扁平化，针对社区这一社会基层单元的管理也提出了新的要求。1、社会公共安全随着科技进步，不法分子利用网络和高科技实施犯罪，手段变得更加隐蔽化和智能化，呈现出非接触、无中心、跨区域等特点，传统的警务指挥机制和信息化手段已不能满足新时期的安全防控需求。2018年，公安部成立大数据工作领导小组，大力推动数字警务工作；2019年公安部内部整合成立情报指挥中心，强化科技力量、信息协同、合成指挥。由此可见，打造“情-指-勤-行-督”五位一体指挥体系，打通各警务部门信息传输，实现有效及时指挥调度，是智慧警务未来发展的必然趋势。2、能源安全能源安全是能源企业最重要的挑战，各种能源燃爆事故时有发生，城市的能源安全越来越需要科技创新来支撑，必须强化科技手段，严防城市重大能源事故。同时，能源安全也包括城市能源生产和供应的稳定，充分利用无人化、智能化、非接触化的科技手段，有效保障生产运行管理与高效服务用户，同时借助科技手段提升用能端的专业化运维和物业管理水平，实现精细化管理，提高能源配置的合理性，降低能源保供难度。3、社区治理安全社区是构成城市不可或缺的基础单元，但社区安全智慧运营的建设投入不足，现有城市管理模式难以全面感知社区的态势，无法形成快速有效的指导和决策，尤其是在2020年初的新冠疫情中，社区管理的短板逐步暴露。“居民群众无感、居委人员无助、政府委办局无抓手”是当前社区工作暴露出的突出痛点。社区是城市居民生活的核心空间，是组成城市的基础性细胞单元。城市安全工作应该大处着眼，小处着手。立足于社区，构建未来社会长治久安的新型社区治理体系，是未来城市安全工作的重要机遇。目前的智慧社区建设只是简单的社区信息化，这一领域还基本处于空白，这为公司合成指挥系统，尤其是贯穿指挥中心、派出所、警员的纵向合成提供了业务延伸的有利时机。二、未来发展策略公司将进一步聚焦城市安全智慧运营商这一主线，利用20多年智慧警务的行业沉淀形成的安全行业的知识图谱、合成指挥系统能力、复杂场景的设计交付能力，结合大数据融合服务等产品，在深化社会公共安全和能源安全的同时，公司将向社区安全领域不断延伸，希望通过现有合成指挥系统、智能算法平台和大数据融合服务平台在社区场景下的应用，开拓社区管理的新模式，推进社会综合治理的精细化和扁平化。三、2020年经营计划1、深耕社会安全领域和能源安全领域2020年，公司将充分把握公安部门因技术革新产生的新需求，继续深耕数字警务的优势领域，利用高规格重大活动安保和公安合成指挥等标杆项目形成的品牌效应，在社会公共安全领域，做深做透，做大做强。同时，公司将拓展数字能源安全领域。目前，燃气管网安全事故已经成为威胁城市安全的重要风险之一，随着目前进入应急系统建设高峰期，对于城市燃气智能防控的需求十分强烈。依托集团能源行业优势，公司将积极打造面向城市燃气安全运行与应急指挥的数字化解决方案。2、布局社区管理场景，推动社区安全运营新冠疫情对传统智慧城市的建设和运营提出了新的挑战，公司将充分运用合成指挥在纵向合成领域的优势，瞄准社区在社会精细化治理方面的需求和市场空白，综合运用物联网、大数据、人工智能等技术手段，以民生、安全两类需求为牵引，落地社区治理整体解决方案。通过对社区的精细化管理，一方面为各级城市管理者汇聚社区态势信息，深度挖掘分析展示，形成区域乃至全市的综合态势与预测预警信息，为社区治理决策提供辅助支持；另一方面为社区服务者提供数字化工具，快速掌握社区态势与居民诉求，精准高效地与相关委办局展开业务协同；同时也可为社区民众，建立起与社区之间畅通交互渠道，调动社区居民积极性及群众自治功能。3、加速现金回款，推动降本增效2020年初的疫情对公司的经营提出了较大的挑战，为保证经营的稳定，公司一方面会继续执行严格的应收账款催收政策，加速现金回流，同时提高项目立项标准，把控项目质量，防止产生新的长期应收款；另一方面，公司将积极推动降本增效，严控可变费用，增厚公司经营利润。四、面临的风险及对策1、市场竞争加剧的风险城市安全数字化应用是未来的发展趋势，存在巨大的市场机遇。随着国家一系列新基建战略政策出台和实施，更多公司通过加快产品升级、战略转型、开拓新事业部等方式进入城市安全领域，将不可避免的与更多规模和实力更强的行业公司进行竞争，市场竞争呈逐步加剧的态势。对策：公司一方面持续夯实自身技术实力，加大自研产品开发，汇聚多场景下的数据治理与应用，打通数据孤岛，提升SAAS层用户体验，另一方面积极搭建政府合资平台，充分利用各方互补优势，拓宽公司护城河。2、技术更新换代风险随着人工智能、大数据、云计算、边缘计算等技术发展迅猛，技术迭代加快，同时随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断演进，行业的业务模式和应用需求可能会随之演变。密切追踪前沿技术的更新和变化，紧跟对行业关键技术的发展动态，快速实现业务的创新发展是一个重大的挑战。对策：公司连续保持研发投入资金增长，重视自研产品开发，积极引入研发技术团队，密切关注前沿技术发展，结合行业场景经验，提升产品性能，满足行业需求变化。3、应收账款风险公司主要客户是政府部门和事业单位，该类客户的采购及付款审批周期较长，虽其信用状况良好，但如果目