2020年视频内容企业发展策略及经营计划

视频内容企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 31、行业格局 32、发展趋势 4二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 51、持续深耕精品内容，沉淀“正能量”品牌内涵 52、加速MCN业务转型 53、整合公司资源，为短视频达人赋能。 5四、面临的风险 61、行业监管风险 62、市场竞争风险 73、市场环境变化的风险 84、节目制作发行失败的风险 9

视频内容企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、行业格局国家出台了一系列推进文化产业改革的政策和指导意见，提出把文化产业建设成为国民经济支柱性产业的目标，文化产业已成为国民经济发展新亮点，成为提供就业机会和优化产业结构的朝阳产业和促进经济增长的支柱产业。国务院于2016年印发并实施的《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中指出：“（1）推进相关产业融合发展：推动数字文化创意和创新设计在各领域应用，培育更多新产品、新服务以及多向交互融合的新业态，形成创意经济无边界渗透格局；（2）加快重点领域融合发展：推动数字创意在电子商务、社交网络中的应用，发展虚拟现实购物、社交电商、“粉丝经济”等营销新模式。（3）鼓励创作当代数字创意内容精品：鼓励多业态联动的创意开发模式，提高不同内容形式之间的融合程度和转换效率，努力形成具有世界影响力的数字创意品牌，支持中华文化‘走出去’。”2017年国家新闻出版广电总局印发的《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》中指出：“（1）推动传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等各方面加快深度融合，实现内容产品、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织机构、传播体系和管理机制。（2）加快流程再造、平台再造、体制机制再造，着力打造融媒体服务、智慧化传播的新型主流媒体，建成若干家具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型传媒集团。”上述一系列产业政策的出台，充分说明了文化产业在国民经济发展中的重要地位，同时也反映了国家对于文化产业改革的战略侧重。2、发展趋势随着我国经济的持续增长和经济结构优化转型进程的推进，文化产业在国民经济中的地位也逐步提升。作为文化产业中的重要组成部分，以网络视频、电视剧、综艺节目为代表的视频内容制作行业发展前景被普遍看好，具备专业能力的制作机构通过吸引社会资本扩大制作总量，行业外具备实力的资本纷纷进入视频内容的制作环节，使得视频节目的制作能力和产量总体保持增长趋势。二、未来发展策略在当前新的传播媒介和传播技术出现的背景下，新兴媒体逐渐改变了人们接受信息的方式，在媒体融合并存的媒体格局下，仅仅为电视媒体提供视频内容已经不符合行业发展的趋势。在这一大背景下，公司将坚持“内容为王”，依托已经建立的品牌影响力以及品牌节目，将充满天择气质的优质内容资源、核心理念和品牌优势延伸到不同终端，生产出适应不同受众、不同介质、不同终端传播特性的多媒体内容，并以多向传播、多屏互动的技术手段为补充持续吸引观众，以巩固和提升公司打造“全媒体优质视频内容提供商”的经营战略。在网络视频催生网红经济爆发式增长生态建设中谋求战略投资和项目合作机会，实现做强做优文化产业的目标。三、2020年经营计划1、持续深耕精品内容，沉淀“正能量”品牌内涵2019年，公司差异化发展思路在实践中已初显成效，《xx》、《xx》等正能量精品内容广受社会各界的好评甚至成为“现象级”佳作。发力打造高品质、正能量的文化高地，是文化企业适应新时代做优做强实现高质量发展的必然选择，更是服务好社会发展的必然要求。2020年，公司将着力实现从狩猎式经营向农耕式经营，从利润导向到估值导向，从产品思维到品牌思维的转变，牢牢守住政治导向、价值导向和审美导向三条底线，切实承担起宣传党的路线方针政策、弘扬社会主义核心价值、正确引导社会舆论的重要责任，从战略层面专注正能量内容，严选项目精心布局，策划制作出一批有情感、有温度、有思想、有境界的优质内容，下大力气专注把每个项目打造成精品，甚至爆款，让项目成为最好的广告，成为正能量品牌的有效加持，以正能量矩阵内容收获市场口碑，牢牢构建公司正能量价值网。2、加速MCN业务转型公司预计在中长期成长为拥有多个MCN公司的MCN集群，在公司自身MCN业务不断拓展的同时，通过投资并购来纳入更多优质的MCN机构，形成独有的“长视频+短视频+供应链+直播电商”的模式，以内容生产能力、研发能力为核心，规模化的自己孵化以及签约一些达人。3、整合公司资源，为短视频达人赋能。2020年，公司成立艺人部，与公司生态充分结合，整合打通公司大型综艺、影视剧投资、影业投资、千台一网资源，结合艺人经纪协同发力，打造天择红人成长金字塔。一方面短视频网红通过参演天择资源下的网大、网剧、网综，让达人升级。另一方面，公司可以签约电视台有潜力的主播，以及一些新生代明星，我们帮其打造短视频+直播带货，实现全方位变现。四、面临的风险1、行业监管风险视频节目行业属于具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家严格的监督和管理。国家对行业市场准入、制作许可、内容审查、发行播出等环节均制定了严格的监管措施。根据行业相关规定，国家对电视节目制作、进口、发行等环节实行许可制度：广电总局负责全国的电视剧管理工作及电视台卫星频道的宏观播出政策制定，省级广播电视行政部门负责本行政区域内的电视剧管理工作。设立电视节目制作单位，必须经批准取得《广播电视节目制作经营许可证》。视频节目行业的监管政策贯穿于公司业务的整个生产流程中，对公司业务的正常开展构成较为重要的影响。一方面，如果公司在业务发展中未能严格把握好政策导向，违反行业政策，可能面临作品无法通过审核、损失投资成本、被监管部门处罚甚至取消市场准入资格的风险；另一方面，如果资格准入和监管政策进一步放宽，行业整体将会面临更为激烈的竞争，外资制作机构、进口节目将会对国内市场带来更大冲击，从而对公司的业务发展产生影响。MCN行业目前在我国仍属于一个新兴行业，MCN机构盈利模式中涉及到的互联网广告、直播带货、视频内容制作等行为均涉及法律合规的风险。2019年1月，中国网络视听节目服务协会发布了《网络短视频平台管理规范》及《网络短视频内容审核标准细则》，这两项法规的发布说明了国家对于短视频行业运营中视频内容的规范化及行业监管的严格化。若未来有关互联网行业的规范制度、业务资质、网络信息安全、税务合规、知识产权保护等相关法律实践和监管要求不断更新，可能对公司经营产生不利影响。2、市场竞争风险根据广电总局公布的数据，持有2018年度“广播电视节目制作经营许可证”的机构有18,728家，呈逐年上升态势，其中民营企业占据了绝对多数，形成了较为充分的市场竞争格局。随着我国制播分离改革的稳步推进，电视剧、综艺娱乐、生活服务、文化专题、动漫青少、电视纪录片等内容生产逐渐从电视媒体剥离出来，用市场化的方式进行生产和竞争。虽然公司的节目内容研发、制作能力已经具有一定规模，但行业下游市场广大，公司占据的市场份额仍然很小；另一方面，随着“制播分离”的进一步深化，行业人才的逐渐增加，经验的不断积累，除了现有的一批实力较强的竞争对手以外，新的竞争对手将不断出现，市场竞争日益加剧。由于国内电视媒体和社会制作机构目前所生产的精品内容还不能够完全满足观众的需求，拥有播出平台优势的电视媒体和网络媒体仍不断从国外购买电视节目或购买节目模式，对国内节目制作机构形成冲击。此外，近几年来，演职人员劳务报酬、场景、道具、租赁费用、剧本费用等视频节目相关制作费用不断上升；同时，为适应市场竞争的需要，赢得高收视率，制作机构陆续开展大型节目及精品视频内容的投资制作，主动加大投入以提升作品质量，导致制作成本上升。上述因素导致公司大型节目制作成本上升，毛利率下降，公司存在着制作成本继续上升的风险。根据招商银行研究院数据，2019年末中国MCN机构数量已经达到6500家，对比2018年底增长12.07%。目前该行业存在着优质内容创意匮乏，内容同质化严重，契约制度不完善引发网红出走等问题。随着未来新的市场参与者不断地加入这个行业，市场竞争将更加激烈，如果公司不能持续创作优质内容、获取优质客户、开发流量渠道资源、引进优秀人才、扩大业务规模和增强资本实力，则可能面临竞争优势被削弱、盈利空间被压缩的风险。3、市场环境变化的风险近年来以传统电视台和视频网站为主导的视频行业的格局发生了变化，总体来看，电视台广告经营总体增长放缓，特别是“二八现象”日益明显，排名前列的电视台占据了更大的市场份额，大量渠道对优质内容的刚性需求日益迫切，电视台自给自足的节目生产模式逐步向电视台自产加外购相结合的模式转变，出现了一大批节目制作公司或工作室，节目产量快速增加。虽然电视台外购节目的数量在上升，但外购节目的市场竞争更加激烈，视频节目的投资风险上升，节目质量的好坏至关重要。同时，随着互联网广告的持续快速增长，互联网视频节目从传统的与电视台共同播出，开始出现为互联网原创的“网生”节目，节目跨渠道播出量日益增长，互联网的传播影响力日益提升。随着互联网的影响力的上升，节目制作机构需要根据互联网受众的需求制作符合互联网需求的节目。市场环境的一系列变化会对行业内公司产生相应的影响，如果公司无法及时采取应对措施进行相应的调整，可能会对公司的经营状况和