2020年电动自行车企业组织结构及部门职责

电动自行车企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 企业管理部 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 供应商管理部 45、 产品管理部 56、 质量管理部 57、 工程技术中心 58、 营销中心 59、 Xx制造中心 610、 特种车辆事业部 611、 工业设计中心 7

电动自行车企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责企业管理部负责公司经营管理、体系管理、计划与统计管理、信息化管理业务的机制建设、异常纠偏督办工作；推进公司IT信息化项目、智能化同业务融合管理工作，负责公司链路建设、组织效能、业务平台、业务变革的深化运用工作，负责公司产、供、销一体化业务合成项目的推进工作。人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划，组织规划公司职能分工与调整公司组织结构，组织制订公司人力资源战略、规划、政策和机制并推动落实，组织和推进公司企业文化建设，构建和谐、安全的工作和生活环境，提高员工满意度和人均效能，以促进公司战略目标和经营目标的达成，实现公司和员工的均衡发展。财务部负责制定公司的财务制度与流程；负责公司的财务核算、经营情况财务分析、各个业务层面的财务监控；合理安排资金使用并监控其实际用途；负责对各分、子公司财务单位实施垂直管理，统一调配财务系统人力资源及其他财务资源；组织公司全面预决算；及时出具各种财务报告，向决策层提供有效信息支持；协助建立并执行企业内部控制制度，协助建立公司信息化系统。供应商管理部负责所有零部件供应商批准、零部件价格批准、零部件付款计划审核、部件供应商二次开发批准、异常付款审批、调货计划（联合）审批；负责核心部件的供应商开发、组织价格洽谈、合同签订管理、调货比例管理、组织落实供应商索赔。产品管理部负责产品市场研究、新产品开发策略规划、新产品开发管理、新产品上市推广、产品价格管理、产品生命周期管理。质量管理部负责公司中长期质量规划和质量体系建设与维护；按公司年度经营计划组织公司年度、月度质量计划的制订与推动实施；组织召开质量工作月度计划/总结例会、专项会议、现场会议等，对年度、月度质量计划进行推动和维护；负责公司内、外部质量信息的汇总分析，并跟踪和落实其处置、改善的过程和结果；参与产品实现过程中的质量管理活动；负责对各分、子公司质量绩效进行评估；负责质量标准与外部质量关系维护。工程技术中心负责公司产品的开发、认证和技术评审、组织和开展技术创新；负责新产品研发先期的进度、成本、质量策划与控制、组织整车外观平面设计、工业设计工作；负责制订整车及部件企业标准、负责所有电器部件的开发、认证及品质改善工作、负责推进电器部件的技术创新、负责整车及部件的定型检测及产品质量监督检测工作、负责电池新技术研究、电池新技术应用指导工作。营销中心负责成车订单处理、客户需求处理、产品宣传推广及信息传达、需求计划编制、统计分析、供应异常跟踪；负责客户投诉管理、标准化服务管理、终端信息回访管理；负责国内市场研究、市场策划推广促销、终端六要素推广及终端建设稽核处理；负责集团客户和商超业务的开拓、信息发布、客户开发和维护、跟单协调及售后服务协调；负责创新渠道、电子商务、团购渠道的产品规划与开发、生产和销售；负责现有市场的维护、市场资源投放管理、网点拓展及优化、销售渠道管理、考核市场活动效益与效率、市场业务和行为稽核处理、渠道信息发布；服务策划推广、终端服务形象建设；市场质量问题的处理；负责售后服务。Xx制造中心负责非核心部件及其他物料的供应商开发、组织价格洽谈及报批、合同签订管理、调货比例管理、组织落实供应商索赔；负责现场工艺管理、现场设计文件管理、设备管理；负责产品质量管理；组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动、资源和费用，全面、安全、有效地进行生产管理和物料管理；负责编制生产、物料计划，进行生产、物料控制、礼品库管理，并提供所有的原、辅材料；负责涂装生产相关活动的组织与过程管理；负责产品包装、仓储、发运。特种车辆事业部负责特种车整车与部件开发、设计、认证；负责特种车技术创新、新产品研发、成本与质量策划与控制；负责特种车生产布局、工艺规划的改善、培训与监督指导、产品质量问题的发现解决、现场工艺