版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品一员尽调企业员工尽职调查的的主要内容:可编辑精品三1观察法2访谈法3调查表法可编辑精品姓名现岗位主要工作职责
员工职调查表部门
岗位1、认为目前的工作:囗囗囗囗3、很清楚自己的工作职责和目标:囗囗
2、作量是否适当:囗囗囗4、觉得在你的岗位上有很多让您发挥能力、施展才华的地主:囗可编辑囗囗5、前的工作时间安排是否合理:囗囗囗囗7、认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用:
精品囗囗囗6、事与您的关系是否融洽:囗囗囗囗8、对公司的文化和氛围:囗囗囗囗囗囗9、的工作是否得到了领导和同事的认可:囗囗囗囗、您觉得目前最大的问题:囗囗
囗囗、您的职业倾向:囗囗囗囗、您如何评价公司的企业文和氛围?比如鼓励创新、尊重个人权利等(简:可编辑精品囗囗、您认为您的工资收入公平理吗:囗囗囗囗、除薪酬外,你最看重的是囗囗囗囗
、如果上一题选择后两项的要原因是:囗囗囗囗、您认为公司的福利政策(日礼品、健康体检、礼金、带薪假期等)是否善:囗囗囗、试用期你得到充分的指导助你能够尽快、您迫切希望得到么样的培训或提升:进入工作状态:囗囗囗囗、您认为接受培训后工作效会很好吗:囗囗
囗囗囗囗、您认为:囗囗可编辑囗囗
精品囗囗、您如果要进行绩效考核,认为应考核:、公司的职能部门行政、人资、财务、企囗囗囗囗
划)是否很好的服务于您所在的门:囗囗囗囗、您所在部门,每个人都很确自己的工作、在您的部门或团中,大家经常交流分享职责,且紧密合作完成工作:囗囗囗囗、您的主管在团队中非常提团队合作:囗囗囗囗、您对主管领导的风格:囗
新的想法和工作流程以提高工作率:囗囗囗囗、您认为您们团队的士气和聚力很高,您在这个团队中很快乐:囗囗囗囗、您工作表现出色的时候能得到直接领导的赞赏:可编辑囗囗囗、您的直接上级一般通过何方式检查您的工作:囗囗囗囗
精品囗囗囗囗、您认为造成部门间协调困,主要原因是:囗囗囗囗、您认为公司目前明显的竞优势是什么:、您认为下列哪几方式能够更好地提高您囗
的积极性和创造性(可多选:囗囗囗
囗囗囗囗
囗囗囗囗、您如何评价您自己?(比:效率、业绩、创新等)可编辑精品、您认公司优秀的员工应该是什么标准?具备什么条件?、请针目前的工作状况、部门团
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 教师岗位说明书合集
- 工作试用期心得参考6篇
- 古风的唯美语录摘录76条
- 唯美的晚安朋友圈问候语35条
- 配送中心设计实验总结
- 《烟草精益物流培训》课件
- 《沟通的原则》课件
- 《模具制造培训》课件
- 《笔记本的主流配置》课件
- 《企业文化培训》课件
- 检验科 ISO 15189体系文件 质量手册+程序文件+管理制度+采样手册+临检室+免疫室+生化室+PCR室+微生物与血库作业指导书+记录模板
- 北京市水资源税讲解
- DB34∕1659-2022 住宅工程质量常见问题防治技术规程
- 牙体牙髓笔记整理 牙髓病、根尖周病
- 翻车机篦子层清理操作风险及控制措施
- THE LION, THE WITCH AND THE WARDROBE(《纳尼亚传奇》第一部――狮子女巫与魔衣橱 英文版)
- (学习)同型半胱氨酸PPT课件(PPT 31页)
- 2020 新ACLS-PCSA课前自我测试-翻译版玉二医【复制】附有答案
- 大班打击乐《孤独的牧羊人》课件
- 注射机与注射成型工艺详解
- 小升初学生个人简历模板
评论
0/150
提交评论