人力资源开发与管理自学考试大纲1

人力资源开发与管理自学考试大纲.1人力资源开发与管理自学考试大纲.17/7人力资源开发与管理自学考试大纲.1人力资源开发及管理自学考试大纲[06093]浙江省教化考试院2008年6月自学用书：《人力资源开发及管理》，张德主编，清华大学出版社2007年4月第3版一,课程性质和学习目的课程性质：本课程是针对人力资源管理专业学生开设的一门专业课，是为培育学生了解现代企业人力资源开发及管理的基本理论和发展趋势，驾驭企业人力资源开发及管理的基本方法和技能而设置的。课程学习目的：人力资源开发及管理是现代企业管理的一个重要组成部分，涉及一系列相关理论和特地方法。本课程介绍国内外有关人力资源开发及管理的基本理论，介绍中外企业人力资源开发及管理的实践阅历和发展趋势，阐明人力资源开发及管理主要环节的操作技术和方法。其主要内容有：人力资源开发及管理的基本理论及其发展；人力资源安排；人员聘请；人员运用及调配；人事风险；绩效考核管理；员工培训；职业管理；组织文化建设；人力资源跨文化管理等。学生通过对本课程的学习，了解人力资源开发及管理的基本理论和基本方法，通晓本事域的基本概念和原则。二,课程内容及考核要求总体要求：本课程是人力资源管理专业的主要专业课之一，具有较强的理论性和实践性，须要了解相关的学科知识，因此要求学生在驾驭肯定的相关理论知识基础上进行学习。及本课程相关的学科为管理学,组织行为学等。课程内容及考核要求：第一章：人力资源开发及管理导论第一节人力资源开发及管理的含义和特点了解：1,人力资源的含义，人力资源数量构成。2,人力资源的特点。3,人力资源开发及管理的含义，4,人力资源开发及管理的特点驾驭：1,人力资源的含义；2,人力资源开发及管理的含义；3,人力资源数量的基本构成重点驾驭：1,人力资源的含义；2,人力资源的特点；3,人力资源开发及管理的特点第二节人力资源开发及管理的目标和任务了解：1,人力资源开发及管理的目标及任务；2,价值工程理论；3,影响主观能动性的主要因素驾驭：1,价值工程理论；2,价值观的三个层次；3,激励的主要因素重点驾驭：1,影响主观能动性的主要因素；2,价值观的三个层次第三节从管理的软化看人力资源开发及管理的兴起了解：1,企业管理发展三个阶段；2,阅历管理,科学管理,文化管理特征及模式比较驾驭：1,企业管理发展的几个阶段；2,阅历管理,科学管理,文化管理的主要特征第四节从改革开放看中国企业的人力资源开发及管理了解：中国企业人力资源开发及管理的现状第二章人力资源开发及管理的基本原理第一节关于人的哲学了解：1,人性假设理论；2,马斯洛的须要层次理论；3,马克思主义关于人的理论驾驭：1,经济人假设理论及其观点；2,社会人假设理论及其观点；3,自我实现人假设理论及其观点4,困难人假设理论及其观点；5,马斯洛须要层次理论及其观点6,马克思主义关于人的理论及其观点，人具有自然属性,社会属性和思维属性重点驾驭：1,经济人假设理论及其观点；2,社会人假设理论及其观点3,马斯洛须要层次理论及其观点；4,中国历史上关于人性的主要观点第二节人事冲突运动规律了解：1,人事冲突的一般规律；2,人事冲突产生的客观缘由；3,人力资源开发及管理的基本职能驾驭：1,人事冲突的一般规律；2,人事冲突产生的客观缘由；3,人力资源开发及管理的基本职能重点驾驭：1,人事冲突的三个层面；2,人力资源开发及管理的基本职能第三节人事管理原理了解：人事管理的10个基本原理驾驭：1,同素异构原理的含义；2,能级层序原理的含义；3,要素有用原理的含义4,互补增值原理的含义；5,动态适应原理的含义；6,激励强化原理的含义7,公允竞争原理的含义；8,信息催化原理的含义；9,主观能动原理的含义10,文化凝合原理的含义重点驾驭：1,互补的主要内容；2,激励的一般过程；3,主动有效竞争的三个前提条件4,凝合力的两个方面第四节中国古代的人事思想了解：中国古代的主要人事思想及对我们的启示第五节发达国家的人力资源开发及管理思想了解：发达国家人力资源开发及管理思想的要点驾驭：发达国家人力资源开发及管理思想的发展轨迹第六节中国企业人力资源开发及管理的发展趋势了解：中国企业人力资源开发及管理的发展基本趋向第三章人力资源开发及管理的基础工作第一节组织设计了解：1,组织的概念；2,组织及环境的关系；3,组织设计的基本内容；4,组织结构的基本类型驾驭：1,组织的概念及含义；2,组织及环境的关系；3,组织设计的步骤；4,组织结构的基本类型重点驾驭：1,组织的概念及含义；2,管理跨度；3,组织设计目的；4,常见组织结构及其特点第二节定编定员管理了解：1,定编定员管理的意义；2,定编定员工作的原则；3,定员标准的含义和作用；4,定员方法驾驭：1,定编定员工作的原则；2,定员标准的含义和作用；3,定员方法重点驾驭：1,定编定员工作的原则；2,定员方法第三节不要求第四节职位评价了解：1,职位评价的含义；2,职位评价的方法；3,职位评价的实施过程；4,职位评价中常见的问题5,职位分类驾驭：1,职位评价的含义；2,职位评价的实施过程；3,职位分类的作用重点驾驭：1,职位评价的方法；2,职系,职组,职级,职等第四章人力资源安排第一节人力资源安排的含义及功能了解：1,人力资源安排的定义；2,人力资源安排的主要内容；3,人力资源安排的功能驾驭：1,人力资源安排的三层含义；2,人力资源安排的主要内容重点驾驭：人力资源安排的功能第二节人力资源需求预料了解：1,影响人力资源需求的因素；2,人力资源需求预料的方法驾驭：人力资源需求预料的方法重点驾驭：影响人力资源需求的主要因素第三节人力资源供应预料了解：1,组织内部人力资源供应预料的方法；2,组织外部人力资源供应预料考虑的主要因素驾驭：马尔可夫分析法的基本思想第四节人力资源安排程序了解：1,人力资源安排的基本步骤；2,人力资源供应预料的两方面内容第五章人员聘请及人才测评第一节聘请概述了解：1,聘请的概念及目的；2,聘请的程序；3,聘请的原则驾驭：1,聘请的概念及目的；2,聘请的基本程序重点驾驭：1,聘请的原则第二节人员聘请了解：1,聘请的途径；2,内部聘请的来源和方法；3,外部聘请的来源和方法驾驭：1,内部聘请的来源和方法；2,外部聘请的来源和方法重点驾驭：内部聘请及外部聘请的利弊特点第三节不要求第四节不要求第五节聘请管理工作了解：聘请管理工作的主要内容第六章人员的运用及调配。第一节人员运用的原则驾驭：人员运用的主要原则第二节人员调配的作用和意义了解：1,人员调配的含义；2,人员调配的作用和意义驾驭：1,人员调配的含义；2,人员调配的作用第三节人员调配的原则和类型了解：1,人员调配的原则；2,人员调配的类型；3,人员调配的程序驾驭：1,人员调配的原则；2,个体的五个差异；3,气质类型及其特点重点驾驭：人员调配的原则第四节人员职务升降了解：1,人员职务升降的意义；2,职务升降制度；3,我国人事任用方式驾驭：1,人员职务升降的意义；2,职务升降的原则；3,人事任用方式重点驾驭：1,职务升降的原则；2,我国人事任用基本方式第五节人员流淌的理论基础了解：1,勒温场论的基本思想；2,卡兹组织寿命学说的基本思想3,库克曲线；4,中松义郎目标一样理论的基本思想第六节人员流淌管理了解：1,人员流淌的类型；2,人员流淌的原则；3,人员流淌的形式；4,人员流淌的内部机制及外部环境驾驭：1,人员流淌的原则；2,人员流淌的形式；3,人员流淌的内部机制重点驾驭：1,人员流淌的原则；2,人才市场建设及开放的意义；3,劳动力市场的作用人事风险第一节人事风险的含义了解：人事风险第二节人事风险的危害驾驭：人事风险的主要危害第三节人事风险的主要表现了解：人事风险的主要表现第四节人事风险形成的缘由了解：1,人事风险特征；2,人事风险产生的条件驾驭：1,人事风险特征；2,人事风险的内,外因条件重点驾驭：产生人事风险的企业制度因素第五节规避和防范人事风险的对策了解：1,规避和防范人事风险对策的约束条件；2,防范人事风险的对策；重点驾驭：防范人事风险的对策第八章绩效管理第一节绩效管理的意义了解：1,绩效管理的概念；2,绩效管理的内容；3,绩效管理的应用范围驾驭：1,绩效管理的概念；2,绩效管理的内容重点驾驭：绩效管理的意义第二节绩效考核的方法了解：绩效考核的基本方法驾驭：1,基于员工特征的绩效考核方法；2,基于员工行为的绩效考核方法3,基于工作结果的绩效考核方法重点驾驭：1,绩效考核方法分类；2,强制安排法；3,关键事务法；4,目标管理；5,不同考核方法特点比较第三节绩效考核的执行及问题了解：1,绩效考核中存在的主要问题；2,避开绩效考核可能出现问题的主要思路方法。3,考核的执行者；4,绩效考核期限驾驭：1,绩效考核中存在的主要问题；2,考核的执行者主体；3,360度考核的主要思想重点驾驭：1,绩效考核中存在的主要问题；2,360度考核的主要思想第四节绩效反馈及改进了解：1,反馈干涉理论；2,绩效反馈实施驾驭：1,反馈干涉理论的详细内容；2,绩效面谈内容；3,绩效面谈技巧重点驾驭：1,绩效面谈的组织设计；2,绩效面谈技巧第五节不要求第九章薪酬管理不要求第十章人员培训第一节人力资源开发及培训了解：1,人力资源开发相关概念；2,人力资源开发觉代理念；3,培训的作用驾驭：培训,教化,开发及管理特点比较重点驾驭：1,人力资源开发觉代理念；2,培训的重要意义第二节培训的原则和方法了解：1,人员培训的原则；2,培训方式；3,培训方法驾驭：1,人员培训的原则；2,培训的形式分类重点驾驭：人员培训的原则第三节新员工培训了解：1,新员工培训的目的和内容；2,新员工培训程序驾驭：新员工培训的一般程序重点驾驭：1,新员工培训的目的第四节管理人员的开发了解：1,管理人员开发的重要性；2,管理人员开发目标；3,管理人员开发形式驾驭：1,管理人员开发应考虑的因素；2,管理人员开发常见形式第五节培训的组织管理了解：1,培训工作流程；2,影响培训转移的因素；3,培训工作的管理驾驭：1,培训工作流程；2,培训需求分析；3,培训评估的主要内容重点驾驭：1,培训工作流程；2,培训需求分析的主要内容；3,培训项目评估的作用4,培训工作管理的主要内容第六节,组织学习及学习型组织了解：1,组织学习的含义；2,学习型组织的含义；3,学习型组织的要素和特征4,学习型组织的建设驾驭：1,阿米.爱德蒙德森的组织学习定义及其主要内容；2,学习型组织的概念3,学习型组织的主要特征重点驾驭：1,学习型组织的主要特征；2,学习型组织强调的四个学习特点3,学习型组织的建设第十一章职业生涯管理第一节职业生涯管理概述了解：1,职业生涯管理的有关概念；2,职业生涯发展观产生的背景及其意义驾驭：1,职业生涯的概念；2,职业安排的概念；3,职业生涯管理的概念4,职业发展观产生的背景；5,职业发展观的主要内容重点驾驭：1,职业生涯概念；2,职业生涯管理的概念及其特征；3,职业发展观的意义和作用第二节影响职业生涯的因素了解：影响职业生涯的因素驾驭：1,影响职业生涯的个人因素；2,职业性向,实力,职业锚概念；3,施恩职业锚理论的主要内容重点驾驭：1,影响个人职业生涯的主要因素；2,职业锚类型及特点；3,企业环境因素对职业生涯的影响第三节职业生涯的自我管理了解：1,制定个人职业安排的原则；2,个人职业安排的内容；3,职业生涯自我管理驾驭：1,制定个人职业安排的原则；2,个人的职业道路类型第四节企业的职业生涯管理了解：1,企业职业管理的主要内容；2,职业安排的制定措施；3,实现职业安排的措施4,管理者在员工职业生涯管理中的角色驾驭：1,企业职业管理的主要内容；2,管理者在员工职业生涯管理中的角色重点驾驭：1,职业安排的制定措施；2,实现职业安排的措施第十二章劳动关系不要求第十三章组织文化建设第一节组织文化的内涵了解：1,组织文化的概念；2,组织文化的三个层次重点驾驭：1,组织文化的概念；2,组织文化的三个层次第二节组织文化的作用重点驾驭：组织文化的作用第三节组织文化的影响因素了解：组织文化的影响因素第四节组织文化及员工须要层次驾驭：1,马斯洛的须要层次论及按需激励；2,员工需求结构及组织管理模式重点驾驭：1,马斯洛须要层次论主要内容及意义；2,人性假设及相应管理模式第五节志向追求及人力资源的动力开发了解：1,志向及追求的基本概念；2,人力资源的动力系统驾驭：人力资源的动力机制第六节群体价值观及凝合力了解：1,组织活力及其内在要素；2,物质凝合及精神凝合；3,群体价值观在形成组织凝合力中的作用；驾驭：1,组织活力；2,物质凝合及精神凝合须要解决的问题；3,群体价值观；重点驾驭：1,组织活力内在要素的关系；2,群体价值观在形成组织凝合力中的作用；第七节组织道德及组织公共关系了解：1,道德的内涵和特点；2,组织道德及组织内部人际关系；3,组织道德及组织外部公共关系第八节组织风气及员工行为管理了解：1,组织风气的内涵；2,组织风气对群体行为的影响；3,良好组织风气的养成驾驭：1,组织规范的概念；2,组织规范的内容；3,组织风气对群体行为的作用；4,良好组织风气养成的途径重点驾驭：1,组织规范概念；2,组织风气对群体行为的影响；3,良好组织风气养成的途径第九节组织物质环境及员工养成教化不要求第十节组织文化建设步骤了解：组织文化建设的基本步骤第十一节组织文化建设的心理机制了解：组织文化建设的六大心理机制驾驭：1,心理定势的概念；2,强化的概念；3,从众的概念；4,认同的概念；5,仿照的概念重点驾驭：1,心理强化对组织文化建设的作用；2,如何利专心理机制建设组织文化第十二节组织文化及组织竞争力了解：1,三力理论；2,组织文化建设及思想政治工作的关系；3,组织文化及组织形象的关系重点驾驭：1,组织竞争力的三个组成部分；2,组织文化及组织形象的关系第十三节文化资本了解：1,文化资本的内涵；2,文化资本的形成条件；3,文化资本的构成第十四章领导者及人力资源开发和管理第一节领导者的权威观及人员能动性了解：1,两种权威观；2,领导行为方式；3,不同领导行为下导致的下级行为；4,正确权威观的内容驾驭：1,领导的概念；2,领导影响力的来源；3,三种典型的领导行为方式重点驾驭：1,领导行为方式；2,三种不同领导方式下，下级的行为特点第二节领导者的人才观及队伍素养了解：1,人才观的内容；2,人才观及队伍素养的关系；3,领导者人才观转变的基本内容驾驭：1,人才观的内容；2,领导者人才观的三个转变第三节领导集体的心理结构及领导班子的优化了解：1,领导集体心理结构的内涵；2,改善领导集体心理结构及领导团队的优化驾驭：1,领导集体心理结构的概念；2,心理过程的三个系统；3,领导集体心理结构的互补重点驾驭：1,领导集体心理结构；2,