商业计划书竞争分析

竞争分析与理论第一页，共35页。创业方案又名“商业方案〔BusinessPlan〕〞，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或效劳向风险投资家游说，以获得风险投资的商业可行性报告。起源于美国校园◆自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业方案竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。第二页，共35页。最著名的MIT“5万美金商业方案竞赛〞已有十多年历史，每年都有5、6家新的企业从大赛中诞生;1998年，清华大学举办了中国最早的创业方案竞赛。第三页，共35页。〔1〕第一届〔1999〕：北京——清华大学〔2〕第二届〔2000〕：上海——上海交通大学〔3〕第三届〔2002〕：杭州——浙江大学〔4〕第四届〔2004〕：厦门——厦门大学〔5〕第五届〔2006〕：济南——山东大学〔6〕第六届〔〕：四川——四川大学我国大学生创业方案大赛第四页，共35页。第四届“挑战杯〞创业方案竞赛

金奖部分作品北京大学：心安生物诊断试剂商业方案书清华大学：交通向导信息效劳南京航空航天大学：迅杰微波修复科技复旦大学：盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴〞华南理工大学：华信二手车第三方鉴定评估东南大学：飞凌显示技术华中科技大学：环保型真空厕所系统南昌高等专科学校：海岛漫画屋西安交通大学：瑞科光学医疗仪器中南大学：九鼎高科技医疗器械第五页，共35页。创业方案竞赛成果◆第三届竞赛，当年11月，进入竞赛决赛阶段的60个创业团队中有10个团队被风险投资者看中，共获得协议投资资金高达9330万元。南京大学的“格霖新一代绿色环保空气净化器〞因拿到多项专利，其所在的团队获得的风险投资达2595万元。◆第四届竞赛，暨大的“鹰生物有限责任公司〞工程获得了福建大型上市公司“福建北方金山医药实业集团〞的青睐，并与其达成协议，签订了380万元的投资意向书。第六页，共35页。第六届“挑战杯〞中国大学生创业方案竞赛

终审决赛入围作品名单〔150件〕

广东15件(年〕中山大学:1.“IQ小博网〞—少儿百科动漫库及多层用户关联构造创新网络平台华南理工大学:2.华睿科技有限责任公司创业方案书3.森特普粘合材料方案书暨南大学:4.理想技术广东工业大学:5.微宏实业有限责任公司创业方案书6.“耆英〞俱乐部有限责任公司创业方案书华南农业大学:7.康临农药有限责任公司8.“维绿〞智能环保控释肥创业方案书广州中医药大学:9.中华蜂业国际有限责任公司创业方案书南方医科大学:10.心血管创新药盐酸椒苯酮胺临床研究商业方案书11.禾惠有限责任公司华南师范大学:12.三意屋有限责任公司13.启程传媒有限责任公司广州大学:14.阳光假期旅行社广东商学院:15.优网社区电子商务效劳第七页，共35页。我校学生作品获第七届全国“挑战杯〞创业竞赛中获1银1铜年9月25日-29日，第七届“挑战杯〞中国大学生创业方案竞赛终审决赛在吉林大学举行。经过全国各校的初赛、省级预赛、全国复赛的选拔，共有165件作品进入决赛。广东省高校仅有6项作品进入终审决赛，我校选送学生创业方案作品?菠萝果醋与果醋饮料产业化开发?获银奖，?名绘大学生职场设计室?获铜奖，?菠萝果醋与果醋饮料产业化开发?工程在校团委的统筹组织下由化学化工学院、商学院及美术与设计学院学生共同完成，来自不同学院的同学在老师们的指导下通力合作，经过作品展示、团队网络虚拟运营、机密辩论等竞赛环节的比拼。第八页，共35页。大学生创业大赛的主要目的：

〔1〕培养分析和研究才能——发现问题、分析问题、解决问题的才能；——学生参与工程的科研活动的才能；——学生综合学习和运用知识的才能。〔2〕培养沟通交流和组织管理才能——团队意识、合作精神、配合方式；——各司其责、交流沟通、共同工作。〔3〕培养新的学习观——“在的世界里拷贝的知识〞向“在未知的世界里寻求和探究未知的知识〞转变。第九页，共35页。

〔4〕培养综合素质——创业大赛的知识涉及：数、理、化、生、天、地、海、工、农、医；文、史、哲、政、经、管、法等学科，是最好的穿插学科或各类专业的综合学习和训练；——IQ和EQ的综合训练：调查、分析、判断、决策；讨论、说服、沟通、写作、表达。〔5〕培养自主创新才能和创业才能——把理论联络实际，用知识创造财富；——大学生不只是就业者，更是创业者，创业比就业更具有成就。大学生创业大赛的主要目的：第十页，共35页。您将得到什么1、较全面的知识和技能体系；2、合作伙伴；3、商业关系网络；4、良好的媒体关系；5、珍贵的交流时机；6、团队精神；7、综合素质的进步；第十一页，共35页。2004年创业大赛预赛评审标准?创业方案大纲?4000字◆〔1〕市场时机(40%)——(市场规模、快速开展潜力、产业生命周期)；◆〔2〕产品/商业设想(35%)——(独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒)；◆〔3〕管理才能(10%)——(管理团队人员构成及素质、创业信念、施行方案的才能)；◆〔4〕财务方面(15%)——(资金需求、收益预测、风险评估、退出策略)；第十二页，共35页。一、什么是商业方案书◆商业方案书是用国际惯例通用的标准文本格式形成的工程建议书，是全面介绍公司和工程运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等将来开展前景和融资要求的书面材料。◆是创业者就某一项具有市场前景的新产品或效劳向风险投资家游说以获得风险投资的可行性商业报告。它为业务的开展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准。目的：是为了获得投资者的投资。第十三页，共35页。〔一〕商业方案书概述〔摘要〕〔二〕公司描绘〔研究与开发〕〔三〕产品或者效劳〔35%〕〔四〕市场分析〔五〕竞争分析〔40%〕〔六〕运作与管理〔管理团队、消费经营方案〕〔10%〕〔七〕财务分析和融资需要〔15%〕〔八〕风险因素〔风险投资的退出方式)〔九〕附录〔1〕公司背景〔2〕团队人员简历二、商业方案书的主要编写格式第十四页，共35页。市场与竞争分析1、你创业工程所在的市场情况；你的细分市场是什么？2、你的目的顾客群是什么？3、整个市场还有哪些问题没有解决；用户的哪些需要还没得到满足；〔你的创业工程一定是对准某一个市场需求，而且这个需求是目前没有得到很好的解决。〕4、市场容量有多大；你拥有多大的市场？你的目的市场份额有多大？5、你的营销策略是什么？6、目前的竞争情况，有哪些领先者；市场整体将来的开展趋势；目的市场的阐述，应解决以下问题第十五页，共35页。行业分析，应该答复以下问题：1、该行业开展程度如何？2、如今开展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？开展趋势怎样？4、经济开展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的开展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何抑制？第十六页，共35页。竞争分析，要答复如下问题：1、你的主要竞争对手和潜在对手？他们的经营情况，有哪些问题存在？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、在竞争中你的开展、市场和地理位置的优势所在？4、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？5、你能否承受竞争所带来的压力？第十七页，共35页。风险与风险评估1、你在市场、竞争和技术方面存有哪些根本的风险？2、你准备怎样应付这些风险？3、就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机？4、在你的资本根底上如何进展扩张？5、在最好和最坏的情形下，你的五年方案表现如何？假如你的预测不太准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。第十八页，共35页。商业方案书(竞争分析)现状分析与评估商业环境分析竞争状况分析资源与能力分析企业过往业绩分析项目启动初步综合评估第十九页，共35页。商业方案的现状分析规划图商业环境分析A.宏观环境政治及政策经济技术社会市场规模及潜在空间消费者行为及地位供给商及其地位销售渠道价格走势需求价格弹性分析竞争状况分析◆直接竞争者◆潜在竞争者◆供给商的前向整合◆客户的后向整合◆替代产品分析◆市场进入障碍分析◆客户转换本钱分析企业资源与才能分析◆设计开发才能分析消费才能分析营销才能分析融资才能及财务状况分析管理才能及组织效率分析其他社会与政治资源发动才能分析企业以往业绩分析企业现行消费产品及价格定位分析企业现行开展战略分析财务报表分析行业关键成功要素/外部商机与威胁自身优势与劣势现行战略及以往业绩第二十页，共35页。〔a〕市场需求调查、分析和论证;〔b〕财务效益的数据形成根据、分析和论证;〔c〕其他方面的分析和论证(产品/效劳的营销策略和方式选择；公司的组织和开展战略；工程的风险及其防范；风险资本的撤出。〕创业方案大赛的常见问题第二十一页，共35页。

某房产公司竞争分析方法分析广州房地产市场和全国房地产市场(包括民宅、办公楼、厂房和开发区)消费者特征和心理；消费者购置和决策行为；市场需求及开展趋势；目前市场容量及增长速度；市场需求的地理变化特征；公司整体开展战略市场分析五力模型分析SWOT分析标杆比较和竞争对手分析企业定位和开展战略第二十二页，共35页。

某房产公司竞争分析方法分析房地产行业特点与供给商的会谈才能；与销售商的会谈才能；市场上竞争对手的直接竞争势态；潜在的市场进入者分析；替代产品或效劳的威胁；公司整体开展战略市场分析五力模型分析SWOT分析标杆比较和竞争对手分析企业定位和开展战略第二十三页，共35页。

某房产公司竞争分析方法分析影响开展的内外部因素具有哪些竞争优势；具有哪些竞争优势；所面临的和潜在的市场时机；所面对的和潜在的威胁；公司整体开展战略市场分析五力模型分析SWOT分析标杆比较和竞争对手分析企业定位和开展战略第二十四页，共35页。

某房产公司竞争分析方法分析3-5家国际和国内领头房地产企业根本战略选择；市场定位；产品特征和核心竞争才能；售后效劳；内部管理体制、组织架构及企业文化；成功关键要素分析；公司整体开展战略市场分析五力模型分析SWOT分析标杆比较和竞争对手分析企业定位和开展战略第二十五页，共35页。

某房产公司竞争分析方法选择整体开展战略分析核心业务和辅助业务；分析是否进入民宅外的房地产领域；分析是否进入其它城市；公司整体开展战略市场分析五力模型分析SWOT分析标杆比较和竞争对手分析企业定位和开展战略第二十六页，共35页。中国服装行业的现状和将来开展趋势分析模块二：行业分析工程内容工程方法服装行业市场规模的变化〔历史和将来〕服装行业价值链分析细分市场分析：吸引力分析、各细分市场所需的核心竞争力和资源服装行业渠道构造分析竞争分析：识别主要竞争对手、竞争构造〔市场份额〕、主要竞争对手的运作形式〔市场定位、产品组合、渠道、市场推广〕、主要竞争对手案例分析国际成功企业基准比较行业关键成功要素对重要的细分市场进展挑选案头分析访谈〔内部、外部行业专家、竞争对手〕统计资料及商业报告研究价值链分析行业分析报告市场规模价值链分析细分市场分析渠道分析.竞争分析国内外案例分析关键成功要素重要细分市场挑选罗兰•贝格第二十七页，共35页。创立于2007年6月，是一家专注于开展具有教育特色的中高级赛事门户网站。围绕学科技能大赛、工业设计大赛、创业方案大赛等三大赛事领域制定出“科技创新开展、工业创意设计、创业投资效劳〞的“三创〞开展目的.赛才网

第二十八页，共35页。李开复?世界因你不同?

年9月在北京创立创新工场，任董事长兼首席执行官专注领域：互联网行业、挪动互联网行业、信息技术行业；投资人：联想、富士康、新东方、美国中经合集团等〔刘宇环，投资牵头人，在风险投资界20多年，被称为“亚裔创投教父〞〕。“创新工场〞在短短的一个半月，就确立了将来五年投入8亿人民币的蓝图。第二十九页，共35页。帮助中国青年成功创业，

帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场将从招聘工程师、创业者开场，打造多个精英团队，在李开复博士的带着下，创始出最有市场价值和商业潜力的工程，分团队对不同工程进展研发和市场运营，直至工程成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。李开复表示，希望通过创新工场这一新形式，帮助在中国建立‘财’+‘才’的全新风险投资形式。第三十页，共35页。天使投资〔AngelInvestment〕最早起源于19世纪的美国，一次性的前期投资；在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完好的、流水线式的体系。创业公司在不同阶段，能匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。在美国，目前的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%。假设没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米之炊。

目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资工程运营。创新工场的诞生填补了这个空白。相比风险投资，创新工场更加“亲力亲为〞。扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的创业推进者；第三十一页，共35页。好的点子不代表创业能成功；创业一定要具备以下条件：团队、经历、执行力、创意，很多创业者是复制别人的点子而获得成功的。他先后写了七封给中国学生的信，出版?做最好的自己?、?与将来同行?、?一网情深?等三本畅销书，他办的“我学网〞如今已有50万注册用户，还有50位专家和他一起在网上帮助中国青年学生