专升本自考管理学原理试题与复习资料(试卷复习资料)

全国高等教化自学考试模拟试题（十六）管理学原理（课程代码：00054）一,单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选,多选或未选均无分。1．霍桑试验的结论之一是将工人定义为（）A．经济人B．基本需求人C．社会人D．简单人2．最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动是（）A．安排工作B．协调工作C．组织工作D．开展工作3．劳动生产率,成本结构,利润率属于以（）为核心的目标结构。A．市场目标B．盈利目标C．创新目标D．社会责任目标4．安排工作的起点是（）A．确定目标B．阐述宗旨C．制定规则D．估量机会5．运用线性规划建立数学模型的步骤的第一步是（）A．找出实现目标的约束条件B．列出目标函数方程C．确定影响目标大小的变量D．确定影响目标的最大值6．让组织的主管人员和员工亲自参与目标的制定，在工作中实行“自我限制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法是（）A．组织管理B．目标管理C．协调管理D．分工管理7．德尔菲法中发表意见的方式是（）A．电子会议B．匿名发表C．公开探讨D．分组探讨8．企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是（）A．差异化战略B．目标集中战略C．成本事先战略D．国际化战略9．直线职权相宜配置在（）位置上。A．董事长B．财务经理C．人力资源经理D．安排部长10.分权程度就越大，则意味着（）A．较低的管理层次作出的决策数量越少B．较低的管理层次担当的决策重要性越小C．较低的管理层次担当的决策影响面越小D．较低的管理层次所作决策上级审核越少11.在主管人员的选聘过程中，要依据职务要求，知人善任，扬长避短，为组织选择最合适的人员，这是指（）A．公开竞争原理B．用人之长原理C．权责一样原理D．民主决策原理12．以下主要从期望值角度进行决策的方法是（）A．边际分析法B．博弈论法C．决策树决策法D．线性规划法13.指经由肯定的正式程序所给予某项职位的职权是指（）A．管理职权B.专业职权C．职位职权D．职责职权14．战略规划合理的时间跨度应当是（）A.1～2年B．3～5年C．周或月D．10年以上15.全面质量管理发端于（）A.日本B．德国C．美国D．英国16.斯隆创立的组织结构是（）A．职能型组织结构B．矩阵结构C．事业部制结构D．L型组织结构17.管理层次与管理幅度具有（）A.正比关系B．反比关系C．正相关关系D．负相关关系18．下列关于授权的说法中正确的是（）A．授权是一种结果B．授权意味着授责C．分权则是授权的延长D．授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系19.如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发觉不符合标准或违反规定，马上予以订正，这属于（）A.前期限制B．过程限制C．现场限制D．反馈限制20．期望理论的创立者是（）A．弗鲁姆B．德鲁克C．彼得·圣吉D．戴明二,多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选,多选,少选或未选均无分。21.战略管理的特点包括（）A．K期性B．虚拟性C．系统性D．全局性E．敏捷性22.分权可能带来以下局限性（）A.使得实行一项统一的政策更加困难B．可能导致上层管理人员的权力部分失控C．增加了分权组织单位之间协调的困难性D．可能受到限制技术的限制E．可能受到安排性和限制制度不够充分的约束23．下列属于领导的个人权利的是（）A．法定权B．强制权C．嘉奖权D．专长权E．抗辩权24．法约尔的一般管理理论提出的管理要点包括（）A．管理普遍存在于各种组织活动之中B．提倡管理教化C．提出了劳动分工原则D．提出了公允原则E．仃何组织都必需有某种形式的权力作为基础，才能实现其日标25．权变理论的含义包括（）A．在管理中要依据组织的条件和组织的环境见机行事B．必需依据企业组织在环境中的境况和作用，实行相应的组织管理措施C．在安排上，管理者要在不同状况下，制定不同类型的安排D．在组织上，管理者要依据不同的组织环境选择限制方式,组织方式和组织等级E．在领导上，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于领导与所处的环境是台适合三,名词说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.投资酬劳率限制法27．成本事先战略28．沟通29．限定因素原理30．管理突破四,简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述授权的步骤32．简述战略管理的特点33．简述安排的基本结构34．简述管理学探讨的内容五,论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述正确决策的特征。36．影响集权和分权的因素有哪些？六,案例分析题（本题15分）37.刘辉是一个服装连锁商店的地区部经理，他告知商店经理们，每天晚上关门之前，手边全部的现金必需就近存入银行的保险库。他反复强调了这一点，说道：“公司不想仅仅因为你们把现金安然无恙地在店里过夜而冒一次夜盗之险。”大部分经理认为这个指令合情合理，也不难照办。但有的商店位于郊区，晚上去银行并不平安，或者有的商店离银行太远，他们的经理不总是照刘辉的指示去办。不出所料，一家市区商店被夜盗，2000多元的现金不见了。刘辉当面对那个经理说：“你被解雇了！你知道这个规定，每天晚上要把现金存入银行保险库，你是有意违反它的。”那个商店经理反对道：“这个规定对我来说太过分了，你应当知道。我们这个地段晚上人们去银行解款时已经发生过好几次半路打劫，我想告知你，可你根本听不进去。再说，我知道商店已为这次损失保了险，无论怎么说，你不能为此解雇我。这一规定又不是书面条文，不得已的话，我把这件事递交公司总裁。”问题：(1)假如你是公司总裁，你会怎么做？(2)如何评价这位地区部经理的指挥实力？(3)刘辉信任X理论还是Y理论？全国高等教化自学考试模拟试题（十六）答案管理学原理（课程代码：00054）一,单项选择题1．C2．A3.B4.D5．C6.B7．B8．B9．A10．D11．B12.C13．C14.B15．C16．C17．B18.C19.C20.A二,多项选择题21．ACD22．ABCDE23．ABCD24．ABCD25．ABCDE三,名词说明题26．投资酬劳率限制法是以投资额和利润额之比，从肯定数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。27.成本事先战略是指企业致力于使其全部成本低于竞争对手，或在全行业中保持成本事先地位。28.沟通是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反应效果的过程，是两个或两个以上的人或群体为达成共识而进行的信息共享，是一种有日的,有意义的互动过程。29.限定因素原理是指在安排工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和确定性作用的因素，就越是能精确地,客观地选择可行方案。30．管理突破是指通过解决组织的慢性问题，增加组织素养的有组织的活动过程，实现限制工作的“打破现状”的目标。四,简答题31．(1)授权是一个过程。授权的第一步就是要将任务委派给接受授权的卞属，并明确应当取得的成果。这一步骤是要使下属明确他将担当什么任务，这些任务应当完成到什么程度或应当取得什么样的成果。(2)授权的第二步是将完成任务所必需的职权授予下属。通过这两个步骤，管理者将任务和职权安排给了下属，但到此并没有万事大吉。上级主管仍旧负有确保完成任务的责任。(3)授权的第三步就是要使下属担当起对所接受的任务,成果要求和职权的义务。也就是要使下级认可或同意由上级所授的任务和职权，并做出完成任务的承诺。授权的这三个步骤是不可分割的。只是要求某人完成某一任务而不授之以相应的职权，或者授予职权但却不清晰最终要取得什么成果，都不能算是真正的授权。32．(1)系统性战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。(2)长远预见性战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对将来生存环境和自身状况有足够的预见性。虽然随着内外部环境的变化，预见要不断修正。但只有企业对将来保持长远的预见，组织当前和近期的管理才可能具有战略意义。(3)对外抗争性战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系。企业常规层次上的管理重点往往放在内部限制上，而战略管理的起点就是考虑如何应付外部的竞争和压力。只有战胜对手，克服竞争压力，组织才可能获得生存和发展。(4)敏捷应变性战略管理是一个不断进行的应变过程，环境在变，竞争对手在变，企业本身也在变，因此战略管理必需随时探讨变化了的状况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。33．(1)安排的目的性。(2)安排的主导性。(3)汁划的普遍性。(4)安排的经济性。34．(1)生产力方面管理学主要探讨生产力诸要素之间的关系，即合理组织生产力的问题。(2)生产关系方面管理学主要探讨如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；探讨如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；探讨如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的主动性和创建性，为实现组织目标而服务。(3)上层建筑方面管理学主要探讨如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；探讨如何使组织的规章制度与社会的政治,经济,法律,道德等上层建筑保持一样的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。五,论述题35.(1)在明确而详细的决策目标决策就是选择方案，假如决策的目标是模糊的，甚至是模棱两可的，那就无法以目标为标准评价方案，更无从选择方案了。(2)以了解和驾驭信息为基础一个合理的决策是以充分了解和驾驭各种信息为前提，即通过组织外部环境和组织内部条件的调查分析，依据实际须要与可能选择切实可行的方案。(3)有两个以上的备选方案必须要有可供选择的方案，否则决策可能就是错误的。人们总结出这样两条规则，一条规则是在没有不同意见前，不要做出决策；另一条规则是，假如看来只有一种行事方法，则这种方法可能就是错误的。(4)对限制的方案进行综合分析和评估每个实现目标的可行方案，都会对目标的实现发挥某种主动作用和影响，也会产生消极作用和影响，必需对每个可行方案进行综合的分析和评价，即进行可行性探讨。(5)追求的是最可能的优化效应人们做任何事情，都不可能做到完备无缺。对于决策者来说，同样不能以最志向方案作为目标，而只能以足够好的达到组织目标的方案作为准则。36.影响集权与分权的因素很多，主要包括：(1)决策的重要性这或许是影响分权程度的最重要的因素。一般来说，越是重要的决策，就越有可能由较高层次的管理者掌管。当然，衡量决策重要性的标记除了所牵涉到的金额之外，还可以有很多其他的因素，如企业的声誉,相对竞争位置,职工的土气等。(2)高层主管对一样性的方针政策的偏好有些高层主管将组织的方针政策的一样性看得高于一切，他们盼望在质量,价格,服务等方面对顾客一视同仁，盼望对供应商实行协调一样的政策，或者盼望实行标准化的公关政策等。他们往往赞同较高程度的集权，因为这样做是达到政策一样性目的的最简单的途径。(3)组织的规模组织规模越大所须要做出的决策的数目就越多，须要做出决策的场所也越多，协调起来也就越困难。(4)组织的历史一个组织形成的方式经常确定着其集权或分权的程度。那些通过内部的成长由小到大发展起来的企业，或者在其缔造者的监护下成长起来的企业，往往表现出一种剧烈的职权集中的特征。(5)最高主管的人生观现实的组织中存在着各种类型性格不同,世界观迥异的最高管理者。(6)获得管理人才的难易程度缺乏训练有索的主管人才会限制分权的实施。因为上级主管必需将职权授予合格的下属。为了保证职权的分散，必需注意管理者的培育工作。反过来讲，职权的分散也是最好的培育管理者的手段。(7)于段是否有合适的限制手段也是影响职权分散程度的一个重要因素。假如没有适当的反馈，假如不能了解所授出的职权运用是否得当，不管多么优秀的管理者都无法进行有效的授权。统计技术,会计限制方法,计算机技术等各方面的进展有利于促进职权的分散。(8)营运的分散化组织营运的分散化是指组