调度室年度月工作计划

调度室年度月工作计划工作方案在我们的实际工作中是特别有用的，可以让我们能够仔细的去思索自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作方案，以下是给大家整理的内容，盼望大家能够喜爱!

调度室年度月工作方案1

一、上半年工作总结

上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：

(一)调度平安生产管理

1、加强平安管理。每月按公司要求5日、20日参与全矿的平安大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消退了隐患，保证了平安生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥力量。仔细组织召开每天的早会和协调会，讨论解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，准时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。仔细端详每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题准时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。20__年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延长以及15102风运巷的开口工作，仔细组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。

3、完善应急管理体制。编制了20__年度应急预案和处灾方案，并依据详细状况准时进行了修改，按年初制定的应急演练方案逐项进行了演练，上半年按演练方案演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故”主扇无方案停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾力量，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管控。在平安生产过程中加强了变化环节的管理。依据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理方法、变化及非正规作业管理规定、变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯穿、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺当完成。保证了平安生产。

5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。

6、加强培训学习工作。按时参与上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职抢救队员培训学习、调度员培训、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿平安事故案例学习等。组织调度室全部人员进

行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平。(二)调度汇报

1.事故汇报。对发生的各类事故按要求准时上报，实行有力措施，乐观组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了平安，为生产赢取了时间。

2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、平安隐患处理等状况。

3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求准时向调度室汇报班、日生产、平安等状况，并做好记录，做到数字精确     ，内容详细，按时印发生产日报。

4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及实行的主要措施，内容详细，数字精确     ，并按规定时间进行了上报。

6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间挨次编号存档。

8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并依据变化级别支配了不同级别人员进行跟班，确保了平安作业。

二、下半年工作方案

(一)调度平安生产管理

1、连续加大平安管理力度。除每月按公司要求参与5日、20日的全矿平安大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消退平安隐患。

2、连续加大各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥力量。20__年生产和平安任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产连接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。

3、提高应急演练的质量。按20__年年初制定的应急演练方案，组织好下半年“火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、帮助运输平安事故、自然灾难及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统特别专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要仔细组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，连续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾力量。

4、加大变化管控力度

仔细落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

(二)重点调度管理

1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的预备工作，加强雨季“三防”演练，增加雨季“三防”管理平安意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特殊恶劣天气提前预报，实行得力措施，保证全矿的雨季平安。

2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早预备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，乐观为职工营造一个暖和舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下平安、正常生产。

3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力气保证15101综采工作面调试割煤工作。

(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、平安、质量事故分析。

严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。

对各类事故要根据“四不放过”的原则分析追查责任人，严格根据生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

(四)加强信息的呈报。信息力求准时、精确     、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和关心下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为“和谐文明、平安高效”的现代化矿井而拼搏。

调度室年度月工作方案2

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断娴熟生产业务流程，并学习新的相关业务学问，力求将本职工作做得更好更精彩。

经过这段时间的学习与业务实践，我部门准备从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务支配等工作。

现将201_年工作方案详细如下：

1、做好基地的生产经营管理，观看学习同行业相关业务学问，扬长补短，并不断总结阅历，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，协作各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找诞生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的掌握点，以仔细搞好生产的连接工作，尽量避开消失断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心仔细完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和看法，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理阅历。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的心情，准时调整自己的工作态度，准时并保质保量地完成工作任务;乐观主动地帮助其他部门领导及同事。

6、1_年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会乐观协作开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有肯定难度的，我部门会乐观协作基地各分公司与各部门一同讨论如何将ERP更好的融入日常管理，不断探究与创新，共同进步。

8、基地的生产平安是不容忽视的，我部门会乐观协作基地其他各分公司和有关部门乐观做好生产平安工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的简单环境，基地自身许多不规范的地方需要快速走向规范化，以协作基地ERP的顺当实施。所以我部门会在新的一年里，乐观努力做好各项工作，协作各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，仔细做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新!

调度室年度月工作方案3

20__年就要挥手向我们告辞了，在这寒冷的冬天，回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态，以及应对力量。

进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的关心下对调度业务有所了解，以及郑经理的到来在他的领导和教育下，对调度业务有了更深层了理解和熟识，通过跟他们的学习把握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理支配以及处理车辆在运输过程中消失的问题准时的与驾驶员和客户协调沟通，保证了业务的正常运作。

不知不觉中，进入公司就快两个月了，在这段时间里，我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。

通过不断的学习，使得自身业务学问和力量有了提高。

首先得感谢公司给我们供应了这么好的工作条件和生活环境，有阅历的上级给我们指导，带着我们前进;他们的实战阅历让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。

在工作上，同事之间相互沟通，相互关心，汇聚每个人的才智，把事情做到极致，把调度业务处理到位。

总结一个多月来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习，不断加深业务学问。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下：

第一、把握货源和车源;假如你把握了一些货物发运量的大小，也就把握了市场价格，把握了车源就是对货物的把握。

其次、合理应专心理战术诚意诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下，抓住驾驶员的心态与他沟通。

第三、把握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路，也就是说司机从某一个点开头走，最终又回到这个点上，只不过是一个o型而已，记住他循环的时间，也许多久就来到这个点上，再让他装的货走，很简洁的，那就是你要常常打电话给司机劝慰和问候。

第四、车辆在途跟踪和装货卸货状况;要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子状况，装货卸货的时候驾驶员给你说消失什么状况了，你要准时的给以处理。

第五、消失特别问题要准时处理;不管是任何时候，消失特别要尽快解决。

第六、准时收回回单;收回单的目的一是给司机结款，二是给我们公司结款，消失问题也会准时的处理掉。

第七、熟识各个城市的地理位置和各大高速大路状况。

假如能做到这些，对降低成本是很简单的。

201_年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标，连续加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作方案：

一、熟识公司得规章制度和基本业务工作。

二、制订学习方案。

加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合，依据市场不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。

乐观主动地把工作做到点上、落到实处。

四、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。

要先做人再做干事，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

以上，是我对201_年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指正。工作中总会有各种各样的困难，火车跑得快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。

展望201_年，我会更加努力、仔细负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多业务，实现公司的目标任务，为公司做出自己的贡献。

调度室年度月工作方案4

全省训练工作会议即将召开，届时省训练厅副厅长___同志亲临讲话。为做好全省训练工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、平安、高效的良好形象，依据工作实际和承办单位的总体支配，特制定如下工作方案：

一、工作目标

根据一流的工作标准，细心组织，周到支配，厉行节省，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆支配和调度工作，力争让每一位参会人员兴奋而来，满足而归，树立会议承办单位的良好对形状象。

二、工作任务

1、负责编制全省训练工作会议的车辆保障经费预算;

2、做好会议期间的车辆支配、调度;

3、做好服务车辆驾驶员培训管理;

4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证;

5、负责通行线路确定;

6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。

三、工作机构及职责

依据实际状况，为保证会议期间车辆调度工作的顺当进行，打算成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，详细职责如下：

1、总务组，由车队长___为总协调，___、___二人参与，调配小汽车、9座商务车各一辆(车号___)，用于机动。详细负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省训练厅领导车辆支配，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修，准时了解和把握参会人员途中状况及反馈至各调度小组，妥当支配好来宾车辆。

2、机场组，由___、___二个人组成，___总牵头，驾驶12座中型商务车一辆(车号___)，详细负责乘坐飞机前来参与全省训练工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安;

3、火车站组，由___、___、___等四人组成，___总牵头，驾驶33座大客车两辆(车号___)，详细负责乘坐火车前来参与全省训练工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安;

4、汽车站组，由___、___组成，___总牵头，驾驶33座大客车一辆(车号___)，详细负责乘坐长途汽车前来参与全省训练工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安;

5、自驾组，由___、___、___、___、___等五人组成，___总牵头，负责自驾车辆前来参与全省训练工作会议的50名参会人员的路线提示，必要状况下前往现场进行引路，并提示他们人身和财产平安，准时协调解决相关困难和问题。

四、工作时限

车辆调度分二个阶段进行：

第一阶段为预备阶段。(__年__月__日至__年__月__日)

1、制定车辆调度工作实施方案，明确工作任务和实施步骤。

2、落实车辆和驾驶员，明确分工，进行驾驶员培训和车辆检修，实地熟识状况。

3、编制车辆运行费用预算。

4、编制和配备全省训练工作会议交通路线图，实地确定参会人员迎送中心。

其次阶段为实施阶段(__年__月__日至__年__月__日)

1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心，各小组挂牌接送。自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通，准时告知路况信息，引导车辆行进。

2、按预定返程票方案办理购票手续。

3、做好各种突发事情的处置工作。

4、活动结束后进行总结。

5、编制车辆运行费用决算。

五、工作要求

1、人员管理方面：

一是要充分熟悉做好车辆调度和运行工作的重要性，坚决克服松懈麻痹思想，以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好。

二是要加强组织领导，严格根据车辆调度组织网络，畅通信息渠道，实现快速联动，确保各项任务不折不扣地落到实处;

三是要加强各项管理，健全规章制度，对驾驶员和其他工作人员进行业务技能培训，从整体上提高车辆调度运行工作人员的素养，使他们在拥有更加精湛的驾驶技术同时，也把握必要的接待常识和处理突发大事的应变力量，进一步提高服务的效率、层次和质量;四是要增加责任意识和大局意识，加强协调协作，做到心往一处想、劲往一处使，共同把车辆调度工作圆满完成好。

2、技术保证方面：

一是要对车辆进行例行检查，坚决做到每一台车都处于完善运行状态;

二是要依据行车路线，讨论运行技巧，从而达到快捷、平安的效果;

三是要严格车辆管理程序，按规定停放车辆，实行油耗报表和定点加油、定点修理制度，严峻杜绝公车私用现象。

3、平安保障方面：

一是要落实行车责任，车队长对会议专用车辆运行状况负总责，各小组牵头人分别负责各自车辆的运行状况，发觉问题准时处理并马上上报，遇到突发大事，车队长应马上赶赴现场进行协调处理，确保车辆运行顺畅。

二是要实行号牌管理，会议用车统一编号，统一停放，每车配备无线电步话机一部，严格根据规定路线行驶，全部驾驶人员必需保证身体健康、通讯畅通，全部车辆不得带病上路、危急运行。

三是要加强对参会司机，对司机进行职业道德、文明礼貌、优质服务、平安行车等方面的训练，力争使为会议服务的车辆成为展现承办单位精神风貌的窗口。

四是要抓好会议期间的交通平安工作。加大快速处理事故的力度，制定快速处理交通事故处置方案，配备事故处理人员，加强事故值班制度，根据“少调处，多出警”的原则，坚持做到“接警快、出警快、处理现场快、恢复交通快。”

4、应急保证方面：

一是要尽快熟识车辆运行路线，重点关注每一处简单发生车辆拥堵或交通事故的路段，并在四周查找能够快速通过的路线，当遇到上述大事时，马上调整行车路线，确保会议车辆平安准时到达会议地点;

二是要加强车辆故障快速反应，驾驶员要把握必要的车辆修理学问，在出车前必需仔细进行车辆技术方面的调试检查，在行驶过程中，若车辆发生故障，必需马上推断故障缘由，着手进行排解，并马上上报总务组通知修理部门前往现场，并预备机动车辆待命。在自己力量无法胜利排解故障时，就做好乘坐人员的解释工作，与乘坐人员一起等候机动车辆的到来。

三是要提高快速处理交通事故的力量，各小组驾驶员必需严格按交通规章和行车路线驾驶车辆，在发生交通事故时，必需主动协作_部门进行处理，并马上上报总务组，支配机动车辆到达现场转接乘坐人员，同时，也可以视状况使用出租车运输乘坐人员到达会议地点。

调度室年度月工作方案5

一、履行岗位职责，仔细开展生产方案调度工作

1、根据公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作方案，并准时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有方案有目标的进行;准时完成月度生产物料消耗需求方案和生产一线人员需求方案，保障生产正常有序进行;准时检查监督生产任务的完成状况，汇总分析并准时汇报上级领导，让上级领导准时把握生产进度、设备运行、产品品质状况。

2、工作中严格要求自己，仔细履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的状况，仔细履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、仔细执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素养和力量也在不断的提高。

3、在实际的工作中，深化生产一线，准时了解和把握生产进度状况，准时根据方案进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发觉工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务方案。

4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。帮助平安生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，帮助开展各项生产管理工作，准时完成上级领导交办的各项工作任务。

二、乐观参加生产内部管理工作

1、在日常的工作中，乐观帮助生产部领导开展内部管理工作，向领导乐观提出合理化的建议，特殊是日常生产管理工作，乐观做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产方案执行检查、环保、平安生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。

2、2021年中，方案调度科乐观参加生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和方法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理方法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理方法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作供应了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。

3、2021年，方案调度科始终把环保平安工作放在非常重要的位置，把环保平安生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保平安消失问题，全部的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保平安工作也取到了肯定成果，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保平安的重要保证，方案调度科参加对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保平安设施长期正常运行状态。

4、“平安生产，重在预防”，乐观参加平安生产管理，开展平安生产标准化建设工作。日常工作中，深化生产一线巡查，排查生产现场的平安隐患，做到平安生产重在预防。2021年下半年，公司成立了“平安生产标准化”工作领导小组，进行“平安生产标准化认证”的各项预备工作，在这一过程中，方案调度科乐观参加。完善平安生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力，202221年底顺当通过专家组“平安生产标准化审核认证”工作，让企业的平安生产管理水平提升一个新的台阶。

5、产品质量是企业的生命，2021年度中，方案调度科乐观参加产品质量管理，通过组织学习培训和宣扬训练，做到全员参加产品质量掌握和管理。从以往产品质量事故中吸取阅历和教训，严格掌握过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了掌握。关注生产过程中的品质掌握的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发觉特别准时向生产领导汇报、处理解决。2021年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，始终处于稳定的状态，无大的特别发生，基本上满意了客户的需求。

三、目前还存在的问题与不足

2021年度的工作中，在公司领导、同事的关心下，调度工作取得一点成果，但是还是存在一些问题与不足，这将是2021年工作中需要改进的地方

1、生产方案的编制和组织实施要紧密联系生产状况，准时进行调整，为生产作业指导。生产方案制定要结合实际的生产状况，方案的合理性、可行性有待进一步提高，为方案有效的组织实施制造条件，真正做到有序方案、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有把握好，生产过程中常常消失瓶颈的现象，个人的组织管理力量有待加强。

2、生产方案的执行力度不够，方案执行管理力量有待进一步提高，生产方案任务的完成进度，工序之间连接，方案执行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作方案不能严格根据方案执行，导致执行不到位，根本缘由是工作没有做细致，细节工作上消失问题;工作中没有把握更好的方法;再加上生产人员管理上消失松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题需要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。

3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业学问，虽然对公司全部的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和把握，但在生产工艺技术方面明显感到学问面的不足，不能直接参加生产工艺指导，这方面仍要连续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够帮助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要连续学习相关的专业学问来提高自己的力量。

4、方案调度工作方式和方法有待进一步改进和提高，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产方案调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;方案调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要