终端日常营运管理流程

终端日常营运管理流程你每天都在做些什么呢？你的工作是什么？现状忙盲茫排班人员培训公司资讯查收货品补充旺场追数卖场的人员的控制工作的交接卖场卫生人员的仪容仪表卖场安检货品陈列店铺例会上传数据控制货品的库存卖场氛围调整报数音乐终端营运工作流程店铺日常营运的三个时段6.检查营业前●检查门窗等保安设施、消防设备●开门；开启电源、灯、电脑、音响等

1.设备启动82.签到迟到一次以上（以正式上班时间为准）扣罚当月全勤奖签到(部份店铺以商场打卡）人员提早15分钟到岗做个人准备

3.仪容仪表仪容规范1．面带笑容，保持开朗心态，有利于营造和谐、融洽的工作气氛。2．保持身体清洁卫生，这不仅是健康的需要，更是文明的表现，有利于与人交往。3．头发梳理整齐、面部保持清洁。4．男员工不留长发，女员工不化浓妆。5．保持唇部润泽，口气清新，以适合近距离交谈。6．手部干净，指甲修剪整齐，男员工不留长指甲，女员工不涂抹鲜艳指甲油。7．宜使用清新、淡雅的香水。仪容仪表仪表规范1．工作证佩戴规范，卡式工作证一般端正佩戴于左胸前。2．保持服装整洁。3．女员工着装应注意：丝袜无勾丝、脱丝的现象，切忌袜口露于裙子外。4．女员工不宜佩戴有声响的饰物。店铺妆容指导2013

目录1.脸部妆容要求2.手部要求

1.脸部妆容要求妆容可参考<<2013春季配搭手册>>模特的妆容关键词:粉嫩,可爱,清爽

2.手部要求手部:要求不带戒指及手链,以免勾伤衣服(货品以蕾丝面料居多,首饰会容易勾到)指甲:如搽指甲油要求搽颜色较淡,较粉颜色的指甲油关键字:干净,粉嫩4.卫生17卖场收银台橱窗试衣间仓库分区清洁5.早会会议目的总结销售情况货品介绍服务分享制定目标工作分配资讯结尾早会流程.日销售例会.doc会议时间15-20分钟总结销售情况实做数与原定目标完成本月目标情况各人目标和完成情况VIP回购及开卡情况连单率目标和完成情况邀请同事读游戏

货品介绍十大畅销货品情况货品缺码情况（可替换款式）新货介绍

服务分享服务目标货场实例说明问题提供解决方法制定目标目标应具有达至性目标的共识（参与-认同-增强自信心-激励）目标的细分资讯及时准确正面

结尾打气口号重新强调主题重复各自目标分区位鼓舞士气（店铺口号）检测是否已掌握

讲完了，会做了吗？演练一下

6.检查24分区清点货品数量清点现金检查货品（陈列清洁

质量出样）营业用品前一天销售数据上传营业中如何组织销售

？形象维护店铺陈列规范橱窗展示店铺氛围灯光人员仪容仪表精神状态时段销售管理1、时段销售管理—时段、目标划分时段目标—根据销售时段划分所制定的目标销售时段—根据销售规律进行时段划分时段划分

划分明细常规时段开门—12:0012:00—15:0015:00—18:0018:00—21:0021:00—营业结束店庆/VIP答谢开门—12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:00……每个小时2、时段销售管理—方案及实施服务循环2、时段目标销售管理—方案及实施时段跟进繁忙时段非繁忙时段繁忙时段/非繁忙时段方案实施服务循环货品还原整理氛围营造（暗语运用）货品管理培训员工（产品FAB、销售技巧、搭配演练）信息收集时段小会3、时段目标销售管理—成效检查

可量化的数据检查进店率试穿率成交率（销售额）连带率客单价

服务环节4、时段目标销售管理—改善方案根据成效检查，制定下一时段改善提升方案

货品管理

补货调拔整理卖场、陈列调整仓库整理“找货”库存—产品的库存有多少？畅销品的库存有多少？信息反馈—与竞争对手相比，重点产品的销售情况怎么样？产品知识—新到产品有什么特殊卖点？后仓货品的摆放是否合理？失货情况如何?考考你

信息接收

市场员工如何有效地处理信息？公司顾客沟通会议小会随时了解销售进度召开各种类型的沟通会议（商品、服务、销售技巧……）小会时间：5分钟交接会参照早会模式幻灯片12例会时间：20分钟一分钟教育现场管理-跟进技巧一分钟鼓励

一分钟鼓励找出赞赏点现场表扬鼓励会做得更好一分钟教育负面影响解决方法给予信心指明错误跟进40营业后1.打扫卫生2.清点货品—清点货品数量；整理货品，补样板3.管理销售金额—清点当天销售金额现金放入保险柜4.处理销售数据—上传当天销售等同步数据、销售短信报数5、晚会6.Checkbag7.安