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文档简介
汇海集团企业文化新员工入职培训版关于汇海成立于2003年,注册资本1000万人民币;以全网电子商务运营效劳为核心业务的互联网企业;员工人数近2000人;拥有电子商务应用市场最大的营销与效劳网络;为各行业逾万家企业提供电子商务运营效劳;集团化运作,旗下拥有多赢软件、引擎广告、分媒文化传播、睿略管理咨询、励拓软件等多家投资控股企业。更多信息,请登录全沟通全程全网22021/2/23大事记扬帆起航进入移动广告行业创立深圳东莞两家分公司;推出短信寻址产品,进入挪动互联网领域完成全国布局业绩高速增长拥有全国20多家分支效劳机构;推出自主研发产品“汇信通〞,荣获高新企业认证二次创业
完成产业链布局20032006-20072004-2005-拥有全国30多家分支机构,6家核心子公司;产品覆盖挪动寻址、门户建站、营销推广、行业解决方案、管理沟通、品牌运营等效劳欧交所上市开启新征程-三年战略规划:中国领先的电子商务运营效劳商成立于2003年4月8日32021/2/23荣誉与资质汇海拥有全国SP增值电信业务经营资格,是国家高新技术企业、双软认证企业、创新型企业、科研成果转化优秀企业。42021/2/23战略愿景50战略定位:中国领先的电子商务运营效劳商52021/2/23三年展望成长目的培养千名电子商务专业人才;推出百名电子商务与企业运营与管理专家运营目的完成电子商务四大层级产品效劳线的打造,实现主要产品、业务的自主化;进步销售效率,实现一个经营单位可以销售多种产品;统一客户运营效劳体系,进步客户粘性,进步单个客户的奉献率;建立集团数据中心,进步决策的效率和准确性。客户目的1万家交易客户,10万家应用客户,
100亿交易额,电子商务外包市场前三名财务目的年度营业收入超过5亿人民币,利润超过1亿人民币
62021/2/23组织架构
CorporateStructure72021/2/23集团组织架构图82021/2/23直属基础业务事业部深圳多赢软件技术有限公司上海引擎广告有限公司励拓软件有限公司睿略企业管理咨询有限公司分媒文化传播有限公司审计委员会董事长(董事会)总裁(经营管理)副总裁行政管理部战略投资委员会总裁办主任汇海商学院人力资源管理部专业委员会监事会薪酬与考核委员会股东会副总裁副总裁副总裁总裁助理战略投资部财务管理部呼叫中心部业务管理部市场策划部审计稽核部企业文化部经营管理委员会(含信息、营销委员会)董事会秘书技术中心产品市场部营销管理部服务管理部副总裁信息化部经营管理架构图管理干部能上能下,管理人员专业化,管理组织扁平化92021/2/23企业文化
CorporateCulture102021/2/23汇海内涵“汇〞通“慧〞,是智慧的聚合;“海〞即海纳百川,表现我们的气魄和灵气。“WIN〞即赢得成功,表现了我们的梦想;“HI〞即问候、亲近,表现我们以人为本的经营理念。汇海〔WINHI〕:会聚四方精英海纳八面商机成就百年汇海视频:文化视频112021/2/23核心理念经营目的:
在企业信息化领域实现客户梦想,改善企业的信息化程度,并通过我们锲而不舍的群体奋斗,使我们成为业界领先的公众企业。经营宗旨:
我们追求客户、员工、股东和社会利益的动态平衡,为客户创造价值,为员工创造时机,为股东创造利润,为社会创造效益。企业精神:诚信敬业团队激情创新效劳宗旨:专业品质用心呵护竞争策略:研发最好的产品提供完善的效劳打造一流的品牌管理原那么:数字化流程化公平化公开化
122021/2/23我们尊重每个人公司与个人的利益息息相关我们的工作与公司策略相结合创新是我们成功的根底我们重视公司外部环境的变化和开展我们重视个人专长我们力求做到最好互相依存是一种生活方式八大信条132021/2/23表现形式狼性文化战斗文化执行文化亲情文化创新文化142021/2/23文化品牌读书月运动会生日PARTY民主生活会百日决战年度颁奖盛典商务旅游152021/2/23产品及效劳
Products&Service162021/2/23产品体系中国领先的聚合式挪动电子商务平台中国领先的电子商务外包效劳商中国领先的本地电子商务效劳商中国领先的数字营销效劳提供商数销平台172021/2/23产品与客户价值链182021/2/23运营形式
Operation192021/2/23营销网络独创“会议营销/电销+分销代理/联盟+在线/远程直销〞立体营销形式,为整个行业所效仿;30多家分公司,6家核心子公司,专职挪动营销工程师1000余名。202021/2/23成功筹划上百起全国性大型挪动商务类峰会与论坛,推动产业前进;每年在全国举办会议100余次,直接影响20多万中高端商务人士。会议运作212021/2/23规模化营销战略222021/2/23效劳客户与合作伙伴
Client&partners232021/2/23效劳客户〔部份〕242021/2/23合作伙伴〔部份〕252021/2/23
Q&A262021/2
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