医院7S管理员培训课件

医院7S管理员培训

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内容7S的内容管理的定义7S质量标准如何去做示范科室7s内容1S整理

Seiri〖区分存废、去芜存菁〗2S整顿Seiton〖分门别类、各就各位〗3S清扫Seiso〖场地清洁、设备如新〗4S清洁Seiketsu〖人员焕发、物品安全〗5S素养Shitsuke〖养成纪律、自动自发〗6S安全Safety〖防微杜渐、预防灾害〗7S节约Saving〖减少浪费，降低成本〗

管理的定义

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

7S管理质量标准的落实以下几个方面：人办公桌、柜子、台面房顶、地面、墙壁、窗台仪器、设备水、电、洁具病房、公共区域7s管理员如何去做科室主任、护士长重视，科室定期大扫除。7s管理员制订科室检查标准，每周检查1～2次，结果记录，通过科室早会点评。科室要有奖惩制度，保证执行有力。以素养为核心，人是第一要素。从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为7s管理践行者。7s管理的最终目标提升人的品质革除马虎之心，养成凡事认真的习惯遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的习惯文明礼貌的习惯7S推行成功与否，90%来自态度7S推行成功与否，90%来自态度一定要踏出第一步，每天改变一点点

文件的整理整理的内涵对象物品空间定义清理要与不要物品、清除不要用品、清爽空间目的物品减量、腾出空间、清除死角要领三清：清理要与不要的、清除不要的、清爽空间常用工具层别管理、红牌作战评价方法定点照相效益制造清爽的工作场所推行7S活动—2S整顿

＊把必要物品井然有序放置在容易取得位置

＊必须做到固定摆置位置，定量摆放整齐

＊摆放方式及清除的标示

＊需要的物品要能很快的拿到，不需要寻找

＊用后放回原处，达到安全、高效率、高效能物料保管7原则1.经常使用的物品近距离存放2.分类放置3.固定位置4.垂直摆放：便于拿取5.重物低放：安全及高效率，重在下轻在上6.易于拿取：常用物品放在伸手可及的地方7.医院的药品、器材不可直接放在地上整顿的内涵对象物品空间定义定位标识、定品目或对象，定量目的井然排序，减少搜寻时间要领

三定：定位置、定品名、定数量常用工具目视管理、定位管理评价方法定点照相效益营造井然有序、一目了然的工作场所推行7S活动—3S清扫将工作现场及工作用的设备彻底清扫干净将环境中的灰尘、污渍清理干净（室内及室外）记住经常打扫，应用五官（看闻听摸）来察觉周遭环境（物品、工具、材料）是否干净保持工作场所干净、亮丽推行7S活动—4S清洁

将整理、整顿、清扫的作法制度化、标准化，并养成习惯，让我们的环境始终保持整洁卫生

随时保洁推行7S活动—5S素养/纪律

每位员工都自觉遵守各项规则制度，并养成良好的工作习惯。看见地面垃圾及时主动地清除

素养（纪律）的内涵对象人定义守规矩、重纪律、遵规范目的养成习惯要领三守:守时间、守规定、守标准常用工具点检表评价方法考核效益制造自主管理、守法的工作环境推行7S活动—6S安全＊为确保安全应严禁使用非经核准电器＊每月定期检查有无违规使用的电器产品＊装设具备漏电断路插座＊严格遵守用电安全规范推行7S活动—7S节能＊重视环保意识

￭节约能源（用水、电力、用油、空调、照明）￭物资（如：纸张重复利用）＊减少浪费、降低成本

推行7S活动示范科室—肾病内科

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