高级人力资源管理师一级部分历年真题及答案(更新版)

最新精品推荐国家职业资格一级真题企业人力资源管理师国家职业资格一级

26-125题，共100道为100分）（1）最A

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C题共题分第2小题分共最新精品推荐

最新精品推荐12分）分）分20分，第第题19共分1）如果市场薪酬调查的结果是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应收集哪（分2）该企业对离职员工的进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大大高于男岁分最新精品推荐

最新精品推荐聘名大区经理，负责西南市场，（分）分）（15分（1010分）A“现父”。最新精品推荐

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最新精品推荐题2010年。P9BCDP20ACDE。BCD。P184CDEP22612分最新精品推荐

最新精品推荐2）董事会：是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中分P4222动争议调的3动争议调最新精品推荐

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最新精品推荐2010-05-10阅评论字号小理论知识题，共100为100分）～8560A）企业BC）不同人力资源管理实务间的一致性D））的A）价值BC）价值评价（D）价）A）复苏（衰退型C）创业型D）发最新精品推荐

最新精品推荐A）高级BC）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革D）（A）不能BC）涉及具体的专业技术问题时需要补充一些信息D）等个A）成就BC）组织承诺（D）财A）要记B最新精品推荐

最新精品推荐C）要记录胜任特征在其量表出现的具体等级D）A）能代（C）对企业比较重要D）ca）前者是中短期发展战略，后者是长期的发展战略c）前者注重机器设备、在）a）对企业期望高，对自己期望高c）对企业期望低，对最新精品推荐

最新精品推荐a）职务的性质c）管理人员素质ca）员工绩效管理系统c）定编定岗定员定额aa）有效地挖掘员工的潜力c）确定企业各类资源da）组织结构服务于组织目标的实现最新精品推荐

最新精品推荐c）组织结构影响企业40、在da）以员工的利益为重，大胆执行c）采取回避的方式进“润=成本”相比，采取收入本=利”公式进行经营预算（a）首先要保证的是股东的利益

c）体现的是先执行，a）权力距离c）群体惯性最新精品推荐

最新精品推荐、ba）市场状况对工资的影响c）市场状况对用工量a）审核和批准招聘规划c）选择具体的招聘渠a）进行招聘的外部环境分析c）制定兼顾企业和员中感这一吸引a）弹性工作制最新精品推荐

最新精品推荐c）出色的上司和同事a）只调查与工作相关的情况c）重视客观内容的调a）sdsc）16pf）gatba）责任心c）创新能力、给最新精品推荐

最新精品推荐d）的问题a）智能型c）行为型a）德鲁克c）班杜拉ba）业绩的好坏c）工作岗位的不同

a）学员对所受培训项目内容的主观认可程度最新精品推荐

最新精品推荐c）所受培训项目传授aa）样本分配的随机性c）试验结果的可靠性a）成长阶段c）确立阶段ca）传统职业生涯路径c）横向职业生涯路径a最新精品推荐

最新精品推荐a）各指标要求能够准确量化c）是财务指标与非财b）阶段的a）目标设计c）考评反馈ba）员工自我矛盾c）组织目标矛盾

a）宽厚误差c）集中趋势最新精品推荐

最新精品推荐a）财务c）顾客

a）给予员工及时和公开的表扬c）带领新员工拜访客

ca）绩效管理的目标c）职位晋升的标准，度评a）上级最新精品推荐

最新精品推荐c）同事ca）和员工成为平等的沟通者c）要求员工对结果指ca）单身公寓c）参与决策d

a）工资取决于劳动生产率c）工人不能进行完全最新精品推荐

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a）生理需要c）成就需要ca）职位排序法c）因子比较法、当da）问卷调查法c）查阅公开信息（a）1倍最新精品推荐

最新精品推荐）—15倍c）30—50）6080倍ca）薪酬重叠越大，薪酬级差也越大c）两个薪酬等级对职）a）个人c）部门范围a）利益一体型c）利益协商型最新精品推荐

最新精品推荐、利）的矛盾a）市场竞争和企业现状c）经营者和劳动者

b）日结束a）15日，）30日，15

c）60日，日）30日，30ca）结构化裁员c）失能性离职

aa）其对象仅针对本企业的员工最新精品推荐

最新精品推荐c）能够提高组织绩效ba）死亡事故亡3c）劳动过程伤害事故亡5

a）可以适用全体员工c）可以降低员工的固a

a）经济因素c）法律因素最新精品推荐

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最新精品推荐a）提高工作绩效c）降低管理成本

a）愿景驱动型的组织c）具有创造能力的组da）官僚式＋市场式c）家族式＋市场式?cda）个人对其所从事的工作的态度最新精品推荐

最新精品推荐c）员工对组织管理的（～题40分。每题有多个答案正确，请在答题a）人力资源是企业战略的有机组成部分c）人力资源战略必须e）德勒瑞和都狄）将a）企业文化c）财务实力e）组织结构P16最新精品推荐

最新精品推荐a）要着重定义”c）收集数据的最主要e）可以运用胜任特征模型进行培训，跟踪受训者的业证”0*neta）职业要求c）心智活动e）管理和业务决策

a）y公司对新产a公司c）p公司通过改进工艺流了17%）s公e）经过不懈努力w公司的产品bcde最新精品推荐

最新精品推荐a）属于数量资源c）是员工谋生就业的e）需要和员工的知识水平和操作技能水平结合起来才abc

）a）可以提高某些管理者的职位c）对实现企业目标而e）能提高决策的安全性和有效性，是企业实现战略目bce

P27a）是一个固定值c）有效性受到个人精e）受到职务的性质以及职能机构是否健全等条件的限最新精品推荐

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最新精品推荐a）人力资源管理费用是企业的间接成x低xc）人力资源管理费用e）人力资源规划和企业人员工资水平是决定人力资源“干a级于a说法adea）有利于激发员工的上进心c）取决于此类员工是e）在放宽条件时，要关注员工是否具备较强的责任心

39cde?a）校园招聘c）猎头公司e）内部推荐

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最新精品推荐a）心理测试标准化的首要条件是确保受测者的一致性c）标准化的心理测试心e标准bde

p50a）参考答案并没有绝对性c）结构化面试的问题成”e）专业技术岗位的结构化面试需要相关专业的专家参

a）评价中心结合了多种人才测评方法c）文件筐方法是典型e）多项研究表明，在预测管理绩效时评价中心的效度bd最新精品推荐

最新精品推荐a）采用强制分布法c）采用选择排列法e）采用行为观察法abcda）不易培养的胜任特征c）适合组织文化建设e）能完成本职工作所必须的胜任特征

57a）动机c）态度e）培训政策与程序

abcde最新精品推荐

最新精品推荐a）要安排好培训所占用的时间，避免与工作有冲突c）要确保培训教师主e）要和培训教师共同研究培训对象的情况，并决定采bca）多重淘汰法c）职业人格测试e）职业导航器调查

cdea）机会成本c）教育支出e）流动支出106）会影响最新精品推荐

最新精品推荐a）实验组的成员是随机抽取而来的c）实验组和对比组成e）学员了解了培训目的后为事后测试提供了更加有利a）平衡计分卡c）e）关键事件法、a）具体的c）全面的e）通用的最新精品推荐

最新精品推荐a）观察工作过程c）制定员工的工作目e）制定员工的职业发展计划a）项目实施采取匿名方式c）高层管理者要回避e）与被评价者有重大利益关系的人最好不要参加评价111、有效的考评标准包括（a）领100%满意c）工作完成率在95%以上在5万e）华北地s产品的投诉于50最新精品推荐

最新精品推荐a）与员工的绩效没有必然联系c）是为了补偿员工过e）比例过高，容易打击新进人员的工作积极性a）福利的项目c）薪酬幅度的大小e）公司薪酬曲线的定位a）对团队的绩效评价比个体更准确c）整体绩效取决于每e）员工和团队的贡献不仅体现在他们在做什么，更体最新精品推荐

最新精品推荐a）有现金支付和延迟支付两种形式c）企业在推行时要考e）能够提高员工的工作积极性，更关心公司的经营和a）要考虑竞争对手的福利方案c）要弱化员工队伍的用灵度e）致力于提供工作安全感和长期雇佣机会的公司，福a）管理幅度c）公司规模e）部门的职权最新精品推荐

最新精品推荐a）集体合同协商首要制约因素是国家标准c）其他工会组织的集e）当经济处于繁荣时期，劳动力市场的供求情况不利a）工作压力过低也可能使员工产生厌烦情绪c）高挑战性的工作目正e）如果能有效地应对压力，对个人能力和组织绩效都a）集体劳动争议就是团体劳动争议c）团体劳动争议的内e）团体劳动争议在申请和协调处理期间，企业不得解最新精品推荐

最新精品推荐a）不能违背内部诉讼的准则和程序c）全面承诺被解聘者e）不要引导员工放弃已有权利换取其他权利，以避免a）家庭是压力的主要制造者c）工作压力对个体和e）通过设计有挑战性的工作目标，给下属一定的压力a）企业负责人c）相关的专家e）一定级别以上的劳动行政部门、公安部门以及监察最新精品推荐

最新精品推荐a）良好的组织文化可以促进组织的内部整合c）内在重心是指注重e）目标导向的组织文化强调按工作程序办事，用硬指a）变革是自然发生的c）变革是对工作过程e）对组织结构中卷册共2题，每小10分共分）最新精品推荐

最新精品推荐（PAQ）相比，通用工作分析问卷（CMQ）有何改进之处？共题题分共8060%，180%，进SY咨询公司进行薪酬调查，SY咨询所，Y，图表S公司典型岗位的薪酬最新精品推荐

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3.52.53.5

表中，并给出总体评价请就不同维度和不同评价方的结果对该经理的360度结果分）2是某公司的组织文化调查的结果，分别是高层管理者和中员工对组织文7最新精品推荐

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最新精品推荐职业道德1~25题，共道题）第1~81、关于职业道德的说法中，A）职业BC）职业道德与经济效益之间没有内在的关联性D）2、关于社会公德与职业道德A）社会BC）职业道德与社会公德之间相互推动、相互促进D）3、对于集体主义，理解正确最新精品推荐

最新精品推荐A）坚持BC）集体有责任帮助个人实现个人利益D）4、慎A）选择BC）对所做工作要仔细审查和研究，以免作出错误判断D）“审”5、关于职业化管理，正确的A）职业BC）职业化管理是根据从业人员各自的聪明才智建立的人力资源管理体系D）6、诚信的特征是（）A）社会BD）7、关于”最新精品推荐

最新精品推荐A）节约BC）节约只8、奉献的特征是（）A）非强B）非利C）非明确性及自主性、人本性（D第9~16）A）统领（（CD））A）先利（）见利C）非利不为D））A）马克（C）以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神D））最新精品推荐

最新精品推荐A）诚信（B）诚C）诚信是人们职业发展的必需D）13“不联系实）A）民主B工”C）领导身先士卒、做出表率是一种带动力量D））A）任何BC）经营者销售商品，可以以明示方式给予对方折扣，需如实入账D））A）学习（B）执行操作规程C）遵守行业规范（）A）为处最新精品推荐

最新精品推荐BC）在原则性与灵活性之间，原则性是前提D）A）迫于（C）既然领导分派，就应接受D）3个A）理解BC）理解，但会提出疑问（A）赶紧（）马上（C）装作没有看见（A）同最新精品推荐

最新精品推荐C）感觉为了鸡毛蒜皮的事情吵架，很无聊D）A）虽然BC）要是自己有权力决定足球队的去留，一定会解散它D）、A）如果我万，我就BC）如果有公司聘我去当总经理，我会认真考虑D）A）上下（（C）与客户的关系（D）、邻最新精品推荐

最新精品推荐A）逐个找孩子的家长，要求对方集体赔偿BCDA）认为BC）建议张某报案，别指桑骂槐（D理（26~125题，共100为100分）（题，题分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请获理）A）更关（C）更关注薪酬制度的外部公平（D师5P）A）人力（）人力（D最新精品推荐

最新精品推荐A）某大B）一家C）一家排名全国前三强的农用机械制造厂商D））A）组织（C）工作流程图D））A）应由B）为保C）在确定职位的主要职责时，最好采用量化的工作分析方法D）A）（B）MPDQCCMQD）A）大型BC）少年儿童文体艺术教育机构（D）为金融和通信行业提供技术服务的软件公司）A）注重B（（）最新精品推荐

最新精品推荐A）产品B）产品C）人力资源型发展战略D））A）精简（B）实行首脑负责制（C）实行系统管理（D））A）部门（C）横向协调和联系的设计（D））A）任务（C）专业分工和协作D）A）合理（（（D”）A）收利润=成本-成=利润（）收-预=-预算作”的是（）A）工资（（（最新精品推荐

最新精品推荐A）技术BC）当产品需求增长时，市场压力会迫使企业扩大用工量D））A）应确（C）应充分考虑内外部环境的变化D）A）法律（B）各部门经理（（A）（DATCSDSD））A）报纸（（C）网络（D）广播电视）A）常模BC）信度D）A）规划（B）确定题目构成C）明确评分标准（最新精品推荐

最新精品推荐A）高于BC）低于人个测试，低于知识技能测试（DA）录用B（DA）条件（）强化（C）目标设定理论D））的职能A）实施（B）战略促进者（C）参与者（A）一级（（（D）四级评估A）学院BC）如果样本中表现好或差的比例过大，评估的结果就会走样或不具备代表性D）A）和事B最新精品推荐

最新精品推荐C）如果使用得当，可以促进员工的业绩提升D））A）创造（B）（（D）工作习惯A）探索（（C）维持阶段（DA）属于C）和薪酬水平有关业A）进入（B）早起职业阶段C）中期职业阶段（A）财务（B）内部流程角度（C（A）产品（D）实际费用于预算的对比A）目标（C）和员工达成一致D最新精品推荐

最新精品推荐A）客户（（C）尾款回收率D）A）辅导BC）考评（D、某为10%，则不合格比例为（）更加合适A）到3%B到（C）9%（D20%到A）物质B）精神性的正向A）宽厚（C）集中趋势（DA）效价（（C（DA）工资C）边际生产力工资理论D）均衡价格最新精品推荐

最新精品推荐A）浮动BC）高薪酬等级的薪酬幅度要小于低薪酬等级的薪酬浮动幅度D）A）激励B）激励C）制定简便易行的领取和支付方式D）(A)工作年限（D）A）委托B）问卷调查法C）查阅薪酬市场公开信息D）电话调查(A)薪酬级差的大小(C)薪酬重叠的大小(D)薪酬(A)标准工时制(C)最低工资制直(A)被解雇岗功最新精品推荐

最新精品推荐(A)员工粗心大意(C)员工缺乏预防

劳动关系(A)利益协调型(C)权益法制化

(D)A）劳动B）安全C）安全卫生检查教育制度D）A）心理（（C）行为咨询（DA）B）日C）30日D）60A）环境（（DA）革新（C）规则导向型D）A）适应B）D）管最新精品推荐

最新精品推荐A）权利B）不确定性回避（D）现权”A）愿景（D）（86~125题，40分。每题A）注重人力资本管理）（）具备良好的风险规避D）（A）价值（（（D）价值分配（A）现场（B）访谈法（（）MPDQ问卷（A）职位（B）管理职位描述问卷最新精品推荐

最新精品推荐C）通用工作分析问卷D）（工A）工作（B）工作风格（（A）由企B）力求（CA）总则B（C）附则（（E）主文）A）材料（（（D）企业管理费用（E）最新精品推荐

最新精品推荐A）预警BC）企业应了解同行业劳动工资价位的变化情况D）A）生产BC）科研型企业的人力资源费用比例小于生产型企业D）取A）轮班（（（D）养老储备金）A）能提BC）会迫使熟练的操作工人提高工作质量最新精品推荐

最新精品推荐D）A）计算（B）即将毕业的大（C）某大厦的清洁工人D）A）弹性BD）E）稳定的工作环境）A）能做BC）认为在对人的行为进行比较时没有零点和标准D））A）光环BC）评分趋势是指评分出现普遍趋高、趋中或趋低的倾向最新精品推荐

最新精品推荐D））的胜任特征的应聘者A）适合（）未来（C）超越职位需求D）（E）于103到A）培训BC）员工在培训过程中拒绝学习D））A）员工B）对各C）培训的D）EA）培训B（CD）E）各部门培训计划最新精品推荐

最新精品推荐A）对照（）非实（C）一次性项目评估的设计D）E）只有事后测评的对照设计）A）工作（D）（E）工作的独立性和多样性108A）横向B）双重C）独立职业生涯路径（D（ESMART原）A）个人BC）工作目标应该明确规定最后期限D）A）四季于（的C）产品数量达到为90%最新精品推荐

最新精品推荐D）6过5为于在40000元111、关于绩效辅导，说法正确的有（）A）对于BC）管理者要确保员工理解和接受学习的必要性D）A）宽厚（（（（A）充分（B）宽松的组织气氛（C）清楚的绩效标准D）（EA）职位B（（（E）选择排序A）企业（B）员工的绩效结果（最新精品推荐

最新精品推荐D）（EA）所属（（D（E）招A）加强（（C）激励员工改进生产流程D）（EA）让员工有更多的选择）C）可以提高员工的薪酬满D）E）可以激发员工为企业服务的潜能可能A）企业BC）工会的谈判代表具备出色的谈判技巧D）A）团体最新精品推荐

最新精品推荐B人C）对团体劳动争议仲裁结果不服的，当事人可以申请二次仲裁D）121A）不安（B）（CD）（EA）参与BC）制定劳动合同的详细实施方案D）A）重点BC）不要陷入争执，要认真倾听员工的意见D）最新精品推荐

最新精品推荐A）对未（B）C）信息沟通是否顺畅D）（A）以外BC）一个培养合作氛围的组织不应过于强调薪酬的功能性作用D）简答题（共题10分最新精品推荐

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