项目工程成本管理制度

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.. 价本分离)落实项目成本管理责任；(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理； (二)项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设； (一)领导和组织项目成本管理工作，建立、健全项目成本管理体(二)制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额，项目成本

..(五)组织实施签订责任书与完工项目责任成本考核兑现。(六)确定授权围，指导、检查和考核项目成本管理工作； (一)

(二)组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节(四)在总部授权的情况下，与项目经理部签订责任书、批准完工

..(四)按月、按工程节点开展成本分析，提出兑现方案；(五)办理并保管和上交工程索赔、变更及其它资料；(六)办理竣工工程总、分包结算，提供项目责任成本考核兑现基

(即：

.. (二)项目实施中成本控制，完成工程节点考核、完工项目成本结(三)不定期对异常用料的项目进行现场审查及追踪问题所在。 (3)确定劳务、材料、机械设备和临时设施等各种要素配置方案； (1)负责材料供应数据库建立和更新；

..(5)监督和检查项目材料消耗情况。 (1)协助项目及时收回工程款，负责资金分配与平衡；(2)按照公司规定和合同条件，办理款项支付；(3)组织项目成本核算，完成项目成本分析；(4)

(5)负责项目管理人员风险抵押金的收缴、保管和返还工作；(6)

.. (二)采购部门根据工程进度计划、工程节点控制计划和材料储存(四)施工过程中材料预算消耗数量或投入时间、投入数量的调整

UPS

.. (二)《项目合同策划书》应对变更、索赔进行分析和策划安排；(三)根据变更、索赔情况调整项目责任成本总额。 (二)市场管理部向公司财务部提出报告，调整项目责任成本。

.. (三)公司按照分包合同规定，严格分包结算审批。

..(二)

.. 单纯的课本容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到容的完善教育之通病是教用

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