XXXX电大现代企业管理方法试题及答案汇总

现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案。【选择】""收入""是会计计要素之之一，对对"收入入"表述述正确的的是（CC）。CC．企业业因销售售产品或或提供劳劳务而发发生的资资产增加加或负债债减少..【选择】（AA）认为为“决策策是管理理的心脏脏，管理理是由一一系列决决策组成成的，管管理就是是决策”。AA：西蒙蒙【选择】（AA）是产产品在市市场上竞竞争最为为激烈的的阶段。AA．成熟熟期【选择】（AA）是创创新的主主要内容容。A..技术创创新B..制度创创新C..组织创创新D..环境创创新【选择】（AA）是系系统最本本质的特特征。AA．集合合性B．．层次性性C．相相关性DD．动态态性【选择】（AA）战略略属于企企业最高高层次战战略，是是一种有有价值取取向的、概概念性的的战略。AA总体战战略B竞竞争战略略C职能能战略DD事业部部战略【选择】（AA）属于于保健因因素。AA.工资资B.提提升C..工作本本身D..责任【选择】（AA．具有有共同的的目标）是是组织存存在的前前提。【选择】（BB）是根根据具体体情况采采取或不不采取某某个特殊殊的或特特定的行行动。AA、程序序B、规规则C、规规划D、政政策【选择】（BB）是计计划工作作的前提提。A..目标BB.决策策C.反反馈D..预测【选择】（BB）是指指以决策策者的知知识、经经验和能能力，在在决策的的各个阶阶段根据据目前状状况和历历史资料料，提出出决策目目标和决决策方案案。A．．风险性性决策BB．经验验决策CC．确定定性决策策D．主主观性决决策【选择】（BB）形象象是企业业形象最最基本、最最重要的的组成部部分。AA外观形形象B产产品和服服务形象象C领导导人形象象D员工工形象【选择】（BB）战略略属于企企业第二二层次的的战略，是是企业内内部某一一个事业业部的战战略。AA总体战战略B竞竞争战略略C职能能战略DD稳定战战略【选择】（BB）属于于风险型型决策方方法。AA.乐观观原则BB.决策策树C..量本利利D.悲悲观原则则【选择】（BBC）因因素属于于部分可可控的前前提条件件。A．．组织内内部政策策B．职职工流动动率C．．组织对对市场占占有率的的设想DD．人口口增长EE．产品品市场价价格【选择】（BB产品和和服务形形象）形形象是企企业形象象最基本本、最重重要的组组成部分分。【选择】（CC）就是是以人为为中心的的管理思思想。AA.系统统原理BB.责任任原理CC.人本本原理DD.效益益原理【选择】（CC）是管管理的基基础。AA．人员员配备BB．领导导C．决决策D．．控制【选择】（CC）是技技术创新新的核心心和主要要内容。AA.材料料创新BB.工艺艺创新CC.产品品创新DD.手段段创新【选择】（CC）是泰泰勒创立立科学管管理理论论的基本本出发点点，是泰泰勒确定定科学管管理原理理、方法法的基础础。A..动作研研究B..时间研研究C..提高劳劳动生产产率D..劳动分分工【选择】（CC）是系系统的最最基本的的特征。AA.相关关性B..层次性性C.整整体性DD.集合合性【选择】（CC）在科科学管理理的发展展中，提提出了“计计件奖励励工资制制”。AA.泰勒勒B.福福特C..甘特DD.弗兰兰克·吉吉尔布雷雷克夫妇妇【选择】（CC）战略略适应实实力有限限的中小小企业。AA成本领领先战略略B差异异化战略略C专一一化战略略D稳定定战略【选择】（CC）战略略属于企企业第三三层次的的战略，是是一种作作业性的的、操作作性的策策略。AA总体战战略B竞竞争战略略C职能能战略DD稳定战战略【选择】（DD）存在在的最大大弊端是是在实施施矫正措措施之前前偏差已已经发生生了。AA．监督督控制BB．前馈馈控制CC．现场场控制DD．反馈馈控制【选择】（DD）的原原则指的的是“组组织中的的任何成成员只能能接受一一个上司司的领导导”。AA.纪律律B.集集权C..等级链链D.统统一指挥挥【选择】（DD）是管管理的核核心。AA.组织织B.控控制C..计划DD.决策策【选择】（DD）是人人群关系系理论的的最早的的代表人人物。AA．马斯斯洛B．．法约尔尔C．李李维特DD．梅奥奥【选择】（DD）是一一种用实实物单位位来表示示的的预预算。AA．收支支预算BB．现金金预算CC．资产产负债预预算D．．原材料料和产品品预算【选择】（DD）是指指有反馈馈的信息息传递，是是发送者者和接受受者相互互之间进进行信息息交流的的沟通。AA.正式式沟通BB.单向向沟通CC.非正正式沟通通D.双双向沟通通【选择】（DD）是指指组织成成员的能能力得到到增强并并得到充充分的证证实后，被被委以需需要承担担更大责责任的更更高职务务。A．．外部招招聘B．．岗位试试用C．．能力测测试D．．内部提提升【选择】（DD）是指指组织在在决策或或处理问问题以及及指导和和沟通思思想活动动方面的的方针和和一般规规定。AA、规则则B、程程序C、规规划D、政政策【选择】（DD）是组组织设计计最基础础的工作作。A..结构形形成B..部门划划分C..劳动分分工D..职务设设计与分分析【选择】（DD）要求求企业明明确地对对善恶做做出分辨辨，从而而找出基基本的道道德真理理，它的的标准是是道德规规则，而而不是实实际的需需要。AA.社会会责任BB.社会会义务CC.社会会响应DD.管理理道德【选择】（DD）用线线条图描描述了项项目在计计划期内内计划和和实际的的工作进进程的对对比，简简单实用用。A．．滚动计计划图BB．PEERT网网络图CC．线形形规划图图D．甘甘特图【选择】（DD）在于于充分利利用组织织已经形形成的组组织活动动能力，其其结果主主要影响响组织活活动的效效率，并并由此决决定了组组织的生生存能力力。A..战略计计划B..长期计计划C..短期计计划D..战略决决策【选择】（DD反馈控控制）存存在的最最大弊端端是在实实施矫正正措施之之前偏差差已经发发生了。【选择】（甘甘特图）用用线条描描述了项项目在计计划期内内计划和和实际工工作进程程的对比比，简单单实用。【选择】（具具有共同同的目标标）是组组织存在在的前提提。【选择】（企企业资源源计划）的的核心思思想是实实现对供供应链的的有效管管理。【选择】（西西蒙）认认为“决决策是管管理的心心脏，管管理是由由一系列列决策组组成，管管理就是是决策。”【选择】“产产品销售售量增长长快，市市场占有有率高，很很有发展展前途；；需要加加强管理理，增加加投资，使使之逐渐渐发展向向‘现金金牛’产产品。”指指的是（AA名星产产品）【选择】“反反映实体体满足明明确和隐隐含需要要的能力力的特性性总和”，这这是以下下之一的的名词概概念（CC）A..实体BB.生产产C.质质量D..成本【选择】“顾顾客总是是对的”指指的是（AA）A市市场营销销观念BB社会市市场营销销观念CC生产观观念D推推销观念念【选择】“管管理幅度度较小、管管理层次次较多”是是下列哪哪一种组组织结构构的特点点？（BB）A..盘型结结构B..锥型结结构C..园型结结构D..扁平结结构【选择】“皇皇帝的女女儿不愁愁嫁”是是指那种种市场营营销理念念？（AA）A生生产观念念B产品品观念CC推销观观念D营营销观念念【选择】“企企业管理理过程重重组”的的英文缩缩写是（BB）B..BPRR【选择】“企企业再造造”是美美国麻省省理工学学院的教教授提出出来的。他他是（AA）A迈迈克尔**哈默【选择】“企企业再造造”是美美国麻省省理工学学院的教教授提出出来的。他他是（AA）A迈迈克尔**哈默BB彼得**圣吉CC巴纳德德D马斯斯洛【选择】“杀杀鸡给猴猴看”是是一种（CC）。AA.正强强化B..无为而而治C..负强化化D.惩惩罚【选择】“社社会人”假假设是（BB）提出出的观点点。A现现代行为为科学BB人际关关系学派派C组织织技术学学派D管管理过程程学派【选择】“社社会人”假假设是（BB人际关关系学派派）提出出的观点点。【选择】“市市场占有有率高，销销售量增增长较慢慢；维持持市场占占有率，改改进工艺艺，降低低成本，增增加收益益。”是是（C现现金牛产产品）产产品的特特点和策策略。【选择】“物物料需求求计划”的的英文缩缩写是（AA）A..MRPP【选择】“需需要层次次论”认认为，人人的最低低层需要要是（AA）A生生理需要要【选择】“需需要层次次论”认认为，人人的最低低层需要要是（AA）A生生理需要要B安全全需要CC尊重需需要D社社交需要要【选择】“学学习型组组织理论论”是美美国麻省省理工学学院的教教授（CC）提出出来的。AA迈克尔尔·波特特B迈克克尔·哈哈默C彼彼得·圣圣吉D安安索夫【选择】“学学习型组组织理论论”是美美国麻省省理工学学院的教教授（CC）提出出来的。CC彼得··圣吉【选择】“业业务流程程再造”的的英文缩缩写是（BB）A..MRPPB.BBPRCC.ERRPD..NPRR【选择】“以以现有的的劳动定定额为基基础，根根据相似似性原理理，算出出其他相相似工作作的定额额”，这这种制定定劳动定定额的方方法是指指（B）AA.经验验估工法法B.比比较类推推法C..统计分分析法DD.工程程技术计计算法【选择】“自自我实现现人”假假设是（AA）提出出的观点点。A现现代行为为科学BB人际关关系学派派C组织织技术学学派D管管理过程程学派【选择】“自自我实现现人”假假设是（AA现代行行为科学学）提出出的观点点。【选择】“组组织规模模已定，管管理幅度度较大、管管理层次次较少”是是下列哪哪一种组组织结构构的特点点？（DD）A..高耸型型结构BB.锥型型结构CC.金字字塔型结结构?DD.扁平平结构【选择】《安安全生产产法》已已于20002年年6月229日经经九届全全国人在在党务委委员会第第二十八八次会议议审议通通过，并并于（DD）正式式施行。AA．20002年年6月229日BB．20002年年10月月1日CC．20002年年11月月1日DD．20003年年1月11日【选择】11.以下下结论正正确的是是（B）BB：管理理的艺术术性就是是强调实实践性【选择】119世纪纪末200世纪初初的（AA）出现现，是管管理学形形成的标标志。AA.泰勒勒的科学学管理BB.法约约尔的管管理过程程理论CC.韦伯伯的组织织理论DD.梅奥奥的人际际关系学学说【选择】220世纪纪60年年代以来来，信息息技术革革命使企企业的经经营环境境和运作作方式发发生了很很大的变变化，企企业面临临的巨大大挑战主主要来自自：（顾顾客、竞竞争、变变化）【选择】CCI设计计的精髓髓是指（AA）。AA统一规规范和标标准化BB理念的的统一化化C行为为统一化化D标识识统一化化【选择】CCI设计计的精髓髓是指（AA统一规规范和标标准化）。【选择】CCI战略略即企业业的识别别系统，它它是以（BB）为核核心，强强调视觉觉系统的的突出设设计，充充分展示示企业形形象。AA企业视视觉识别别系统BB企业理理念识别别系统CC企业行行为识别别系统DD企业形形象识别别系统【选择】CCI战略略即企业业的识别别系统，它它是以（BB企业理理念识别别系统）为为核心，强强调视觉觉系统的的突出设设计，充充分展示示企业形形象。【选择】CCKO的的中文含含义是（知知识主管管）【选择】EERP的的管理范范围（AA）A..整个企企业内部部B.包包含供应应商C..企业生生产部门门D.企企业销售售部门【选择】EERP适适用于（DD）A..制造行行业B..服务行行业C..信息技技术行业业D.所所有行业业【选择】EERP系系统是一一个（DD）A..软件系系统B..硬件系系统C..操作系系统D..综合管管理应用用系统【选择】GGB/TT190004..1-IISO990044-1阐阐述的内内容是（CC）。AA．质量量体系标标准与技技术标准准的互补补性B．．若干质质量概念念之间的的差别和和相互关关系C．．内部管管理的质质量体系系文件DD．质量量体系的的四种情情况【选择】IInteerneet的含含义是（国国际互联联网）【选择】IISO质质量保证证体系中中生产和和安装的的质量保保证模式式是指（BB、ISSO90002）【选择】MMRPⅡⅡ的中文文意思是是（A）AA.制造造资源计计划B..物料需需求计划划C.企企业资源源计划DD.信息息管理系系统【选择】MMRPⅡⅡ范畴包包括（AA）A..生产系系统B..销售系系统C..财务系系统D..三者都都是【选择】MMRPⅡⅡ是MRRP的（CC）A..第二版版B.同同一概念念C.不不同概念念D.最最新版【选择】MMRP的的中文意意思是（BB）A..制造资资源计划划B.物物料需求求计划CC.企业业再造系系统D..信息管管理系统统【选择】PPDCAA循环的的四个阶阶段（11）计划划阶段pplAnn（2）实实施阶段段Do（33）检查查阶段CCheCCk（44）处理理阶段AACtiion【选择】SSWOTT分析是是企业经经营环境境分析的的基本架架构。其其中O是是指。（CC）A优优势B隐隐忧C机机会D威威胁【选择】SSWOTT分析是是企业经经营环境境分析的的基本架架构。其其中S是是指。（AA）A优优势B隐隐忧C机机会D威威胁【选择】SSWOTT分析是是企业经经营环境境分析的的基本架架构。其其中T是是指。（DD）A优优势B隐隐忧C机机会D威威胁【选择】SSWOTT分析是是企业经经营环境境分析的的基本架架构。其其中W是是指。（BB）A优优势B隐隐忧C机机会D威威胁【选择】XX理论和和Y理论论是由美美国心理理学家（麦麦格雷戈戈）提出出。【选择】埃埃尔顿..梅奥是是人群关关系理论论的代表表人物，他他提出了了（A“霍霍桑试验验”）【选择】按按"集中中政策、分分散经营营"的形形式设置置的组织织结构属属于（DD）。AA、直线线制B、职职能制CC、直线线职能制制D、事事业部制制【选择】按按创新的的对象划划分，技技术创新新的内容容主要有有（ABBCD）。AA．产品品创新BB．工艺艺创新CC．管理理创新DD．服务务创新【选择】按按工艺原原则进行行设备布布置（AACD）AA．是因因为不同同产品的的工艺路路线不同同，无法法为众多多的品种种分别配配置生产产线B．．需要设设置若干干条不同同的生产产线C．．需要将将相似的的设备放放在一起起D．主主要问题题是如何何安排各各部门的的相对位位置，力力求运输输成本最最小。【选择】按按纠正措措施的环环节分类类，控制制的类型型有（CCDE）AA、直接接控制BB、间接接控制CC、前馈馈控制DD、反馈馈控制EE、现场场控制【选择】按按决策对对象的内内容分类类的决策策类型有有（CDD）。AA、经验验决策BB、科学学决策CC、非常常规决策策D、常常规决策策E、战战略决策策【选择】按按决策中中变量之之间的关关系分类类的决策策类型有有（ADDE）。AA、肯定定型决策策B、战战略决策策C、战战术决策策D、非非肯定型型决策EE、风险险型决策策【选择】按按在行业业竞争中中的不同同地位，企企业竞争争战略包包括（AABC）。AA．前沿沿地位上上企业竞竞争战略略B．衰衰落状态态中企业业竞争战战略C．．垂危环环境中企企业转变变战略DD．成长长形势下下企业上上升战略略【选择】按按照不同同的标准准可对领领导类型型作不同同的分类类。按权权力控制制程度，可可分为（CC）。AA．专断断型领导导、民主主型领导导B．体体谅型领领导、严严厉型领领导C．．集权型型领导、分分权型领领导D．．以事为为中心的的领导、以以人为中中心的领领导和人人事并重重的领导导【选择】按按照筹资资的性质质，企业业筹资方方式可分分为：（AABCEE）A．．权益筹筹资B．．负债筹筹资C．．混合筹筹资D．．内部筹筹资E．．杠杆收收购筹资资【选择】按按照筹资资的性质质，企业业筹资方方式可分分为：（AABCEE）A．．权益筹筹资B．．负债筹筹资C．．混合筹筹资D．．内部筹筹资E．．杠杆收收购筹资资【选择】按按照管理理理论，企企业管理理具有两两种基本本职能，即即（A）。AA．合理理组织生生产力职职能和维维护生产产关系职职能B．．计划职职能和组组织职能能C．领领导职能能和控制制职能DD．计划划职能和和控制职职能【选择】按按照管理理职能在在管理活活动过程程中的顺顺序来排排序，管管理职能能可以排排列成（计计划一组组织一领领导一控控制）。【选择】按按照计划划广度分分类，（战战略计划划）为整整个企业业设立长长远的发发展目标标和确定定实现目目标的方方针、步步骤和措措施。【选择】按按照明茨茨伯格的的管理角角色理论论，管理理者向股股东大会会陈述公公司战略略方向，这这是在扮扮演（DD）A．．人际角角色B..信息角角色C..决策角角色D..企业家家角色【选择】按按照明茨茨伯格的的管理角角色理论论，管理理者宴请请重要客客户，这这是在扮扮演（AA）A..人际角角色B..信息角角色C..决策角角色D..腐败角角色【选择】按按照企业业内部生生产力各各要素所所占比重重划分（11）劳动动密集型型企业（22）资金金密集型型企业（33）技术术密集型型企业【选择】按按照企业业使用的的主要经经营资源源状况可可将企业业划分为为（ACCDE）等等企业。AA.劳动动密集型型B.加加工装配配型C..资金密密集型DD.技术术密集型型E.知知识密集集型【选择】按按照组织织文化对对其成员员影响力力的大小小可将组组织文化化划分为为（强文文化、弱弱文化）。【选择】按按纵横两两套管理理系统组组成的组组织结构构形式是是（C）。AA、直线线制B、职职能制CC、矩阵阵制D、事事业部制制【选择】把把计划分分成具体体性计划划和指导导性计划划，这是是按哪种种标准分分？（CC）A..时间BB.职能能C.明明确性DD.程序序化程度度【选择】把把计划分分成业务务计划、财财务计划划和人事事计划等等，这是是按哪种种分？（BB）A．．时间BB.职能能C.明明确度DD.程序序化程度度【选择】把把计划分分成战略略计划和和战术计计划，这这是按哪哪种分？？（D）AA．时间间B.职职能C..明确度度D.综综合性程程度【选择】把把完成工工作任务务作为一一切活动动的中心心领导者者，属于于（C）AA集权型型领导着着B民主主型领导导者C任任务型领领导者DD关系型型领导者者【选择】把把完成工工作任务务作为一一切活动动的中心心领导者者，属于于（C任任务型领领导者）【选择】把把需要决决策的问问题以发发函的方方式反复复征求专专家意见见的决策策方法是是（B）。AA．头脑脑风暴法法B．德德尔菲法法C．决决策树法法D．环环比法【选择】把把需要决决策的问问题以发发函方式式反复征征求专家家意见的的决策方方法是（德德尔菲法法）【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例，这种种绩效考考评方法法是（BB）A、配配对比较较法B、强强制排序序法C、图图尺度评评价法DD、关键键事件法法【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例，这种种绩效考考评方法法是（BB）A．．配对比比较法BB．强制制排序法法C．图图评价尺尺度法DD．关键键事件法法【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例，这种种绩效考考评方法法是（BB强制排排序法）【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例。这种种绩效考考评方法法是（强强制排序序法）【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例这种绩绩效考评评方法是是（B）BB：强制制排序法法【选择】帮帮助信息息接收者者选出一一些"适适宜于""优先处处理的事事情，保保证信息息沟通效效率的人人是（BB）。AA、文秘秘人员BB、快速速处理人人员C、管管理人员员D、组组织成员员【选择】被被许多公公司称为为“走动动管理”的的管理控控制方法法是（BB现场观观察法）。【选择】比比较适合合大型、小小批量、高高技术产产品或大大型工程程项目或或新产品品开发的的组织结结构模式式是（矩矩阵制）【选择】变变职能观观念为流流程观念念表示（传传统的部部门化设设计应该该结束）【选择】波波特的五五种模式式（1）潜潜在竞争争者的威威胁（22）现有有竞争者者之间的的竞争（33）替代代产品的的竞争（44）买方方的议价价能力（55）卖方方的争价价能力【选择】不不同层次次的管理理者（CC）C：：花费在在不同职职能上的的时间精精力有所所不同【选择】不不同层次次的管理理者（CC花费在在不同职职能上的的时间精精力有所所不同）【选择】不不同层次次的管理理者（花花费在不不同职能能上的时时间精力力有所不不同）【选择】不不同层次次的管理理者有如如下共同同特点（AAD）AA：都要要履行计计划、组组织、领领导与控控制这几几个职能能D：当当组织成成员不多多时，站站在第一一线指挥挥【选择】不不同层次次的管理理者有如如下共同同特点（AAD）AA都要履履行计划划、组织织、领导导与控制制这几个个职能，DD当组织织成员不不多时，站站在第一一线指挥挥E组织织规模壮壮大后，也也要管理理下面各各层次的的管理都都【选择】不不同层次次的管理理者有如如下共同同特点（AA都要履履行计划划、组织织、领导导与控制制这几个个职能DD当组织织成员不不多时，站站在第一一线指挥挥）【选择】布布莱克的的管理方方格图理理论，把把1.99型领导导方式称称为（AA）A．．乡村俱俱乐部型型B.中中庸型CC.贫乏乏型D..团队型型【选择】布布莱克的的管理方方格图理理论，把把9.99型领导导方式称称为（BB）A..乡村俱俱乐部型型B.团团队型CC.贫乏乏型D..任务型型【选择】财财务分析析的主要要内容是是（ABBC）AA．资产产负债表表B．利利润表CC．现金金流量表表D．成成本报表表E．盈盈余预测测表【选择】财财务分析析的主要要内容是是（A资资产负债债率B利利润表CC现金流流量表）【选择】财财务杠杆杆是由以以下（BB）引起起的。AA固定生生产经营营费用BB固定财财务费用用C固定定资产购购置成本本D股利利支出【选择】财财务杠杆杆是由以以下（BB固定财财务费用用）引起起的。【选择】财财务管理理方法的的基础是是（ABB）A．．货币的的时间价价值B．．风险报报酬C．．成本DD．利润润E．收收益【选择】采采用关键键事件法法进行绩绩效考评评，管理理者记录录的是（BB.员工工在工作作中特别别好和特特别差的的行为）。【选择】采采用关键键事件法法进行绩绩效考评评，管理理者记录录的是（BB员工在在工作中中特别好好和特别别差的行行为）【选择】采采用关键键事件法法进行绩绩效考评评，管理理者记录录的是（员员工在工工作中特特别好和和特别差差的行为为）【选择】仓仓库属于于（B）AA.基本本生产单单位B..辅助生生产单位位C.生生产服务务部门DD.生产产技术准准备部门门【选择】侧侧重研究究领导者者的个性性特点对对领导有有效性影影响的理理论是（AA）。AA．领导导性格理理论B．．领导环环境理论论C．领领导权变变理论DD．领导导行为理理论【选择】产产品、过过程或服服务满足足规定或或潜在要要求（或或需要）的的特征和和特性总总和。（BB）A..功能BB.质量量C.质质量职能能D.性性能【选择】产产品成本本最主要要的形成成阶段是是（B）AA.设计计阶段BB.制造造阶段CC.销售售阶段DD.核算算阶段【选择】产产品成熟熟期的产产品策略略是（DD继续提提高质量量，增加加服务项项目，增增强产品品性能）【选择】产产品的规规划与设设计工作作实行目目标管理理，是属属于（AA）A..事前控控制B..事中控控制C..事后控控制D..正反馈馈控制【选择】产产品的价价值工程程可以分分析产品品的价值值，那么么提高产产品价值值的途径径（V是是价值系系数，VV>1）有有（D功功能不变变，成本本降低）【选择】产产品加工工制造过过程、员员工职业业训练等等方面的的控制，属属于（BB）A..事前控控制B..事中控控制C..事后控控制D..正反馈馈控制【选择】产产品开发发工作做做得好，有有利于（AA）。AA.扩大大市场占占有率BB.降低低成本CC.提高高质量DD.增加加效益【选择】产产品适应应外界环环境变化化的能力力所反映映的是产产品的（DD）。AA．适用用性B．．可行性性C．经经济性DD．适应应性【选择】产产品投入入期的价价格及营营销组合合策略是是（A高高价高促促销、高高价低促促销、低低价高促促销）【选择】产产品投入入期的主主要特点点是（CC成本高高、亏损损严重）【选择】产产品系列列平衡法法（九象象限法）根根据产品品的市场场吸引力力和（BB销售增增长率）对对产品进进行评分分。【选择】产产品线是是指（BB）。AA．满足足不同需需求的多多组产品品B．满满足同类类需求的的一组产产品C．．满足同同类需求求的多组组产品DD．满足足不同需需求的一一组产品品【选择】产产品质量量一般是是由（CC）A..检验出出来的BB.使用用出来的的C.设设计制造造出来的的D.投投诉出来来的【选择】产产品专业业化生产产单位具具有很多多优点，其其中有一一条是（）AA.品种种变化应应变力强强B.设设备利用用率高CC.生产产运输路路线短DD.车间间之间联联系太多多【选择】常常用的股股利支付付形式包包括：（AABCDDE）AA现金股股利B．．负债股股利C．．财产股股利D．．股票股股利E．．以上均均正确【选择】常常用的股股利支付付形式包包括：（AABCDDE）AA现金股股利B负负债股利利C财产产股利DD股票股股利E以以上均正正确【选择】成成功的组组织有四四个要素素，是（AA共同的的目标，BB分配任任务、指指定任务务、明确确职责，DD交流信信息）【选择】成成批生产产的生产产作业计计划编制制依据即即期量标标准包括括（A批批量和生生产间隔隔期B生生产周期期C投入入提前期期和出产产提前期期D在制制品定额额）【选择】处处于需要要最高层层次的是是（D）AA.生理理的需要要?B..安全的的需要CC.尊重重的需要要?D..自我实实现的需需要【选择】传传授人际际关系技技能最有有效的方方法是（DD行为塑塑造）【选择】从从财产组组织形式式方面考考察，企企业有单单个业主主制企业业、（合合伙制企企业）和和（公司司制企业业）。【选择】从从创新的的规模以以及创新新对系统统的影响响程度来来考察，可可将创新新分为（AA）A..局部创创新和整整体创新新B.自自发创新新和有组组织创新新C.消消极防御御型创新新和积极极攻击型型创新DD.材料料创新和和手段创创新【选择】从从创新的的组织程程度上看看，可将将创新分分为（DD）A..局部创创新和整整体创新新B.自自发创新新和有组组织创新新C.消消极防御御型创新新和积极极攻击型型创新DD.材料料创新和和手段创创新【选择】从从管理的的定义可可以看出出（D）AA．管理理要把目目光集中中在企业业内部BB．管理理的最终终目标是是组织成成员之间间的协调调一致CC．提高高组织的的管理水水平是组组织的最最终目标标D．管管理的基基本职能能是计划划、组织织、领导导和控制制【选择】从从管理的的定义可可以看出出（D）DD：管理理的基本本职能是是计划、组组织、领领导和控控制【选择】从从管理的的定义可可以看出出（管理理的基本本职能是是计划、组组织、领领导和控控制）【选择】从从计划的的含义中中我们可可以知道道，计划划的核心心是（DD）D：：决策【选择】从从计划的的含义中中我们可可以知道道，计划划的核心心是（决决策）【选择】从从计划的的含义中中我们可可以知道道，计划划的前提提是（预预测）【选择】从从显性知知识到显显性知识识，即对对知识进进行重新新整理，或或将知识识存放在在知识库库中。这这种知识识转化模模式属于于（综合合过程）。【选择】从从显性知知识到隐隐性知识识，其实实质上是是一个学学习过程程。如通通过培训训将书本本知识转转化为人人们头脑脑中的知知识。这这种知识识转化模模式属于于（内化化过程）。【选择】从从隐性知知识到显显性知识识，即将将人们头头脑中的的经验和和诀窍总总结出来来，提高高可见度度。这种种知识转转化模式式属于（外外化过程程）。【选择】从从员工开开始第一一份工作作到255岁左右右，这一一时期称称为（AA职业探探索）阶阶段【选择】从从员工开开始第一一份工作作到255岁左右右，这一一时期称称为，（AA）.AA：职业业探索【选择】促促销手段段中现在在普遍重重视并应应用最广广的是（广广告）【选择】大大规模定定制是指指（C）AA.单品品种生产产B.精精益生产产C.多多品种快快速低成成本生产产D.网网络计划划技术的的应用【选择】大大量生产产类型的的特点之之一是（BB）A..品种多多B.品品种少CC.单一一产品产产量小DD.生产产过程不不稳定【选择】当当产品处处于导人人期是成成本高、销销量少、渠渠道不多多、销售售增长缓缓慢，这这一时期期企业可可以采用用的一种种定价策策略是———高价价格低促促销策略略（快速速掠取），那那么它的的适应条条件是：：（ACCD）AA．产品品有特色色、有吸吸引力，但但其知名名度不高高B．潜潜在竞争争的威胁胁不大CC．市场场潜力大大，顾客客求新心心理强．．愿意出出高价DD．企业业面临潜潜在竞争争者的威威胁，急急需树立立名牌【选择】当当产品的的销售增增长率低低于100%，但但仍保持持较大的的大于00.5相相对市场场份额时时，称为为（金牛牛类），不不必大量量投资，可可为企业业带来大大量利润润89【选择】当当冲突双双方势均均力敌时时，应采采取（DD妥协）的的处理方方式。【选择】当当冲突微微不足道道时，对对冲突应应采取（回回避）态态度。【选择】当当出现哪哪种情况况时，管管理幅度度可小些些？（AA）A．．管理者者工作能能力较弱弱B.下下层工作作能力较较强C..管理者者处较低低层次DD.组织织环境比比较稳定定【选择】当当处理冲冲突所带带来的潜潜在破坏坏性可能能超过冲冲突解决决后所获获得的利利益时，应应当采取取（D）策策略。DD：合作作【选择】当当处理冲冲突所带带来的潜潜在破坏坏性可能能超过冲冲突解决决后所获获得的利利益应当当采取（CC强制）策策略。【选择】当当环境恶恶化时，企企业的生生存比利利润更重重要，为为了保持持企业继继续开工工和使存存货减少少，企业业一般制制定的价价格是：：（A生生存导向向定价法法）【选择】当当环境恶恶化时，企企业的生生存比利利润更重重要，为为了保持持企业继继续开工工作使存存货减少少，企业业一般制制定的价价格是（生生存导向向定价法法）【选择】当当决策方方案选定定后，其其结果有有多种可可能性，但但每种结结果的出出现概率率可以预预测，这这种决策策方法是是指（CC）A．．不确定定型决策策方法BB.确定定型决策策方法CC.风险险型决策策方法DD.预测测型决策策方法【选择】当当决策方方案选定定后，其其结果有有多种可可能性，而而且各种种结果出出现的概概率无法法预测，这这种决策策方法是是指（AA）。AA非确定定型决策策方法【选择】当当决策方方案选定定后，其其结果有有多种可可能性，而而且各种种结果出出现的概概率无法法预测，这这种决策策方法是是指（AA）。AA非确定定型决策策方法BB确定型型决策方方法C风风险型决决策方法法D随机机型决策策方法【选择】当当决策方方案选定定后，其其结果有有多种可可能性，而而且各种种结果出出现的概概率无法法预测，这这种决策策方法是是指（AA）A..不确定定型决策策方法BB.确定定型决策策方法CC.风险险型决策策方法DD.随机机型决策策方法【选择】当当前在薪薪酬管理理中，工工资等级级在划分分上出现现的趋势势是（CC等级压压缩，归归类合并并）【选择】当当任务不不明或压压力过大大时，（AA指导型型）领导导能导致致更高的的满意度度o【选择】当当下属的的任务中中包含很很多（BB）性要要素时，领领袖魅力力很重要要。A、规规范B、权权变C、观观念D、操操作【选择】当当下属的的任务中中包含很很多（CC观念）性性要素时时，领袖袖魅力很很重要oo【选择】当当一个组组织决策策的风险险程度较较大，下下属人员员素质较较低时，组组织的领领导者一一般倾向向于（AA）。AA、集权权B、分分权C、放放权D、擅擅权【选择】当当组织文文化的核核心价值值观得到到强烈而而广泛的的认同，在在组织内内部形成成一种很很强的行行为控制制氛围，这这种组织织称为（强强文化）。【选择】迪迪尔和肯肯尼迪是是狭义的的组织文文化论者者的代表表任务，认认为组织织文化包包括四个个要素，即即价值观观、英雄雄人物、典典礼仪式式和（文文化网络络）【选择】迪迪尔和肯肯尼迪是是狭义的的组织文文化论者者的代表表任务，认认为组织织文化包包括四条条，即价价值观、英英雄人物物、典礼礼仪式和和（B）。BB：文化化网络【选择】地地区政工工干部在在调查所所在区域域内企业业职工状状况时发发现了三三种现象象：【选择】地地区政工工干部在在调查所所在区域域内企业业职工状状况时发发现了三三种现象象：（11）某机机械厂里里大龄未未婚青年年很多，他他们常为为自己的的婚姻问问题而苦苦恼；（22）一家家地处市市郊的丝丝织厂，由由于周围围治安秩秩序不好好，做三三班的女女工在夜夜间上下下班经常常遇到流流氓的干干扰而不不安心工工作；（33）某钢钢铁厂有有位电子子专业毕毕业的中中年知识识分子，曾曾经利用用业余时时间在研研制小型型电脑方方面有所所创新，他他本人迫迫切要求求从事这这方面的的专门研研究，以以争取早早出成果果。以上上三种需需要分别别属于（DD）A生生理需要要、安全全需要和和尊重需需要；BB社交需需要、安安全需要要和尊重重需要；；C生理理需要、安安全需要要和自我我实现需需要；DD社交需需要、安安全需要要和自我我实现需需要。【选择】电电子商务务的主体体是（企企业）。【选择】调调整生产产能力无无法采用用（C）CC：提供供补偿性性产品的的策略【选择】调调整生产产能力无无法采用用（C提提供补偿偿性产品品的策略略）【选择】定定性市场场预测法法有很多多具体方方法，在在市场预预测中常常用的方方法有（AABCDD）A、经经验估计计预测法法B、调调查研究究市场预预测法CC、德尔尔菲法DD、专家家意见法法【选择】定定性市场场预测法法有很多多具体方方法，在在市场预预测中常常用的方方法有（AABCDD）A．．经验估估计预测测法B．．调查研研究市场场预测法法C．德德尔菲法法D．专专家意见见法【选择】杜杜邦分析析法中，最最综合的的指标为为（权益益利润率率）【选择】杜杜邦分析析法中，最最综合的的指标为为：（BB权益利利润率）【选择】短短期借款款主要包包括：（AABCDD）A．．周转借借款B．．临时借借款C．．结算借借款D．．贴现借借款E．．买方信信贷【选择】短短期借款款主要包包括：（AABCDD）A周周转借款款B临时时借款CC结算借借款D贴贴现借款款E买方方信贷【选择】对对产品的的价值分分析是基基于对产产品的功功能和（AA成本）的的比值分分析。【选择】对对基层管管理而言言，最重重要的技技能是（DD）A..人际技技能?BB.代表表技能CC.概念念技能??D.技技术技能能【选择】对对进行中中的生产产系统作作日常性性控制，这这种方式式是（BB）A..事前控控制方式式B.事事中控制制方式CC.事后后控制方方式D..人工控控制方式式【选择】对对经常发发生的需需要决策策的问题题，为了了提高管管理的效效率，一一般用（AA）决策策处理。AA.程序序化B..战略CC.非程程序化DD.战术术【选择】对对那些有有强烈的的工作自自主性要要求的人人来说，适适合采用用（C）领领导方式式。A．．专权型型B．民民主型CC．放任任型D．．关怀型型【选择】对对那些有有强烈的的工作自自主性要要求的人人来说，适适合采用用（放任任型）领领导方式式。【选择】对对所有层层次管理理重要性性大体相相同的技技能是（DD）A..技术技技能B..领导技技能C..概念技技能D..人际技技能【选择】对对象专业业化生产产方式具具有以下下优点（BB）A．．对产品品品种变变化的适适应性强强B．简简化了各各生产单单位之间间的管理理工作CC．便于于进行专专业化的的技术DD．设备备故障不不会影响响整个生生产过程程【选择】对对象专业业化生产产方式具具有以下下优点（BB简化了了各生产产单位之之间的管管理工作作）【选择】对对象专业业化组织织形式的的特点（AAC）AA．生产产效率高高B．对对产品品品种变化化的适应应性强CC．简化化了各生生产单位位之间的的管理工工作D便便于进行行专业化化的技术术管理和和技术指指导【选择】对对新加入入组织的的成员进进行岗前前培训，这这属于（DD）。AA．现场场控制BB．反馈馈控制CC．间接接控制DD．前馈馈控制【选择】对对新开发发的产品品结构方方案、组组成整机机的零部部件以及及与之相相关的新新原理、新新工艺等等方面进进行专题题试验研研究，为为新产品品的设计计提供科科学上的的依据。这这在产品品设计的的程序中中叫（AA）。AA．初步步设计BB．工艺艺设计CC．技术术设计DD．工作作图设计计【选择】对对信息的的捕捉、创创建和存存储（DD）A．．是信息息管理的的一项非非主要的的工作BB．只需需要键盘盘、鼠标标工具CC．不包包括客户户在ATTM机上上的操作作D．包包括企业业的自动动订单登登记系统统【选择】对对信息的的捕捉、创创建和存存储（DD）D：：包括企企业的自自动订单单登记系系统【选择】对对信息的的捕捉、创创建和存存储（DD包括企企业的自自动订单单登记系系统）【选择】对对一个追追求生产产效率而而较少关关心下属属及员工工的管理理者，在在解决与与下级的的矛盾中中，经常常采取的的方式可可能是（DD）A..屈服BB.固执执己见，高高压手段段C.以以理服人人?D..暧昧【选择】对对一个尊尊重占主主要地位位的人,,下列哪哪种激励励措施最最能产生生效果？？（B）BB升职【选择】对对于宾馆馆服务员员，适合合采用（AA）进行行绩效考考评。AA．行为为法B．．结果法法C．特特性法DD．尺度度法【选择】对对于宾馆馆服务员员，适合合采用（AA行为法法）进行行绩效考考评。【选择】对对于宾馆馆服务员员，适合合采用（行行为法）进进行绩效效考评。【选择】对对于非营营利组织织（其目目标是满满足社会会利益和和发行社社会责任任）【选择】对对于软件件公司的的程序开开发人员员适合（CC．放任任型）领领导方式式。【选择】对对于软件件公司的的程序开开发人员员适合采采用（放放任型）领领导方式式。【选择】对对于无法法确定其其主要影影响因素素的市场场现象进进行预测测的最合合适的方方法是（DD）A、定定性市场场预测法法B、线线形回归归分析市市场预测测法C、定定量市场场预测法法D、时时间序列列市场预预测法【选择】对对于无法法确定其其主要影影响因素素的市场场现象进进行预测测的最合合适的方方法是（DD）A．．定性市市场预测测法B．．线形回回归分析析市场预预测法CC．定量量市场预预测法DD．时间间序列市市场预测测法【选择】对对于无法法确定其其主要影影响因素素的市场场现象进进行预测测的最合合适的方方法是（DD时间序序列市场场预测法法）【选择】对对于一线线生产工工人．适适合采用用（B结结果法）进进行绩效效考评【选择】对对于有危危险的工工作，不不适合采采用（AA）的工工作分析析方法。AA、工作作实践法法B、观观察法CC、面谈谈法D、写写实法【选择】对对于有危危险的工工作，不不适合采采用（AA）的工工作分析析方法。AA．工作作实践法法B．观观察法CC．面谈谈法D．．写实法法【选择】对对于有危危险的工工作，不不适合采采用（AA工作实实践法）的的工作分分析方法法【选择】对对知觉能能力强或或经验丰丰富的下下属来说说，（AA）的领领导会被被视为多多余。AA．指导导型B．．支持型型C．参参与型DD．成就就导向型型【选择】对对知觉能能力强或或经验丰丰富的下下属来说说，（AA指导型型）的领领导会被被视为多多余o【选择】多多品种生生产条件件下产能能的计算算方法有有（A标标准产品品法B代代表产品品法D假假定产品品法）【选择】多多维立体体组织结结构主要要包括三三类管理理机构．．分别是是（ABBE）。AA．地区区利润中中心D．．产品利利润中心心C．人人力资源源中心DD．管理理成本中中心E．．专业成成本中心心【选择】俄俄亥俄州州立大学学的研究究把领导导方式分分为（关关怀维度度和定规规维度）【选择】俄俄亥俄州州立大学学的研究究认为（AABD）领领导方式式普遍导导致较多多的抱怨怨以及缺缺、离职职等情况况。A．．高关怀怀——低低定规BB．低关关怀———高定规规C．高高关怀———高定定规D．．低关怀怀——低低定规EE．低关关怀———低员工工【选择】俄俄亥俄州州立大学学的研究究认为（AABD）领领导方式式普遍导导致较多多的抱怨怨以及缺缺勤、离离职等情情况。AA、高关关怀———低定规规B、低低关怀———高定定规C、高高关怀———高定定规D、低低关怀———低定定规E、低低关怀———低员员工【选择】俄俄亥俄州州立大学学的研究究认为（高高关怀--高定规规）领导导方式能能使下属属太到高高绩效和和高满意意度。【选择】法法约尔是是（C）学学派的代代表人物物。A..信息中中心B..社会合合作C..管理过过程D..决策理理论【选择】反反馈控制制所纠正正的是（BB）。AA测定出出的各种种结果BB执行计计划的下下一过程程的资源源配置与与活动过过程C是是对既成成事实的的纠正DD执行计计划的实实际状况况与计划划目标之之间的偏偏差【选择】反反映企业业经营状状况好坏坏程度的的标志是是（C经经营安全全率）【选择】反反映资金金时间价价值的计计算指标标主要有有（ABB）A．．资金现现值B．．资金终终值C．．风险报报酬率DD．风险险收益率率E．风风险价值值系数【选择】放放任型领领导的特特点是（BB：在组组织许可可的范围围内，下下级人员员可以自自己确定定工作目目标D：：当下级级提出要要求时，上上级会给给予必要要的帮助助E：有有可能出出现混乱乱失控的的局面）【选择】放放任型领领导的特特点是（BBDE）AA．下级级富有远远见的想想法常常常被否定定B．在在组织许许可的范范围内，下下级人员员可以自自己确定定工作目目标C．．上级做做出所有有的决策策D．当当下级提提出要求求时，上上级会给给予必要要的帮助助E．有有可能出出现混乱乱失控的的局面【选择】菲菲德勒认认为，如如果领导导者对最最难共事事的同事事基本上上采用敌敌意的评评价词语语，那么么，该领领导趋向向于（CC）领导导方式。AA．定规规导向型型B．关关怀导向向型C．．工作任任务型DD．人际际关系型型【选择】菲菲德勒认认为，如如果领导导者对最最难共事事的同事事基本上上采用敌敌意的评评价词语语,那么么，该领领导趋向向于（DD．人际际关系型型）领导导方式。【选择】菲菲德勒在在确定领领导有效效性的情情境时，采采用的权权变因素素是（AABC）AA、领导导者———任务关关系B、任任务结构构C、职职位权利利D、组组织规模模E、地地域分散散度【选择】菲菲德勒在在确定领领导有效效性的情情境时，采采用的权权变因素素是（AABC）AA．领导导者———任务关关系B．．任务结结构C．．职位权权利D．．组织规规模E．．地域分分散度【选择】菲菲特勒的的领导的的权变理理论认为为，如果果一个领领导者决决断力很很强，并并且信奉奉X理论论，它很很可能采采用（CC）领导导方式。AA.放任任型B..专制型型C.事事务型DD.民主主型【选择】分分权的标标志有决决策的频频度、幅幅度、重重要性和和（A对对决策的的控制程程度）【选择】分分析企业业短期偿偿债能力力的指标标有（AA.流动动比率BB.速动动比率）。【选择】分分析企业业短期偿偿债能力力的指标标有：（AAB）AA．流动动比率BB．速动动比率CC．资产产负债率率D．已已获利息息倍数EE．总资资产周转转串【选择】分分析企业业营运能能力的指指标有：：（ABBC）。AA：总资资产周转转率B：：应收帐帐款周转转率C：：存货周周转率【选择】分分析企业业营运能能力的指指标有：：（ABBC）AA．总资资产周转转率B．．应收账账款周转转率C．．存货周周转串DD权益利利润率EE权益比比率【选择】风风险决策策的概率率是（BB、确定定的）【选择】风风险型决决策方法法需具备备（A存存在着一一个明确确的目标标，B存存在着两两个以上上备选方方案，CC存在自自然状态态，D不不同方案案在不同同自然状状态下的的损益可可以计算算，E自自然状态态的概率率可以估估计出来来）条件件。【选择】风风险型决决策方法法又称随随机型决决策方法法，需具具备以下下条件（AA．存在在着一个个明确的的目标BB．存在在着两个个以上备备选方案案C．存存在自然然状态DD．不同同方案在在不同自自然状态态下的损损益可以以计算EE．自然然状态的的概率可可以估计计出来）。【选择】风风险型决决策方法法又称随随机型决决策方法法，需具具备以下下条件（AABCDDE）。AA、存在在着一个个明确的的目标BB、存在在着两个个以上备备选方案案C、存存在自然然状态DD、不同同方案在在不同自自然状态态下的损损益可以以计算EE、自然然状态的的概率可可以估计计出来【选择】风风险型决决策方法法又称随随机型决决策方法法，需具具备以下下条件（AABCDDE）A．．存在着着一个明明确的目目标B．．存在着着两个以以上备选选方案CC．存在在自然状状态D．．不同方方案在不不同自然然状态下下的损益益可以计计算E．．自然状状态的概概率可以以估计出出来【选择】风风险型决决策方法法又称随随机型决决策方法法，需具具备以下下条件（AABCDDE）AA：存在在着一个个明确的的目标BB：存在在着两个个以上备备选方案案C：存存在自然然状态DD：不同同方案在在不同自自然状态态下的损损益可以以计算EE：自然然状态的的概率可可以估计计出来【选择】概概念技能能是（AA）应具具备的技技能。AA高层管管理者【选择】概概念技能能是（AA）应具具备的技技能。AA高层管管理者BB中层管管理者CC基层管管理者DD高中基基层管理理者【选择】甘甘特图法法主要表表明了计计划中各各项活动动在（CC）。AA、空间间上的联联系B、组组织上的的联系CC、时间间上的联联系D、计计划上的的联系【选择】港港口按标标准箱吞吞吐量来来核定产产能，这这属于产产能核定定的（单单一产品品法）【选择】各各工艺阶阶段的周周期与所所有保险险期之和和，称为为（C）AA.工序序生产周周期B..加工生生产周期期C.产产品生产产周期DD.投入入提前期期【选择】各各种专用用机械厂厂的生产产方式属属于（成成批生产产方式）【选择】根根据（BB）原理理，管理理人员的的成就会会导致他他提升到到更高的的职位，直直到他终终于“被被提升过过头”。AA.例外外B.彼彼得C..科学管管理D..人本【选择】根根据《公公司法》规规定：股股份有限限公司注注册资本本的最低低限额为为人民币币（C）。AA3万元元B100万元CC5000万元DD30万万元【选择】根根据《公公司法》规规定：股股份有限限公司注注册资本本的最低低限额为为人民币币（C）。CC5000万元【选择】根根据《公公司法》规规定：一一人有限限责任公公司注册册资本的的最低限限额为人人民币（BB）。AA3万元元B100万元CC5000万元DD30万万元【选择】根根据《公公司法》规规定：一一人有限限责任公公司注册册资本的的最低限限额为人人民币（BB）。BB10万万元【选择】根根据《公公司法》规规定：有有限责任任公司注注册资本本的最低低限额为为人民币币（A）。AA3万元元【选择】根根据《公公司法》规规定：有有限责任任公司注注册资本本的最低低限额为为人民币币（A）。AA3万元元B100万元CC5000万元DD30万万元【选择】根根据安全全生产法法的规定定，从业业人员违违反法定定义务，但但并未造造成重大大事故时时，应承承担（CC）的法法律责任任。A．．依照刑刑法追究究其刑事事责任BB．处以以50000元以以下的罚罚款C．．给予批批评教育育，依照照有关规规章给予予处分DD．处115日以以下拘留留【选择】根根据波士士顿矩阵阵企业应应投入很很多资源源于（BB明星类类C金牛牛类）经经营单位位即事业业部或产产品【选择】根根据当期期生产结结果与计计划目标标的分析析比较，提提出控制制措施，在在下一轮轮生产活活动中实实施控制制，这种种方式是是（C）AA.事前前控制方方式B..事中控控制方式式C.事事后控制制方式DD.正反反馈控制制方式【选择】根根据菲德德勒理论论，当领领导环境境非常有有利或非非常不利利时，采采取（BB）方式式领导为为适宜。AA、以人人为重的的领导BB、工作作导向型型领导CC、资源源导向型型领导DD、职位位导向型型领导【选择】根根据赫茨茨伯格的的双因素素理论，以以下属于于保健因因素的是是哪一个个？（DD）A..责任??B.工工资C..提升??D.与与同事的的关系【选择】根根据计划划的程序序化程度度，可以以把计划划分为（AA）。AA.程序序性计划划和非程程序性计计划B..长期计计划和短短期计划划C.具具体计划划和指导导计划DD.战略略计划和和战术性性计划【选择】根根据计划划的明确确性，可可以把计计划分为为（C）AA.程序序性计划划和非程程序性计计划B..长期计计划和短短期计划划C.具具体计划划和指导导计划DD.战略略计划和和战术性性计划【选择】根根据计划划的执行行情况和和环境变变化情况况定期修修订未来来的计划划，并逐逐期向前前推移，使使短期、中中期计划划有机结结合起来来。这是是哪一种种计划方方法？（AA）A..滚动计计划法BB.关键键路径法法C.组组合网路路法D..计划评评审法【选择】根根据利润润分配的的程序，企企业在生生产经营营过程中中获得的的利润首首先应（BB）。AA．向投投资者分分配B．．缴纳所所得税CC．提取取法定盈盈余公积积金D．．弥补企企业以前前的年度度亏损【选择】根根据联盟盟（根据据联盟所所处市场场营销环环节）的的不同，可可把联盟盟分为品品牌联盟盟、分销销渠道联联盟、促促销联盟盟、价格格联盟、垂垂直联盟盟。【选择】根根据联盟盟目标取取向的不不同战略略联盟可可分为（产产品联盟盟、知识识联盟）。【选择】根根据设计计的生产产能力确确定机器器的产出出标准属属于（DD）D：：收益标标准【选择】根根据设计计的生产产能力确确定机器器的产出出标准属属于（DD工程标标准）。【选择】根根据业绩绩考核结结果，对对员工进进行奖惩惩，这是是采用了了管理中中的（CC）A．．法律方方法B..行政方方法C..经济方方法D..教育方方法【选择】根根据职工工总数或或某一类类人员总总数的一一定比例例来定员员的劳动动定员形形式是（BB比例定定员）【选择】工工商谈判判的基本本原则有有（ABBCD）。AA．坚持持利益为为本B．．坚持互互惠互利利C．坚坚持客观观标准DD．坚持持求大同同存小异异【选择】工工序按其其作用可可分为（AACE）。AA、工艺艺工序BB、设计计工序CC、检验验工序DD、管理理工序EE、运输输工序【选择】工工艺专业业化生产产单位的的优点之之一是（）AA.品种种应变力力差B..设备利利用率高高C.产产品生产产运输路路线短DD.车间间管理复复杂【选择】工工艺专业业化组织织形式的的特点（AACE）AA、在工工艺专业业化的生生产单位位内，集集中了同同种类型型的设备备B、在在制品占占用和资资金占用用大大减减少C、适适用于产产品差异异大、产产量低的的情况DD、生产产周期短短E、适适应品种种变换【选择】工工艺专业业化组织织形式的的特点（AACE）A．．在工艺艺专业化化的生产产单位内内，集中中了同种种类型的的设备BB．在制制品占用用和资金金占用大大大减少少C．适适用于产产品差异异大、产产量低的的情况DD．生产产周期短短E．适适应品种种变换【选择】工工艺专业业化组织织形式的的特点（AACE）AA．在工工艺专业业化的生生产单位位内，集集中了同同种类型型的设备备B．在在制品占占用和资资金占用用大大减减少C．．适用于于产品差差异大、产产量低的的情况DD生产周周期短EE．适应应品种变变换【选择】工工艺专业业化组织织形式的的特点（AACE）AA：在工工艺专业业化的生生产单位位内，集集中了同同种类型型的设备备C：适适用于产产品差异异大、产产量低的的情况EE：适应应品种变变换【选择】工工作地专专业化程程度较大大、大量量生产低低，产品品品种比比较多的的生产类类型是（BB成批生生产）【选择】工工作研究究中的动动作分析析，属于于（C）AA.时间间研究BB.生产产过程研研究C..动作研研究D..方法研研究【选择】工工作研究究中的作作业分析析，属于于（D）AA.时间间研究BB.方法法研究CC.生产产过程研研究D..动作研研究【选择】公公共关系系的对象象是（BB）。AA团体BB公众CC集体DD双向信信息传播播【选择】公公关主体体是指（AA）。AA社会组组织B公公众C个个人D双双向信息息传播【选择】公公司制最最高权利利机构是是（B、股股东大会会）【选择】供供应链管管理不涉涉及到（CC）A..生产商商B.批批发商CC.竞争争对手DD.用户户【选择】供供应链主主要有（复复杂性、动动态性、面面向用户户需求、交交叉性）以以下几方方面的特特征。【选择】沟沟通类别别中，电电子邮件件这种形形式是属属于（DD）A..口头沟沟通B..书面沟沟通C..非言语语沟通DD.电子子媒介沟沟通【选择】沟沟通类别别中，讨讨论会这这种形式式是属于于（A）AA．口头头沟通BB.书面面沟通CC.非言言语沟通通D.电电子媒介介沟通【选择】沟沟通类别别中，肢肢体动作作是属于于（A）AA．非言言语沟通通B.书书面沟通通C.口口头沟通通D.电电子媒介介沟通【选择】古古典管理理理论包包括（BBCE）A．．系统管管理理论论B．泰泰罗的科科学管理理理论CC．法约约尔的一一般管理理理论DD．权变变理论EE．韦伯伯的行政政组织理理论【选择】古古典管理理理论包包括（BB泰罗的的科学管管理理论论C法约约尔的一一般管理理理论）【选择】古古典管理理理论的的主要内内容是（BB）。AA、行为为科学管管理理论论B、科科学管理理理论CC、人际际关系理理论D、系系统理论论【选择】古古人云：：“运筹筹于帷幄幄之中，决决胜于千千里之外外”，这这里的“运运筹帷幄幄”反映映了管理理的哪一一个职能能？（AA）A计计划职能能【选择】古古人云：：“运筹筹于帷幄幄之中，决决胜于千千里之外外”，这这里的“运运筹帷幄幄”反映映了管理理的哪一一个职能能？（AA）A计计划职能能B组织织职能CC领导职职能D控控制职能能【选择】股股份有限限公司的的法律特特点是（CC公司资资本划分分为等额额的股份份并以股股票形式式公开发发行与转转让。）【选择】顾顾客让渡渡价值是是指：（DD）A、是是顾客购购买某种种产品所所获得的的效用与与顾客为为此所支支付的成成本之间间的比较较B、就就是顾客客价值CC、顾客客购买某某种产品品所获得得的效用用D、是是指顾客客总价值值与顾客客总成本本之间的的差额；；顾客总总价值包包括产品品价值、服服务价值值、人员员价值和和形象价价值等。顾顾客总成成本包括括货币成成本、时时间成本本、精力力成本和和体力成成本等。【选择】顾顾客让渡渡价值是是指：（DD）A．．是顾客客购买某某种产品品所获得得的效用用与顾客客为此所所支付的的成本之之间的比比较B．．就是顾顾客价值值C．顾顾客购买买某种产产品所获获得的效效用D．．是指顾顾客总价价值与顾顾客总成成本之间间的差额额；顾客客总价值值包括产产品价值值、服务务价值、人人员价值值和形象象价值等等。顾客客总成本本包括货货币成本本、时间间成本、精精力成本本和体力力成本等等。【选择】顾顾客让渡渡价值是是指：（DD是指顾顾客总价价值与顾顾客总成成本之间间的差额额；顾客客总价值值包括产产品价值值、服务务价值、人人员价值值和形象象价值等等。顾客客总成本本包括货货币成本本、时间间成本、精精力成本本和体力力成本等等。）【选择】关关于市场场的概念念从其发发展的角角度分析析可以表表述为（DD有形场场所、流流通领域域和交换换关系的的整合）【选择】关关于市场场的概念念从其发发展的角角度分析析可以表表述为：：（D）AA．商品品交换场场所B．．流通领领域C．．一种交交易关系系D．有有形场所所、流通通领域和和交换关关系的整整合【选择】关关于市场场的概念念从其发发展的角角度分析析可以表表述为：：（D）AA商品交交换场所所B流通通领域CC一种交交易关系系D有形形场所、流流通领域域和交换换关系的的整合【选择】关关于市场场的概念念从其发发展的角角度分析析可以表表述为：：（D）DD：有形形场所、流流通领域域和交换换关系的的整合【选择】关关于市场场的概念念从其发发展的角角度分析析可以表表述为：：（D有有形场所所、流通通领域和和交换关关系的整整合）【选择】关关于战略略联盟，下下列提法法不正确确的是（BB）。AA．分散散风险并并获得规规模经济济优势BB．联盟盟往往破破裂C．．联盟不不会导致致组织的的膨胀DD．加盟盟的企业业降低了了进入市市场的壁壁垒【选择】关关于组织织文化的的功能，正正确的是是（B）AA.组织织文化对对组织成成员具有有明文规规定的具具体硬性性要求BB.组织织文化具具有某种种程度的的强制性性和改造造性C..组织的的领导层层一旦变变动，组组织文化化一般会会受到很很大的影影响，甚甚至立即即消失DD.组织织文化无无法从根根本上改改变组织织成员旧旧有的价价值观念念【选择】关关于组织织文化三三个层面面之间关关系的描描述错误误的是（CC）。CC：物质质层是精精神层和和制度层层的中介介【选择】关关于组织织文化三三个层面面之间关关系的描描述错误误的是（CC）A．．三个层层面相互互影响、相相互作用用B．精精神层决决定物质质和制度度层C．．物质层层是精神神层和制制度层的的中介DD．物质质层、制制度层是是精神层层的外在在体现【选择】关关于组织织文化三三个层面面之间关关系的描描述错误误的是（物物质层是是精神层层和制度度层的中中介）【选择】观观察法和和询问法法都是（AA），即即在搜集集市场资资料时，市市场调查查者与被被调查者者是直接接接触的的。A．．直接调调查法BB．间接接调查法法C．抽抽样调查查法D．．文案调调查法【选择】观观察法和和询问法法都是（AA直接调调查法），即即在搜集集市场资资料时，市市场调查查者与被被调查者者是直接接接触的的。【选择】管管理的定定义包含含以下意意义（CCD）CC计划、组组织、领领导和控控制是管管理的基基本职能能D管理理工作是是在一定定环境条条件下进进行的【选择】管管理的定定义包含含以下意意义（CC计划、组组织、领领导和控控制是管管理的基基本职能能D管理理工作是是在一定定环境条条件下进进行的）【选择】管管理的二二重属性性（1）自自然属性性（2）社社会属性性【选择】管管理的目目标可以以用以下下方法衡衡量（CC）C：：组织目目标实现现的完美美程度和和效率、效效果【选择】管管理的目目标可以以用以下下方法衡衡量（CC组织目目标实现现的完美美程度和和效率、效效果）。【选择】管管理的目目标可以以用以下下方法衡衡量（组组织目标标实现的的完美程程度和效效率、效效果）【选择】管管理的特特征是（AA：管理理具有科科学性、艺艺术性、权权变性和和系统性性D：管管理的系系统性要要求管理理者要协协调企业业内部、外外部的各各种关系系E：管管理的权权变性是是说任何何理论和和方法都都不会绝绝对有效效，也未未必绝对对无效）【选择】管管理的特特征是（AADE）A．．管理具具有科学学性、艺艺术性、权权变性和和系统性性B．管管理学理理论是绝绝对真理理，不随随环境的的改变而而改变CC．管理理的艺术术性是指指对变化化的适应应性D．．管理的的系统性性要求管管理者要要协调企企业内部部、外部部的各种种关系EE．管理理的权变变性是说说任何理理论和方方法都不不会绝对对有效，也也未必绝绝对无效效【选择】管管理的特特征是（AA管理具具有科学学性、艺艺术性、权权变性和和系统性性，D管管理的系系统性要要求管理理者要协协调企业业内部、外外部的各各种关系系，E管管理的权权变性是是说任务务理论和和方法都都不会绝绝对有效效，也未未必绝对对无效）【选择】管管理的职职能不包包括（AA）A..激励BB.计划划C.领领导D..创新【选择】管管理的职职能不包包括（BB）A．．计划BB.指挥挥C.控控制D..组织【选择】管管理的职职能不包包括（DD）A．．计划BB.组织织C.领领导D..沟通【选择】管管理的中中心是（AA）A..人B..协调CC.目标标D.方方法【选择】管管理方格格理论的的研究者者认为，（CC团队型型）风格格的管理理者工作作最佳。【选择】管管理方格格理论是是（C）提提出来的的。A布布莱克BB穆顿CC布莱克克和穆顿顿D亚当当斯【选择】管管理方格格理论是是（C布布莱克和和穆顿）提提出来的的。【选择】管管理方格格中，11.1型型对应的的领导方方式是（DD）。AA.任务务型B..乡村俱俱乐部型型C.团团队型DD.贫乏乏型【选择】管管理方格格中，55.5型型对应的的领导方方式是（BB）A..任务型型B.中中庸之道道型C..团队型型D.乡乡村俱乐乐部型【选择】管管理方格格中，99.1型型对应的的领导方方式是（DD）A..任务型型B.贫贫乏型CC.团队队型D..乡村俱俱乐部型型【选择】管管理幅度度是指（AA）。AA．一个个主管能能够直接接有效的的指挥下下属的数数目B．．一个主主管能够够直接有有效的指指挥下属属的活动动范围CC．一个个主管直直接或间间接的指指挥下属属的数目目D．一一个主管管直接或或间接的的指挥下下属的活活动范围围【选择】管管理幅度度是指主主管人员员（B）AA直接而而有效地地指挥和和管理下下级部门门的数量量B直接接而有效效地指挥挥和管理理下属的的数量CC指挥和和管理的的全部下下属的数数量D职职责与权权力的范范围【选择】管管理幅度度是指主主管人员员（B）BB直接而而有效地地指挥和和管理下下属的数数量【选择】管管理幅度度是指主主管人员员（BAA直接而而有效地地指挥和和管理下下级部门门的数量量B直接接而有效效地指挥挥和管理理下属的的数量CC指挥和和管理的的全部下下属的数数量D职职责与权权力的范范围【选择】管管理幅度度与管理理层次之之间的关关系是（DD）。AA正比例例关系BB无比例例关系CC结构比比例关系系D反比比例关系系【选择】管管理幅度度与管理理层次之之间的关关系是（DD）。DD反比例例关系【选择】管管理活动动是在一一定的生生产方式式下进行行的，所所以管理理的研究究内容可可以由（AACE）这这几方面面组成。AA．生产产力B．．经济基基础C．．生产关关系D．．自然条条件E．．上层建建筑【选择】管管理具有有同生产产力、社社会化大大生产相相联系的的（B）属属性。AA．社会会B．自自然C．．生产DD．物质质【选择】管管理人员员参加社社区集会会或宴请请重要客客户时，他他扮演的的是（BB）A..企业家家角色BB.代表表人角色色C.信信息角色色D.决决策角色色【选择】管管理审核核的目标标是组织织的（CC）。AA、工作作成效BB、财务务状况CC、管理理质量DD、经营营成果【选择】管管理信息息系统（AA）.AA：其建建立主要要靠硬件件、软件件的投入入【选择】管管理信息息系统（AA）A．．按照预预定的时时间发布布报告BB．没有有指明问问题的原原因因而而无法帮帮助管理理者进行行决策CC．仅仅仅提高了了系统的的效率DD．因为为不用数数学模型型分析，所所以适用用于广大大管理者者的需要要【选择】管管理信息息系统（AA按厢预预定的时时间发布布报告）【选择】管管理信息息系统（DD能够支支持经理理常规的的结构性性决策）【选择】管管理信息息系统的的主要功功能有（AABCDDE）。AA．数据据收集BB．信息息存贮CC．信息息传输DD．信息息加工EE．信息息输出【选择】管管理信息息系统具具有以下下特点（AAC）AA在预定定时间发发布总结结性的报报告B．．报告中中指出问问题的原原因C．．提高了了系统运运行的效效率D．．支持高高层经理理的大部部分决策策【选择】管管理学上上对组织织含义的的理解包包括的内内容有（AABC）。AA、组织织是实现现目标的的工具BB、组织织是一个个分工协协作系统统C、组组织有一一个共同同目标DD、组织织泛指各各种各样样的企事事业单位位E、组组织是主主管人员员的首要要工作【选择】管管理原理理具有许许多特征征，其中中之一是是（C）AA．生产产性B..营销性性C.系系统性DD.财务务性【选择】管管理原理理具有许许多特征征，其中中之一是是（C）AA．营销销性B..生产性性C.客客观性DD.财务务性【选择】管管理者在在向董事事会和股股东说明明组织的的财务状状况和战战略方向向时，他他扮演的的是（CC）。AA.领袖袖角色BB.代表表人角色色C.发发言人角角色D..决策角角色【选择】管管理中居居于主导导地位的的是（AA）。AA、计划划B、组组织C、人人员配备备D、领领导【选择】广广义的计计划工作作包括（AA．制定定计划BB．执行行计划CC．检查查计划）【选择】广广义的计计划工作作包括（AABC）。AA、制定定计划BB、执行行计划CC、检查查计划【选择】广广义的计计划工作作包括（BBCD）。AA、确定定目标BB、制定定计划CC、执行行计划DD、检查查计划的的执行情情况E、总总结【选择】广广义的组组织文化化（CDDE）。AA．屑于于意识的的范畴，仅