《供应商库存策略开题报告文献综述3000字》

一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）（一）选题的目的和意义1、选题目的供应商管理库存模式，是由供应商对客户的库存进行管理，并且根据客户的要求制定相应的补货的策略和配送的策略，从而实现降低下游客户为了防止缺货而不得不保持的库存，使得供应链整体的库存水平降低，提高供应链企业整体的利润，实现共赢。该模式能够充分的利用供应商在管理库存方面的规模优势，实现整体库存持有成本的降低。但同时也存在不利的地方例如对供应商的风险的增加，信息风险，技术风险等。所以需要加大对供应商管理库存的研究，只有这样才能使得VMI能够实施过程中得到长远的发展。2、选题意义供应商管理库存（VMI）是供应链管理思想发展到一定阶段的产物，并且在早期的应用过程中都是那些在供应链处于优势地位的大型的企业身上得到成功的应用。例如在制造企业中，制造企业作为核心企业，实施的供应商管理库存就要求上游的供应商配合制造商进行库存管理，那么这就要求核心企业要有一定的规模优势，能够在供应链中处于一定的优势地位，例如第一次实行供应商管理库存的沃尔玛公司和保洁，在供应链中，沃尔玛公司处于整个供应链的核心地位，他能够要求供应商配合实施库存管管理政策。但是如果作为一个中小企业的话，很难能够在供应链中处于核心地位，对于供应商的话语权也不是太大，但是本文的研究在与分析VIM模式下的利弊问题，有效的解决VIM模式下的弊端能够极大的调动供应商的积极性，而且在实现信息的共享机制后，也能够使得供应商的配送成本得到降低，因此这对于供应商管理思想在中小企业中的应用，推动供应商管理理论的发展也会产生一定的意义。（二）选题国内外的研究现状在供应链管理及库存管理方面:Cachon等(2000)验证了通过供应链实现信息技术的加速和平滑，比利用信息技术来扩大信息流动要重要得多。Angulo等(2004)在总结库存管理概念的基础上，对多种库存管理控制理论与方法进行了研究，主要包括确定性库存控制方法和随机库存控制方法，并且在最后，他还对目前针对于库存理论所获得的研究成果进行了总结。Ata(2010)提出了多种库存管理模式，并针对多种模式的优缺点与局限性作了一个阐述，在总结的基础上也阐明了实施两种模式的关键问题。Warren等(2010)首先提出了元启发式的使用方法，结合指数平滑法，预测未来需求，并确定每个节点的最佳库存策略值。Chang(2010)Babak(2004)在批判传统模式各自为政的基础上，提出了以合作为主的供应链管理下的新型库存管理模式。这种模式适应了现代化的经济发展趋势，与全球经济一体化的发展趋势相契合，给目前的库存管理问题开辟了一条新的研究道路，找到了一个新的研究目标。在供应链管理下的库存管理模式方面:Yao等(2007)提出并证明了部分参数对供应链成本节约的影响。Walle:等(2007)证明了库存成本的降低可能依赖于订货费用与运输费用的比率，并且节约的成本在供应商与零售商之间的分布是不均衡的。Disney等(2008)证明了无论是长期还是短期运输成本在供应商管理库存模式下都可以得到优化。Diabat等(2015),Govindan等(2014)在研究供应链管理系统的基础上，对支持它的技术问题也进行了研究。Birendra等(2010)证明了供应链中的品牌竞争使零售商处于买方市场的优势地位。SeyedC2010)总结了库存管理模式中所存在的问题，并提出了相应的对策。Lee等(2011)证明了交换率不确定的情况下采用供应商管理库存模式引发的供应链成本要比交换率确定的时候引发的供应链成本大。Niranjan等(2012),Wagner(2011)等在考虑供应商管理库存具有局限性的基础上，运用10个案例从多个维度出发验证了供应管理库存模式在公司中的应用。Ben-Daya等(2013)提出了供应商管理库存模式中特定假定条件下的最优补货策略。Govindan等(2013)以优化整个供应链为目标，在现代企业的供应链库存管理问题上，建立了新型的整合模型。Dresner等(2014)通过实证分析验证了供应商管理库存模式可以降低库存水平及缺货成本。Reza等(2014)在对供应商管理库存模式与传统库存管理模式比较的基础上，研究了与订货成本相关的权重因素对其产生的影响。Darwish等(2010),Mateen等(2015)在具有一个供应商多个零售商的供应链系统中，运用供应商管理库存模式的情况下建立一个模型，该模型通过选择一个较高的单位缺货成本来控制该模式下供应链系统中的库存容量。Yunfan等(2015)证明了在具有季节性低需求率和复杂分销系统的企业中，供应商管理库存模式是最合适的管理模式。AliDiabat等(2016)证明了在允许缺货的情况下，供应商管理库存模式引发的系统库存总成本要低于传统库存管理模式。Chatterjee等(2008)主要探讨了联合管理库存模式下供应商与零售商联合订货批量模糊值的计算公式，并且发现去模糊化之后供应链成本要高于确定性模糊模型。Dan等(2009)在系统动力学上，建立了一个基于钢铁企业的联合管理库存模型，并使用特定的业务数据动态地模拟该模型。Wangning等(2010)为每一个供应商提出了合适的成本分配比。Gao等(2010)证明了联合管理库存模式要优于传统库存管理模式并且确保了供应链联盟的稳定。Yuliang(2010),Yan(2002)总结了联合管理库存模式与传统模式的本质区别。Leandro等(2014)针对于具有不同保质期的产品，提出了最优联合补货决策。论文（设计）的主要研究内容及预期目标主要研究内容引言相关理论（一）库存管理理论（二）供应商管理库存理论（VMI）的发展（三）VMI与牛鞭效应三、供应商管理库存的利弊（一）供应商管理库存有利方面1.降低“牛鞭效应”2.降低供应链成本3.提高供应链柔性（二）供应商管理库存不利方面1.信息风险2.市场风险3.技术风险四、实施供应商管理库存要注意的问题（一）目标的一致性（二）利益的共享性（三）操作的协同性预期目标：本文将在实务经验的基础上，通过一些具体案例，发现我国企业供应商管理库存方面存在的一些突出问题，希望能提出改善供应商管理库存方面的建议，有利于完善我国企业的供应商管理库存，进一步发挥供应商管理库存的作用，提高供应商管理库存的效率和效果，对我国企业的健康持续发展提供强有力的保证，同时对指导供应商管理库存建设和实施具有重要的参考意义。三、论文（设计）的主要研究方案（拟采用的研究方法、准备工作情况及主要措施）1、研究方法文献收集。阅读大量的文献确定论文研究主要内容。理论研究。加强全面预算管理理论的研究，对论文观点进行分析。2、主要措施本文以供应商管理库存作为研究对象,对该模式管理下的利弊进行分析。利用图书馆资源和网络资料查询，阅读相关书籍，了解该模式的具体实行方法及其利弊情况；与指导老师充分沟通交流，确定写作方向；结合搜集到的资料，给出自己的理解与分析；提出有价值的结论。四、论文（设计）研究工作进展安排1.2018年10月25日--11月01日确定选题2.2018年11月02日--11月10日完成论文提纲3.2018年11月11日--11月30日完成开题报告4.2018年12月1日--12月25日递交论文初稿5.2019年1月--2月论文第一次修改6.2019年2月--3月论文第二次修改7.2019年3月--4月论文第三次修改8.2019年5月10日前论文定稿9.2019年5月底6月初论文答辩主要参考文献[1]李建军.供应商管理库存(VMI)的实施研究[J].商业研究,2007(03):60-62.[2]丁伟东,胡燕祝.供应商管理库存(VMI)支撑体系研究[J].物流技术,2006(03):36-38.[3]贺亮.供应商管理库存(VMI)的实施研究[J].中国储运,2006(03):109-111.[4]章芹敏,张诚.论供应商管理库存(VMI)对SCM的流程优化[J].理论月刊(1):126-127.[5]浦徐进,唐建荣.生产商是否选择供应商管理库存(VMI)策略的研究[J].商业研究(12):22-25.[6]周睿.供应商管理库存(VMI)在电子制造业原材料库存管理中的应用[J].科技咨询导报,2007(4):23-24.[7]王娜.