集团员工薪酬制度试行

第一章 总则 第二章 固定薪金 固定薪金（月薪金）=岗位工资+基础技能工资+职位津贴

1．根据岗位说明书所确定的岗位特性——岗位重要性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗2．每一层级的岗位均对应一类岗位系数，岗位系数有最高最低限制。每个岗位对应一个1．依据员工的综合技能适应于岗位要求的程度，确定每个员工的适岗系数。适岗程度分为试2．所有新进员工均有

3．兼岗人员，岗位系数就高取值。4．员工岗位的变动和适岗系数的升降，根据员工本人的考核结果，按照《新奥集团员工考核

岗位系数表(表一)

（三）基础技能工资=技能工资基数*(学历*+能绩*+工龄*+职称*+年龄*+政治面貌*

（3）学历不足高中者，此项不得分。（3）三级：集团公司认可的大中型企业中层干部、独立经营负责人、中级科研成果获得者和集3．工龄：从实际参加工作之日起算，截止到每年的

4．职称：以员工实际拥有的职称进行界定，具体界定办法如下：

5．经过上述过程确定的基础技能工资为档案技能工资。基础技能工资的浮动与考核挂钩，

第三章

浮动薪金 （一）奖金=月奖金+年奖金（二）加班补贴=延时加班补贴+培训补贴+节假日加班补贴 1．各成员企业根据年初《目标责任书》所确定的计划奖金总额，结合本单位生产经2．集团总部的月奖计划由人力资源部提出。奖金总额的确定，原则上，参照上一年3．集团公司执委会统一审批由经济发展部和人力资源部共同提出的各成员企业和集4．集团总部和各成员企业的实际月度奖金总额由经济发展部根据考核结果在每月

个人月奖金=单位月度标准奖金额1．个人表现系数的评定（表七）

20%，良和中的比例为

60%。详见《新奥集团员工考核制度（试行）》。2．单位月度考核成绩的确定 1．根据目标责任书的约定和考核结果，经考核委员会确定无误后，提取各成员企业2．根据确定的总额，扣除月度奖金的实际发放、经理奖励基金的实际发放和超额发1．个人年终奖金系数同个人岗位所在层级的系数，详见表一。3．职能部门考核成绩，由经济发展部根据目标责任考核确定；成员企业部门考核成绩，由成4．实行年薪制的员工不享受年终奖。 1．以岗位工资作为加班补贴核定基数。3．实行八小时工作制。日工作时间超出八小时的，其超出时间按加班对待，但超出时间

月标准工作日=（365×5/7—国家法定假日）÷12法定假日加班补贴=标准日岗位工资×300%休假日加班补贴=标准日岗位工资×200%延长工作日加班补贴=标准日岗位工资×150%培训日补贴=标准日岗位工资×100%夜间值班加班补贴=标准日岗位工资×50%第四章

特种薪酬 企业经营者年薪=基本年薪+风险年薪+特别奖励年薪

1．企业经营者的基本年薪按月现金兑付；特别奖励年薪由董事会视经营者对企业的特别贡献2．集团经营班子的风险年薪根据集团公司年度目标责任书及实现利润核定，年度核定后

转为股票期权、50%以现金支付。3．成员企业的风险年薪确定方式如下：

时，风险年薪=[C+（B-A）*1%]*K

时，风险年薪=[C*B/A]*K（5）年度核定后，50%转为股票期权、50%以现金支付。4．风险年薪根据年度审计结果，从各单位提取的超收净收益中支付。5．风险年薪在本单位报酬总额内。 1．业绩提成工资（月）=基础技能工资+业绩提成+除加班补贴外的其他补贴2．实行业绩提成工资的人员同其他岗位人员一样享受年终奖。 1．凡不符合公司招聘制度规定又为公司急需、有一定专长者实行外部聘用制。2．外聘人员的聘用原则为岗位需要且控制在一定比例之内。外聘人员的固定薪金比照同类岗

3．外聘人员不享受职位津贴及其它保险等福利。外聘人员月薪=同类岗位之固定薪金工资×修正系数（1外聘人员年薪=外聘人员月薪+年终奖（四）外聘人员在正常情况下离开本公司时，将按以下规定获得离职补贴月薪/每年

2年

2、不同时期分段累计计算。3、正常情况是指外聘人员与公司协商一致，公司同意其离职或解聘的，不包含因外聘人员的 月薪=岗位工资+基础技能工资+月奖金+生活补贴(6

第五章

支付与管理

试用期月薪=基础技