某公司公路养护机械化实施方

某公司发展有限公司“十二五期间”公路养护机械化实施方案随着公路运输的发展，车流量的增加，车速、车载的增大，必然导致路面病害和损坏的发生，而且越趋严重。这就对道路养护提出了新的要求，对养护机械化的要求越来越高。机械化养护具有综合性和系统性的特点，其基本目的就是为了保证公路的承载抗灾能力，使车辆顺利通行，提高公路养护的质量和效率。首先养护机械要配套，同时配置要合理。机械化养护是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，我们必须根据各种类型公路特点，按公路养护内容和要求来解决养护机械的合理配置问题。对于养护机械的配置应符合可行性、系统性的原则。养护机械的配置还应按一定的过程来安排。我们对养护机械进行配置时，要从几方面进行考虑：机械的技术质量指标，对养护工作的适应性，经济性和养护机械间协调性。在不同的管理体制水平和使用条件下，机械配置也有较大差别，应根据具体情况来确定，最重要是保证机械配置的合理性，既能保证养护工作需要，又经济实用。现在我们的养护管理机制改革后，养护机械的配置成为各养护企业的一项重要工作。没有必要的和实用的养护机械，养护企业就很难在现在竞争激烈的养护市场中生存。现在在企业中有一句很流行，是“向管理要效益”，由此可见管理的重要性，养护机械的管理也是如此。从对养护工作进行研究到确定购买何种机械到养护机械的选型购置及设备的管理维修各个环节，其管理目标应与设备的技术管理和经济管理相结合对机械进行全面的综合管理。科学的机械管理方法能保证养护质量和养护任务按时完成，产生良好的社会和经济效益。公路养护机械化的重要性和必要性随着社会发展形势的变化，公路由快速建设阶段逐步向养护管理阶段过渡，公路工作的重点不再是多修路，修好路，而是管好路，用好路，将逐步转到加强公路的养护管理上来。加强公路养护管理，延长公路使用寿命，最大限度地发挥现有路网的使用效率。现代社会要求公路提供快速、整洁、舒适、优良和安全的交通环境，这就要求交通、公路部门实行高质量的养护和管理。而只有实行机械化养护，才能实现这种高质量的养护。也就是说，公路养护机械化是现代公路养护的基本形式和养护生产先进性的基本标志。组建公路养护机械化专业队伍，则是改革现行公路养护运行机制、实现规模化现代养护生产方式的突破口和切入点。按照“更畅通、更安全、更和谐、更高效”的新要求来评价养护工作，服务经济，奉献社会，做到人性化服务、规范化管理、生态化防护。全面推行“精细化养护”对养护工程的方案选择、工程管理、施工组织、工艺工序控制要精细，全面提高养护质量和综合好路率。公路养护机械化的作用和意义公路养护机械化，是指公路养护作业系统中主要和辅助的生产劳动过程，全部或部分由机械性能参数相互协调的机械系统完成，在规范的组织管理体系保证下，这些机械系统在指定的作业条件下以最佳的经济技术指标，保证养护作业的质量和效益。机械化养护工作是一个复杂的系统工程，是一个有机联系的综合作业过程和系统管理体系，其目标是实现整个系统的最佳经济、技术取向，关系到管理体制、运行机制、投资方向、机械配备、人员配置、设备管理和生产、经营、分配方式等诸多方面的问题，是需全员参与、全程关注的生产、经营过程。规范的组织管理体系是指合理的规章制度和技术规范体系、严密科学的生产作业计划、有效的生产指挥系统和严格的生产控制系统，在保证养护作业质量的前提下，使机械作业系统生产率最高，而寿命周期费率最低。组建公路养护机械化专业队伍，抢占公路养护市场组建养护专业队，引入市场竞争机制实行管养分离，由定员平均养护过渡到定额按需养护，将养护经费计划安排改为养护工程费，按养护定额和养护工程量核定养护费用，通过内部招投标（或议标）方式确定养护施工队伍。并通过在机械装备和提高队伍素质上，加大对机械化养护专业队的扶植力度，使之逐步走向市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”并具有较强竞争能力的法人组织。市场经济的运作结果，就会产生出规模大、效益好且具有相应资质的养护公司，规范养护行为，继而占领公路养护市场。采用多元化融资，购置专业化养护配套机械设备机械购置经费是制约养护机械化的决定性因素采用多元化融资，争取上级部门扶持投入一点，各管养单位用活现有资金挤一点，职工入股筹一点，有必要时还可以向银行贷款或向社会团体和个人筹措。同时，大力鼓励职工自筹资金购置中小型养护机械。总之，只有利用多种渠道和方式筹措资金，才能较快地扭转目前养护机械与现代养护生产极不相适应的被动局面。养护机械选型和配备应依据系统、可行、对比优选、群体决策的原则，按日常养护机械、面层养护机械、材料储供和装运机械几个类型配备，把重点放在实现公路大中修、路面病害处治和压实的机械化上，提高路面维修养护的质量和效益使材料运输、混合料搅拌、路基路面压实、路面挖补和摊铺等主要工序首先实现机械化。同时，逐步提高路面清扫、路肩清理、公路绿化和抢险救护的机械化水平。健全养护机械设备机长负责制，完善单机、单车核算奖惩制。所有机械必须定机、定人、定责、定安全操作规程、定经济技术指标、定奖优罚劣标准。逐步完善机械使用费的结算办法。费率结算应按部颁定额和市场价格随行就市,也可参照定额，用合同规定和实行预算包干，做到内部控制与市场调控相结合。加强机械原始记录和技术档案管理工作。对每一台大、中、小型机械的运行、维修、保养和消耗，均应作好从出厂到报废全过程的全面记录，建立和完善技术档案，并逐步实现微机化管理。同时，有计划地对所有生产骨干进行机械技术知识培训，大力开展以争创“红旗设备”为中心内容的群众性劳动竞赛活动，充分调动机械操作