富士康企业文化初探

富士康企业文化初探一、何为企业文化?

企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同行为模式的文化体系。二、企业文化现象1.风俗、习惯、舆论 2.思维方式3.行为准则 4.价值观念5.精神境界 6.作风7.待人艺术三、援例:著名企业的独特经营理念企业独特经营理念微软成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普财富=人才=资本+知识飞利浦新产品=技术内涵+观念创新麦当劳企业活力=原材料×设备×人力资源人力资源=人数×能力×态度东芝企业活力=智力×(毅力+体力+速度)长虹价值与目标:以产业报国、振兴民族工业为己任管理特征:以人为本、刚性制度、有情激励科龙完美宣言:一分科龙,十分完美清华同方发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚富士康成功=策略+决心+方法(再加执行)四、日本与美国:此消彼长的世纪之役日本 美国──企业文化具备时代性群体意识等级秩序环境安定管理制度统一行动个人导向平等待遇创新变化柔性管理灵活机动日本「失去的10年」 美国「繁荣的10年」五、IT企业的「适应性」文化

目标与价值的内在化沟通眼光向外鼓励创新与适度冒险耐心与突变六、华人企业的文化负累儒家 道家 佛教

仁义礼智信修齐治平三军可夺帅匹夫不夺志绝仁弃义逍遥彷徨无为而治经世济众众生平等弃恶从善重智尚真因果报应华人企业七、文化影响跨国企业经营

市场选择产品与服务进入新市场的方法公司跨国求存的内在动力八、新世纪企业文化建设的几大趋势

企业成败兴衰所系企业经营文化的一面镜子沟通与双赢的宽容度个性‧底蕴‧核心竞争力人企合一学习型组织第一设计者的建设力/破坏力企业文化建设与企业形象设计的结合富士康企业文化观察NO.项目内容01大陆历程1988年投资大陆深圳,1992年昆山,2000年北京,2003年杭州,2004年太原(员工近20万人)02产业范畴计算机、通讯、消费性电子、半导体设备产业(由计算机、通讯、消费性电子的零组件到系统组装,一系列机电整合产品)03全球布局中国:台湾、深圳、昆山、北京、东莞、杭州、苏州、上海、太原、晋城、烟台海外:美国、日本、新加坡、苏格兰、爱尔兰、捷克、匈牙利、芬兰、墨西哥、巴西04经营绩效2003年度3,279亿NT$营收,台湾民营第1大;2002年、2003年、2004年度全国出口百强第1名05企业声望连续多年列榜美国商业周刊IT100大(2004年全球IT企业第2名)郭台铭获选亚洲「企业家之星」一、富士康企业集团概况

二、富士康的企业文化现象及特征NO.项目援例(证)01思维方式

抄→研究→创新→发明

(从制造的富士康转型为科技的富士康)02行为准则

走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。03价值观念

经营理念:爱心、信心、决心核心价值:融合、责任、进步、贯彻04从业精神

勤俭朴实,克难求进05领导作风

要求有担当的干部,强势行事,身先士卒,独裁为公06待人艺术

诚信,尊重流程(情、理、法)07舆论评价

低调、内敛2-1.FOXCONN核心价值核心价值爱心信心决心融合责任进步经营理念工作精神2-2.FOXCONN核心目标秉持手段独立自主经营持续稳健成长利润分享员工达成目标世界市场最重要的科技公司三、企业文化实践NO.项目内容01企业文化推动机构a.刊物:鸿桥编辑部b.网站:门户网站c.多媒体影视制作d.员工文工团e.集团党委的支援02经营理念爱心a.扶弱济贫上亿元b.连续5届集体婚礼c.1-3-8留才工程(优秀员工无偿配房)d.文康/体育/商业/卫生设施齐备e.5大培训中心f.海外派驻及留学制度g.每年5000万元年终摸奖信心a.工业报国的志向b.创新科技应用于传统制造的威力c.中国大陆是国际化最关键一环/最值得扎根的基地d.3C产业在中国「后发制人」决心a.从大中华区走向世界,与国人同一梦想b.从制造到科技,须以机械零组件为根,以电子组件为本,以材料知识为基础NO.项目内容03核心价值融合a.集合→整合→融合的族群效应b.两岸携手、海内外一家跨国之路c.观念的融合、技术的融合、人才的融合责任a.责任无限化(无责任则无担当)b.向错误学习(但不容忍犯第二次)进步a.理念要求:进步以竞争力提升为依归b.实务标准:营收每年成长30%,利润每年成长30%,速度每年加快30%04执行纪律a.纪律即系统b.系统=流程+表单c.执行纪律为公司「管理文化」之最佳表现05克难精神a.勤俭朴实、克难求进的「水牛文化」b.总裁自喻:打不死的蟑螂/寂寞长大的地瓜/振翅奋飞的孤雁/

贫瘠土壤中的葡萄藤NO.项目内容06第一设计人之人格特质a.徒手创业、全球争霸的3000亿传奇b.强势霸气:军事化作战风格c.独裁为公:民主是最无效率的办事方式d.亲力亲为:每天工作14小时07人才培养a.标准:本土化、科技化、国际化b.员工质量:品德、务实、思想、毅力、合群c.领导素养:具备专业知识与宏观常识;

处理国际事务能力要求自我学习与实践自我负责的心态必须懂得与别人合作与沟通拥有开放心胸与健康人生观具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气三、文化省思

文化基石:水牛文化的三缺一现象前瞻领导有效管理文化基石廿一世纪胜局上下同欲有章可循精益求精掌握未来融合纪律质量创新

水牛文化:朴实、刻苦耐劳、默默耕耘、克难求进纪律品质创新融合文化省思之二:

集团大陆同仁职业价值观渴望转移

消极依赖型 积极进取型单纯生活生存型 素质成就型等级认同型 平等认同型功利型 义利统一型文化省思之三:

富士康企业文化的现状困惑与未来挑战企业体质 文化素质小→大区域→跨国制造→服务本土化趋势无序→独断→专业管理(企业领袖对文化建设的责任)虫是龙→虫变龙(国际化素质对文化扩张与融合之需求)服从→创新(谨防代工文化的致命伤)驾驭→尊重、激励(企业主体对文化建设的参与)四、再造富士康企业文化的契机NO.