毛泽东经营哲学与管理大智慧-江英-2013082425

毛泽东经营哲学与管理智慧中国军事科学院研究员、博士生导师江英教授博士毛泽东战略思想与领导艺术是在战火硝烟中形成的理论体系，是以弱胜强的制胜之道，是指导我们进行企业管理的有力武器。企业管理的三条铁律重要的问题在善于学习

有工作经验的人，要向理论方面学习，要认真读书，然后才可以使经验带上条理性、综合性，上升成为理论，然后才可以不把局部经验误认为即是普遍真理，才可不犯经验主义的错误。——毛泽东《整顿党的作风》若金发砺若陶在钧进德修业光辉日新定位定天下故宫武英殿版二十四史

清乾隆年间刊刻千锤百炼一言九鼎融会贯通左右逢源

掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。华夏四千年正史集成皇宫镇宅之宝国基永固泽被后世毛泽东巨笔点评永远难忘的一幕——学习楼观沧海日门对浙江潮

学习力是最重要的核心竞争力上班是军队下班是家庭成长是学校有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多的东西。没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。

——毛泽东

无形的力量胜过有形的力量。治大国如烹小鲜登泰山而小天下会当凌绝顶，一览众山小感恩的心记住昨天，昨天给我们经验和教训；珍惜今天，今天给我们成功和机会。把握明天，明天给我们希望和未来。毛泽东领导艺术的基本体系

领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。

——毛泽东：《中国共产党在民族战争中的地位》（一九三八年十月）

一、出主意－－决策二、用干部－－执行三、重修炼－－提升素质

一、出主意－－决策

（一）通观全局马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个虾蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。

——毛泽东《论反对日本帝国主义的策略》整体布局出击方向发展前景

秋收起义上井冈山，开辟了中国革命的正确道路。毛泽东领导秋收起义，进军井冈山

企业发展要避实击虚，这就是要实行蓝海战略。游击战争基本原则十六字诀敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。星星之火，可以燎原井冈山主峰——五指峰天下第一山

红米饭，南瓜汤，挖野菜也当粮。毛委员和我们在一起，三餐味道香。干稻草，软又黄，金丝被儿盖身上。毛委员和我们在一起，心里暖洋洋。穿草鞋，背步枪，反“围剿”斗志旺。毛委员和我们在一起，天天打胜仗。毛委员和我们在一起论十大关系

毛泽东一、重工业和轻工业、农业的关系二、沿海工业和内地工业的关系三、经济建设和国防建设的关系四、国家、生产单位和生产者个人的关系五、中央和地方的关系六、汉族和少数民族的关系七、党和非党的关系八、革命和反革命的关系

九、是非关系十、中国和外国的关系企业家要胸怀全局傻子瓜子——年广久范围小叫视力，范围大叫眼力；视力拥有当前，眼力拥有未来！

（二）抓住枢纽

任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。因此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。

——毛泽东《矛盾论》

任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。

——毛泽东毛泽东评点二十四史出师未捷身先死长使英雄泪满襟

——杜甫《蜀相》毛泽东评点二十四史

把握要害

集中兵力

占领制高点

我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。——毛泽东《中国革命战争的战略问题》运动战基本原则积极防御诱敌深入集中兵力慎重初战运动战速决战歼灭战企业发展要抓住要害，四两拨千斤

大军出动军令要加严

——毛泽东

把握枢纽——占领制高点，取得战略利益和无形资产。

企业两个基本点

如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映了一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。

——邓小平

制高点——有形的、无形的毛泽东提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。由此，要善于在最关键、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，带动全局。知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

——《孙子兵法》谋攻篇

万科集团——王石志在山顶的人，不要贪念山腰的风景!当你握紧双手的时候，你什么也摸不到；当你放开双手的时候，你就拥有了全世界!

——电影《卧虎藏龙》

（三）别开蹊径

管理的核心在经营

经营的核心在决策决策的核心在创新

——西蒙问：什么叫政治？什么叫军事？

善战者，致人而不致于人。

——《孙子兵法》虚实篇

别开蹊径——转危为安，化险为夷

四渡赤水战役

平生得意之笔

英勇战斗于前，又放弃土地于后，不是自相矛盾吗？这些英勇战斗者的血，不是白流了吗？这是非常不妥当的发问。吃饭于前，又拉屎于后，不是白吃了吗？睡觉于前，又起床于后，不是白睡了吗？可不可以这样提出问题呢？我想是不可以的。吃饭就一直吃下去，睡觉就一直睡下去，英勇战斗就一直打到鸭绿江，这是主观主义和形式主义的幻想，在实际生活里是不存在的。

——毛泽东《论持久战》

前进需要勇气，有时后退需要更大的勇气！

不计较一城一地的得失。用一个延安去换一个全中国。十大军事原则——《目前形势和我们的任务》（一九四七年十二月二十五日）凡事应该用脑筋好好想一想。俗话说：“眉头一皱，计上心来。”就是说多想出智慧。要去掉我们党内浓厚的盲目性，必须提倡思索，学会分析事物的方法，养成分析的习惯。

——毛泽东《学习和时局》

夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。固兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。

——孙子兵法

一切皆因时间、地点、条件的不同而不同。

重庆国光集团总裁刘宗朝不景气淘汰不争气的人!什么是强者？现实没有想像的那么好，也没有想像的那么坏！成功时朋友认识了你，失败时你会认识朋友！

投之亡地然后存，陷之死地然后生!沧海横流，方显出英雄本色！敢问路在何方？路在脚下！瀑布是什么？

二、用干部－－执行

（一）提出目标，明确职责目标是一面旗帜。目标管理是直达效果的管理。建立目标体系

最高的目标：使命。大目标分解为具体的小目标；小目标分解为各级组织和各个成员的具体职责。目标强化，形成信念

这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。

——毛泽东《论联合政府》

激励的方式

物质激励目标激励情感激励氛围激励通俗的力量企业的使命

保存核心，剌激进步

——《基业长青》

目标一经确立，就要层层分解，一步一步去实现。达到整体化、流程化、精细化、规范化的要求。

时钟的庄严，来自齿轮的精准！（二）兼容并包，海纳百川

要善于运用现成资源。没有废品，放错地方的物品才叫废品。有多大度量，办多大事业。

对什么都看不惯，疲劳的一定不仅仅是双眼!

海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流，容污浊且能净化为碧水。

——张瑞敏(三)构建体系，加强纪律

队伍不是人数的简单相加，而是体系的组合。体系结构决定战斗力，即执行力。

红军所以艰难奋战而不溃散，“支部建在连上”是一个重要原因。

——毛泽东：《井冈山的斗争》世界上最小的指挥所指挥世界上最大的战争

令之以文，齐之以武

——《孙子兵法》行军篇小智者治事，大智者治人，睿智者治法。

（四）将心比心，管理感情

最佳管理是适度管理。制度是骨骼，情感是灵魂。