创业计划大赛参赛感想

创业计划大赛参赛感想挑战杯计划大赛参赛感想一一拼搏青春，年轻没有失败我们有梦我们就有希望，我们有耕耘便有收获。我们是激情年轻进取创新的康绿雅人。青春是我们的资本，即便是处在失败的边缘，依然不会放弃希望。我们立志用自己的青春创造希望，抓住眼前的分分秒秒为我们的梦想去奋斗去拼搏。我们坚信：拼搏青春，年轻没有失败。我们映雪创业团队的成员在不断的努力拼搏青春，我们以服务一方百姓，提供健康绿色高雅养生服务服务；建立创新性文化产业，弘扬中国养生文化为宗旨。我们从不曾懈怠，我们追求着高品味高品质高素质高追求。因为有梦，所以我们蓬勃向上，开拓进取。我们坚信只要努力，只要拼搏，我们的青春必将无悔，我们的激情必将无限。经历了这段时间的忙碌与努力，静下心来来谈谈我们的感想与收获，我们觉得是一种美好。挑战杯首先吸引我们的不是整个社会对它的认同，不是它的含金量，最重要的是它带给我的精神，这种精神包括不断创新，团队协作，坚持不懈。正是这些精神给我们的能力带来了一次升华，让我们受益匪浅。用创新赢在起点首先回忆一下最初策划时的项目，俗话说万事开头难，要想在中取得好成绩，让人眼前一亮，就需要从创新的角度出发，结合实际，结合社会现实带来社会经济效益才称得上一个号项目。现在随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们越来越关注于键康绿色高雅的生活方式。所以康绿雅养生的字眼从脑海中闪过。怎样让康绿雅这三个字从脑海中的印象变成一个切切实实的项目，成为一个公司，怎样这个项目给社会带来经济效益。这一系列的问题出现就要打破传统观念，不再是创建一般的养生会馆，不再是提供一般的服务服务。所以我们要走在创新行列中，用敏锐的洞察力和超高的决策能力，经过反复商讨，康绿雅养生连锁会馆的整体构想诞生，我们用创新赢在起点。用协作赢在过程一个成功的企业的背后肯定存在一个强大的团队，这个团队就是这个公司的灵魂，它决定着公司的发展方向，甚至决定着公司的未来。对于创建一个公司一份完整的计划，作为大学生，没有充分的社会经验。遇到困难和挫折是可想而知的。该计划不仅用到专业养生知识，更重要的是全方位的知识，涉及计算机金融管理经济医学等各个方面的知识。这就需要团队的力量。王文浩同学对养生会馆的创建经营和养生技术有丰富的经验，所以他就负责我们整个创业计划；王祥逵同学计算机用得比较好，就负责计算机方面的准备；李洪鹏对经济策划等方面的知识储备较好，就负责该方面的准备。把一个大困难分解成一个个小困难，各个击破，然后各自带着成果坐在一起商讨，形成一个最优方案。我们相互交流，相互鼓励，当意见发生分歧时，不是坚持己见，而不是静下心来仔细听对方的观点，当遇到重大难题时我们一起面对，一起努力共同解决，团队协作精神带给我极大的触动，我们这个团队一起经历风雨，一起经历成长，更收获了一份无法用金钱衡量的财富 友谊。我们时刻记住厚德博学筑基建业的校训，协作的拼搏青春，共同追求着我们心中的梦。我们用用协作赢在过程。用坚持赢来结果面对一个大型连锁会馆的创业计划，困难是可想而知的。康绿雅连锁会馆的创业背景，营销计划都需要字字推敲，句句斟酌，过程枯燥，我们不断地找资料，不断的选择，剔除，再重选，再剔除，但是我们坚持不懈。公司计划用七百五十万的资金来投入，这么大的一笔资金从哪来，需要从哪几个渠道去筹集。我们仔细思考与努力最终想出解决方案。这笔庞大的资金该怎么用，用在什么地方又是一个难题，企业应该向哪些方面去具体发展，具体发展的战略是什么，都需要我们多次思考和反复斟酌，最后将公司定位前期中期长期的发展计划，各个阶段完成各个阶段的目标，怎样实现多赢，最后定位对公司员工消费者对加盟商对会馆总部对中医文化对社会实现六赢为目标。庞大的经济知识管理知识从哪知道。我们面对巨大的挑战，找书籍查资料上网去图书馆问同学问老师，不停的修改方案，不停地挑战自我，不停地突破自我，累了，我们一起听着《水手》那首歌，他说风雨中，这点痛算什么，擦干泪不要问为什么，至少我们还有梦，然后继续的低头整理复杂的资料继续去努力解决一个个难题。当一份长达一百多页的完整的出现在我们的视野中时，我看到每个青春活力脸的同时，还看到每个人那湿湿的眼角，有梦想有努力有坚持，最终让我们收获微笑。我们用坚持赢来结果。最后感谢老师同学的帮助，感谢比赛带给我们的一切！我相信年轻是一笔财富，年轻就没有失败。创业计划大赛承载着我们的梦想，我们将会把创业的梦想一直坚持下去，我们会带着这份宝贵的经验，这份独特的历练，在人生的旅途中飞得更高，飞的更远！第二篇：创业计划大赛参赛指南字福建农林大学大学生创业计划大赛参赛指南福建农林大学大学生科技协会编目录前言参赛要求参赛指导参赛作品提交规范创业计划竞赛不同阶段对作品的要求创业计划及写作要领初赛评审办法复赛评审办法决赛公开答辩评审标准写作指南仅供参考附：一参赛信息咨询热线校团委校大学生科协二参赛信息材料获取渠道校团委办公室北区研究生宿舍楼二层校大学生科协办公室北区三号宿舍楼底层校大学生科协网站。校团委网站/三福建农林大学大学生创业计划大赛组委会共青团福建农林大学委员会福建农林大学科研处福建农林大学教务处福建农林大学学生处福建农林大学研究生处福建农林大学大学生科技协会前言随着人类社会进放入世纪，科学发现技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇与严峻的挑战。同时加入世贸组织，使中国更高层和更广领域直接面对全球技术信息和资本市场的竞争。因此，大力实施科教兴国战略，努力培养广大青年的创新创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。创业计划大赛是八十年代在美国高校兴起的以推动科技成果转化为目标的活动。年在德州大学举办了首届商业计划竞赛，此后包括麻省理工学院斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所美国大学每年都举行这一大赛。创业计划大赛在美国也称为商业计划大赛，它不仅催生了闻名世界的硅谷，而且在大学的创业中诞生了〃等高科技公司。创业计划大赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成学科交叉优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述业务与业务展望风险因素投资回报与退出策略组织管理财务预测等方面内容的创业。近几年创业计划大赛也风靡我国高校。年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。年年年年共青团中央中国科协教育部和全国学联主办，清华大学上海交通大学浙江大学厦门大学分别承办了第一二三四届挑战杯中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞中华行知网澳视等一批学生公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为挑战杯旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办，校级省级国家级三组赛制层层推进的格局。作为学生科技创新活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。我校年曾在小范围内举行竞赛，并有件作品参加了第一届全国竞赛。年，我校全面开展此项活动，同时参加全国和福建省的竞赛，在省赛中我校获两银一铜和优秀组织奖的好成绩，其中吴永先等同学的《植物源农药开发有限公司》和黄金娥等同学的《天易实业有限公司》获全国铜奖。年推荐件作品参加福建省第二届大学生创业计划大赛，并有件作品进入全国比赛，其中蓝太阳教授经纪人公司创业团队全国赛铜奖。年共收到近件初赛作品，其中推荐件作品参加福建省第三届大学生创业计划大赛，共获得三银四铜和优秀组织奖的成绩，刘文桂等同学的《闽北互动型休闲度假村》在第四届全国大学生创业计划大赛中获铜奖。参赛要求一参赛对象竞赛的参赛者必须是在校全日制专科本科研究生博士生，以小组形式参赛，各组人数不限，允许跨校组队。但本校人数不得低于三分之二。二赛程安排中报从每竞赛年度的月份开始，月下旬，入围初赛的参赛组把初赛作品和电子版材料上交竞赛组委会办公室校大学生科协，再由竞赛组委会统一组织初赛。组委会为入围复赛团队提供一定资助金，至月为暑期市场调查时间，参赛项目可以是一项发明创造技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。具体来源有：参赛小组成员参与的发明创造专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术此种情况下，参赛小组须向组委会提交有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产权；可能研发实现概念产品或服务。四作品评审评审委员会由知名学者企业家风险投资家金融机构人员法律专家组成。作品评审坚持公开公正公平原则。评审标准：科学性清晰性新颖性市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。评审时按得分高低，评出复赛作品。入围复赛的参赛队在月上旬提交一份完整的商业计划书不超过页和电子版。组委会将组织专家对入围作品进行评审，从中选出决赛入围作品。决赛在月份下旬举行，进入决赛的小组进行秘密答辩和公开问辩。由经济学家知名企业家风险投资界人士及优秀创业家组成评委会，答辩以风险投资人进行风险投资审核的方式进行，每个参加决赛的小组利用十五分钟阐述自己的商业计划，剩余十分钟，由评委提问，参赛队回答。评委当场为各小组的现场说服力打分，结合复赛评分结果，给出决赛成绩，并排定名次。以上时间安排如有变动，以大赛组委会发布的消息为准。五成果转化为推动参赛作品的市场化商业化，吸引更多的风险投资家和企业参与竞赛活动，使学生的创业计划竞赛作品得到资金的支持，使技术与成果的转化成为可能，决赛阶段将举办相应展示活动。转化方式为：直接为参赛的创业计划注入资金，使其市场化运作；直接购买参赛的创业计划。参赛指导一组队一个优势互补紧密合作的优秀团队是参赛和创业成功的基本保证。有意参赛，而苦于找不到合作伙伴的同学，或者缺少某方面专业人才的小组均可以通过组委会的组队沙龙找到满意的合作伙伴。组队分两阶段；初赛前组队沙龙，供大家自由组队；初赛后组队，供大家进行人员调整，未通过预赛的团队成员可选择进入其他团队。止匕外，还可以自己在校内发布招聘广告完成组队。二项目寻求大赛鼓励参赛者不断创新，用自己的发明和创意参赛。鼓励更多具备自主知识产权的学生的优秀科技项目转化为生产力。本着促进科技成果转化的精神，也鼓励大家在院系科研部门寻求实验室项目参赛。三培训为帮助参赛者高质量完成产品，真正从大赛中得到锻炼，大赛将为参赛者提供各种专业知识培训。内容分别是：商业计划写作；创业管理；营销策略；财务估测；融资及风险投资；市场调查；公司运作等等。以上讲座由经济学家投资家咨询家企业家律师以及上届大赛的主要组织者和获奖者主讲。四评审大赛设有评审委员会。评委由专家风险投资家企业家以及咨询专家组成。评委对参赛作品进行评分并对每份作品写出指导建议和意见。五资助大赛设立了专门的基金。进入复赛的参赛团队经过申请审核后，可获得市场调查经费支持。组委会将尽力解决参赛者创作中所遇到的疑难问题诸如技术设备场地等。六交流为促进参赛者之间的交流，大赛将在竞赛进行的各个阶段，围绕不同主题，组织参赛者进行各种沙龙，以促进参赛团队之间的相互学习与共同提高。参赛者还将有机会与部分企业家投资家交流，学习创业经验，建立创业关系网络。优秀参赛团队还可以获得与媒体见面的机会，为将来创业建立良好的媒体关系。七收获创业的知识和技能体系参赛者在创作计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训，以及学习交流，全面地接受创业者所应具备知识和技能体系培训。创业的合作伙伴参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。创业的商业关系网络参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。风险投资家若对作品表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品或服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业网络。创业的良好媒体关系投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注，获得向社会推荐自己和产品整体形象的难得机会，为未来创业建立良好的媒体关系。团队精神参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携手起来接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，交流中灵感火花的跳跃，以及分享成功的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。综合素质的提高参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品或服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力说服能力组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气信心和能力。终身受益的经历参加大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参赛作品提交规范提交作品提纲应同时上交参赛中报表。申报表可到各院系团委或校大学生科协办公室复印或索取。复印规格为。各参赛队提交的所有文字资料必须用打印件。每次提交作品必须附一份供宣传和在媒体上发布的作品简介和团队联系方式。每位参赛队员都必须阅读参赛指南，按要求完成作品的制作。要求作品精心排版，作品打印输出，统一采用纸左边装订。采用标准档案袋密封。袋外面贴上打印或复印的作品封面封面大学生科协索取复印或至大学生科协网站上下载打印，规格为，其中作品名称和作品内容简介必须填写，内容简介不应泄露商业秘密，但必须保证阅读者能够确定该项作品所属的领域。作品提纲初赛作品为一式四份，复决赛作品一式七份若有更改另行通知。初赛复赛决赛时，应同时提交可供演示的电子版一份。提交方式：请参赛者本人按规定时间面交大学生科协办公室，工作人员会为参赛者开具作品接受单，谢绝函寄。参赛各个阶段作品范本可至校大学生科协网站参阅。创业计划竞赛不同阶段对作品的要求一初赛阶段初赛时提交一份初赛作品，理想篇幅：纸张。一基本部分机会描述创业机会瞄准清晰的市场需求瞄准具体的目标顾客群。描述产品或服务概念使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求。描述市场总的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么？你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？策略策略+目标市场二创业模型怎样赢利？怎样把产品送到顾客的手中？谁是顾客？怎么做策略赢利潜力预期收入赢利能力回收策略描述管理队伍全面均衡经验不足行动计划里程碑二可选部分：产品或服务的命名命名时应考虑的因素：直观时髦用语暗示创业模型有说服力吸引顾客的注意力。三注意以顾客为中心描述这一讨论的框架例如：您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题。特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当。二复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划，一份好的创业计划包括附录在内篇幅一般为页长。创作时应注意以下问题：一明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。］例如：谁会买荧光雪橇美国有亿人，目标：滑雪爱好者，比方说％的人滑雪，即为万人；细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，%，即万；其中％的人每年购买一个，为万；价格：$/双；估计市场容量：亿美元。二说明谁会购买产品或服务销售方式，即如何获得利润，如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式的选择顾客：销售渠道？创业用户：决策者？制造业者：是使用还是转手还是买卖？分销商：谁作为你和顾客的桥梁？科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？为你的产品或服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；决策者，预算：成本+利润二价格从顾客出发，他们能接受的价格下限。三展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小？举例说明潜力大的特点。三决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善提高，形成决赛作品，准备参加答辩。四循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查与至少个产品或服务的潜在客户建立联系，其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量，他们愿意付的价钱，产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期，对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍，你的产品为什么能在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。作业：竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份页的竞争者调查小结。第三阶段：文档制作作业：市场目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所在客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份页的文档，量化市场机会，你如何把握这个机会，细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测客户证明调查数据，从各种出版物上剪下来的材料产品描述或者市场营销材料。作业：操作针对新公司的运用，准备一份页文档。哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势？并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势？例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造下面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后五年后以及将来的动作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入销售量客户以及其他推动因素上取得长足发展。作业：团队上交页的小结，说明本队队员具备创造这家公司所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向人投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。作业：财务上交一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证考虑到了所有的可能性。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。作业：创业计划完全上交完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略操作团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者潜在的投资人顾问潜在的客户和伙伴雇员等。作业：创业计划答辩准备分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次也许是最后一次机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来，用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付听众对计划的提问。创业计划及写作要领一创业计划及写作纲要在美国，是作为一种吸引私人投资者和风险投资家进行投资的商业包装而出现。同时，对于一个公司来说，把创业计划提供给自己的各种合作者包括顾客供应商代理商和银行等也不失为一种很好的方式，通过这种途径可以让合作伙伴更好地了解自己。同时，制定创业计划内也可以增强自己对公司现状及未来前景的了解。惊天动地的美国，创业计划几乎成了每一个公司实际运作的必备品。因而，它不但在企业运营之初扮演着重要角色，而且在实际运作中仍然继续发挥着作为管理工具的作用。由于高新科技产业存在技术风险市场风险管理风险，这决定了投资家不得不对每一项投资慎之又慎。这就要求创业者在他的创业计划中对市场作出最清晰的分析，对产品的需求作出最准确的预测，对未来企业的管理作出最周密的筹划，对投资的收益作出最可信的阐释。投资者也往往通过创业者提交的创业计划来了解创业者。因此，可以说，创业计划是创业者创业起步的通行证。作为一个创业者，你能让一份令人感兴趣的计划书变得完整吗？一个完整的计划如果能很好地推销你，并促成你建立一个公司，那就是一份成功的。创业计划一般包括:执行总结，产业背景和公司概述，市场调查与分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等个方面。1执行总结是对创业计划的概括，包括以下方面：一一本创业的简单描述〈亦即电梯间陈词〉一一机会概述一一目前市场的描述和预测——竞争优势一一经济状况和赢利能力预测一一提供的利益产业背景和公司概述产业背景包括详细的市场描述，主要的竞争，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品〈或服务〉描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。市场调查和分析主要是阐述以下问题：一一顾客一一市场容量和趋势一一竞争和各自的竞争优势一一估计的市场份额和销售额一一市场发展的趋势公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：一一营销计划：定价和分销，广告和提升一一规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险一一制造和操作计划：操作周期，设备和改进总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：一一收入一一收支平衡点和正规金流一一市场份额一一产品开发介绍一一主要合作伙伴一一融资关键的风险问题和假定说明将如何应付风险和问题紧急计划管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景注意管理分工和互补；介绍领导成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：一一毛利和净利一一盈利能力和持久性——固定的可变的和半可变的成本一一达到收支平衡所需的月数一一达到正现金流所需的月数财务预测包括收入报告平衡报表前两年为季度报表前年为年度报表同一时期的估价现金流分析突出成本控制系统假定公司能够提供的利益这是创业计划的卖点，包括：一一总体的资金需求一一在这一轮融资中需要的是哪一级一一如何使用这些资金一一投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略二应该和不应该的注意点：应该：一一清楚，简洁一一展示市场调查和市场容量——确定顾客的痛苦并引导顾客一一解释他们为什么会掏钱买你的产品或服务一一在头脑中要有一个投资退出策略一一解释为什么你最合适做这件事一一请读者做出反馈不应该：一一过分乐观一一拿出一些与产业标准相去甚远的数据一一面向产品一一忽视竞争威胁一一进入一个拥塞的市场一一交一份不专业的创业计划一一滥发计划一一仔细寻找可能的投资人三制定创业计划应当注意的问题在制定创业计划时：一定要将你的创业计划写得尽可能短而又不致影响到对你的风险计划和它的潜力的描述。要记住风险投资家并不是有耐心的读者；不要使你的计划过度多样化，应将焦点集中于或项关键产品或服务；在你的管理团队中不要出现无名字的或是神秘的人，比如说公司的先生不久将加入我们的公司云云；不要用只有专家才明白的术语描述技术产品或生产程；不要在你能够或你愿意生产的数量基础上来估计你的销售；不要做那些模棱两可的模糊不清的或未经证实的陈述或论断；在描述市场规模增长速度等时一定要精确；在准备创业计划时一定要让你的管理团队参与准备工作。四创业计划失败的原因及克服方法创业计划准备得好不好能在很大程度上决定着创业的成败。经验分析表明，导致计划失败的一般有下列几方面的因素：计划目标界定不明或难以衡量目标执行的情况克服方法：明确目标，规定目标的时效，提出落实目标的方法，把总目标分成容易管理和实现的子目标。对经营困难预计不足克服方法：造计划时要有余地，对商业活动的不确定性要有充分的估计。从好处着眼，不盲目乐观。抱现实态度，并且不失时机地修正目标。若一味地过高估计创业成功的可能性，反而使投资人或贷款方对企业信实产生怀疑。缺乏定期评审考核克服方法：计划中要定出一些指标，可供定期查核目标实现的程度，发掘存在的问题和提出补救和改进的方法。缺乏落实计划目标的承诺。这常常表现在推委拖沓，没有具体的工作计划。没有优先次序和工作重点，工作逾期不完成等等。克服方法：加强内部沟通，求得大家对目标及工作计划的共识与合作，及时交换意见，定期检查工作进行的情况。建立奖惩制度确保计划的执行等。固守原有计划，刻舟求剑克服方法：要认识到原有计划目标的局限性和前提条件。要有变通思想，注意收集和分析市场信息，随时准备调整计划来适应变动的新情况。不能学习和总结经验。常常表现在同样错误一犯再犯，不思变更。无视或无法解释计划的执行与预期的出入。克服方法：采用目标导向的方法，用结果而不是意愿来考核业绩。定期考核工作，找出和预定目标的差距或者甚至扬弃既定的目标总之，撰写计划时要自己投入，反复斟酌并请其他负责人一齐参与，但要力求简洁，避免用技术性术语。要把计划的假设前提条件都交待清楚。可能的情况下把风险和困难也列明，并说明有什么替代方法可供选择等。初赛评审办法一评审目的按照评审要求，选取优秀作品参加上一级挑战杯竞赛，数量按竞赛年度规定评出。按比例优胜小组，作为学校资助对象，发给资助金，进行市场调研。二评分标准市场机会％:包括市场规模快速发展潜力产业生命周期;产品商业构想％:包括独创性技术含量技术优势及持续性市场价值进入壁垒；管理能力％：包括管理团队人员构成及素质创业信念实施计划的能力；财务方面％:资金需求收益预测退出策略。复赛评审办法一评审要素：报告完整全面。创业计划一般包括：执行总结产业背景和公司概述市场调查和分析公司战略总体进度安排关键的风险问题的假定管理团队企业经济状况风险预测假定公司能够提供的利益等十个方面。方案可行。技术含量高或具备创新性。效益评价好。资金筹措方案合理。市场前景广阔。二一份成功的创业计划应该：清楚简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释顾客为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑中要有一个投资退出策略不应该：过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场三按照以下标准对商业计划进行评分二很差，二较差，二一般，二较好，二很好，=极好，并打上分数概要％清晰重点突出具吸引力分数/评价/问题：公司％商业目的公司性质公司背景及现状创业理念全盘战略目标分数/评价/问题：产品/服务％描述特征商业价值需求技术含量发展阶段所有权状况分数/评价/问题：策略％市场描述竞争分析市场细分市场定位定价营销渠道促销方式分数/评价/问题：经营％产品生产/服务计划成本毛利经营难度资源要求分数/评价/问题：管理％关键人物背景组织结构人力需求角色分配实施战略能力分数/评价/问题：财务分析％财务报表清晰明了，与计划实施同步：第年月报第年季报年年报资产负债表损益表现金流量表资金需求与运用回报％以条款方式提供所需投资利益分配方式可能的退出战略分数/评价/问题：可行性％市场机会竞争优势管理能力投资潜力分数/评价