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文档简介

项目部工作规划

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根据安排、本项目部各职能部门及相关人员配置情况如下：部门 主管 成员一、工程负责人二、工程现场负责人三、项目部经理及执行经理四、项目技术负责人五、项目安全负责人

张笑笑黄先玺王朝军罗洪平张天志

谢世刚

周天柱罗洪平肖长寿

王朝军王朝军曾忠彬六、项目责任工长

方其彬方其开

楼号工长

楼号工长

旷元文方其开七、造价八、内业

赵正斌赵正斌

李跃奎内业员：李跃奎

钟骑骏九、质量

、楼、楼

张峻豪颜

超十、材料十一、后勤十二、办公室

罗孝友罗孝友钟骑骏

刘庆

吴天豪唐金秀

申群超

杨洪

第一条：为把安全施工责任分解落实到基层，充分体现“安全管理，预防查、控制、重奖重罚，奖罚兑现，以确保项目施工安全管理目标实现特制定本细则。第二条：本细则以JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》为基本依据，结合建设公司安全施工的相关制度、规定和本工程项目特点制定的，适用于所有进入该工程项目的施工作业人员。第三条：本奖罚细则分针对个人和单位两大部分，其共同之处在于奖罚挂勾，以加强领导的作用，第四条：检查分日常随即进行和周、月检查两种方式进行。日常随即检查处罚决定，逃避签字者，安全员可加倍罚款。月、季检查及上级则规定标准实施处罚，并书面通知被罚款的个人或单位。第五条：对个人及单位的违章处罚见附表。第六条宣教在前，执行在后。

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