“提高运营质量”活动（各施工单位）检查表（技术质量部）

“提高运营质量”活动（各施工单位）检查表（技术质量部）受检单位：总经理：总工程师：日期:检查内容或标准检查方法、得分扣分标准得分扣分说明一，技术进步关键引领选项（满分50分）科技投入（15分）科技创新成果奖励和通过评价的专有科技成果（25分）技术标准和工法（10分）科技支出满足营业额2.5%得7分，自主立项的实际拨款满足利润的3%得8分；查财务报表和拨款凭证，达不到要求得0分；对获取科技创新成果奖励和专有科技成果目标制定了工作计划和措施，对实施情况进行了跟踪检查，没有计划扣15分，对实施情况没有跟踪检查扣8分；对本年度要发布的技术标准和工法目标制定了工作计划并跟踪落实检查，没有工作计划扣10分，没有跟踪检查扣5分。二，确保技术安全（满分270分）技术/质量/节能减排在项目考核中的权重、激励、问责追责（60分）技术分中心模式与公司规模、工程难度匹配，技术分中心按照职责有序开展工作（25分）在项目前期策划中明确方案等级、四新应用，进行重大方案预控、监控；（15分）对技术性、风险性、控制性分部分项工程方案超前策划进行比选、经济分析（10分）设置测量中心，测量人员双重领导考核机制（10分）承担局资质中标项目的安全专项施工方案及时报送技术中心（20分）对国家(部颁)的有效标准、规范、规程进行收集，收集了国家和行业、地方、甲方关于技术管理方面的法律法规（10分）对项目技术质量管理工作进行了检查和指导，特别是项目技术质量管理体系建设情况（20分）对重大工程变更进行管理（25分）落实局检查的要求（20分）施工技术管理、质量管理培训（10分）对重要施工内容、施工方案有计划地组织技术论文撰写（20分）新领域、新业务的技术安全管理（20分）计量管理职责落实到位，建立贵重（大）型计量器具档案（实施动态管理）（5分）考核项设置与考核，半年度追责问责文件分中心负责人进行说明，双方探讨。无分中心，则只得15分。没有方案管理台账，扣5分，方案编制不及时，每个扣2分，方案没有按照编制评审主体进行的，每个扣3分。在建项目统计表，且分析出项目技术难度、质量风险、安全风险，确立方案等级，没有分析的扣10分，没有预控监控台账和记录的扣5分；分析资料及综合比较表，主要机械设备、专用设备的工效分析、配备和来源，周转材料获取途径及费用比较。将不利因素（及其组合）分析透彻。有关文件及实际运行情况网络记录，每少1项扣2分有效文件清单，对局《科技信息》的贡献查记录，公司每年应对在建项目进行检查，不少于1次，每少1项目，扣5分，需要通过局半年度技术质量抽查验证查审核记录，需要通过局半年度技术质量抽查验证查看资料，需要通过局半年度技术质量抽查验证查看培训资料，培训针对性强，主要在于如何提高管理水平对应第3项已交工分部分项工程的论文完成情况查看资料，讨论查看资料二，严守质量底线（满分300分）具体见“质量底线管控水平考核表”(300分)具体由技术质量部根据质量底线管控水平考核进行折算。三，追求技术经济（满分200分）争取各级各类补贴，如加计扣除等（5分）每年度进行“四新”应用总结（10分）QC活动内容，及其内容的拓展（10分）对重要施工内容、施工方案有计划地组织技术论文撰写（20分）水泥混凝土配合比实行集中审核，对沥青混凝土配合比通知局技术中心进行同步审核（50分）每个项目要设立至少一个提高技术经济指标的公司级研发课题（40分）山区便道、便桥等大型临时工程必须有设计，各单位有审批（15分）在安全、质量、成本、进度等方面，通过技术取得的效益（20分）对公司托管投资类项目的设计超前策划管理(30分)查看财务收入查看资料，查看局年度四新集查看资料查看资料，与第3项对应查看资料查看资料查看资料查看资料对超前策划的条理理念不清楚扣15分，对项目公司的设计超前策划工作跟踪不及时，没有文字记录扣10分，对策划成果没有分析汇总扣5分。四，持续技术创新（满分50分）制定公司三年科技发展滚动规划，其中要提出较为明确的各个专业专家培育计划（15分）每项已完成的局级研发项目有对应其核心成果的省部级工法、专利、论文各1项，深入挖掘、编制国家级工法、省级（中国交建级）工法（10分）本年度应结题的局级研发项目是否完成、验收是否通过（5分）本年度进行中的局级科发项目进展是否顺利（5分）积极申报省部级（含中国交建）及以上研发项目，积极申报中国交建企业技术标准计划，并实施有力（15分）3年来的专家名单及专家所写论文资料，如无本年度局级及以上课题，该项得分为零资料，如无本年度局级及以上课题，该项得分为零阶段性研究报告，如无本年度局级及以上课题，该项得分为零研发项目：每项加分8分，可累计，无则不得分；技术标准：每项加分5分，可累计，无则不得分五，争创省部国优（满分100分）在建项目创优计划比例满足要求，进展顺利（35分）公司积极组织竣工项目申报优质工程（50分）在前期策划中，对塑造工程局部亮点有计划，与项目目标匹配（15分）争创省部级比例15%，每少一项扣10分；争创国优5%，每少一项扣15分申报省部级、国优比例达到15%，每少一项扣15分。申报中国交建优质工程资料硬件不全导致落选，每项目扣15分抽查项目前期策划书六，厉行节能减排（满分30分）不断应用节能减排具体的小技术（10分）节能示范项目培育（20分）合计1000检查人签字：受检单位主管领导签字：处罚条款（红线、底线）：在技术质量节能减排问责追责机制不健全、执行不到位，处罚公司3000元。对于安全专项施工方案、Ⅱ级施工技术方案，公司没有集中编制的，每项处罚公司1000元对新领域、新业务的技术安全管理措施不到位，处罚公司500～1000元。公司应每年对所有在建项目进行技术质量检查至少1次，而没有执行的，处罚公司2000元。按照规定，每个项目要设立至少一个提高技术经济指标的公司级研发课题，落实不到位的，处罚公司500元～1000元各级各类检查通报文件报送技术质量部的不及时、不完整，处罚公司1000元。质量事故的处理不符合相关规定，每项处罚公司5000元～10000元检查人在填写检查表的过程中，应同步完成以下工作：收集技术资料（电子版、分专业整理）：①推荐的经典书籍；②技术成果、五小成果、四新，含核心技术的工艺图片或者CAD图；公司工作亮点对局管理体系的建议或者从公司得到的启示制度建设对公司工作的交流意见或者提示对公司工作的建议（希望、更高的要求）对公司工作的整改内容及其要求（如果有）对公司工作的处罚意见（如果有）（组长）局领导（）总结讲话精神纪要附件：质量底线管控水平考核表№事项检查方法扣/加分标准到达公司的投诉以各级各类投诉文件为据每案次扣3分各级各类检查通报文件报送的及时性、完整性以材料为据每月次扣2分各级各类检查中提及的较大质量隐患、返工、通报批评每案次分别扣2～4分、3～5分、2～4分负面网络舆情每案次4～10分Ⅱ、Ⅲ级施工技术方案集中编制审核及及时性在半年度技术质量抽查/主题年检查中抽查每案次1分各单位推行首件工程认可制的深度、广度在半年度技术质量抽查/主题年检查中抽查每项每项目扣2分各单位推行预应力智能张拉、预应力管道压浆液质量控制的深度、广度在半年度技术质量抽查/主题年检查中抽查每项每项目扣2分各单位推行隧道光面爆破的深度、广度在半年度技术质量抽查/主题年检查中抽查/隧道监控小组的反馈每项目每掌子面扣3分项目月度质量总结分析奖罚在半年度技术质量抽查/主题年检查中抽查每案次扣1分各单位对项目的指导、检查频率及水平在半年度技术质量抽查/主题年检查中抽查每案次扣1分各单位半年度质量问责追责情况（红头文件）1.抄报技术质量部2.在半年度技术质量