重症医学科五年发展规划

重症医学科五年发展规划

我院

ICU

于

1996

年分配

3

年从其他科室调入

2

在这种模式中仅发挥了看护作用。重症医学科是危重病医学专科的临床基地，作为一个独立的医疗单元，目前已成为现代化医院的重要标志之一。为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，制定发展规划如下：1

建设目标尽快制定

ICU

ICU

计划地培养一支专业ICU

必备的理论知识和操作技术等，以适应学科发展的需要。协调好ICU

ICU

理。将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替代治疗”为特色的内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。2、具体任务学科建设布局，设备采购上积极向上级医院学习，取长补短，将我院

28

重症医学科五年发展规划医师：护士比例为1：1：3。根据床位需求，增加医护人员、设备数量。专业轮转，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。发挥最大效益。成立危重病抢救治疗小组，建立相关制度，制订疑难院危重病医学的发展。设成果，提高社会知名度和信誉度。平，巩固专科优势，每年开展一项新技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以危重病救治和多脏器支持替代为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。

2

习机会，计划每年派送1

至

2

名医护人员到省级以上医院进修学习。

重症医学科五年发展规划1、 审的契机，改变现

ICU

的管理模式为半开放模式，提高全科人员的积极能动性，建立较为规范的重症医学科。2、 按照统一规划、优化配置的原则，完善规章制度，制定相关配套措施，充分利用现有条件，发挥最大效益，推动学科均衡健康发展。3、 每月举行

2

作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。4、5、

定期进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。学术会议或培训，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。6、 床应用。7、 运呼吸机。8、 水平。9、 不断收集资料，并在核心期刊发表论文数篇。

1、

ICU

的半开放模式，不断提高科室的社会知名度和信誉度。2、3、

重症医学科五年发展规划轮流参加各种学术会议及培训，并作相关内容的汇报。定期进行考核考试并登记在册。4、 引进

2

2-3

设，为实施

ICU

封闭做准备5、 理制度、死亡病例讨论制度等核心制度。实行疑难病例及危重病联合讨论制度。6、

名护士到上级医院学习。7、 有创动静脉压的实时监测。8、9、

开展血浆置换等血液净化技术。所致泌尿系感染的预防监控。病人的救治，并形成特色。11、加强科研，发表数篇论文。

1、2、

强化

ICU

的半开放模式，积极准备向封闭模式转型。作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲重症医学科五年发展规划课。3、 院进修。4、 购进一台

PiCCO

PiCCO

1-2

名医师到上级医院短期培训PiCCO

监测技术。5、 成为医院高年资住院医师的危重病抢救技术训练的培训平台。医院住院医轮转后期阶段要在重症医学科内进行至少一个月的培训，并给予考核，为晋级的必备条件。6、 文。

1、 成功率进一步提高，达到省内先进水平。将我科建设成以危重病救治和多脏器功能支持替代治疗为特色的一流学科。2、3、

增加血浆置换肝替代技术的使用数量及熟练程度。每月举行

2

作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。4、5、

强化医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。科的发展，扩大我科在市内、省内的影响力。6、 购进床边彩超，随时无创监测患者容量及循环功能。重症医学科五年发展规划7、 根据临床相关科室发展情况，积极申购

ECMO

设备并开展课题研究。8、 引进或培养高学历人才1-2

论和实际临床水平。

1、 完成

ICU

的台阶。2、 重病救治平台，在本专业内有一定影响力。3、4、

专科人才管理到位，人才梯队建设完善。每月举行

2

作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。5、 院进修。6、 强化医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。

ICU一年来，在院领导的正确领导下，在护理部及各职能科室的关怀和帮助下，经

ICU

全体医务人员的共同努力，圆满完成了各项工作任务。现将工作汇报如下：重症医学科五年发展规划一 完成工作指标情况。全年共抢救病人

人次，比去年同期多

人次。二 严格落实核心制度，狠抓护理安全严格落实交接班及查对制度，把护理安全作为重点来抓，对工作中潜在的每一个危险环节采取了严密的防范措施，制订了应急预案，带领大家认真学习并组织演练。随时检查监督，发现问题及时解决。完善各班职责及质量标准，全面细化了各项操作规程和工作流程，加强基础护理，做到班班查，对存在的问题及时反馈、随时整改，使护理质量有了很大提高。三 爱岗敬业，团结协作。我院的

ICU

是全院的

ICU，全院危重病人在这里集中抢救治疗，收住的病人病情重且变化快。护士每天的工作就是与死神作斗争、分分秒秒关注患者病情变化、及时进行有效的抢救。监护躁动病人，还要防脱管、防坠床，再加上各种仪器报警声，精神高度紧张，还有病人繁琐的生活护理如翻身、叩背、吸痰、大小便处理、擦身、洗头、口腔护理等，一天下来经常是心身疲惫。工作没有规律性，遇上抢救病人，还要加班加点。越是到节假日ICU

他们更放心一些，交接班时间越来病人，所以经常下不了班，同志们从无怨言，遇上加班随叫随到，从不推辞四 加强业务培训，提高专业技能重症医学科五年发展规划加强全科护理人员的培训，重视业务学习，尤其是近两年进科的护士，随时抽查学习笔记，每月组织讲课和业务考核，使每人每一项抢救技术逐步过关，以提高整体抢救水平。加强科室梯队建设，排班采取老中青结合，充分发挥老同志的业务骨干作用及年轻同志的体力优势。七 存在的问题和不足。、个别年轻护士业务还不够精，还有待于继续提高。

专职医师还没有完全到位，未全面开展工作。八 下年工作计划。、专职医师能尽快全面开展工作。

、加快护理人才培养：除科室加强业务培训外，争取安排

高整体护理水平。

在院班子的领导下，我科全体医务人员在工作上积极主动，求真务实，踏实苦干，圆满完成了工作任务。、 认真组织科室医护人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，并落实到实处。、 树立优质服务理念。在创先争优活动中，把三好一满意的标准贯彻到日常工作中，增加了服务意识，提升了服务水平。重症医学科五年发展规划、 医疗服务工作中做到坚持以病人为中心，改善服务理念，对患者关心、热心、善心、耐心，处处用心做事，处处体现坦诚。ICU

的护理工作繁重而且繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理，得到患者及家属的认可。、 杜绝一切医疗差错级及事故，强化了病人转运过程医生全程护送及呼吸机调节。、 坚决杜绝科室人员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为。、 积极协调各科室加快病床周转，尽量减少病人住院天数。、 积极为全院各科室化疗病人或浅静脉穿刺困难病人建立

通路或中心静脉通路，更好地服务于临床。、 对每位医生进行了心肺复苏术、人工气道建立与管理、机

ICU，马上就能建立各种生命支持技术，为病人救治赢得了时间。、 不断引进新技术，新设备。我科主要开展了经皮穿刺气管式输注，气管导管囊上吸引冲洗预防

发生等技术，提高了我院的急危重病人救治水平。、协助神经外科成功救治一例

患者，提高了医院声誉，多次为困难脱机病人成功撤离呼吸机，体现了我科医护人员扎实的基本功。重症医学科五年发展规划、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平，科室人员利用专家会诊，参加市内及国内听课，医院业务培训，相关临床科室查房等方式努力学习专业知识，不断提高业务水平

。科内定期不定人开展业务讲座，督促全科人员进行业务学习。以上成绩的取得，离不开医院各级领导和临床科室的大力协助，在此，我科医护人员表示极大感谢，相信我科以创三甲为契机，经过大家的努力，一定能建立真正意义上的重症医学科。

1

争取院领导的支持，加强与相关科室的沟通，抓住三级医院评审

ICU

能动性，建立较为规范的重症医学科。2、按照统一规划、优化配置的原则，完善规章制度，制定相关配套措施，充分利用现有条件，发挥最大效益，推动学科均衡健康发展。3、每月举行2

次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。4、定期进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。术会议或培训，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。应用。呼吸机。重症医学科五年发展规划平。9、不断收集资料，并在核心期刊发表论文数篇。