公司质量责任制考核

质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。

二、考核人：

1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核

三、考核期：

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对本项目施工的工程质量负直接责任，扣15分。152未能认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，扣15分；未能保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况，扣15分；153未能定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，扣15分，未能书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部，扣15分。154未积极推行全面质量管理活动，扣10分，未能组织建立QC小组，并积极开展攻关活动,扣5155未能开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度，扣15分。156未能积极开展创优质工程活动，扣10分，未能组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标，扣10分。107未能组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，扣15分，未能参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题，扣15分。15小计100注：1.每季度进行考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工程师1未能在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责，扣15分。152未能组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，扣15分，未能督促在施工中严格遵守执行，扣5分。153未能组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，扣10分，未能经常深入现场指导施工，发现问题立即解决，扣5分。104未能负责组织按分项工程进行书面技术交底，扣5分，重要部位未能亲自进行技术交底，并督促实施，扣5分。105未能负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，扣10分，未能组织有关人员进行分部工程验收工作，扣5分，未能及时向上级主管部门申报单位工程验收，扣3分。106未能负责开展创优质工程活动，扣10分，未能协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标，扣10分。107未能积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动，扣10分。108未能协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题，扣,10分。109未能协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施，扣10分。10小计100注：1.每季度进行考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目商务经理1未能参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；扣10分。102未能负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结，扣10分。103未能接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，扣10分，未能负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底，扣5分；104未能在规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档，扣10分；105未能负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜，扣10分。106未能按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料，扣10分。107未能负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作，扣10分；108未能监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，扣10分，未能按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表，扣10分。109未能参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作，扣10分，未能负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作，扣10分。1010未能负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账，扣10分。10小计100注：1.每季度进行考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目生产经理1在项目经理的领导下，未能对保证施工进度和安全文明生产负责，扣15分，未能通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行，152未能参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理，扣5分。153未能认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度，扣15分；154未能主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施，扣15分；155未能负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾，扣15分。156未能负责施工现场的平面布置和场容管理，扣15分。157未能建立工程施工日志，扣10分。10小计100注：1.每季度进行考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机电经理1未能认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，扣15分；152未能编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作，扣15分153未能深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作，扣15分；154未能主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收，扣10分；105未能认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），扣15分。未能通知材料室做退货处理，扣10分。未能根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单扣10分；156未能负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量，扣10分；107未能负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施，扣10分。未能负责开展本专业的QC活动，扣10分。108未能作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制，扣10分。10小计100注：1.每季度进行考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能对本工段的工程质量负责，扣15分。152未能组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工，扣15分；153未能组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣，扣15分；154未能及时上报质量事故，隐瞒，擅自处理，扣15分；155未能积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布，扣15分；156对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任，扣15分。157未能开展其它相关的质量活动，扣10分。10小计100注：1.每季度进行考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等扣20分。202未能负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图，扣20分。203未能负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病，扣20分204未能具体负责项目计量管理工作，扣20分。205未能参与、开展其它相关的质量活动，扣20分。20小计100注：1.每季度进行考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目测量员1测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，未能负责全现场施工测量工作，测设完毕后未能及时向技术质量部经理、主管工程师汇报测设情况，扣15分。152测量人员未能熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题未能及时向建设单位及有关职能部门提出，未能待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网，扣15分；153沉降观测水准基点埋设、观测次数未能符合规范和设计要求扣15分；154测量人员未能经常对施工控制点、线进行复核，未能对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度，扣15分；155测量人员未能绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，未能认真作好测量记录扣15分。156未能参与、开展其它相关的质量活动，扣15分。157未能负责测量仪器的送检和自检，扣10分。10小计100注：1.每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员1未能负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；未能负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作，扣20分。202未能认真学习资料管理规范，提高工作能力，未能指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录，扣20分.203未能经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题自己解决不了，未能及时向工程科长、技术负责人汇报，扣15分。154在分部工程和单位工程验收前，未认真填写分部工程、单位工程验收单，扣15分。155工程竣工后，未按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，未及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室扣15分。156未能参与、开展其它相关的质量活动，扣15分。15小计100注：1.每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员1未能熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力；扣10分。102未能协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故未能逐级及时上报，扣10分。103未能协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，未能负责整理检查评比资料，开好质量分析会，扣10分；104未能督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，未能参加隐蔽工程的检查验收，扣10分；105未能协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检，扣10分。106未能深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题未能及时纠正，扣10分。107未能坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，未能提出处理意见，严重者未能指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导，扣10分；108未能负责不合格品的评定记录，扣10分。109未能履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权，扣10分。1010未能参与、开展其它相关的质量活动，扣10分。10小计100注：1.每季度进行考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目试验员1未能负责砼搅拌和砂浆的计量级配管理，扣20分。202未能负责原材料（钢材、水泥、砂、石）取样送检，扣20分.203未能负责砼、砂浆配合比的调整，扣15分。154未能负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检，扣15分。155未能负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管，扣15分。156未能参与、开展其它相关的质量活动，扣15分。15小计100注：1.每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1未能负责编制材料采购计划，扣20分。202未能负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。未能注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集，扣20分.203未能参与原材料和半成品标识工作，扣15分。154未能参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册，扣15分。155未能负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作，扣15分。156未能参与、开展其它相关的质量活动，扣15分。15小计100注：1.每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年月日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目预算员1未能了解工程实际情况，未能掌握好合同条款，扣15分。1