护士长学习心得体会

护士长学习心得领会【篇一：新护士长培训心得领会】新护士长培训心得领会作为一个刚踏上管理岗位的我来说，有的是热忱和冲劲，缺的是经验和管理理论知识。我很感谢，也很快乐有时机参加了院举办的为期5天的《201x年度聘后护士长培训班》，实时地为我点燃了行进道路的明灯，得益匪浅。经过参加此次培训，我得益匪浅，现将学习心得领会报告以下：一、优异护士长应具备的基本能力和素质二、西点履行力对我们的启迪工作做得利害，要点在于履行。经过学习，我认识到提高履行力首先要做一个财产型的人材，要做一个对医院实用的，全身发散正能量的人，而不是做欠债型的蛀虫;其次要做一个负责任的人，不论是对社会、对医院仍是对家庭，都要确实负起责任，有责任心才是做好工作的基础。最后提高履行力最要点是工作结果，查验履行力的最后成就是工作结果的利害，因此我们在工作中要环绕工作目标，创新工作思路，为达到最好的工作结果而不懈努力。三、护理管理艺术的重要性作为一名护理管理者，要不停地提高自己的管理水平，侧重管理的艺术。要做到品学兼优、抢先垂范，要具备丰富的管理才华，要有优异的决议能力，要有调换部下踊跃性和培育她们的竞争意识，还要有一颗包含的心和宽广的胸襟。四、如何提高护理服务质量优良的护理服务是我们工作的不懈追求，如何提高护理服务质量?第一要对优良护理服务有较高的思想认识;其次要明确优良护理服务的目标;最后是要确实落实优良服务的各项措施总之护理服务质量的高低以病人及家眷的满意为主旨。五、创新思路，提高护理质量管理水平六、如何护士长的平时管理工作做好护士长的平时管理工作，要拟订时间管理象限表，依据工作的轻重缓急妥当安排好各项工作;要抓住护理工作的要点点，做好各项工作;要依据护理人员的详细状况和排班原则，合理进行每周的排班，并抓好工作落实。总之，四天的培训时间固然短暂，但我却受益不浅。我将以此次培训作为新的起点，不停地增强学习，勤劳工作，全面提高自己的综合素质，适应现代护理管理工作，做一名合格的护士长。以上这篇是新护士长培训心得领会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请分享给您的挚友。【篇二：护士长管理培训心得】护士长管理培训心得（1）能参加此次医院举办的护士长管理培训班，我深表有幸。此次为期两天的学习，给我留下了及其深刻地印象，感想良多。如何才能成为一名合格并且优异的护士长？作为一个没有管理经验的年青护士来说，实际上是挺疑惑的。此次培训中，经过老师的一番解说，我认识到：一名护士长在平时工作中担当着多种角色，如领导者、联系者、陪同者、监察者、流传者、代言人、公司家、资源分配者、调解者、协调者。而要成为一名优异的护士长还要有废寝忘食的学习精神和过硬的专业技术，不停的探究和研究本专业的疑难问题，合理的办理人际关系，发挥自己的人品魅力，增添团队的凝集力等等。在此次培训中，仁济医院护士长的授课，让我感想颇深，获益匪浅。她的管理艺术中显现的魅力和她丰富的经历，是我此后努力学习的模范。她经过自己的不停学习，不停努力，不单成为专业领域的佼佼者，更是在自己的管理道路上不停创新，不停打破，创建了一条富裕个人特点的管理方式。就如易院长所说，学习是能力的根源、是知识的源泉、是能力的提高渠道，学习是一种意识、是一种态度、更是一种习惯。在许美护士长的身上，让我看到了充分认识学习的重要性和必需性。同时，她的以护理团队为主体的管理理念、管理方法，以提高团队的凝集力、学习力、创新力、价值力为管理目标，在提高整个护理队伍的能力方面起侧重要的作用。这让我认识到，作为护理管理者，要合理利用和分派人力资源，适合受权，用人之长，擅长发现有能力的人，最大限度的调换护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓舞护士参加和关怀科室的护理管理工作，做到人人有职责，最大限度的提高护理工作质量。作为管理者对护士的培育，是让她们做考生——以“学会”为目的去找寻已知的现成答案；仍是做学生——以“会学”为手段去探究未知的世界？答案必定是后者。就像此刻连续护理质量改良中，好多医院开始进行的品管圈活动，它的精神就是，重申团队精神，倡导全员参加、自动自觉，进行脑筋风暴，开发无穷脑力资源，做到事半功倍。同时，在此次培训中，让我更深入地认识了二八法例在护理管理中的应用，认识了当前护理质量连续改良的方法，如pdca循环、品管圈（qcc），这些都是我们此后工作的方向。经过此次培训，让我更新了观点，拓宽了思路，增添了见解，更明确了护士长的职责。护士长不单要有较高的业务能力和综合能力，并且要有奉献精神。此外，护士长还应有多元意识，只有不停地努力和进步，不停地学习和创新，不停地完美自己，才能提高管理成效。思路决定出路，态度决定高度，我将在此后的工作中努力学习专业知识，争做自己专业领域的魁首，要有责备性思想，勤于思虑，在探究中解决问题，在行进中锻炼成长。护士长管理班学习心得（2）月初我随五位护士长一同到达漂亮的龙湖畔，参加由江西省卫生培训中心举办的护理管理岗位培训班。我们参加的已经是第七期了，可是每日六百多人在一同吃饭、听课，仍使我们感觉它的热度。给我们授课的老师大多是省直医院的护理部主任，开班仪式上医政处的王秀萍处长讲了话，听闻此次也有她的授课，我们都特别期望。本次学习班环绕医院等级评审睁开，从标准解读、优良护理、岗位管理、绩效查核、质量系统的成立等多个热门问题下手进行了认真的解析，听后感觉茅塞顿开，得益匪浅，现将学习心得总结以下：、认识了医院评审的内涵：表现以病人为中心，关注质量、安全、服务、管理、绩效，并且本周期医院评审特别重申整体评论、过程管理、环节质量及连续改良。并且此次的检查方法是采纳的追踪检查法，过去检查前猛补资料的时代已经过去了，任何工作都应当保持常态化，在运转的过程中不停订正和整顿，表现pdca循环的连续改良。2、在质量方面表现全面质控的理念，要科学的建立临床护理质量评论指标，由于它是实行科学评论的基础，是实现连续改良的重要手段。记得一位老师就提到连续改良实质就是质量指标的数字不停变化的一个过程。很形象的比喻让我茅塞顿开，从前不理解为何要每个月进行达标率的计算，要有这些数据，此刻理解了这些数据的重要性，它们能够科学动向地反应护理质量的基础、过程与结果。在检查中还要表现整体人的理念，要对我们现有的质控系统进行从头的整合，从一个病人身上就能发现基础护理、整体护理、病房管理、消毒隔绝等多方面的问题。护士长培训班心得领会（3）领会：1、护士长是护理工作的排头兵，要成为一个优异的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人品魅力的影响，饰演好一个基层管理者的角色；要拥有较高的业务能力和综合能力，具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不停进步创新，才能更好地适应现代护理工作。2、增强学习气氛，创建一个踊跃向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。3、安全管理是护理管理的要点，也是我们频频重申、一再重申的一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先责备出错的护士，而是要查察我们的操作环节哪一步出现了破绽，赶快完美改正，增强这方面的管理，并引认为戒，防止相同错误再次出现，这才是护理安全管理的最后目标。4、有效交流包含利用语言、声音、笑脸、表情等传达给对方信息。5、质量查核方面：一级质量查核是最直接、最真切、最根本的查核方式，护士长要增强学习，掌握各样质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的连续改良。6、增强细节管理：细节决定护理服务质量，细节能够和睦护患关系，细节能够增强护理安全，细节能够保证护理质量。在计财科主任与经管办主任对规范财务运转管理、绩效查核方面做了解说后，让我认识到护士长在科室财务管理方面有侧重要的责任，从中我学习到了：1、合理利用人力资源，做到量才录用，物尽其用，充分发挥每一个人的潜伏优势。2、成立健全绩效查核分派制度，利用激励体制调换全科护士的工作踊跃性。多日的讲座结束了，每一次我都早早地出席，认真地记录，生怕遗漏了一丁点儿内容。培训以后，我思虑了好多，计划从头整理一下笔录，并要点看一些有关方面的书本，明确自己的职责，在我科的【篇三：护士长护理深造心得】外科护理管理深造学习领会——外科护士长龙廷娅在医院领导以及护理部的关怀下，我很有幸被派到岳阳医院外科进行了为期1个月的深造学习。经过深造学习，使我深刻地认识到了自己在护理管理上存在的不足，在护理质量上存在的差距，也深切地领悟了岳阳医院先进的护理服务理念、服务模式以及健全的垂直管理系统。现将我的学习领会总结以下：一、岳阳医院护理管理规范化、标准化，不论是高年资护士、低年资护士、新护士、轮转护士仍是实习的护生，他们的管理规定及要求是不一样的，比方高年资护士要担当必定的实习同学的带教、科室的授课，新护士要参加三基培训、查核等等，护理部成立了三个小组（气切组、造口组、picc组），他们都是由每各科室分别抽三名护士构成，作为护理部的人材贮备，也是紧迫状况下人力资源分配的对象，科室护理人员数目、职称、年纪构造配置合理，以经验丰富带动经验不足、以能力强协助能力衰的优化互补组合形成了比较稳固、科学的编配构造，同时，也给了科室一个能够发展的空间，依据护理部要求护士长拟订了每周护士长聆听日。二、推行岗位责任制整体护理管理，护理工作忙碌却有序睁开。在岳阳医院外科，每日五、六十个病人，危大病人多达一、二十个，还有二十多个一级护理病人。并且住院每个病人都要进行压疮、摔倒或坠床、非计划性拔管评分（初期预警评分）和带管住院病人进行导管风险评估，达到存在安全隐患的分值一定上报护理部并采纳相应的预防措施。三、印迹管理系统化、无纸化，岳阳医院护理有关记录好多、可是信息系统建设很健全，他们达成一个病人的全部记录不超出基本信息自动生成，有关内容有模块复制粘贴，全部记录办理都是串连的，比方说某个病人青霉素（阳性），只需你在体温单上注明青霉素（阳性），这个病人全部记录上都会表现出青霉素（阳性）的信息，还有只需有出、入、转科、手术等等需要换班的病人，相关手续办妥以后，换班记录上自动表现出需要换班的信息提示你这个病人需要换班，你只用在这个记录上做必定的改正，全部记录包含手段带、床位卡都是打印，护士更多的时间是晨晚间护理、输液、给氧、监

5分钟，护、雾化、排痰、健康教育等等，拟订科学的、标准化的工作流程，在临床工作中是火烧眉毛的，特别是作为一个护理管理者最应当在此类问题上多加考虑。三、严格的制度管理，到处表现核心制度落实。每日晨交接班，护士长带队，对每个患者都要进行床头交接班，每个病房门口都装备迅速手消毒液，交接班特别严格、认真，从病人的病情、治疗、饮食、床头卡、药物过敏史、皮肤、腕带、防压疮、摔倒警告标示牌，到病人的头发、指趾甲、胡子、口腔卫生，再到病人的床单元管理、住院宣教、健康教育、出院指导等等逐个交接，每次交接班都需要一个小时左右，每个工作细节到处表现出护士自觉、责任、踊跃向上、不偷懒、不诉苦的态度，到处表现出核心制度的落实。四、依据护理部的要求以及科室的工作需要，护士的分层培训及查核有计划性、目的性，层层落实，科室在学习方面气氛浓重，护士拥有扎实的理论知识和过硬的技术操作本事。每日书面换班后，都要进行护理业务学习，护士长每周二、五进行晨间发问。特别对年青护士，要求人人有参加、有学习、有回答。学习内容包含基础护理、专科护理、十大安全目标、护理核心制度、优良护理服务的目标、内涵、岗位职责、护理操作并发症、应急方案、急救用药、专科用药、病人八知道等等。科室内形成了浓重的学习民风，同时,护士长助理还不按期地抽考年青护士专科护理惯例和操作技术，不停提高专业技术水平。五、岳阳医院护士绩效查核由护理部依据护理质量、护理数目、满意度、成本控制四个方面来进行分派，工作量由系统提取，能够收费的护理有关花费均有工作量，科室再进行二次分派。六、后勤服务社会化、规范化，水电工每日会到科室巡视科室能否存在水电安全隐患，运送中心每人负责一层楼的全部病人的检查预定、陪检及送标本，护工每人负责两个病房，病人的饮食、生活照料