万达的互联网+促王健林登顶亚洲首富

万达的互联网+促王健林登顶亚洲首富

富豪榜是中国经济一面镜子前几年，在中国排名靠前的富豪大多数是房地产开发商；这几年，互联网巨头比如阿里的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏，甚至京东的刘强东等纷纷挤下开发商的位置。这两年，富豪榜上首富竞争是最激烈的。据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林全球排名第11位，马云以351亿美元排名第17位，李嘉诚以347亿美元排名第19位。熟悉万达的业内人士表示，“万达集团旗下A股和H股两家上市公司股价的大幅上涨，是王健林身家暴涨的关键因素。”4月以来，万达商业股价一直呈现上涨态势，区间涨幅为33%。截至5月4日，万达院线总市值为940亿元。近一个月，万达院线股价同样大幅上涨，区间涨幅达到74%。此外，王健林还持有在美国上市的AMC78%的股份，截至5月4日该部分股权市值约145亿元人民币。据《每日经济新闻》统计：王健林在万达商业持有24.3亿股、万达院线持有60.71%的股权，以及AMC的股份，三者合计，王健林家族持有的股票市值已超2000亿元，折合约320亿美元。截至5月4日收盘，万达商业总市值为2961亿港元；万达院线总市值为940亿元人民币。两家公司市值拉升是助推王健林成为首富的关键因素。据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，万达集团董事长王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为新的“亚洲首富”和华人首富。此前，王健林在2015中国绿公司年会上就表示，要花钱做O2O，已经有十几个产品成熟了。同样，在这个会议上，马云与王健林有过正面交锋。当天马云大谈三次技术革命对人类社会的影响，并断定，“O2O是一个伪命题，因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼，我从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全的结合，才能有未来。所以所谓O2O，是传统经济自己想象，说有一天，我可以飞到天上去……”暗示传统企业自己做不好互联网业务，必须与互联网企业合作才行。而王健林则对马云这一说法表示不服：“飞机就是从地面上飞上去的，最后还要落地回来。”从王健林后面关于“轻资产转型”的演讲中，透露出来的意思大概就是坦克有了“互联网金融”这个核燃料，未必会输给飞机。王健林有足够的底气这么说，王健林不仅仅在金融上有大动作，在互联网+上已经做好充分准备。快钱无疑是万达的能飞能降的翅膀，布局O2O最关键的一枚棋子。快钱给万达安上翅膀与马云有所不同，马云的收购大多是收购互联网公司居多，而对实体的收购饱受争议不提。王健林的收购往往更具战略性，不仅与线上百度、腾讯两家巨头联盟，解决Online流量的问题，而且投入资源收购影业、体育方面建设线下场景，并于去年收购互联网金融企业快钱。马云为何说O2O是个伪命题？估计马云也是怕了啊。马云的实体店并不多，在我看来，线上马云无疑有巨大的优势，而线下并无优势。万达则依托遍布全国的万达广场具有不可比拟的线下优势，万达的瓶颈在于如何把线下的优势转化成线上的胜势。而网上支付成了万达O2O最大的障碍，现在这一障碍在收购快钱后已经不复存在。在马云的阿里帝国中，支付宝始终是其支付王牌，现在，在万达的帝国中，快钱迅速填补了这一短板。如此看来，王健林显然没有被马云的烟雾弹所迷惑。王健林携百度、腾讯在香港注册成立电子商务公司那时候就明确表示，O2O是电子商务的最大的蛋糕，电子商务发展这么多年了，现在不管是在世界还是在中国，各种电子大型的商务平台已经搭建起来了。但是线上线下融合消费的O2O的平台目前还没有。而快钱丰富的支付体系恰好可以支持万达线上、线下、移动等各类应用场景，可为万达提供最丰富的支付工具，并快速实现线上线下相融合的O2O闭环。万达有望成为中国最大的O2O企业在数十万亿元的国内消费市场中，体验式消费占据了近三分之二的规模，未来的机会在于实现体验式消费的智能化。万达O2O模式发展方向，最主要的就是增加体验感和消费者黏度，希望结合消费者行为轨迹、消费偏好，做好精准营销匹配。只有与快钱打通，万达才算是拿到了消费者的真实消费数据，以后才能根据消费者的行为偏好，向其推送各种消费信息，并且延伸到消费信贷领域。而快钱具备综合化的支付平台和大数据体系，快钱多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、为大数据服务等提供重要支持，可见快钱在万达O2O战局中的非凡意义。据了解，快钱在并入万达之前就开始以电子支付为基础，开展支付叠加营销的业务，为商户提供整合支付、营销、积分、储值卡管理等功能于一身的一站式会员管理解决方案，从而帮助商户有效提升客户黏性、实现精准营销管理。万达一直以来倡导的“从用户思维出发”做到极致，向用户提供一种全流程的O2O体验，以吸引和黏住用户，其运营逻辑偏重于大数据思维，模型大致为“海量人流-‘大会员+大数据’运营-精准的营销与服务运营-用户体验提升”。简单来说，未来的万达不仅可以知道每日的人流规模，更可以通过大数据的积累和分析，逐步为用户做画像，从而实现更懂用户、精准推送等构想。王健林是识时务的商人，从当初与马云对赌不看好电子商务、否认互联网思维，到最积极地投入电商的传统企业家，成为最具互联网思维的传统企业家，马云的O2O是个伪命题观念是很难撼动王健林的，王健林心里不会这么想吧：你做不好还不想让我做，小样！我们有理由相信，万达整合自身的商业合作伙伴、每年几十亿人次线下客流和快钱公司现有的零售、保险、商旅、电商等360万家企业合作伙伴、200多家金融机构，万达将成为中国最大的O2O企业。快钱是万达走向轻资产路线的关键以往重金投入不动产的万达集团在迅速变轻，扩张提速背后一个关键因素便是“轻资产转型路线”。可以预见的是，增加轻资产，将有助于提升万达变现的能力，缓解资金方面的一些问题，所以万达在股价表现上有突出的变化，市值有巨大提升。在轻资产转型的路上，并购快钱是万达变轻非常关键的一步。实际上，万达是希望运用金融杠杆，走轻资产路线，这种有点类似“借鸡生蛋”的运作，是一种准金融投资行为。王健林一向有着非常独到的投资逻辑，不管是组建“腾百万”，还是并购快钱公司，都是在逐步建立自己内部的轻资产融资管道，完善O2O的战略布局。这样一来，万达将能够灵活运用社会资金，用更快的速度来