科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训

科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训主要内容Introduction战略新常态互联网+中小企业困局2023/2/22Introduction生在农村学在财大工作在城市当过秘书干过销售、市场调研、干过产品策划创过业现在做教师2023/2/23战略战+略戰：Battle/Fightwar略：Administer/

Plunder/Seize2023/2/24案例军事：我党社会主义革命胜利抗日战争：战略：论持久战+战术：游击战国家战略：我国一带一路俄罗斯的叙利亚反恐战略商业：农夫山泉？国美模式？格力模式？万达模式？麦当劳、肯德基、沃尔玛模式？…职业生涯：杨万里vs.林子方2023/2/25其他案例…蒙牛、国美、苏宁云商、新希望、沃尔玛…国家邮政局：快递业将建违法失信黑名单广电总局：封杀电视盒子TSW葡萄酒课程：首班开班典礼谷歌：重返中国前景难料台湾女子参加选美被要求换下印“Taiwan”背带2023/2/26新常态？新常态互联网+2023/2/27科技型中小企业中小企业

SmallandMediumEnterprises科技型企业ScientificandTechnologicalEnterprise科技型中小企业SmallandMedium-sizedTechnology-basedEnterprise2023/2/28科技型中小企业人？资源？机制？商业模式？市场？……大多数企业经历四同阶段：同甘共苦…2023/2/29路在何方？有没有做得好的：“非常小器”圣雅伦当年的农夫山泉也很小当年的海尔也很小没有大小之分，只有强弱之分东阿阿胶，在大企业里是小的，在驴皮胶这个行业里是大的是强者区域市场做老大，细分市场做第一结合绵阳来看：六月雪？杨肥肠？高农司？典型的互联网+

信念+执着2023/2/210关键的关键还是思想理念2023/2/211国家治理现代化视野下的基层干部行政执行力提升科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训基层干部的领导力开发及自我管理科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训说明主题“国家治理现代化视野下的基层干部行政执行力提升”及“基层干部的领导力开发及自我管理”实际是一个问题两个方面即：新背景下行政效率及行政主体能力因此合并为一个问题2023/2/214主要内容国家治理现代化管理及执行的本质对管理者的能力要求如何提高基层干部领导力ExecutionForce2023/2/215国家治理现代化国家治理现代化2023/2/216彼得.德鲁克：使命目标→战略→结构→结果案例：猫vs.鱼出纳vs.会计2023/2/217价值观团队及团伙的区别：孟子：盗亦有道乎？何适而无有道耶？夫妄意室中之藏，圣也。入先，勇也。出后，义也。知可否，智也。分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。水泊梁山：替天行道Alibaba：让天下没有难做的生意同仁堂：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力沃尔玛：美国默克制药：药品意在治病救人,不在降本求利,但利润会随之而来新希望：为耕者牟利，为食者造福蒙牛：兴乳强农，百年蒙牛2023/2/218总结为三个要素：人：Staff+Skill+Style没有人目标不可能实现如何把员工转化为生产力？如何选拨团队成员？什么人做事情任务：SharedValues+Strategy团队凝聚力的根本做正确的事情流程：Structure+SystemStandard+Method=Efficiency正确地做事情2023/2/219组织及环境内部营销MindIdentity外部营销visualIdentity互动营销behavioralIdentity公司员工客户CIS2023/2/220组织及环境成本：C价值：V价格：P客户让渡价值：V-P利润：P-C2023/2/221管理及执行的本质执﹢行執①：Arrest執②:Selfishness/Ego行

:Way2023/2/222“行”字的演变2023/2/223认识管理东方观点：管？Tube/pipe理？Texture/logic西方观点：Manage?Man?Age?Leader?具体概念：泰勒：西蒙：明兹.伯格：彼得.德鲁克：2023/2/224管理的本质管理的本质就是通过别人来完成工作管理的评价标准：效果：effectiveness效率：efficiency通过合适的人用正确的方法做正确的事2023/2/225管理者水平的高低不在于管理者做事能力而在于管理者通过什么人、多少人来做事刘邦？宋江？唐僧？毛主席？管理者主要工作分为两个方面：主要工作：出主意+用干部出主意：战略Strategy用干部：执行Execution日常工作：日程+关系网+沟通日程：计划关系网Network：任务+责任沟通：协调CommunicationCooperation2023/2/226沟通?管理中存在大量障碍：语言困境“囚徒”困境“和尚”困境“海盗”困境因此沟通是管理者的最重要能力，这一能力要求管理者：语言表达能力情绪控制能力理解他人感受能（EmpathicAbility）逆境中自我激励的能力2023/2/227通过“谁”来完成工作杨万里观点及孔子观点：赦小过，举所知要求：领导了解下属：缺点可控、优点可用诸葛亮及马谡曾国藩用人之道杰克.韦尔奇下属努力让领导了解个人成功：态度+能力+平台机遇+曝光度诸葛亮+孙权+周瑜，林妙可、小沈阳2023/2/228管理者权威管理者具备权威才能构建团队通过团队高效完成既定工作：信任：君子信而后谏未信则以为谤己者也君子信而后谏未信则以未厉己者也操作：先严后宽：治严语宽：近严远宽：上严下宽：2023/2/229管理人应该具备素质西方：哈弗大学John.Kotter长达20年研究结论丰富行业企业知识：专业知识人文知识，尤其是主要领导的成功经验良好的信誉和工作记录广泛而稳定的人际关系敏捷思维和战略眼光正确个人价值观积极行为准则客观公正的评价态度富有进取精神基于高度自信的成功和权利动机精力充沛全身心投入工作2023/2/230东方观点：孙子：智？信？仁？勇？严？孔子：仁？和？止？静？2023/2/231仁？儒家：儒？仁？仁者爱人己所不欲勿施于人吾欲仁斯仁至矣行善看动机作恶看结果孙子：“仁”能附众，上下同欲也把“我”→“我们”“我愿意”→“谋划”“我们愿意”→“宣传发动”“我们一起干”→“执行”路径：引导、教育、批评及自我批评、会议、故事、榜样、激励手段、文化建设、CIS宣传发动工作一般原则：①先打雷后下雨②雷声大雨点小③雷震千里雨润一寸仁者无敌？2023/2/232和？“和”是一种凝聚力的问题，有三种境界：释家思想：人及自己的和谐一致儒家的思想：人及他人的和谐一致道家思想：人及天地万物自然的和谐一致管理学强调：人及他人的协调一致更多一些组织是个人的群体，由各色人等构成，俗话说林子大了什么鸟都有，因此处理多样化的人际关系尤为重要孔子也有一句名言：唯女子及小人难养也。怎么理解？科学发展观：和谐发展观及天地和及人和道法自然2023/2/233在古代就很明确人及人的差异是绝对的，处理及人之间的关系擅于找到双方的最大公约数，存异求同：①仁贤之人：好功德名声而不务实②不肖之人：自私而务实③聪明之人：攻于算计，容易权衡④愚笨之人：容易协调⑤勇敢之人：勇于创新，容易破坏⑥怯懦之人：稳定、易于管理、长于执行求同：①党友之同：血缘、学缘、地缘、情缘等②财货之同：利益之同，共同的利益、共同之对手、敌人等等③采色之同：才艺及声色犬马之同④道德之同：共同的价值观、理想、追求、信仰2023/2/234诸葛亮《出师表》：亲贤臣远小人此先汉所以兴隆也，亲小人远贤臣此后汉所以倾颓也。即，亲贤远小及高绩效的正比关系。这在历史上影响深远，在今天仍然很多管理者走的这个路线，认为这样事业才能发展。元芳你怎么看？案例：孔子逸马钟馗打鬼宋江带李逵下基层唐僧的团队仇人管理：宋江vs.张横

岳飞vs.杨再兴（岳翔）2023/2/235结论：因此君子有君子用，小人有小人用。全是正人君子的团队那是软弱的团队，全是小人的团队那是邪恶的团队。很多领导会犯“耍猴”思维，要用最棒最优秀的人才，而不是选用最合适的。高端岗位安排低端人才是错误，低端岗位安排高端人才是更大的错误。管理中对待有过节的人基本原则：①调整心态，不要把私人情绪带到工作中，带着公心干工作而不是私心。②奖励了仇人，给了仇人公正待遇就有示范效应：连仇人都有了待遇，那我们就更不用说。能起到稳定作用、激励作用，因此给待遇要由远及近。不能亲贤远小，而是亲贤治小做大事会用君子叫人品善用小人叫水平要做既有人品又有水平的领导2023/2/236两个维度考察人：德+才完人：有德有才之人20%能人：有才无德之人10%常人：有德无才之人60%差人：无才无德之人之人10%2023/2/237止？知止而后有定，定而后能静，静而后能思，思而后能得→得从止中来。辛福感=拥有财富效用/欲望提升幸福指数：要么做大分子做加法，要么做小分母做减法，最好是人生修炼既做加法也做减法就像两院院士裘法祖老先生所说：生活要知足，工作知不足，事业要不知足幸福常自止中求，要管住欲望提升幸福感案例：新疆德隆的崩溃案例：成都男司机暴打女司机事件案例：我自己的经历：业务人员及财务人员的对立2023/2/238静：①境+②净+③敬+④镜+⑤径①境界：人是要有精神境界的，管理上也叫回报策略，根据不同的人不同需求给予相应回报，传统文化上叫舍得，先有舍然后才能得。管理学叫马斯洛层次需求激励理论。案例：及时雨宋江回报策略俗家烧香及佛家求佛2023/2/239管理学：回报俗家或在家：送？“走”+“关”佛：佛？施？道家：舍2023/2/240结论：“送”=“辶”+“关”关系要靠送：要从高层次理解：送精神、送关怀、送温暖、送待遇，富贵是付出的副产品人生境界以付出为最高管理境界以回报为最高，回报员工、回报客户、回报社会、回报国家正如老子：天地之所以能长且久者，以其不自生故能长生，是以君子后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪？故能成其私。宋江的层略叫“送”送温暖，佛法叫施舍，管理叫回报，殊途同归。2023/2/241②净？搞卫生，佛法讲的洒扫之事，黎明即起洒扫庭院中国人民解放军锻炼队伍的凝聚力、战斗力的最基本的两个方法：一是搞内务，而是练队列。干：树干，讲的是调理，练得是能力净：无污染，练得是态度、投入感现代人力资源证明搞卫生能够减轻压力，窗明几净就能减轻压力、心情舒畅。搞好个人卫生是自我修炼的基本方法2023/2/242③敬？敬：低姿态，敬业、敬人、敬老、敬师、敬祖等佛法讲：杯子想要从壶里得到水，则杯子的位置一定要比壶低，哪怕是九龙夜光杯和破瓦壶生活、工作中要得到别人的帮助，就要放低姿态尊重别人这个世界是有墙的，有墙就有门，不然就过不去有的人有门也过不去，因为不会低头有些人不但不会低头反而趾高气扬，必然头破血流。因此必须“敬-低姿态”才能：学到东西-获得帮助-跨越障碍2023/2/243④镜？唐太宗《贞观纪要》：以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失，以史为镜可以知兴替看历史，听别人建议，给自己思想精神照镜子、灵魂洗洗澡可以改正错误，走得更正、走的更好、走的更远2023/2/244⑤径？条条大路通罗马，但如果每条路都要走的话，永远也到不了罗马因此要做减法，守住关键路径贾宝玉为什么感情生活不幸福，恋爱婚姻失败以至于痛苦出家，不是因为没有选择，而是因为选择太多陷入“选择”困境而崩溃。人生路上一朵花开放那叫美丽，一片花开放那叫惊喜，到处都是花开放那叫折磨。要做减法，守住稳定的关键路径有些事很好不去做有些人很棒不认识有些路很有意思不去走把握当下，不改初心，方得始终2023/2/245补充：现代组织的五项修炼PeterM.Senge超越自我Persona