2022年制造企业管理会计报告体系探析

制造企业管理会计报告体系探析摘要：随着市场经济的进展,面对日趋竞争激烈的市场，企业管理者也越来越重视企业的管理和决策。企业价值链观点的提出对现代企业的进展有着不行替代的作用，近些年，将价值链管理理论容纳入企业现代管理睬计体系在整个会计讨论领域是一个前所未有的创新和突破。本文首先阐述了价值链管理报告体系的基本理论，并深化阐述了其内涵等详细内容；其次，综合地设计了管理睬计报告体系的框架图，最终阐述了基于价值链视角来分析有关管理睬计体系构建问题和解决对策。

关键词：价值链；制造企业；管理睬计报告

一、引言

在现代企业管理中，会计信息对于每一个企业的决策有着至关重要的影响。企业是否能够精确     、准时地做出决策主要依靠于企业管理睬计报告所供应的会计信息，这些信息大多是真实并且精确     的，企业的管理者可以结合企业进展的详细状况做出精确     、合理的决策。然而，现阶段的管理睬计报告方面的讨论主要还停留在理论层面，有待健全和完善。本文试图将价值链理论引入企业管理睬计报告体系中，结合制造企业的特点使企业的研发部门、选购部门、生产部门、销售部门、售后部门相互合作与沟通，保证决策的有效性，从而实现企业的价值。

二、基于价值链的管理睬计报告体系的理论基础

1.管理睬计报告众所周知，我们所了解的财务报告所供应的信息主要是供外部的信息使用者所使用，例如外部的投资者，外部的债权人。然而，企业想要做出合理的决策，亟需编制一套与决策相关的管理睬计报告。管理睬计报告主要是针对企业内部的经营管理活动，主要为企业的管理者供应决策时所需要的信息，详细来说，体现在以下三个方面，首先是预算管理，主要通过资源的优化配置，实现企业目标；其次是成本报告，通过监控企业成本的安排状况，从而达到掌握成本的目的；最终是业绩评价报告，通过业绩评价，不仅可以分析企业的生产经营结果，还能对员工进行激励，实现企业长期战略性进展。管理睬计报告通过这三个方面完整体现企业内部的经营管理状况。2.价值链的详细理论企业的价值链在企业运营过程中作用巨大，从某种意义上说，在简单多变的竞争市场中，企业运用价值链理论管理企业意味着企业拥有着核心竞争力，能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。我们以制造企业为例，制造企业在产品的产生到产品最终形成出售，各个环节相互联系，相互影响制约，结合最终制造了企业的价值链。在企业管理中，越来越多的企业意识到价值链管理的重要性，渐渐引入这种新的管理模式，这对价值链管理来说也是一个提升和突破。

三、基于价值链的管理睬计报告体系的详细内容

1.基于价值链的管理睬计报告内涵目前为止，我国各个专家学者对价值链下管理睬计报告绽开了广泛的讨论，尽管对于概念的界定存在不同看法，但是大家全都认为管理睬计报告所供应的的信息对企业的进展有着至关重要的作用。本文管理睬计报告主要是针对企业内部的经营管理活动，主要为企业的管理者供应决策时所需要的信息，使企业经营活动更具有效率。本文参考波特的价值链模型，结合价值链理论将企业的管理睬计报告体系进行划分，可分为研发、选购、生产、销售、售后服务五部分的管理睬计报告体系。此外，基于价值链的管理睬计报告体系致力于实现企业长期目标，通过供应整个价值链各个环节所需要的信息和数据，关心决策者做出合理的决策，实现企业的经济价值。基于价值链的管理睬计报告以企业经营管理的流程为动身点，克服了传统会计重视财务报告结果而忽视过程的弊端，更多的关注与企业各个环节，对研发、选购、生产、销售、售后服务五部分的管理睬计报告体系进行整合，动态的跟踪了解价值链各个环节的经营活动，以提高对管理睬计信息的把握和猎取，关心企业管理者猎取动态信息。例如基于价值链的管理睬计报告体系中的研发管理睬计体系，产品的研发不仅仅是研发部门的职责和工作，我们还要分析企业价值链的各个环节对产品研发工作的影响和贡献，研发出来新产品所需要的特别材料，选购部门是否能够以较低的成本获得；研发的产品在进行大规模生产的过程中技术水平能不能达到，能不能再生产过程中掌握成本；研发出来的产品在销售过程中能否被消费者所接受，消费者的满足度如何等等，企业可以通过产品研发在经营活动的各个环节的体现所体现出来的问题进行系统、综合的分析，获得更为精确     、准时的管理睬计报告，已达到准时调整企业经营供应链所存在的问题，实现企业的长期目标。2.价值链视角下管理睬计报告的基本特征管理睬计报告在企业整个经营过程中能够供应各种真实、有效的财务信息和非财务信息供管理者使用并且为管理者决策供应支持，以关心实现企业的目标。与传统的管理睬计报告相比，以企业价值链的基础所形成的管理睬计报告体系具有以下几方面特征：首先，从管理理念上来看，以价值链为基础的管理睬计报告体系不仅仅只关注企业内部的管理活动，具有局限性，还更多的考衡企业的竞争力和长期进展性。也就是说，企业在运营管理睬计体系指导经营活动时，不仅记录企业内部经营状况，还综合考衡企业内外部环境，进而全方位、多角度的规划企业将来进展的方向和趋势，更强调对整个企业的战略管理进行宏观把控，以实现企业最优的资源配置和整合。其次，从关注环节与掌握活动两个方面来看，传统的管理睬计从企业自身动身，以企业的经济产量为基本目标，只专注于自身的各个生产环节的经营状况，这样具有肯定的局限性，不利于整体宏观地实现企业长期的战略目标。而作为基于价值链的管理睬计报告克服了传统会计重视财务报告结果而忽视过程的弊端，更多的关注与企业各个环节，对研发、选购、生产、销售、售后服务五部分的管理睬计报告体系进行整合，动态的跟踪了解价值链各个环节的经营活动，使企业的管理者能够客观、精确     地对企业整个经营管理活动以及实现企业价值整个过程进行考衡和评价，以便对将来的企业决策供应重要的参考看法。最终，企业通过价值链实现信息的传递不仅仅是针对企业内部的工作人员，还实现了信息在企业各个环节、各个部门的横向传递和沟通，此外依据企业的内外部环境也实现了沟通和传递。这样一来能够对信息传递过程中存在的漏洞实现有效的防控，也能使管理者更好的利用会计信息进行会计决策。因此，基于价值链管理睬计体系的构建是非常必要的，并且随着现代信息技术的进展，可以实现企业信息传递过程中成本的掌握，不仅可以提高企业生产水平，还可以提高企业的经济效益。

四、价值链视角下企业管理睬计报告体系的构建

本文介绍了基于价值链的管理睬计报告体系的内涵、功能以及特征，那么亟需设计和构建出具有总体框架的管理睬计报告体系，当然管理睬计报告体系中要体现出企业经营管理的每个环节。本文所建立的基于价值链的管理睬计报告体系对企业经营的各个环节都有所涉，如对研发、选购、生产、销售等四各方面事前预算、事中的成本掌握，事后的监督和反馈形成一个报告循环体，分别体现在企业价值链中的各个环节。

五、基于价值链视角管理睬计体系的问题分析

1.成本掌握方面企业的管理睬计体系成本掌握贯穿于整个供应链的各个环节，主要通过缩减生产环节已达到节约成本的作用。但是，这也将带来一系列问题，企业再生产过程中缩减生产环节，会造成对产品质量的影响，造成生产出来的产品质量水平不高，影响企业的信誉，对企业长期进展是不利的。2.企业的竞争范围方面由于基于价值链的管理报告体系是综合性的、战略性的利用企业资源，使得企业经营范围广、经营方向过于简单，导致企业对自身的价值没有一个精确     、合理的定位。在瞬息万变市场的环境中，企业之间的竞争非常激烈，企业假如对于自身的竞争范围没有一个清楚、明确的定位，无法确定竞争对手、更不能对企业内外环境进行分析，导致企业无法有序、高效进行一系列市场活动，难以实现企业的竞争目标为企业制造更多的价值，更可能会影响和制约着企业长期、稳定的进展。3.管理睬计体制方面目前，更多的企业重视管理睬计，并且通过管理睬计的相关理论为企业制造价值、保证企业经营活动有序进行。但是，目前我国的管理睬计体制不健全导致企业的经营活动中空间维度不充分，这将对企业通过价值链实现竞争优势产生不利的影响，并且也严峻制约和影响整个价值链上各个活动资源的整合和有效配置。

六、价值链视角下管理睬计在企业中的应用与对策

1.对企业竞争范围明确的界定首先，企业要对整个价值链各个环节进行综合的分析，对整个价值链的总体价值进行预估，然后对产业价值链各个环节工作进行合理的分解，以了解各个环节所占用的资料和最终制造的价值。在这整个过程中进行整体的把控，通过价值链基础上的管理睬计报告的数据提出企业经营活动的各个环节相应的调整和改善方案。最终，在调整和改善的方案详细的实施过程中，各个环节的工作除了发挥自身的主要作用，还要保持彼此的协调统一，以确保每一个环节能够明确竞争范围，实现企业大最大效益。2.精确     定位价值链管理的各个环节基于价值链视角分析管理睬计体系的构建也必不行少地要考虑顾客、产品的关系。由于只有制造出顾客满足的产品了，才能为企业带来源源不断的利润。所以，顾客关系管理是整个供应链管理的关键环节，只有真正了解客户的需求，精确     地对客户价值进行定位，进而可以有效地进行企业价值链管理。同时，对于客户信息方面，针对客户对企业满足度进行全面的调查，再进行价值链管理的精确     定位，以确定哪些是竞争性顾客、哪些是潜在的市场。3.完善管理睬计体制企业在详细进行管理睬计体系构建和实施过程中，状况是简单多变的，因此我们需要遵循适应性原则，依据企业详细的生产经营状况，实现整个系统中资源的优先整合和配置。当然，也要在详细运用方面具有肯定的敏捷性和弹性，对于已设定好的标准收放自如，能够以最少的成本，为企业制造最大