人事专员的辞职报告汇编六篇

人事专员的辞职报告汇编六篇敬重的公司xxx：

来xx一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

我特别珍爱xx大群体赐予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机，也特别的感谢各位xxx、同仁赐予我的众多帮助；无比感谢xx传媒赐予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我高兴的观察着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也圆满的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会仔细地对待自己的工作，善待身边的每一个人，爱惜这份工作的时机，尽力让自己在始终的在毛病中成长。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，非常感谢各位xxx的信任，赐予我一次又一次的机遇持续在人事经理这个岗位上探究成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望xxx同意！

最终，我发自心坎的希望公司鸿运年年！

顺祝商祺！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事专员的辞职报告篇2

敬重的xxx：

我于200x年7月9日入职，来xxxx两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感受万分。

首先，特别感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参加公司治理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要缘由是：觉察自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟把握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多缺乏之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢xxx的谅解和包涵。

xxxx是我人生从业的第一家公司，我盼望自己能连续跟公司一起共成长。但由于我个人缘由，我盼望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，盼望得到xxx的批准，深表感谢。

最终，祝福xxxx鸿运年年！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事专员的辞职报告篇3

麦总，吴总：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。

一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有许多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我盼望今后二位能够更关切人力资源职能的进展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮忙它的成长。同时，了解员工和各级治理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。使用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝福中集早日到达一千亿的目标!我从内心祝福中集越做越强，立于不败之地。今后假如需要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，连续帮忙中集。

此致

敬礼!

人事专员的辞职报告篇4

尊敬的XX总：

您好!

思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的`压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只盼望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的状况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，对于函大工程而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层治理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层争论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的帮忙下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关xx年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效治理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本治理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必需的法宝。

始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有打算了，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

辞职人:XXX

时间：20xx年XX月XX日

人事专员的辞职报告篇5

敬重的领导：

您好！

在思索了良久之后还是向领导您递交了这份报告，我心里也是特别的难过。我来到公司从事人事专员也有一年的时间了，在这一年的时间里也在公司和大家一起经受了许多，而现在突然就要离开了说舍得确定是不太现实的。在这一年里我也得到了很大的成长，相较于一年前刚来到这里的我，可以说是判若两人。而这一路上的成长也缺少不了大家对我的帮忙，假如不是大家对我的帮忙的话，我想我也不能够成长到现在。在我遇到困难的时候总有人会来帮忙我解决问题，领导您也是始终很照看我，这都让我始终心怀感谢，非常的感谢。而现在我却要离开，让我觉得有种背叛了大家的感觉，但这也并不是我情愿的，我也有着一个迫不得已的理由。假如真的可以的话，谁又情愿离开一个工作了一年，并且工作的这么舒心的一个地方呢。

在三年前来到公司之前我的父母就想让我回到老家去帮他们的忙，但我并不想要靠家里，并且认为就算靠我自己也能够做出一番事业出来。所以我拒绝了父母提出的想法，然后开头了在这座城市拼搏，在铺张了两年的时间之后一番辗转来到了这里。但哪时的我也和父母做出过商定三年后要是还没做出点什么就回去帮他们做事。而三年的时间也到了，虽然我也可以耍赖在拖一段时间，但这样除了让我父母绝望之外，也让我自己都会有些看不起自己。父母在前段时间又打来电话也是说起我妈妈的身体又有些小毛病了，工作久了就有点受不了，但又由于自己是自己家的生意舍不得不做。而我自己当时的确觉得自己确定是能够做出点事情来的，哪怕是最终只有一年的时间也是来到了这里，觉得自己可以做的更好，得到嘉奖的。但事实证明我似乎并没有我想象的那么优秀，我在遇到许多事情的时候也都做不出一个正确的打算，相对于哪些镇静冷静的同事，我显得非常可笑。或许我更是厌烦自己的无能吧，我也想过是否是我自己不适合这一行的缘由，在来到公司之后工作就没