安全生产标准化工作汇报

安全生产标准化工作汇报安全生产标准化工作汇报安全生产标准化工作汇报汇报内容

创建工作历程及工作开展模式整改实绩及效果公司安全工作目标概述在公司安委会、工作推进领导组正确指导和公司工会的大力支持和监督下，日常工作组和全体员工一同对咨询、预复评、自评中提出的涉及基础管理、机械、电气、燃爆热工、作业环境及职业健康五个领域的1507个项目进行了全面整改。目前，投入整改资金共80万元，完成隐患整改1487项，整改完成率98.6%，员工满意度97.62％，自评分数达到961.4分。公司安全作业环境、机械电气设备本质安全度大幅提升，安全管理更加系统、顺畅，员工安全意识明显提高，确实体会到了开展安全生产标准化工作的实惠。以下从三个方面具体介绍创建工作情况：概述第一部分

创建工作历程及工作模式（一）工作历程一创建工作历程及工作模式推进可行性分析工作计划制定前期氛围营造咨询后整改系统培训自查及整改预复评及整改自评及整改复评发证咨询工作机构的成立（二）具体工作开展介绍1、合理定位、充分论证、确定目标从企业现状、工作开展意义、申报级别、开展实施方式、费用预算、工作计划等方面进行详细论证，最后达成广泛共识：

确定创建国家二级安全生产标准化机械制造企业的目标，并将创建目标作为公司重要的管理目标之一，将创建工作纳入14至015年度公司重要工作之一。一创建工作历程及工作模式一创建工作历程及工作模式2、各级领导，高度重视，保证资源1）经理室态度明确，全力支持工作开展由公司安全生产第一责任人和直接责任人分别担任安全生产标准化领导组正副组长，直接指导开展工作。15年1月为确保整改进度和效果，经理室成员要求安全主管部门每周将工作推进及整改情况进行书面汇报，并在每周中高层会议上通传。

2)公司工会全力配合并做好监督

●充分发挥工会三级安全网络的作用，并要求公司工会专职人员和分会主席统一配戴“工会安全监督”臂章，监督各项整改落实情况；●将公司“安康杯”活动及安全生产标准化活动充分结合，利用各种形式开展广泛宣传，营造良好安全氛围；●通过开展“十个一”品牌活动（读一本安全书，学一项安全制度，提一条安全建议，查一起事故隐患，查一起违章行为，写一篇安全生产体会，做一件安全生产培训，忆一次事故教训，当一天安全检查员，搞一次安全生产签名）对安全工作提出了大量宝贵意见。一创建工作历程及工作模式3）生产部安全生产直接责任人提出“整改是自己必须做的事，而不是别人强迫做的事”的观点，变被动为主动，自发开展多次自查自检工作。其中设备科、动力科在科领导的带领下，对全公司设备、动力设施进行全检，大大减少了现场隐患；机1科在领导的直接参及下就地面湿滑问题提出三套方案，并实施。4）采购部门对安全生产标准化物资采购提出“优先采购、全力采购和快速采购”的观点并进行实施，有效保证了整改工作在短时间内得到有效进行。一创建工作历程及工作模式3、落实方案、制定计划，分步实施制订详细整体推进方案,以启动准备、自查整改、咨询和预复评、自评复评四阶段为立足点进行推进一创建工作历程及工作模式4、多样宣传，积极动员，营造氛围1）通过在公司部长会议上做专题汇报，统一对创建工作的认识，确保对工作的统筹协调；2）通过在公司工会分会主席会议上贯标宣传，提高工会各分会主席意识，加强对工作开展的监督落实；3）通过一系列有奖知识问答、知识竞赛、知识调查活动，使员工掌握了安全生产标准化知识的同时又充分体验喜悦的同在。一创建工作历程及工作模式安全生产标准化知识问答现场就标准化知识对员工现场抽查安全生产标准化知识竞赛一创建工作历程及工作模式4）安全生产标准化工作组统筹协调形成公司主体安全文化，各部门尽显特色营造工作推进良好氛围。宣传标语各生产现场的宣传看板在XX公司报上的宣传各部室电子版宣传专刊一创建工作历程及工作模式在各明显位置增加的固定宣传标语一创建工作历程及工作模式5、强化培训，夯实基础，提高技能1）组织三期分别针对科助以上人员、安全员、班组长的培训班。实施“对象不同，内容不同”的针对性培训。培训总人数达到200人一创建工作历程及工作模式班组长在班前会上对员工培训班组开展的标准学习活动一创建工作历程及工作模式2）为能更好的理解标准、吃透标准，先后购《安全生产标准化工作指南》100册，印发《安全生产标准化考核评级标准》500册指导班组开展工作工作组整理出的《XX公司安全生产标准化工作指南》经理室成员和工会主席在此工作指南上的题词一创建工作历程及工作模式3)为提高员工对安全生产标准化的理解，公司印发4261份安全生产标准化知识试卷让全体员工在学习中得到提高。题目涉及安全生产标准化的各个方面,共70道题目一创建工作历程及工作模式6、结合标准，举一反三，全面自查

工作推进期间，安委会开展3次公司安全大检查；工作组先后分别在06年10月组织各部门开展自查自改，06年11月对全公司实施全检，07年2月开展自评。共查出共性问题73项，其他各类问题共691项。一创建工作历程及工作模式安全生产第一责任人在现场检查经理室全体成员定期到现场检查标准化工作组成员在公司自查前的碰头会7、上下齐心，全员参及，有效整改1）详细分析，逐层落实，明确期限

一创建工作历程及工作模式对各整改项目进行详细分析后制定的公司级整改推进表落实责任部门整改项目统一编号明确整改责任人明确整改措施限定整改完成时间一创建工作历程及工作模式各部门对公司整改推进表的分解计划将整改任务落实到人2）看板管理，接受监督，透明整改一创建工作历程及工作模式在饭堂设置隐患整改公布栏，接受员工监督公布整改责任部门、责任人、监督人绿点表示按期完成整改黄点表示延期完成整改红点表示未完成的整改3）做好协调，集中攻坚，确保效果为确保公司及时掌握各科安全整改进度，及时解决整改中的难点项目，工作推进期间实施安委会汇报会定期开，整改推进会每周开，专项讨论会及时开的工作模式07年1月，经理室成员要求安全主管部门每周将安全质量标准化的推进及整改情况书面进行汇报，并在每周的中高层会议上进行通传，确保了各部门领导的重视

一创建工作历程及工作模式召开安委会工作会议3次整改推进工作会41次整改专项分析会13次一创建工作历程及工作模式各科的整改进度跟踪表,各科在每周的协调会上报告各科定期汇报的PPT文档整改难度较大项目的分析报告一创建工作历程及工作模式4）开展竞赛，树立典型，以点带面，为了营造一种人人赶先进、争先进、做先进，从而达到既有动力又有相互交流的的良好工作氛围，我司以10、11月为周期，开展以“安全生产标准化工作推进暨大战四季度安全保障”为主题的安全员劳动竞赛活动充分发挥了各科的主观能动性，展示了各科的特色，同时通过竞赛，树立起像铸造科等样板车间，使公司各部门学有典型、赶有目标5)保障资金，确保整改工作能按计划进行。到目前为止我司已经投入整改资金80万元，有效保证安全生产标准化工作的有效推进。一创建工作历程及工作模式第二部分

整改实绩及效果（一）整改工作实绩：公司投入整改资金：80万元；总整改项目：1507项；完成整改项目：1487项；正在推进中项目：20项；整改完成率：98.67%；员工满意率：97.62％；自评分数：961.4分。实现了本质安全，达到了创建国家二级安全生产标准化机械制造企业的条件！

以下分专业对整改实绩及效果进行汇报：二整改实绩及效果1、基础管理方面1）强化安全组织机构的力量

增加安全主管部门人员配置，保证安全机构安全管理人员配备比例大于企业总人数2‰的要求，同时，提高安全部门负责人级别，进一步强化了安全部门工作的执行力.2）理顺安全职责，做到管理责任横向到边，纵向到底

修改23项部门及人员职责，新增部门职责和人员职责21项，职责涵盖各层次及各职位人员。二整改实绩及效果3）完善职业安全健康管理制度，逐步实现制度体系化修改完善制度15项，重新起草制度12项，并汇编成册。4）盘清公司台帐，完善档案管理、落实管理部门整理完善台帐15类，新建台帐27类；完善基础管理档案17项。

5）完善各类教育，提高员工安全意识和技能6）加强细节管理二整改实绩及效果在公司临时出入证上加安全提示的语句2、机械方面1）起重机械投入2.5万元对公司8台天车存在三相指示灯不亮、两侧限位开关失灵、终端止挡无缓冲器等的共性问题进行整改。二整改实绩及效果更换后的指示灯维修后的缓冲和限位装置加装的踢脚板处理过毛刺的钢丝绳2）砂轮机为解决砂轮机除尘问题，改造新购8台带有除尘装置的砂轮机配备在使用现场二整改实绩及效果整改前整改后加装护栏除尘效果明显满足各项指标3）机加工设备为确保所有的金属加工设备达到本质安全，公司共增加用于保护的行程开关116个、限位开关60个；完善和增加光电保护装置65个，对设备加装急停、启动按钮573个。几项共投入11.7万元。4）公司新购和改装风动扳手295个，并建立台帐，实行动态管理，确保设备的安全性。二整改实绩及效果5）炊事机械二整改实绩及效果加装急停按钮、漏电开关更换的新切肉机转动位加装连锁装置合面机压面机搅蛋机完善台帐二整改实绩及效果对厨房所有外露插座加装防水护板对厨房所有用电器加装漏电开关二整改实绩及效果6）其他对公司所有设备的蛇皮管进行检查并维修或更换，到目前为止，共更换1081根蛇皮管,总长度达到2360米。已经更换的蛇皮管3、电气方面二整改实绩及效果更换629处接线母排，解决多线接一点问题全公司范围内，清理电箱内杂物加电网接地标识83个防雷接地标识261个设备保护接地2160个对办公区域连接电线、网线加装线槽对办公区域203个地面插座加装保护盖规范动力箱内接线图及相关去向说明另外，动力部门投入2.62万元改造了公司现场稳压器控制板，提高稳压器稳压性能，避免因电压不稳，导致因不正常停机而出现的事故。4、燃爆热工方面二整改实绩及效果增加198处踢脚板增加瓶帽、瓶圈重新上漆，规范存放量在液化气站、重油罐区、煤油罐区增加3台静电接地报警仪对锅炉等重新上漆介质名称流向标识色环共9966米另请专业机构对937个在用灭火器进行检测5、作业环境及职业健康方面1）厂区环境二整改实绩及效果规范人车分离线，斑马线在转弯、交叉路口处增加限速标识和警示标识另外，公司正在着手整改厂区的车辆清洗场地2）车间作业环境为改善员工的工作环境，07年公司调整资金122.4万进行改善：①在车间所有的休息室、技术部工况排放实验室、涂装科工位增加了空调，整改捆包2层索赔仓空调;②总装科屋顶加装屋顶喷淋降温系统;③在工务科等部门加装316台风扇总装科屋顶加装的屋顶喷淋降温系统二整改实绩及效果对工件摆放进行规范定制，增加相关标识二整改实绩及效果导入两台全封闭式喷防锈油设备，解决员工在户外喷涂易造成职业危害的问题扩展冲压悬挂链系统以解决车架占道存放问题还有：投入8.61万元，制作安全标识1923块，防雷及电网接地标志344个，保护接地标志2160个，累计4527个（二）工作开展效果反馈1）推进公司各类台帐、档案完善工作，为公司实现台帐、档案规范化管理打开新的篇章；2）职责更清晰，管理更细化、明确，大大减少了管理盲点；3）拓宽了我司安全管理人员的视野，安全专业技能得到提升，提高预防和应对安全问题的能力；二整改实绩及效果4）通过项目整改，提高了设备的本质安全度，改善了作业环境，员工受益明显，满意度高。我司近期所做的安全生产标准化工作推进满意度调查结果显示：员工对开展此项工作持满意和较满意态度的达到97.62％。5）带动了其他管理，针对专家组提出的我司设备设施台帐管理存在不足这一现状，我司企业管理科举一反三，对公司各部门职责进行了全面排查、分析和论证，并发布公司最新部门职责。同时为使公司各委员会（小组、办公室）能够保持正常高效运作并发挥应有的积极作用，对各委员会进行了调整。二整改实绩及效果第三部分公司安全工作目标1、阶段目标

齐心协力，完善现场和管理，确