下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Word-4-通信公司经理竞聘演讲通信公司经理竞聘演讲
[推举]通信公司经理竞聘演讲
恭敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先谢谢领导提供了这样一个机会,也谢谢同事们在工作中对我的相信和支持。本人辛荣俭,1968年诞生,1999年取得北京商学院本科学历,同年9月,进入盘锦联通公司。先后从事过司机、客户经理、项目小组组长、大洼分公司代经理等工作。每一次竞聘不仅是一次出示自我、熟悉自己的机遇,更是一次互相学习、互相沟通的机会。
今日我竞聘的岗位是大洼分公司经理。我清晰地熟悉到,要成为一名合格的经理不简单,做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要擅长谋略;不仅要认识本单位的业务,还需要有广博的学问;不仅要有高明的组织管理水平,而且还需要有良好的人际交流本事。我之所以要竞聘这个岗位,是由于我觉得我彻低有本事胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完美的工作作风。做为领导,必需先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危急品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在大洼,家住在大洼,对大洼的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较认识,我坚信在我和全体职工的共同努力之下,绝对能协调好与各级政府机关之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向进展。
3、我有饱满的工作热烈。我将用百分之百的热烈投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。
目前,我认为大洼分公司的工作主要有以下几点不足:
1、营销渠道开发的比较窄,与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇交流得不够抱负,没有形成网络,与竞争对手相比没有肯定优势。
2、合作营业厅的乐观性和主动性还没有彻低发挥出来。
3、工作人员的业务学问、服务意识和服务态度还有待于提升。
假如可以获得领导和同志们的相信,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:
第
一、开辟进展。小平同志曾经说过:“进展才是硬道理。”我们要从进展入手,拓宽销售渠道,加大宣扬力度。首先,大洼分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。因为他们分离座落在每个乡镇的中心位置,地理位置十分优越,所以要利用他们加大对各乡镇及周边农村的宣扬,逐步完成各合作厅的村级代办,使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户,真正做到家喻户晓。第二,利用本人在大洼当地的人际关系网,汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系,逐个交流、逐个推动、逐个攻破,争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使大洼分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上,更上一个台阶。
其次提高服务。树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期举行培训,利用培训提升营业人员的服务意识,转变服务观念,提高公司形象,力争让每一个客户开心而来,惬意而归。其它,要处理好重大投诉大事。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要根据公司的制度,在规定的时光内处理完毕,不逃避、不推诿。给客户一个惬意的答复。
第三强化管理。没有科学的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实强化公司内部管理,进一步完美规则制度和培训方案,强化纪律监督,定期组织学习和培训,提升全部工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为联通公司制造越发完善的形象,使大洼分公司成为一个越发团结,更具战争力的一个集体。
空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的协助、支持和协作,我有信念、有本事精彩地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说,我关注竞聘结果,盼望参加胜利。但我更重视参加的过程,由于对于我来说,参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否,都不会转变我对事业的执著,更不会转变我对在座各
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版钢筋行业供应链管理合作协议3篇
- 智研咨询发布:中国光缆填充膏行业竞争格局及发展前景研究报告
- 繁荣文化消费的实施策略
- 繁荣文化消费的策略及实施路径
- 智能温室大棚高效种植生产项目可行性研究报告申请备案
- 2025年兄弟房产分割协议书范本:房产分割协议起草与修订3篇
- 二零二五年度共享用工在金融服务领域的合作框架协议3篇
- 2025年度淡水鱼养殖场与批发商水产品购销合同书3篇
- 2025年度版权买卖合同标的及交易条件解读3篇
- 二零二五年婚宴场地租赁及婚庆策划服务协议6篇
- 2024年度太阳能光伏设备购销合同3篇
- 幼儿园交通安全一校一策方案
- 2023年海南公务员考试申论试题(C卷)
- 一次性使用医疗用品管理制度
- 委托销售合同代销合同范例
- 电信基站UPS系统维护与改造方案
- 居家养老服务人员考核管理制度
- 装配式围挡施工方案
- 公司保安员培训内容
- 仓库负责人年终总结
- 客服人员仪容仪表培训
评论
0/150
提交评论