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文档简介
Word-6-试用期工作总结:仓库保管员试用期个人总结转瞬间,三个月的试用期时光就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感触到了自己进入了一个关系和睦,团结奋斗,乐观向上的团队。以下是收拾的关于仓库保管员试用期个人总结,欢迎大家参阅。
第1篇:仓库保管员试用期个人总结
转瞬间,三个月的试用期时光就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感触到了自己进入了一个关系和睦,团结奋斗,乐观向上的团队。十分谢谢公司,谢谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,
首先,在原材料仓库的三个月来,认识了原材料入库流程,认识了采纳先进先出的原材料出库流程
在此期间,每当碰到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热烈,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力
实习期间,承担了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:
第一:出入库管理,见单作业,凭什么能够收发,凭什么举行收发,单据,仔细核实,精心清点,当面交接,当面签章;仔细按严密的程序办事。
其次:订购管理,仓管承担部份物控职能,理解平安库存,周转库存,最高存量,选购批量,严密跟进每一款物品的进销存,准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾选购周期及选购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用逻辑,理解选购的经济批量与周期,综合分析好,延续关注。
第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整改工作,仓库的物品分仓分类分管,收拾好了才干分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序干净的工作环境,惟独做好收拾整改清扫工作,才干保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长久的重复性工作,所以必需养成一个好习惯,每天坚持做好,日清日洁,5s的素质对此有十分大的协助。
第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不落实先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。落实先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。
第2篇:仓库管理员试用期转正工作总结
仓库管理员的工作说小也小,说大也大,做好一名仓库管理员对公司的价值也很大,下面来看一篇仓库试用期工作总结范文,协助大家写好仓库管理员的工作总结。
转瞬间,三个月的试用期时光就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感触到了自己进入了一个关系和睦,团结奋斗,乐观向上的团队。十分谢谢公司,谢谢领导给了我这么一个学习的机会。
首先,在原材料仓库的三个月来,认识了原材料入库流程,认识了采纳先进先出的原材料出库流程。
在此期间,每当碰到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热烈,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。
实习期间,承担了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:
第一:出入库管理,见单作业,凭什么能够收发,凭什么举行收发,单据,仔细核实,精心清点,当面交接,当面签章;仔细按严密的程序办事。
其次:订购管理,仓管承担部份物控职能,理解平安库存,周转库存,最高存量,选购批量,严密跟进每一款物品的进销存,准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾选购周期及选购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用逻辑,理解选购的经济批量与周期,综合分析好,延续关注。
第四:5S管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整改工作,仓库的物品分仓分类分管,收拾好了才干分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序干净的工作环境,惟独做好收拾整改清扫工作,才干保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长久的重复性工作,所以必需养成一个好习惯,每天坚持做好,日清日洁,5S的素质对此有十分大的协助。
第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不落实先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。落实先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。
第3篇:公司仓库保管员三个月试用期个人总结
转瞬间,三个月的试用期时光就结束了,在这短短的三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感触到了自己进入了一个关系和睦,团结奋斗,乐观向上的团队。十分谢谢公司,谢谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,认识了原材料入库流程,认识了采纳先进先出的原材料出库流程
在此期间,每当碰到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热烈,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力
实习期间,承担了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:
第一:出入库管理,见单作业,凭什么能够收发,凭什么举行收发,单据,仔细核实,精心清点,当面交接,当面签章;仔细按严密的程序办事。
其次:订购管理,仓管承担部份物控职能,理解平安库存,周转库存,最高存量,选购批量,严密跟进每一款物品的进销存,准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾选购周期及选购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用逻辑,理解选购的经济批量与周期,综合分析好,延续关注。
第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整改工作,仓库的物品分仓分类分管,收拾好了才干分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序干净的工作环境,惟独做好收拾整改清扫工作,才干保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长久的重复性工作,所以
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