车间岗位职责及任职要求汇编

———车间岗位职责及任职要求汇编

篇1:车间岗位职责及任职要求汇编

部门：邦定车间

职务：主管

上司：副总经理

下属：

邦定、封胶、修理、包装组

工作资格要求：

1.大专或以上文化。

2.责任感、荣誉感强，严以律已。

3.工作力量强，相关工作管理阅历一年以上。

邦定车间主管的工作范围及职责：

1、为了提高邦定车间产品的质量和数量，充分调动员工工作乐观性，依据实际状况，制定符合邦定车间的劳动考核制度;

2、作好工作方案、工作总结、进一步完善不足之处;

3、依据上级下达的生产任务，合理支配生产，确保生产任务按期、保质、保量完成;

4、管理好车间的整体工作，并负责协调、处理好领班、技术员、物料员的工作。协调、处理好各个工位的生产工作;

5、定期做好平安生产，员工思想道德及劳动纪律教育工作，防止重大事故发生;

6、以身作则，作好表率，提高自己的管理水平，更好地带动员工的乐观性，提高员工的整体素养。

制表：

审批：

版本号：

A0部门：邦定车间

职务：技术员

上司：主管

下属：

工作资格要求：

1.高中或以上文化;

2.富于乐观性，诚恳性;

3.具有丰富的专业学问和技能;

4.相关工作阅历两年以上。

邦定车间技术员的工作范围及职责：

1、对产品加工中的质量问题，进行仔细分析，找出缘由，仔细总结，并作好记录，建立档案，以便指导下一批的生产;

2、对加工中的产品，当有不良品消失时，应依据修理的分析找出缘由，进行全工序的掌握，全过程的跟踪，将故障削减到最低程度;

3、每批产品来料加工，必需不断提高直通率，掌握不良率并在每单结束后，准时填写相关的报表;

4、仔细做好产品邦定的打样工作，对新产品的资料(邦定用)要绘出规范的图纸;

5、管理好修理的工作，督促检查修理的产品，并做好修理不良统计表;

6、做好巡回检查工作，对各工位的工作质量一目了然;

7、对于邦定机器，须随时处于良好的工作状态，一旦发生故障，马上修理，避开造成产品铺张，对全部设备进行定期保养。

制表：

审批：

版本号：

A0部门：邦定车间

职务：物料员

上司：主管

下属：

工作资格要求：

1.高中或以上文化。

2.有责任心、工作乐观、仔细。

3.有丰富的工作阅历及相应的专业学问。

4.相关工作阅历两年以上。

邦定车间物料员的工作范围及职责：

1、负责邦定物料的数据管理，对全部物料的进、出必需做到手续齐全，帐目正确;

2、做好来料工作的自检工作，每次收料必需检查，做到保质、保量入库;

3、当天加工后的COB应准时清理，每个单结束后应准时清单，核对该产品的良品与不良品的详细数量，做到一单一结;

4、仔细做好每月月底盘点、物料清理工作。

制表：

审批：

版本号：

A0部门：邦定车间

职务：领班

上司：主管

下属：

员工

工作资格要求：

1.高中或以上文化;

2.相关工作阅历两年以上;

3.工作乐观肯干，有责任心;

4.能献谋献策。

邦定车间领班的工作范围及职责：

1.上班前须先向上级了解当天的工作状况，然后合理的支配各个工位的生产，管理好该班。并定时检查各个工位的工作质量、数量、纪律等问题;

2.依据生产通知单，根据邦定图输入资料程序，仔细检查、核对、正确调好参数，才让邦机手邦定;

3.仔细填写劳动记录表，仔细考核，做到奖罚分明、公正、无私、严格;

4.消失问题准时解决，不得延误生产，对于解决不了的事情应准时向上级反映，对材料应尽量节省，水、电等能源及物料不得铺张，起到带头作用;

5.乐观主动协作上级，协调工作。

制表：

审批：

版本号：

A0部门：邦定车间

职务：修理员

上司：主管

下属：

工作资格要求：

1.高中或以上文化;

2.工作乐观肯干;

3.相关工作阅历两年以上。

邦定车间修理员的工作范围及职责：

1.上班前先把自己的邦机、桌面清洁一遍，检查机器设备是否正常，戴好静电环;

2.修理人员应仔细、精确     地修理不良品，防止有错判、误判、漏判等现象发生，将不良品降低到最小度;

3.除了做好自己本职工作外，还应协作领班的工作，协作工程部打样板，测具的修理等，努力提高自己的修理水平;

4.良品及不良品应用标记标明，良品放到过镜的地方，不良品应放在指定位置;

5.仔细填好当天的产品修理日报表及工艺流程单，做到数量精确     ，清晰;

6.下班时应整理好桌面上的杂物，做到干净。

制表：

审批：

版本号：

A0部门：邦定车间

职务：邦机手

上司：

下属：

工作资格要求：

1.学校以上文化;

2.工作乐观;

3.具有丰富的工作阅历两年以上。

邦定车间邦机手的工作范围及职责：

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1.上班前先将自己台面及台布擦洗洁净，对整个邦线部分用酒精清洗一遍;

2.邦机手需仔细用显微镜里面观看邦定状况。有卷线、漏线时必需重新插线;

3.邦机手应了解自己产品的邦线分布状况，杜绝邦定过程出错;

4.发觉走位时，应立刻做中心线与十字线，并一一校正焊点;

5.仔细填好自己当天邦定的型号，数量及做其它工位的记录;

6.如发觉机器发出不正常的声音或机器失控时，应当立刻关掉紧急开关;

7.在邦定过程中，假如常常消失漏线、空打、走位等现象应准时向领班反应。

制表：

审批：

版本号：

A0部门：邦定车间

职务：检测员

上司：主管

下属：

工作资格要求：

1.学校以上文化;

2.工作乐观;

3.具有丰富的工作阅历两年以上。

邦定车间检测员的工作范围及职责：

1.上班前先将自己的工作台面及测具主机清洁一次，戴好静电环、静电帽。

2.测试用灯架测板时，应留意按键与相对应的灯闪亮状况，如有灯闪亮不停，灯没有反应及松开按键后仍亮的COB板为不良品;

3.对于学习机，嬉戏机等主机测试时，应留意电视屏显示的节目进入图像。假如消失花图，杂音及节目错乱等现象时，应视为不良品;

4.记忆卡测试应留意显示的图像是否有花图及资料存不了的现象;

5.测试员应当天仔细填好不良品的数量的记录，如发觉产品不良偏高应向上级反映。

制表：审批：

版本号：

A0部门：邦定车间

职务：贴片员

上司：主管

下属：

工作资格要求：

1.学校以上文化;

2.工作乐观;

3.具有丰富的工作阅历两年以上。

邦定车间贴片员的工作范围及职责：

1.上班前先把自己的工作台面清洗一遍，做好贴棒，戴好静电环、静电帽;

2.贴片前应先了解新贴产品的PCB板、芯片大小、红胶的性能等状况;

3.贴片时应当心打开芯片盒子，不能有打翻芯片或红胶点得过多或过少等现象;

4.贴片时应向领班了解芯片的方向、位置，不能消失贴歪、贴反、错贴等现象;

5.打开芯片时，要轻拿轻放，应数好芯片的数量是否与领班统计的数量全都。如有不符应准时反映;

6.仔细填写贴片记录，芯片管理人员收检芯片时要用原封包装，要求数量正确。

制表：

审批：

版本号：

A0部门：邦定车间

职务：封胶（过镜）员

上司：主管

下属：

工作资格要求：

1.学校以上文化;

2.工作乐观;

3.具有丰富的工作阅历两年以上。

邦定车间封胶(过镜)员的工作范围及职责：

1.上班前先将自己的工作台、电炉、烘箱等清洁一遍;检查烘箱、电炉是否正常工作;

2.过镜时应仔细镜检，尽量避开误检。将卷线、漏线、虚焊、碰线等不良品挑出来。指定需过镜之板，必需过镜，不得舞弊。

3.封胶前应调好黑胶的稀释度，热胶需经电炉加热后再点胶。冷胶不需加热，电炉要掌握好温度时间，避开烤焦现象;

4.封胶不能消失堵孔、漏点、点大、点小、漏线及压线等状况。封胶还特殊要留意节省用电，做到封胶结束后要顺手关电炉;

5.烘烤时应留意烘箱的运行，指示灯跳动状况，防止烘坏COB板的现象;

6.烘板时应精确     记好烘烤时间，冷胶温度为110℃，时间为2.5小时-3小时，热胶温度为130℃，时间为2小时。抬板时应留意每批板中间的板是否烘干。如有特别状况应准时向上级反映。

制表：

审批：

版本号：A0

篇2:监控中心岗位职责合编

监控中心岗位职责

1、上班前整理好着装，提前15分钟到晨读区集合，听从主任交代的任务；熟识监控中心内系统的基本工作原理、性能和常规的维护保养工作，把握系统操作程序；

2、听从领导，听从指挥，文明服务，礼貌待人，做到令行禁止，遇事要报告；

3、仔细监视电视屏幕上监控的状况，发觉问题或特别状况应记录在值班日志，并马上通知当班主任联系处理，并做好定点录像；重大问题要第一时间上报部门主管，并做记录；

4、亲密凝视外来人员及生疏人员的进出，发觉形迹可疑的人员通知主任，并跟进处理；

5、红外系统消失报警时，马上通知主任上前查看，处理不了的做好登记，通知修理人员；

6、负责报警系统及监控系统的监视工作，发觉特别状况，准时跟进处理，并报告上级领导；

7、发觉消防报警系统消失的报警，精确     的把报警地点通知当班主任，并根据《火警火灾处理流程》进行处理，亲密凝视该区火情，火警确认后，如火情已无法掌握，应拨打火警"119'救济。如是误报应复位系统，以免影响小区的正常秩序；将每日的消防报警运行状况具体做好记录；

8、经上级领导同意查阅录像或要求复制、刻录（包括警务人员）的人员都要办理查阅登记手续，监控中心值班员要在《值班日志》中做好记录，以备查证或集中造成后果；

9、协作工程修理人员进行电视监控系统和消防报警系统的检查、测试和修理；

10、协作主任监督岗位执勤状况。

西门岗位职责

1．上班前整理好着装，提前15分钟到晨读区集合，听从主任交代的任务；交接班时应准时清点岗位物品、检查本岗位周边物品设备设施是否完整，连续跟进上班交待事宜；

2.在岗期间保持良好的精神壮态，有人员车辆经过时应行举手礼、须面带微笑并问好；

3.人员携带物品出入时应有礼貌的进行询问检查，并核实是否与放行条相等符合后方可施行

4.熟识业主信息、业主房号、车牌号码、车位号码、重要业户及周边地理交通位置等信息；

5.对于访客和车辆应问清详细状况，确认核实后方可放行，并通知监控做好跟进

6.负责监管岗位周边的清洁卫生和绿化，发觉特别，准时通知有关部门处理；

7.主动热忱的询问来访人员，并为其做好指引；

8.阻挡张贴散发各种广告、传单等行为的人员进入园区

9.见到业主客人带有过多物品，应通知巡逻岗前来帮忙；

10对进入小区安装空调、防盗门等的人员应先要求到客户服务部进行备案，通知区域管家助理进行跟进，防止违规装修消失；

11对进入小区临时安装设施的人员，需经客户服务部备案，办理相关手续及临时出入证件，登记后进入；

12对施工、装修人员出入核实登记并更换出入AB证件

13.夜间，严格核实无业主卡人员身份，经确认后方可放行

14.做好当值期间重要事项记录如有未完成事项应移交下一班进行跟进。

1．上班前整理好着装，提前15分钟到晨读区集合，听从主任交代的任务；交接班时应准时清点岗位物品、检查本岗位周边物品设备设施是否完整，连续跟进上班交待事宜；

2.在岗期间保持良好的精神壮态，有人员车辆经过时应行举手礼、须面带微笑并问好；

3.人员携带物品出入时应有礼貌的进行询问检查，并核实是否与放行条相等符合后方可施行

4.熟识业主信息、业主房号、车牌号码、车位号码、重要业户及周边地理交通位置等信息；

5.对于访客和车辆应问清详细状况，确认核实后方可放行，并通知监控做好跟进

6.负责监管岗位周边的清洁卫生和绿化，发觉特别，准时通知有关部门处理；

7.主动热忱的询问来访人员，并为其做好指引；

8.阻挡张贴散发各种广告、传单等行为的人员进入园区

9.见到业主客人带有过多物品，应通知巡逻岗前来帮忙；

10.夜间，严格核实无业主卡人员身份，经确认后方可放行

11.做好当值期间重要事项记录如有未完成事项应移交下一班进行跟进。

1上班前整理好着装，提前15分钟到晨读区集合，听从主任交代的任务；

2与上一班做好交接班工作，留意上班秩序维护员强调及遗留的事项，查看上班《值班日志》，并签名确认；

3文明值勤，对业主的投诉应仔细认真的听取看法和建议，第一时间上报，给住户供应力所能及的关心，建立良好的人际关系；

4发觉在管理区域内逗留的无关或举止可疑人员，应礼貌加以盘问或劝离；

5根据秩序维护部指定的时间与线路（从1栋到26栋）每一个小时进行指定路线和不指定路线的巡逻；

6重点巡查小区内盲点（1#123#1），防止不法犯罪分子攀爬入内；

7巡察公共区域内的水表、建筑、绿化是否有损坏，要在三分钟内上报当值主任并具体记录，当值主任报客服服务部，客户服务部签发联系单交工程维保部进行修理；

8确保巡察范围内（生活区.、2期工地）全部的锁、挂锁及锁具处于平安完整无缺；

9仔细履行交接班制度，具体记录当班所发生、处理及遗留的问题；

10熟识小区的功能布局、配套设施位置及数量，，并每周进行检查使其处于正常运行状态；

11对监控中心发出的指令，应在第一时间内跟进和处理，处理完毕后反馈有关状况和处理结果；

12入职2个月内牢记入住户姓名和车牌号码；

队长岗位职责

1.每天提前15分钟带队到晨读区检查仪容仪表，进行整队支配当日岗位工作及要求，检查岗位物品是否完好，跟进上班未完成事项；

2.与上班主任交接清晰物品及特别事宜后，应半小时内对每个岗到每个岗位进行巡察，了解各岗位交接状况；

3.每日不少于2次对园区重点部位的巡察和检查各装修单元施工状况以及对于地下车库的巡查；

4.组织并实施"五防'（防火、防盗、防破坏、防突发大事、防自然灾难）的平安教育、宣扬工作；

5.负责做好部门通讯器材及设施设备的平安管理以及每季度对消防设施设备的检查；

6.负责本班队员消防工作的检查执行状况。检查岗位的工作状况，发觉问题准时处理，并上报主管；

7.严格执行内务管理制度并准时了解员工思想动态，发觉问题准时排解和解决；

8.负责帮助主管做好队员业务培训，并且组织检查与考核工作；

9.组织召开班务会，总结本周工作并支配下周工作

10.当值主任负责抽检本班巡逻人员的工作质量，并做好记录准时将当班状况反馈给部门主管；

11.下班前检阅各岗位值班记录,特殊事宜应写清晰交待下一班跟进；

12.每日18:00以后对装修户清场,对加班人员做好相关记录并移交下一班跟进

秩序维护部职能说明

1.供应园区24小时平安防范秩序维护服务，确保园区的平安，提升工作服务质量；

2.完成项目下达的年度管理指标；

3.组织并实施"五防'（防火、防盗、防破坏、防突发大事、防自然灾难）的平安教育、宣扬工作；

4.预防和查处治安事故，帮助、协作国家公安部门侦破所辖区域内治安和违法犯罪案件；

5.做好各项应急预案演练，完善、健全平安应急措施；

6.负责园区车辆、人员、物品进出的管理；

7.每月定期组织施工单位负责人进行管理沟通；

8.负责部门人员培训、指导、监督、考核工作，准时给项目经理及分公司经理供应人员聘免和推举的建议；

9.处理业主（租户）有关平安方面的投诉；

10.贯彻部门三标体系文件，并不断完善服务细节、优化三标体系。

秩序维护巡逻岗岗位职责

一、严格遵守公司及业主单位的规章制度，统一着装，文明服务。熟识把握本物业服

务区域内环境状况及设施设备的布局状况。

二、巡察物业服务区域各通道、主要进出口并做好巡查记录。

三、巡逻时严格遵照规定的巡逻路线进行检查，除非需要处理紧急应变或可疑状况，不

得私自变动更改巡逻路线，更不允许有跳巡或漏巡状况发生。

4、准时发觉、查明可疑人员状况，对突发大事、事故进行报警，看管人员，掌握事态，准时与领班及各门岗队员联系帮助处理，并爱护现场。发觉火警或接到火警指令，要镇静冷静，快速赶赴现场进行扑救，事后准时查明状况向监控中心报告。

5、对全部公共部位的应急灯、指示灯、电梯灯、大厅门锁、监控探头、消防器材及消防通道、平安标记、应急广播喇叭等进行检查，确保设施齐全、平安，担心全因素马上实行措施或通知上级领导。

六、巡逻人员依据公司节能要求，留意检查能源铺张现象，如发觉准时制止和关闭。

七、督促各岗位员工做好防火、防盗的平安防范工作，发觉担心全因素准时处理，防止意外事故发生。

8、检查停放车辆状况，发觉漏油、漏水、未关车窗、车门，应马上通知车主，并报告领班或主管。

9、巡逻执勤中发觉有影响物业服务区域形象，扰乱物业服务区域内正常平安和秩序的，应准时予以制止，在处理突发大事中应尽量避开使用武力，不能解决的准时向领班或主管汇报。

十、做好当值巡逻记录，乐观完成上级领导交办的其他临时任务。

杭州钱江人才开发有限公司

秩序维护消监控岗岗位职责

1、严格遵守公司及业主单位的规章制度，统一着装，文明服务。熟识物业服务区域客户的基本状况，熟知物业服务区域概况。

二、娴熟把握监控、消防报警等设备的技术性能及操作方法，熟识各区域消防设备的分布状况，熟知消防、治安应急处理方案。

3、正确使用和保管好本岗位所使用的设备和其他物品，当班者应对使用的设备和物品负有全部管理责任，交接班时应对物品的种类、数量、完好程度进行检查登记交接。

四、留意观看监控范围内的各种动态状况，对要害部位以及可疑人物进行追踪、监控，接到报警电话应马上呼叫秩序维护队员赶赴现场予以处置，同时做好具体记录。

五、发觉可疑物品和"生疏人'的可疑行为，第一时间通知秩序维护巡逻员、门岗和领班，帮助进行实地追踪。

6、对监控、报警系统做好常常性的清洁保养工作，系统发生故障时，应马上通知工程修理部

或联系维保单位，帮助他们尽快排解故障，并做好具体记录。

七、做好对讲机、手电筒的充电工作，废电池应报告主管予以更换，并做好登记手续。

八、无关人员谢绝进入消控中心，如有其他部门员工进入监控中心，应马上劝其离去；领导进入，应在值班记录上做好记录。

九、上班时间不得在消控中心抽烟、睡觉、看书报，离岗须有人替班。

十、非工作需要不得占用电话机，任何录象资料、记录文件等未经物业管理处主管或公司审批不得查看、复制和记录。

11、保持岗位内外的清洁卫生，交岗前应对本岗位内外进行整理打扫，以保证工作环境的清洁洁净。

12、仔细做好客户投诉，马上处理各项应急大事并准时反馈上级领导。

十三、做好当值班的各项记录本，乐观完成上级领导交办的其他临时任务。

杭州钱江人才开发有限公司

员工职业道德规范

一、诚恳守信

诚恳守信是员工与员工之间关系的基本准则。忠诚地履行自己担当的义务是每一个员工应有的职业品质。全体员工要以诚为本、听从支配、团结协作、节俭办事、讲究工作效率。

二、遵纪守法

遵纪守法是每个公民应尽的社会责任和义务，是法治社会的基本要求，也是每个公民必备的文明素养，是保持社会和谐安静的重要条件。作为每位员工，应糊涂熟悉到遵纪守法的重要性、必要性，提倡"以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻'的道德观念，要做到明纪、知法、守法。同时，在进行公司业务时应自觉遵守所相关的法律、法规要求。

三、遵章守制

遵章守制就是遵守公司的各项规章制度，是员工必需遵守的行为准则，是公司强化基础管理，更是营造和谐企业、平安生产的基本要求，也是员工执行力的重要体现。全部公司员工都应遵守公司的规章制度，中层以上管理人员更应以身作则，自觉遵守公司的规章制度和工作程序，按章办事，规范有序，令行禁止，听从统一支配，准时解决员工在遵守相关规章制度中遇到的问题。

四、相互敬重

相互敬重是建立在"以人为本'基础之上，就是敬重人、理解人、关怀人。全体员工要敬重客户，敬重合作伙伴，员工之间相互敬重，上下级之间相互敬重。通过敬重，赢得客户的信任，制造融洽的工作氛围、合作的基础、流畅的信息和情感沟通、高效的工作节奏，增加企业的分散力。敬重他人，取长补短，才能丰富自己，赢得他人敬重。

火警应急预案

一、当消监控中心接收到消防设备报警或人员报警时，应马上通知当值秩序维护巡逻人员赶去现场核实。

二、秩序维护巡逻员到达现场后，将状况准时反馈监控中心，报清详细位置（楼层、房间、公共走道、设备机房等），并认真全面的检查现场，若火警成立，马上通知班长、主管及消监控中心并使用就近灭火器材投入灭火工作。

三、消监控中心马上拨打"119'。报警时应报清楼宇名称、门牌号码、所处位置、燃烧物性质及

面积、电话号码、报警人姓名等。门岗人员负责指引消防队由最近通道进入现场，并依据其

需要介绍楼宇火警状况，协作好灭火工作。

四、主管接警后调配人手赶赴现场并做好如下工作：

1、设立警戒线，做好火场警戒工作，严禁客户及无关人员进入楼宇。

2、若楼宇某区域着火，保留消监控中心和重要部位值班人员，其他岗位人员马上到达现场，选用针对性灭火器材，运用已把握的消防技能投入救火工作。

3、消监控中心员工通知客户（可使用对讲系统、广播通报），让客户从消防通道疏散。疏散路线上设立岗位，引导和护送客户有挨次的离开，同时，班长派人检查疏散状况，楼层中是否仍有人逗留，必需逐层确认无人方可离开。

4、各部门须严格执行各项命令（如：迫降电梯，启动消防联动设施）。灭火器材若无法掌握火势，应接消防栓、水枪；通知消控室人员启动消防泵或喷淋系统进行扑救。

5、火灾扑灭后作好现场爱护工作并协作检查，调查失火缘由，统计火灾损失，由主管、班长做好书面报告，上报公司总经理。

6、将扑救状况，结果和善后处理状况作好书面报告逐级上报。

消监控机房管理制度

一、目的

加强消控中心设施设备的管理，保持消控中心设施设备的正常运行，避开因设施设备的人为损坏或故障频繁发生，而影响整个物业服务区域消防监控系统正常运行和应急响应，确保客户人生和财产平安以及本公司正常运行。

二、管理内容

1、秩序维护部门负责消监控中心设施设备日常操作维护管理，以及消控中心日常卫生。

2、工程修理部门负责消监控中心设施设备的修理、保养以及操作培训。

3、消控中心是物业服务区域消防监控设施的重要机房，除值班人员、主管领导以及专业修理保养人员外，其它人员非工作需要一律不得入内。

4、因工作需要的检查参观人员，必需经主管、队长同意、并进行登记后，方准进入消控室。消控控室。消控中心的设施设备除专业管理人员外，不得随便移位和拆卸，凡擅自移动和拆卸造成设施设备损坏的，除赔偿损失外，还需要接受行政惩罚。

5、消控中心的值班操作人员必需严格按操作规程作业，若因违章操作，造成设施设备损坏的，除赔偿外肯定经济损失外，还需要接受行政惩罚。

6、无关人员擅自闯入操作而造成设施设备损坏的，须赔偿一切直接损失和间接损失，同时依据详细状况，追究当值人员的责任。

7、消控中心设施设备发生损坏，由消控中心值班人员按修理报修规程，报主管或工程经理支配，由弱电人员准时修理恢复正常运行。

8、消控中心设施设备的保养，由弱电专业人员负责制订下年度保养方案并按方案逐月完成保养方案。

9消控中心设施设备因故障停机时，值班人员马上通知秩序队长或主管做好应急方案和措施。消控中心设施设备的日常运行、修理、保养以及故障停机状况等都应做好记录，存入设备管

理档案中。

停水事故应急预案

1、目的

为了确保物业服务区域正常的供水。对于物业服务区域内外自来水管网造成的停水突发大事。将根据以下应急方案进行处理。

二、应对措施

1、在接到停水通知的状况下，项目点应将停水时间状况等，并在主要位子发布停水通告；同时，工程部应做好停水前的应变预备工作。

2、在没有接到任何通知、突然发生停水的状况下，工程修理人员或值班人员应快速查明停水突发大事的缘由。是来自内部缘由，还是外部的缘由。假如是物业服务区域外部缘由应马上拨打自来水相关部门的电话。说明事故发生地点和事故缘由以及恢复时间，若是物业服务区域内管网缘由，应马上通知主管和修理人员到现场，快速进行抢修。

3、工程修理人员接到报修后，马上组织人员和物资进行管网抢修，争取最短时间内恢复管网的正常运行，尽可能缩短停水时间。

4、对于不能在短时间内修复，可能影响业主正常的工作或生活的停水状况，主管应第一时间在物业服务区域主要位子发布通告，停水缘由及修理进度，稳定业主心情。

5、工程维护人员平常要对物业服务区域的用水设备进行维护和巡检，发觉问题准时处理，设施设备不许带伤运行。

6、具体记录停水事故状况以及应对措施及造成的损失。

火灾应急处理流程图

发觉火情

马上报物业服务管理处（讲清）

详细起火点

燃烧何物

火势大小

报警人姓名、身份

确定火情

找最近处的轻巧灭火器灭火

马上打碎墙上的火灾报警按钮（若有该设施）

经理组织各部门主管到现场救火

成立临时救火领导机构，现场组织救火

如火势较大不能扑灭

物业服务管理处负责人马上拨打"119'通知消防部门

同时汇报公司人事行政部

专业消防部门来火灾现场前

平安服务部

工程服务部

环境服务部

物业服务中心

主管携带对讲机快速到火灾现场，帮助经理救火

除门岗监控外其余人携带手电筒、对讲机快速到现场，维持秩序，掌握着火点出入口，严禁闲杂人等趁火进入大楼

主管携带对讲机快速到火灾现场，帮助经理救火

（1人）负责关闭全部电源携带水桶等快速到火灾现场，帮助物业中心经理救火

（1人）在物业中心接电话其他人员引导着火大楼业主/使用人通过消防梯撤离到制定的平安地点帮助公安及消防等部门查明起火缘由/相关负责人

视状况负责与电力、自来水公司、煤气公司及电信等单位联系，协商恢复供应及修复线路事宜

平安服务部负责爱护现场，并重新配备轻巧灭火器

清理现场

对火灾造成人员伤亡的，在事发24小时内，联系投保的保险公司进行保险理赔

在火灾扑灭后，准时关闭自动喷淋阀门，更换损坏喷头或其他消防设施，恢复全部消防设施

篇3:装修公司岗位职责

设计主管工作职责

直接上级：公司经理

直接下级：设计组组长

主要职责：

1、执行及遵守公司的规章制度，听从公司管理；负责监督公司各项规章制度的执行；负责考勤监督及起表率作用；负责设计部的全面工作，准时完成公司经理要求的任务及有效全面的传达上级的指示；

2、依据公司的年度市场战略与进展方案，制定设计部年度、季度、每月、每周的工作方案与前时间段的工作总结；

3、负责设计部工作任务的制定和实施；负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；负责总结每组设计师签单的全部设计资料审核及公司资料备份，电子文档（包含施工图、效果图、工程预算单），以及公司网站的效果图上传更新；

4、设计总监将共同参加设计工作，并负责进行内部培训指导，从而为各装饰项目带来极富创意的设计成果。维护公司的日常工作管理，同时培育和激发公司团队的才能和潜能

5、设计总监将帮助维系客户关系，电话回访（含开工业主、死单业主，抽查正在洽淡的客户），并做了电话记录；

6、负责协调各部门之间的关系；协作市场部约见客户或与客户沟通；

7、负责支配对市场部和本部门员工的培训，考核部门全部工作人员工作绩效，评定工作力量；

绘美之佳装饰设计组组长职责

直接上级：设计总监

公司经理

直接下级：各组人员

设计组组长对设计组的正常运行，以及对所属人力资源的合理安排，并负责协调其各组，各部门、连接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、设计组组长的权力

1、对设计组工作人员进行聘请、任命、辞退、开除的权力。

2、对设计组日常工作进行规划、布署的权力（包括支配设计师量尺、进行设计任务安排、进行设计师组合搭配）。

3、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。

4、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）

5、与公司其它组、其它部门进行沟通协调的权力。

附：设计组组长没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，

应受到相应的惩罚：

1、未经公司经理争论，擅自修改工程预算原始报价。

2、对公司其它组或其它部门工作进行干涉。

二、设计组组长应担当的责任

1、对设计组整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计组既定的工作目标，并培育好下面主力设计师以及一般设计师的力量

2、准时对各组设计师工作进行总结和监督，如消失某一设计师不称职，或某一设计消失重大工作失误，给公司造成重大损失的，设计组组长应负失察之责。

3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设计组组长审核的文件消失失误，设计组组长应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计组组长应负30%的赔偿责任（设计师担当50%，设计总监负责10%）。

4、设计组组长应在规定时间内给付相关全套图纸于工程部，由于未准时交付图纸，造成工程部工作受到耽搁，设计组组长应受处处罚。

5、设计组组长应妥当爱护好公司施工合同，若消失盖章空白合同流出公司，惩罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计组组长负责进行赔偿。

6、设计组组长作为设计组员工的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款，均应受处处罚。

设计师岗位职责

一、设计师工作流程

1、客户询问服务2、量房3、平面布置方案及装修费用预算4、签订设计协议5、效果图及施工图确认6、预算确认7、签订施工合同8、施工现场交底9、竣工资料（水电竣工图等）。

二、询问规范

1、客户询问时，应首先向客户介绍公司的基本状况、工程特点、分项报价（质量价格比合理）、施工流程。

2、询问时，设计师应全面具体了解客户预备装修房子的基本状况和客户的基本状况及要求。确定装修级别、设计风格、主要材料。做好客户登记，支配好量房时间。

3、设计师应向客户精确     解释公司不同价位在工艺做法、材料上的区分和共同点。

5、当客户要求做预算时，应严格按标准报价单进行。（报价单上没有的项目须经公司经理或工程部经理认可）。

6、询问时不得承诺客户改动煤气管线、总电箱及优待幅度。

7、客户同意托付我公司装修后，帮助财务收取3000-5000元的托付设计定金，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师担当一切责任。

三、量房规范

1、量房中要做到仔细细致，要标注房子的层高，梁高、梁宽，水管、强弱电箱的精确     位置及卫生间、厨房下水口距位置，向客户指明基底状况，并向客户供应是否需要修补的参考看法。

2、仔细填写量房记录单（用数码相机将室内原空间状况记录下来）。正常状况下二日内出平面布局图及装修费用预算，仔细填写量房记录单，有商定按商定时间执行。

四、设计、绘图规范

1、量房后客户看完预算，签托付设计协议及缴纳设计定金后，根据公司设计规范制作效果图。

2、在设计方案、报价使客户满足的前提下签订施工合同。

3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括原始户型图、打墙图、砌墙图、平面布置图、天花布置图、水电图、立面图、节点大样图。

4、施工图纸原则上采纳A3，A4纸打印，且必需有客户签字方可施工。

5、楼盘物业有特别要求时，应当执行所在楼盘物业规定。

五、出图时间规范

1、5万元以下造价工程，从接到设计任务之日起3天内效果图交付经理和客户审定，5天内完成全套图纸。

2、5万元至10万元造价工程，从接到设计之日起5日内效果图交付经理和客户审定，7天内完成全套图纸。

3、10万元以上造价工程，从接到设计任务之日起7天内交付经理和客户审定，10天内完成全套图纸（特别状况除外）。

★以上各项工作每延误一天，每项罚款50元/天。

六、报价规范

我公