产品经理工作总结

产品经理工作总结2产品经理工作总结2

201*年上半年工作总结

质量产品部●刘旭

本人于201*年3月份进入公司工作。在公司的半年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将半年以来的详细工作职责总结如下：产品支撑工作

在进展产品支撑工作的过程中，仔细学习公司的各种产品，熟识产品的详细操作，并在此根底上，在公司人员挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次公司组织的提升培训，渐渐培育起自身的力量、客户沟通力量；在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户准时挖掘出此需求，制定详细方案，并伴随客户经理前往客户处进展产品推介，准时做好产品支撑工作。

在201*年上半年度，收集、整理、编制了以下四篇市场需求文档：1：《基于RTLS技术的实时定位系统》2：《虹膜生物识别技术产品需求文档》3：《街景工厂Street_Factory市场需求文档》4：《私有云在军队领域的应用探究》

在今年下半年，盼望能更多的接触客户，将找到的新产品向客户推广，最终将新产品商业化，为公司带来利润。在此期间，也将连续跟进其他有前景的网络通讯类产品，做好市场前期调研工作

其它工作

主动协作部门完成国军标质量体系的工作。在做好以上详细工作的根底上，仔细地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。

问题以及缺点总结

回忆一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入公司时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，也准时改良了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克制缺乏之处，努力做出新的成绩。

扩展阅读：产品经理工作汇报制度

产品经理培训工作汇报制度

一、目的：

为了更好的培训一名胜利的产品经理，保证各项工作的落实完成，提倡高效务实的工作作风，促使学员常常自我总结，事事有规划、完善自我治理，利于公司上下、各部门之间准时沟通，学员之间的工作交接，团结协作，特制定本制度。

二、汇报内容

汇报内容主要是自己培训期间学习的进展状况；领导安排的临时性工作完成状况；

（二）工作周报产品经理《工作周报》填报内容包括：总结上周工作内容和规划下周的工作，并向分管领导进展汇报；分管领导直接向总经理汇报。

（三）工程周会

工程成员需按时参与每周会议，会议记录人员需根据会议记录表记录会议内容。

（四）直接向总经理汇报

总经理交代的事项可直接向总经理汇报，但也需填写在工作周报报中，并标明结果。

三、提交工作汇报的要求

（一）、各产品经理的《工作周报》应于周五17：00前提交。如有特别状况，允许次日早上9：00前补交。

（二）、工作汇报的内容必需清晰、有条理；对每项工作的完成状况有清楚说明。附件：工作周报表

（三）、工作周报表说明如图：

填写要求：

1、时间范围：一般为一周的周一至周五的这段时间

2、任务：一般为每周开周会议时经理或该工程负责人安排的任务3、任务性质：一般分为：a、规划内任务b、规划外任务c、临时任务d、上周未完成

a、规划内任务：是总经理、工程负责人或自己在本周安排的工作任务

b、规划外任务：是总经理、工程负责人或自己在本周规划要做的工作任务但不肯定必需要在本周完成

c、临时任务：也是紧急的任务，是总经理、工程负责人临时安排的必需在本周内的某个时间段必需完成的任务。

d、上周未完成任务：上周总经理、工程负责人或自己安排的任务未完成，需在下周连续执行的任务。

4、完成结果：

一般分为：a、已完成b、未完成（红色）c、进展中（绿色）d、已取消（灰色）

备注：已取消：是总经理、工程负责人经过争论或考虑通知此项任务安排给其他人或此项任务不用做了，不过这种状况一般很少。

5、完成的路径：

一般分为：a、存放路径b、发送的路径a、存放路径：效劳器路径如\\\\192.168.1.230工程\\201*工程\\产品经理培训\\产品经理规划；本机路径如：E:\\工程\\201*工程\\产品经理培训\\产品经理规划

b、发送路径：已发至“某某”的“某某”邮箱或已发至“某某”群共享，并标注文件名称是什么。

备注：一般是任务完成后除了要给要求接收的人发以外，还得发一份给安排任务的总经理或工程负责人抄送