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文档简介

产品服务中心下半年工作计划_物业经理人效劳中心下半年工作规划

敬重的z领导：

经过前期的工作开展，对我z产品的市场调研，现特向您请示下一步工作，主要有如下几点：

一、加强对桂林分公司各个专卖店的治理和制度标准，针对现有专卖店进展有效治理及关系维护，并要求各店加强客户档案的建立，了解前期销售状况及实力状况，进展公司的企业文化传播和产品推广。此项工作在10月末完成。在家装旺季降临前不定时的进展传播，了解负责人的根本状况并进展定期访问，进展有效沟通。

二、加强对没有专卖店县份的专卖店建立，积极宣传，也盼望总公司在各项政策和效劳上赐予关注跟踪，使我桂林的z涂料店在桂林得以跨更加展。

三、品牌及产品推广

依据调研z涂料，虽然在业内具有肯定的品牌知名度，但在桂林大局部终端客服群中的品牌效应不强，需要大力加强品牌以及产品推广，我桂林分公司在协作总公司的品牌及产品推广的根底上，盼望能在本年度能定期的进展品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如借桂林市国际级创业型的东风，建立“创业工程扶持单位”等活动。有可能的状况下与各级政府系统联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些小区“路演”或户外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。

四、终端布置(协作业务条线的渠道拓展)

要完成公司年度的销售目标，渠道网点普及需要大量的增加，依据此种状况随时随地积极协作各专卖店的工作，在十月家装消费以及各个建立单位专修旺季到来时，除了做好各个专卖店本身的建立，还盼望公司赐予技术指导和资金支持，积极建立小区店、园中店等直接贴近消费终端的的产品展现展台。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈设等工作进展指导。

五、促销活动的筹划与执行

促销活动的筹划及执行主要在涂料销售旺季进展，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。详细实施方案另附活动方案。

六、团队建立、团队治理、团队培训

由于是新建立的销售公司，对人员的团队建立方面存在很大的缺乏之处，所以对员工的聘请和培训势在必行，为了在今年实现销售目标，盼望公司能赐予大力支持

以上是对下一步工作的初步规划

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