事业单位人力资源管理工作的不足与健全策略,行政管理论文

事业单位人力资源管理工作的不足与健全策略,行政管理论文摘要：随着时代的发展和社会的进步,人力资源管理对我们国家事业单位的影响也变得越来越大,尤其是自从实行了改革开发政策之后,我们国家的经济更是出现了突飞猛进的发展,到如今为止,我们国家已经全面步入了新的发展时代,这也就对人力资源管理提出更严格的要求,其对我们国家事业单位发展的影响也变得越来越大。文章首先介绍了事业单位人力资源管理的现在状况,之后对我们国家事业单位人力资源管理工作存在的问题进行了深切进入分析,最后以此为基础提出了几点合理改善建议。本文关键词语：事业单位;人力资源管理;鼓励机制;事业单位是我们国家使用国有资产组建的服务于人民群众、提高国家实力的我们国家所特有的社会事务管理组织。事业单位和其他企业有着本质上的区别,其并不以盈利为最终目的。而随着社会市场经济的不断发展,我们国家的事业单位也碰到了各种各样的发展问题,为了有效解决这些问题,我们国家的事业单位必须通过有效的人力资源改革培养出更多综合素质全面优秀的人才。但是,如今我们国家事业单位的人力资源管理工作还是那样有很多的缺陷和缺乏,影响了事业单位的发展和其服务作用的发挥,必须采用科学合理的方式对其进行改善。所以,文章对事业单位人力资源管理现在状况入手,对当下事业单位人力资源管理存在的问题进行深切进入分析并提出相应的解决建议有着重要的现实意义。1我们国家事业单位人力资源管理现在状况介绍事业单位是我们国家所特有的一种社会服务组织,其主要目的就是为人民群众提供愈加优质的服务,而盈利对于其来讲并不是特别重要,其运行发展的所需资金主要都是来自的财政拨款。和市场中的其他企业相比,事业单位的工作更为的稳定,也缺少足够的竞争压力,这种情况也就导致了事业单位内部的工作人员缺乏危机感,在很多人眼中,只要自个不犯错误,就不会被辞退,这种情况也就造成了事业单位的员工工作积极性以及工作效率等相对都比拟低,其人力资源管理工作所获得的效果不尽如人意。如今,我们国家事业单位的人力资源管理存在的一个严重的问题就是没有办法得到有效管理,其绩效考评管理形式等也有比拟大的问题存在,其各种工作流程和其他类型的企业相比也愈加的复杂烦琐。这些都是当前我们国家事业单位急需解决的人才资源管理问题。其要想将人力资源管理的作用真正的发挥出来,为我们国家的发展建设奉献更大的气力,必须对考核培训方式以及内部管理形式方式方法等情况进行合理的更新改良,这样才能够使人力资源管理工作在事业单位运营管理中的作用得到最大化的加强,进而为我们国家的当代化发展建设奉献更大的气力。2我们国家事业单位人力资源管理工作存在的缺陷和缺乏2.1人力资源管理观念跟不上时代发展的脚步由于事业单位属于国家出资经营的服务性机构,所以其运营方式方法以及发展制度相对来讲都比拟传统,这种情况也就造成了其人力资源管理工作过于的滞后,根本不能知足时代发展的需要。通过对实际情况进行分析能够发现,在企业和行政部门里面,针对部门的不同都制定了不同的人力资源管理制度,然而在事业单位里面,人力资源管理却基本上没有任何的规划设计,在管理制度上也比拟混乱,不知足统筹规划的需要,甚至连一个完善的员工培训方案都没有,也完全没有对以后人力资源发展方向的计划,对将来使没有任何规划的,并且相应的晋升空间渠道以及职能划分上也没有一个明确的标准,这也导致了其内部员工缺少明确的努力方向。除此之外,如今很多的企业为了跟上时代发展的脚步,提升本身的核心竞争力来应对越来越剧烈的市场竞争,都已经实现了绩效考核制度的全面应用,通过愈加多元化、更具针对性的方式进行员工成绩的评判,并以考核结果为根据对员工进行奖励或者惩罚,但是如今我们国家绝大多数的事业单位所使用的还是那样是传统的考核方式,并通过这种手段进行工作的计算,而且在升职加薪上论资排辈情况严重,根本不符合能者上的要求,这也使员工工作的积极性遭到了极大的打击,缺乏对企业的归属感,很多事业单位的员工抱着的都是做一天和尚撞一天钟的想法工作,根本不愿意积极主动的为企业的发展奉献自个的气力。这种落后的人力资源管理观念不仅仅影响了事业单位的发展,甚至对社会的发展进步都产生了特别恶劣的影响。2.2鼓励机制难以获得应有的效果如今很多的企业为了提高员工工作的积极性,加强员工对企业的归属感以及本身的核心竞争力,都会选择通过相应的工资方面制度的建立来对员工进行鼓励,让其主动的投入到工作中去,为企业的发展做出更大的奉献。然而,到如今为止我们国家的很多事业所使用的还是那样是传统的工资制度,这也就造成了员工不管工作量多少、工作效果怎样,其工资都没有很大的差异存在,这也使员工的工作积极性遭到了极大的打击。另外,即便进行了数次改革之后,事业单位已经获得了比拟大的自主性,能够自由进行工作制度的改革,然而如今事业单位仍存在集权的情况,大部分事情还是那样是由领导做主,并且领导的权利是高于制度规定的,很多事情都是由领导一言而决,这也就造成了事业单位的人力资源改革根本难以获得应有的效果。在进行绩效考核的时候,不同岗位以及不同级别的员工所使用的考核制度却是一样的,这对于很多员工来讲是极其不公平的,员工吃死工资的情况并没有得到有效转变。2.3缺少新鲜血液的流入跟随时代发展脚步完成改革工作的事业单位和传统事业单位相比其人力资源管理工作愈加地成熟优秀,然而即便是这些单位其在人才选择方面还是那样处于初级阶段。事业单位在进行人员招聘的时候基本上都是根据人数选择的,而不是根据岗位情况进行选择的,这也就导致对口专业人才发生了流失的情况。随着互联网计算机技术的快速发展,当今世界已经完全进入了信息时代,在这种情况下,各个岗位需要的都是优秀并且专业对开拓的技术型人才,并且对人才的标准也在不断地提升,然而基本上所有的事业单位在人才招聘上存在类似的情况,根本没有办法引入足够优秀的新鲜血液进入单位。而没有足够新鲜血液注入的事业单位,其发展速度必然远低于其他的企业和行政部门,而由于人员素质难以得到有效提升,事业单位的人力资源管理工作还是那样没有办法获得足够优秀的效果。3健全事业单位人力资源管理的对策3.1转变人力资源管理观念和人力资源管理形式要想解决这一问题必须找出根本的发生原因,如今事业单位人力资源管理之所以会存在问题的最根本原因就是单位缺少改革的积极性,甚至还有一部分事业单位根本不想改变本身存在的问题。所以事业单位要想有效解决人力资源管理问题必需要进行管理观念和管理形式的创新改革。从基础做起,采用最新型的办法进行人力资源管理,打破传统管理理念的樊篱,秉持以人为本的基础理念进行符合本身实际需要的人力资源管理制度的创新改革。另外,我们国家的单位能够通过管理形式创新的方式来提升人力资源管理效果。而要想完成人力资源的管理形式改革应该从下面两个角度入手:首先,有效完成管理体制的改革,完成分散式管理到条理式管理的转变,进行岗位聘用制度的健全完善,采用全岗位聘用的方式进行招聘,并明确展示出所有岗位的要求和职责,根据实际情况为员工提供一个合理的晋升渠道,进而将每个员工的特长都发挥出来,使员工愈加积极主动的投入到工作中去;其次,应该秉持以人为本的理念进行管理。第一,事业单位应该根据本身的实际情况对员工的职业能力和精神文化进行强化,使单位人力资源的利用开发效率得到有效提升。第二,应该建立愈加优秀的运作形式。在对事业单位人力资源管理的运作方式进行分析之后能够得出这样的结论,并在实际工作中进行运作手段和方式的优化进行经历体验积累。3.2进行绩效考核制度的创新如今,我们国家的很多企业都会通过绩效考核的方式来鼓励员工,并以此来提升工作人员的积极性,同时提高员工对企业的归属感,进而为企业的发展做出更大的奉献。绩效考核实际上是鼓励制度的一种,同时也是按劳分配原则的另一种呈现。如今我们国家的很多事业单位基本都存在这样一种情况就是,不管负责什么岗位,乃至级别都不一样的员工最后所领取到的工作数量确是并没有多大差距存在的,这种情况也就导致了事业单位的员工工作积极性远低于外界企业。而人力资源管理工作的基础就是员工,只要建立切实合理的绩效考核制度,员工的工作积极性才会得到最大限度的激发,让他们愈加积极主动地投入到工作中去,同时提升评价考核的准确性,并让员工对本身的实际能力有一个更深切进入的认识。另外,通过考勤制度的创新,建立一个愈加合理的考勤制度,还能够更有效地针对完成工作差异情况的判别,这样才能够完成优秀人才的选拔,进而为事业单位的人力资源管理做出更大的奉献。3.3进行人才培训制度的健全完善随着时代的快速发展,到如今为止,实际上事业单位所需要的人才应该是具有优秀技能的专业性人才,而这样的人才必须有愈加优秀的综合素质。所以,事业单位在进行人才培养的经过中,应该加大人才素质培养的力度,花费更多的时间和精神进行素质培训制度的健全完善。争取在月、季、年等时间都定期展开相应的素质拓展培训工作,并以此来加强员工的自尊心和自自信心,使他们养成足够优秀的合作意识,让他们愈加积极主动地投入到工作中去。除此之外,事业单位还应该投入更多的资金进行培训机制的建立,根据员工的实际情况和实际需要展开相应的培训工作,制定具有特色并且切实合理的方式展开培训工作。进而使他们的实际工作能力得到更大程度的提升,也只要这样,事业单位中人才的综合素质才能提升,进而为人们提供愈加优质的服务,为社会文明社会的发展建设做出更大的奉献。4结束语总而言之,c而且事业单位作为服务性企业其和我们国家的经济社会发展建设以及国计民生都有着密不可分的关系,所以事业单位在对本身的人力资源管理问题进行完善的时候,应该对相关问题进行细致深切进入的考虑,灵敏地使用先进的理念方式方法解决这些问题,提高人力资源的开发力度,进而培养出更多综合素质优秀的全方面人才,进而为我们国家的进一步发展建设做出更大的奉献。以下为参考文献：[1]李鑫.事业单位综合科人力资源管理存在的问题及对策分析[J].人力资源管理,2021(6):79.[2]宋婧.浅谈行政事业单位的人力资源