做一名经理的主要职责(7篇)

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大家知道吗？岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地察觉和使用人才，下面是我为大家整理的关于做一名经理的主要职责范文，梦想能扶助到大家!

做一名经理的主要职责

1、组织设计和制订工程创办筹划;

2、能合作相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、实时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务合意度;

5、对施工现场举行监视管理，做好安好与现场管理工作;

6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

7、对土建、设备安装作业量等相关数据举行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反应。

8、懂得建立有监理监管的一系列文档及辅助竣工图纸的审核制作。

做一名经理的主要职责

1、在授权范围内对工程经理部举行全面管理，是工程经营、施工和管理的第一责任人，对工程工期、质量、安好、进度、本金、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《工程目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，专心履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺遂实现。

3、负责提出工程部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全工程规章制度，确保工程经理部的正常运转。

4、指挥工程经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项打定工作，包括临建搭设、现场打定，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持工程材料购买工作，并根据权限对外签定《购买合同》。

6、负责领导工程有关人员编制工程质量筹划、施工组织设计、工程创优计划、工程CI计划方案、工程总结等工程文件，并按照权限划分举行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的工程制造本金测算会议，根据公司下达的制造本金，领导编制并保证工程制造本金筹划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺遂举行。

10、在公司工程管理部辅助下，负责组织工程工程根基、主体布局与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、采纳公司领导和各部门的检查、监视和指导，并对检查出来问题的校正和整改承受第一责任。

13、概括负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本工程经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工举行岗位技能培训，按照人力资源部培训筹划，编制部门培训筹划和培训指导书，负责概括组织实施，并对培训效果举行评估和记录。

做一名经理的主要职责

1、负责组织召开工程BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事情实时做出处理和反应。

2、负责BIM工程管理平台推进和实施相关工作

3、合作业主协调和管理工程各方完成工程BIM既定工作任务;

4、负责客户BIM接洽与规划，负责关键方案的梳理与制定;

5、负责工程的进度、质量、风险及变更管理，对工程目标负责;

6、负责BIM相关标准模范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等;

7、完成领导交付的其他各项工作任务。

做一名经理的主要职责

1.工程经理全面负责本工程的日常管理工作，负责工程工程的质量、本金、进度、人员、结算、安好等事宜，纯熟使用计价软件，能纯熟编制工程量清单及计价，会手工算量优先。

2.深入施工现场，处理冲突解决问题，做好突发事情的应急、合理处理材料调配问题。

3.做好工程的根基管理工作，保证文件、资料、数据和信息等切实实时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。

做一名经理的主要职责

一、工程经理是最高管理者在工程工程上的全权嘱托代理人，向最高管理者负责，独立承受工程的决策、质量、进度、安好责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，用心施工，实现工程利润、本金、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、采纳公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备举行筹划、购买、供给、使用和管理，操纵工程本金，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安置、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安好生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客供给一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安好的危害源举行有效的操纵。以达成国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达成优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安好工作的规定，建立安好组织机构，制定安好制度，落实安好措施，组织安好施工，监视检查安好工作执行落实处境。奖罚安好管理工作的优劣者。实现安好无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交错施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、专心学习国家关于职业健康安好、环境、卫生等方面的法规文件。

九、消释施工中的一切担心全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其举行卫生、环保、安好法规等方面学识的监管。

十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的养护措施降低污染源。

做一名经理的主要职责

1、负责现场工程的全面工作，包括招标、工程报批、开工打定、工程跟踪监视、施工管理、分片面项验收、施工竣工等相关工作;

2、熟谙国家及地方相关法规、政策、熟谙消防施工图、施工管理和有关消防的施工模范要求。

3、负责其所属领域内主要目标和筹划的完成;

4、负责现场工程协调沟通，协调处理施工方遇到的消防方面的质量、技术等问题。