工程年终述职汇报1500字通用7篇

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工程年终述职汇报【篇1】

敬重的领导：

您好!

本人于20xx年度在领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在本年度取得了不小的进步。个人简历在工作过程中，较好地完成了20xx年度工作目标。

一、年度工作状况

1、熟识各项目工程的结构，现场状况

作为一名质量管理人员，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行讨论，参照图纸对以后施工重难点进行分析，以便利今后的工作中能准时发觉项目可能存在的问题，便于对重点难点问题进行管理和质量事故分析。

2、乐观参与工程部管理制度的修改

为了便于以后更好参加到工程质量管理工作当中去，我乐观参加项目部对工程管理制度的编制和修改等会议，通过这样的学习讨论，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确，为自己能更好的融入项目的，开展切实有效的监督管理工作打好基础。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去工作总结，回想自己在将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是存在的问题和不做也不少，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、实施细则的学习以及对各种验收规范认知上还有所不足。

2、对现场发觉的问题不能够准时有效的对其进行处理。

20xx年已过去，虽然有工作没有完成，做的也不尽如人意，但收获也不少。特殊是在几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度的引领下，给我们员工树立了榜样，让我能更加乐观的投身于工作之中。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、按期、平安、文明地做好工作是作为一名一线工作人员该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的一道防线，我将仔细执行单位的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望单位领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程年终述职汇报【篇2】

敬重的领导：

本人**，20xx年3月份进入公司，20xx年6月毕业于**学院工程机械专业，现任岗位工程机械修理工，20xx年3月至20xx年5月在矿山分厂修理工段，从事设备修理工作，并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。20xx年6月至今，在**工段，从事设备修理并帮助工段管理工作。在这两年时间里，我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任，注意自身学习，努力工作，不断提高自身的专业技能和管理力量，虽取得了肯定的成果，但也存在诸多不足。现将主要工作汇报如下：

一、主要工作：

（一）学习3307B矿车、TR50矿车、PC400反铲、卡特正铲的结构、原理，变速箱、康明斯发动机以及日常故障和隐患的修理。期间，具体收集数据和资料，书写了《TR50矿车气压制动结构和原理》一文，图文并茂，框架清楚，内容充实，获得老师全都好评。

（二）依据工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展工段设备的隐患排查，对车辆的转向、传动、制动、灯光及平安爱护设施逐一排查，并将存在问题要求责任人限期整改。每月组织工段各班长对设备卫生进行检查，依据检查标准对每台设备进行综合评分，严格要求卫生差的设备马上整改。

（三）每天出车前督促当班操作员对设备进行润滑、点检，向操作员了解设备运行状况，查看设备是否消失“跑、冒、滴、漏”等状况并进行记录。

（四）整理月度修理记录台账，统计全部设备的月度修理记录，将相同的故障进行汇总，总结出修理次数、修理时间、故障缘由，把握设备运行状况，作为备品配件申报的依据。

（五）梳理设备月度运行分析，整理设备修理缘由、停机时间、停机性质，布臵下月工作方案；依据工段各项指标书写月度成本分析，将指标消耗与分解指标、去年同期和前一阶段指标作出对比，查找消耗缘由，制定保障措施，降低成本，提升设备完好率。

（六）参加物资领用、报废等工作，学习把握物资领用、报废的工作流程。进一步了解物资管理要求。

（七）参加日常修理任务，向老员工学习推断故障、解决故障的阅历和力量。把握新大威矿车底盘四大系统和潍柴发动机的结构、原理以及设备维护保养。把握铲装设备液压系统结构和工作原理。

（八）到**小松对PC400反铲整机大修项目进行现场监督学习，并制作了修理流程PPT课件。到**利星行对康明斯发动机大修项目进行现场监督学习，并制作了修理流程PPT课件。

（九）参加石灰石矿山平安标准化的预备工作，梳理检查各项制度文件、基础台账，制定自评报告，依据要求完善现场平安设施。

二、工作收获和体会：

（一）在这些工作中，我更加深刻的了解设备的修理、管理、维护的工作流程。

（二）通过对设备的检查，使我了解到设备易于发生故障的部位，用管理的眼光看待设备隐患和设备隐患可能带来的后果，从而促使我更注意抓好设备的维护保养工作，通过正确的保养有效地延长设备零部件的更换周期。

（五）在日常修理任务中亲自动手实践，把握了设备修理步骤和修理过程中需要特殊关注的地方，如：销轴键号的安装方向；制动、转向、传动等系统零部件的更换条件；变速箱、差速器等零部件的检查安装；依据发动机排气颜色、仪表状况、运行声音和动力大小推断发动机运行状况。

三、工作中存在的不足：

（一）部分问题还不能够独自处理，动手力量不全面，在铲装设备修理方面理论多于实践，需要更多地进行现场实践。

（二）需要加快学习步伐，不断领悟设备管理工作的方式和方法，将自己的管理和协调力量更好的进行锤炼。

（三）对备件申报、领用流程尚未进行全程跟踪，需要进一步进行跟踪学习。

工程年终述职汇报【篇3】

敬重的领导：

本人于20xx年x月份加入xx公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作，避开不了要与上下左右以及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

述职人：xxx

20XX年x月x日

工程年终述职汇报【篇4】

敬重的领导：

您好!

紧急劳碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。

20xx年的工作让我们熟悉到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：工期紧急，管理掌握难度加大;开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

(一)经营指标

确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不消失因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的大事

(二)管理指标

1、工程质量合格率x%，质量通病掌握目标不超过公司要求;

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率x%以上;

3、平安礼貌施工目标，现场未消失任何平安事故;

4、成本管理，过程掌握执行公司制度x%，执行准时率x%以上;

5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会;

6、工程部联合检查不少于x次/项目/月、过程检查不少于x次/项目/月;

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握;

质量掌握是公司工程管理的重点，共性是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推举;

其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决;

第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;

第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;

第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;

第六、要求过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工;

第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，通过评比调动施工单位的专心性。

2、强化进度管理

以最终核定的年度施工方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总方案，要求施工单位项目部上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案;施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。

3、严把成本掌握关

对于成本掌握，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确     ;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩罚;同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。

4、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解;合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。

2、通过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于x次/项目/周;工程联查不少于x次/月/项目。

20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程年终述职汇报【篇5】

敬重的领导：

您好!

我是xxx项目组移动负责人xxx。新的一年将至，在这辞旧迎新之际，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!在过去一年的施工中，热门思想汇报在公司各位领导的关怀关心下，xxx项目组在20xx年度在激烈的施工竞争中，工程施工健康有序的进行，在施工进度和施工质量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好赞誉。

公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄;在市场激烈竞争的巨大压力下，工地锐意进取，强化施工组织，工程开工制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工;工地成员勇于奉献，坚韧拼搏，使我们的工程一个接一个的顺当完工。现将20xx年的工作状况向各位领导汇报如下

一、主要工作思路和方法

首先是强化工程实施的管理工作，我们提出管理上水平。依据工程实际状况，制定目标，然后方案分解，编制实施方案，围绕既定目标，狠抓落实，我们通过对工程的跟踪、考察、分析、组织协调等一系列举措，确保工程的顺当进行。

深化服务意识。对于我们来讲，我们的工作就是服务，我们卖的产品就是服务，在经营工作中我们以公司的服务理念“通信建设、建设通信、服务通信”来要求自己，衡量自己，将优质服务的意识贯彻在工作的每个环节。

加强质量管理，提高服务质量。工程质量是工程管理中特别重要的要素之一，从来到xxx工地后，我始终特别注意工程质量的管理工作。为了加强工程的质量，我们利用一切机会对我们的队伍进行培训，提高施工队伍的施工力量和综合素养。常常去现场检查工程，一旦发觉我们的不足之处，便强调加以改正，从细节着眼，高要求、高标准来约束和指导施工人员，并现场争论我们的缺点在哪、不足在哪，促使我们自己不断提高施工水平。定期召集各队长开会，沟通通报一些工程施工上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得施工人员工程质量管理意识得到了增加。

加强组织领导，切实落实平安工作责任制，为全面贯彻落实“平安预防为主”方针，工程队平安工作在上级领导下，建立了平安检查制度，从而推动平安工作的有效开展。

二、主要工作内容

20xx年xx工地在移动公司的招投标中中的传输扩容工程，在施工中，xx移动工程进度要求紧，施工压力大，xx项目组全年共完成将近x个站点的传输扩容任务。

我们工程队是一支不怕脏、苦、累，技术强，质量好，素养高的队伍，工程只要是我们施工，都能按时、按质、按量不出一点平安问题地完成，从未有不合格工程拖建设单位的后退，在协作局方方面更是无条件的完成各项任务。

为了更加平安的施工，我更是考取了《平安资格证书》。

三、自身的不足和下一步的工作思路

回顾20xx年的工作，尽管自己能够努力工作，乐观进取，但仍存在很多不足，如综合管理水平和力量，管理学问缺乏，表现在预见力，在工程中实施过程中管理有时不明确、不到位今后应连续加强管理学问，业务学问的学习，进一步提高政治素养和管理水平，适应新形式下的工作需要。在今后的工作中要准时与同事和工人进行沟通，向工人宣扬公司管理的相关规定，提高工人们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和干啥，准时订正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前!我信任：在上级的正确领导下。我们的明天会更美妙。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程年终述职汇报【篇6】

敬重的领导：

自担当轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广阔职工的支持关心下，本人根据分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推动，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时仔细查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。

一、加强学习，提高素养

坚持把学习作为提高素养，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的学问，武装头脑，清楚思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，仔细学习文件和集团公司、电铝公司年度工作会、平安办公会等上级一系列会议指示精神，充分熟悉开展学习实践科学进展观活动的重大意义，坚决了以科学进展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史进展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地进展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度全都;二是加强综合学问学习，准时跟踪和精确     把握铝加工进展动态、政策变化，不断更新和优化学问结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等学问。坚固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信念，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的力量。

二、严格履行职责，扎实做好分管工作

紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参加编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、平安规程、检修规程、理化检验规程等;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是平安隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好平安隐患的排查工作，定期召开平安隐患排查会，并对排查出的平安隐患准时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查平安隐患xx项。其中A级平安隐患x项，B级平安隐患x项，C级平安隐患xx项。共治理完成xx项。同时分阶段建立完善平安隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达平安隐患排查指标，下发平安隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、帮助车间成立以来，将平安隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间每天查、班组班班查的平安隐患排查制度，形成了平安隐患排查工作全掩盖的网络系统，创建本质平安型企业;三是试验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测试验室，在不具备试验条件的状况下，乐观组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计制造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满意科研生产需要”的原则，优化了技术中心试验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了试验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了预备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水平看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范》的主起草单位，同时还参与了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第x部分:变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第x部分:变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建设，提高质量掌握水平，乐观着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证询问合同和认证合同，按方案推动三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20XX年x月x日发布实施。建立了公司内部质量掌握的程序，组织并参加编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理方法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部掌握、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发觉的问题，遵循持续改进的原则，乐观组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作;六是全力推动技术创新工作，提升产品竞争力量，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了《xx系铝合金熔铸工艺讨论》项目的研制工作，已确定x种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，xx高端铸棒完成现场试制，胜利投放市场。七是计量管理工作，组织并参加制定计量管理方法，监督检查车间计量管理工作，乐观组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。

三、存在的不足与努力的方向

在总结成果的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。

一是随着项目建设的进展，个人的学问结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人肯定坚固树立和落实科学进展观，努力提高自身政治素养和工作力量，以剧烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，坚固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益化为重点;大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与进展。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看